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個(gè)人簡(jiǎn)介 | 大田豐-國(guó)譽(yù)商業(yè)(上海)有限公司總裁介紹 人物小結(jié): 大田豐先生于1963年生于日本大阪,1988年畢業(yè)于日本慶應(yīng)大學(xué),獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位。2002年11月大田豐先生被任命開(kāi)拓公司海外事業(yè),擔(dān)任國(guó)譽(yù)國(guó)際株式會(huì)社中國(guó)區(qū)總代表,并常駐上海。在赴任上海前,大田豐先生曾先后在國(guó)譽(yù)日本負(fù)責(zé)辦公家具銷售,辦公文具海外市場(chǎng)采購(gòu)以及企業(yè)愿景策劃。 這是讓人驚奇的巧合,東京之于北京,如同大阪之于上海,大田豐童年的一幕在他不惑之年重現(xiàn),在另一個(gè)國(guó)家,演繹著相似的故事,仿佛在驗(yàn)證人生的循環(huán),卻又完全不同——這次的大田豐,今天可以以贊助商的身份拿到門(mén)票,坐在天津的球場(chǎng),看日本隊(duì)對(duì)戰(zhàn)尼日利亞隊(duì)。而今時(shí)的中國(guó)比較當(dāng)時(shí)的日本,也多了幾分經(jīng)濟(jì)發(fā)展后大國(guó)的鎮(zhèn)定與從容。 1960年代,日本經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇并飛速發(fā)展。1964年10月10日,日本東京陰沉了一星期之久的天氣突然放晴,陽(yáng)光普照,在高漲的民族熱情中迎來(lái)了第18屆奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)幕。東京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦讓日本人得到了很大振奮,一種與世界交往的愿望跟著火炬一同被點(diǎn)燃。 這個(gè)時(shí)候,一個(gè)遠(yuǎn)在大阪、剛滿一歲的孩子大田豐還不諳世事,不理解他的父母為什么喜極而泣,街上為什么歡騰如同又一個(gè)新年;而44年后,他在中國(guó),不僅感受到了這種由奧運(yùn)會(huì)的舉辦帶來(lái)了高漲的民族熱情,也感受到同樣的與世界和諧相處與融合的強(qiáng)烈愿景。雖然是另一個(gè)國(guó)家,另一個(gè)民族,但是,他不再是一個(gè)懵懂的旁觀者,而是一個(gè)積極的參與者。 1970年3月14日的大阪,又一次歡騰起來(lái),這是世博會(huì)的一個(gè)漂亮轉(zhuǎn)折,從這一天起,世博會(huì)的重心開(kāi)始轉(zhuǎn)移到人類的精神生活上,成為一個(gè)“世界文化的盛大節(jié)日”。大阪博覽會(huì)取得了極大的成功,半數(shù)以上的日本人都參觀了博覽會(huì)。大田豐這時(shí)已經(jīng)足夠大了,非常高興地跟父母去看這場(chǎng)花花綠綠的盛會(huì),人們說(shuō):“這真是百年一遇的盛會(huì)啊!”大田豐心里算算,百年的話,就是只能看到這一次了。結(jié)果,他又將在2010年的上海看到這一幕重現(xiàn)。 日本通過(guò)大阪世博會(huì)進(jìn)一步打開(kāi)了國(guó)門(mén),這正是日本國(guó)家現(xiàn)代化到來(lái)的標(biāo)志。 這是讓人驚奇的巧合,東京之于北京,如同大阪之于上海,大田豐童年的一幕在他不惑之年重現(xiàn),在另一個(gè)國(guó)家,演繹著相似的故事,仿佛在驗(yàn)證人生的循環(huán),卻又完全不同——這次的大田豐,今天可以以贊助商的身份拿到門(mén)票,坐在天津的球場(chǎng),看日本隊(duì)對(duì)戰(zhàn)尼日利亞隊(duì)。而今時(shí)的中國(guó)比較當(dāng)時(shí)的日本,也多了幾分經(jīng)濟(jì)發(fā)展后大國(guó)的鎮(zhèn)定與從容。 玩笑中決定贊助奧運(yùn) “怎么樣,我們?nèi)プ霰本⿰W運(yùn)的贊助商吧?”2005年3月,上海的天氣還有些涼,花園飯店的酒吧里,大田豐帶著三分酒意向他的大老板:國(guó)譽(yù)株式會(huì)社的社長(zhǎng)黑田章裕建議,黑田或許喝得更多些,大笑著說(shuō):“好啊好啊,就這么定了。” 當(dāng)時(shí)他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同樣做辦公用品的美國(guó)公司Staples正在爭(zhēng)取奧運(yùn)贊助商的資格,Staples與國(guó)內(nèi)做辦公用品的企業(yè)合資,很快打進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng),尤其是上海市場(chǎng),鋪天蓋地的廣告攻勢(shì)和金貴地段的大門(mén)店讓人絲毫不能質(zhì)疑它的實(shí)力;而國(guó)譽(yù),在日本雖然是一家百年老店,又是上市公司中的一支績(jī)優(yōu)股,但在中國(guó)還是個(gè)新鮮人,只在淮海路有個(gè)大廣告牌,可就連這一個(gè)戶外廣告,大田都覺(jué)得有些浪費(fèi),效果不怎么好,打算7月一過(guò)就撤掉。 所以,大田要做北京奧運(yùn)贊助商的建議在黑田非常重視。但大田以為黑田醉了,說(shuō)的都是酒話,不會(huì)認(rèn)真的。畢竟對(duì)于從家族企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)譽(yù)來(lái)說(shuō),花一分錢(qián)都是要仔細(xì)考慮的,這一點(diǎn)傳統(tǒng)一直保持在國(guó)譽(yù)這個(gè)典型的日本家族企業(yè)里,雖然早已是個(gè)上市公司,管理也是現(xiàn)代化的程序,但是內(nèi)里仍然顯得保守。 大田想,說(shuō)說(shuō)就算了,不過(guò)如果能當(dāng)上北京奧運(yùn)的贊助商,該是多好的一件事啊,不僅對(duì)于公司的形象提升有非常大的幫助,而且,奧運(yùn)本身也是非常有意義的一個(gè)活動(dòng),能夠支持這樣的運(yùn)動(dòng),個(gè)人和公司都會(huì)非常驕傲的,就連員工,也可以告訴家人:我們公司是奧運(yùn)贊助商呢,這樣,他的家人一定會(huì)非常安心,覺(jué)得有一種堅(jiān)強(qiáng)的保障。 就這樣過(guò)了4個(gè)月。7月的一天下午,天氣很熱,大田又想起贊助的事,有點(diǎn)走神,突然電話鈴響起來(lái),大田趕緊將電話抓在手里,是黑田的聲音:“大田啊,北京奧運(yùn)贊助的事情,你按你的意思去辦吧,不過(guò)資金要控制在1000萬(wàn)美元之內(nèi)。”大田簡(jiǎn)直懷疑自己的耳朵,1000萬(wàn)美元,不算一個(gè)小數(shù)字,反復(fù)確認(rèn)了之后,大田立時(shí)精神抖擻,準(zhǔn)備去北京攻關(guān)。 王毅親自推薦的贊助商 現(xiàn)實(shí)比理想困難得多,或者說(shuō),簡(jiǎn)直不是困難,是一塊堅(jiān)冰,不知從哪里攻,也攻不破。大田使出渾身解數(shù),找到各種可以找的關(guān)系,還是沒(méi)有眉目。他所遇到的,不是嚴(yán)格的審核制度,而是一種排斥,一種靜默的拒絕,甚至是懷著淡淡的敵意。大田非常失望,躺在酒店房間的床上,有些茫然。 事實(shí)上,內(nèi)里有深層次的原因:2004年中日政治關(guān)系幾乎是中日邦交正常化以來(lái)最糟的一年。中日兩國(guó)政府高層互訪繼續(xù)被迫中斷,兩國(guó)民眾感情亦趨惡化,而這種民族情緒在同年8月亞洲杯足球賽期間釀成部分球迷的過(guò)激行為,并迅速通過(guò)各種傳媒引起日本國(guó)民對(duì)中國(guó)的強(qiáng)烈反感。這種情緒在2005年繼續(xù)延續(xù),從政府高層到民間,都保持一種一致的敵對(duì)態(tài)度。 在這樣的背景下,大田遭到冷遇是必然的。但是,多年的銷售經(jīng)驗(yàn)讓大田沒(méi)有那么容易退縮。在他看來(lái),他和他的公司對(duì)中國(guó)都是友好的,懷著最純粹的善意,對(duì)北京奧運(yùn)的贊助也是由衷的,那么,就一定有成功的可能。 當(dāng)時(shí)的中國(guó)駐日本大使王毅是個(gè)中日關(guān)系正常化甚至友好化的重要推動(dòng)者,在他看來(lái),由于2004年的白熱化,2005年又是二戰(zhàn)結(jié)束60周年,因此顯得非常關(guān)鍵,對(duì)中日雙方都是十分重要的年份,王毅希望兩國(guó)友好人士為此能做點(diǎn)什么,慢慢融冰。 大田想到了王毅,或許可以與王毅溝通,促成這件事。于是,黑田通過(guò)日本相關(guān)部門(mén)找到王毅,誠(chéng)懇地說(shuō)明了想法。王毅知道,國(guó)譽(yù)在日本是個(gè)非常有好感度,讓民眾信任的企業(yè),這是百年老店累積下來(lái)的信譽(yù),也是一個(gè)典型的日本本土企業(yè),它不同于跨國(guó)公司的國(guó)際化色彩,它是一個(gè)聚集著一代代日本人經(jīng)歷和傳統(tǒng),性格與個(gè)性的日本企業(yè)。這個(gè)企業(yè)如果參與到中國(guó)舉辦的奧運(yùn)會(huì)里,會(huì)對(duì)日本民眾產(chǎn)生不小的號(hào)召作用,也會(huì)讓日本民眾對(duì)中國(guó)產(chǎn)生好感。 王毅將國(guó)譽(yù)推薦給了北京奧組委,理由正是中日關(guān)系需要我們做出努力推動(dòng),而國(guó)譽(yù)是惟一一家純粹的日本公司,北京奧運(yùn)的贊助商名單里還沒(méi)有這樣的公司。于是,北京奧組委同意了,國(guó)譽(yù)以“辦公空間設(shè)計(jì)服務(wù)供應(yīng)商”的身份成為北京奧運(yùn)的贊助商之一。 大田很高興,一是因?yàn)閳?jiān)冰終于融化,二是因?yàn)闆](méi)有花到社長(zhǎng)規(guī)定的1000萬(wàn)美元,三是因?yàn)榭釔?ài)足球運(yùn)動(dòng)的他可以以贊助商的身份拿到一些比賽場(chǎng)次的票,親臨賽場(chǎng)看個(gè)痛快。 苦行而茫然的上海開(kāi)拓 想到球賽,大田又想起了2002年的7月,那是個(gè)轉(zhuǎn)變他的人生的契機(jī),而他卻悠哉游哉地在韓國(guó)看世界杯、做觀光客。 2002年7月,國(guó)譽(yù)株式會(huì)社的高層在社長(zhǎng)召集下開(kāi)了一個(gè)非常重要的會(huì)議:開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。在會(huì)的所有人都非常贊成,但卻不知為何贊成,也不知要制定什么樣的戰(zhàn)略計(jì)劃,只知道日本市場(chǎng)的份額已經(jīng)滿了,增長(zhǎng)非常緩慢,需要開(kāi)拓新的市場(chǎng),而中國(guó)當(dāng)時(shí)的快速發(fā)展讓他們看到這個(gè)市場(chǎng)的龐大和誘人,可是怎么進(jìn)入,進(jìn)入后主推什么業(yè)務(wù),決策層一無(wú)所知。 這時(shí)社長(zhǎng)黑田想起來(lái):“當(dāng)時(shí)特別項(xiàng)目小組里那個(gè)年輕人大田豐呢?他不是提出要開(kāi)拓海外市場(chǎng)么?”“是啊是啊!”大家附和,他在哪里呢?文具銷售主管說(shuō):“我放了他三個(gè)星期假,這家伙現(xiàn)在在韓國(guó)看足球賽呢。” 大田怎么會(huì)想到,在他不在場(chǎng)的情況下,高層已經(jīng)做好了讓他帶著兩個(gè)人來(lái)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的決定。等他回到日本,社長(zhǎng)叫他去辦公室:“公司決定派你去中國(guó),上海,開(kāi)拓市場(chǎng)。”大田大吃一驚。 因?yàn)榫驮谝荒昵埃ㄟ^(guò)競(jìng)爭(zhēng),參加了公司為了迎接100周年的誕辰而成立的特別項(xiàng)目小組,這個(gè)小組是為了如何重新包裝國(guó)譽(yù)的形象,以及要做些什么樣的推廣和市場(chǎng)活動(dòng)而設(shè)立的,包括外部一家咨詢公司的5個(gè)人,公司指定的5個(gè)人和競(jìng)聘的5個(gè)人。大田看到這是個(gè)絕好的機(jī)會(huì),不要說(shuō)在小組時(shí)有薪水,就算是沒(méi)有一分錢(qián),他也會(huì)義無(wú)反顧地參加這個(gè)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的小組。因?yàn)檫@里可以接觸到公司最核心的戰(zhàn)略機(jī)密和發(fā)展規(guī)劃,還能學(xué)到如何推廣品牌和管理。對(duì)于大田來(lái)說(shuō),這是他一生最重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 在小組快要結(jié)束時(shí),大田提出了他認(rèn)為公司到了向外拓展的時(shí)間的建議,但是,做慣熟人生意的大阪人黑田當(dāng)時(shí)還沒(méi)有被觸動(dòng)。所以大田在聽(tīng)到這個(gè)決定時(shí),非常吃驚。 “那么,我們先帶什么產(chǎn)品去打開(kāi)市場(chǎng)呢?”大田試探著問(wèn)。“這個(gè)……”黑田頓了一頓:“賣什么都好,就算不賣國(guó)譽(yù)的東西都行。”“啊?”“總之就是要開(kāi)拓中國(guó)的市場(chǎng),先是上海的。” 4個(gè)月后,2002年11月12日,大田已經(jīng)和另外兩個(gè)協(xié)助他的人到了上海,帶著他的茫然,在古北仙霞路租了一間剛剛15平米的小辦公室,開(kāi)始了他的上海生活。 雖然背后是一家實(shí)力非常雄厚的上市公司、百年名企,大田在中國(guó)卻是一個(gè)艱苦的創(chuàng)業(yè)者。他的記憶中,那年的上海格外冷,他和另外兩個(gè)同事都是單身來(lái)到上海,沒(méi)有家人,沒(méi)有朋友,陰雨連綿的天氣,毫無(wú)頭緒的業(yè)務(wù),讓三個(gè)年輕人瑟縮在一家小酒館里,只有侍者是他們的朋友。 小推銷員的信念 大田想,熬過(guò)3個(gè)月的冬天吧,春天會(huì)來(lái)的,再艱難的日子都會(huì)過(guò)去的。他想起了10年前,他剛做推銷員時(shí)候,客戶那雙放在茶幾上的、傲慢的腳。 1992年,大學(xué)畢業(yè)之后在辦公用品生產(chǎn)管理方面做了4年的大田覺(jué)得自己需要更多的鍛煉。在做生產(chǎn)管理時(shí),日本正逢泡沫經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng),訂單像雪片一樣飛來(lái),每月都要?jiǎng)?chuàng)新高,大田要做的是不得不對(duì)客戶進(jìn)行篩選,否則根本來(lái)不及供貨。當(dāng)時(shí)的國(guó)譽(yù)已經(jīng)有1800億日元的資產(chǎn),生產(chǎn)線也很龐大,但即使這樣也無(wú)法滿足大量的訂貨。 被鼓舞的大田想去做銷售,于是,1992年終于如愿。但是,今非昔比,1992年的日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰,經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下,市場(chǎng)蕭條冷清,1990年還能買(mǎi)一個(gè)半美國(guó)的東京,1993年竟然連一個(gè)紐約都買(mǎi)不起了。日本股市從33000點(diǎn),不到兩年跌到了11000點(diǎn)。房地產(chǎn)更是一落千丈。這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,大田的銷售工作變得非常艱難。以前要求著他們買(mǎi)辦公用品的公司,現(xiàn)在都變得倨傲不已。 一次,大田去一間新開(kāi)的賣手機(jī)的公司,希望得到訂單,對(duì)方舒服地陷在沙發(fā)里,穿著皮鞋的腳蹺在茶幾上,腳的對(duì)面就是大田,認(rèn)真地記下這個(gè)傲慢客戶的要求。大田沒(méi)有因?yàn)檫@種屈辱產(chǎn)生離開(kāi)這個(gè)行業(yè)的念頭,相反,他想,幸好是這樣的形勢(shì),才能夠得到這樣的鍛煉。 這一點(diǎn),大田與前社長(zhǎng)黑田暲之助的太太一樣,在任何時(shí)候都會(huì)說(shuō):現(xiàn)在是最好的時(shí)候了。所以,國(guó)譽(yù)的理念就是:這個(gè)世界很艱辛,所以要想盡一切辦法把眼前的現(xiàn)狀變得更加美好。正是這種相同的理念讓大田與國(guó)譽(yù)融為一體。 在這樣艱難的推銷日子里,為了抓住現(xiàn)有的客戶,大田在日本財(cái)務(wù)年度結(jié)束的3月31日那天,一夜轉(zhuǎn)戰(zhàn)4個(gè)客戶,為他們更換辦公設(shè)備——客戶白天要繼續(xù)工作,酒店的客人第二天要正常在儲(chǔ)物柜里存放東西,因此,所有的設(shè)備都必須在夜里更換好。而大阪的客戶又是出名的挑剔。當(dāng)大田終于完美地做完這些工作時(shí),看到太陽(yáng)正緩緩出來(lái),清晨的風(fēng)散發(fā)著春天的味道。 “銷售先行”上海告捷 當(dāng)2003年上海的風(fēng)開(kāi)始有了春天的味道時(shí),大田也從冬天的寒冷里舒展開(kāi),發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與別的辦公用品公司差異化市場(chǎng)領(lǐng)域:做個(gè)完整的辦公室。 因?yàn)檎Z(yǔ)言和環(huán)境關(guān)系,大田剛來(lái)到上海,接觸的都是日資企業(yè),這些企業(yè)來(lái)到中國(guó),最大的問(wèn)題就是辦公室不如愿,他們沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)去知道,構(gòu)造一個(gè)完美辦公室需要些什么東西,也沒(méi)有時(shí)間一一去采購(gòu),只能粗糙地裝好一個(gè)辦公室,再在使用中慢慢補(bǔ)差,這有時(shí)會(huì)降低辦公效率,令他們非常頭痛。 大田想到,搭建辦公室在本部雖然只是很小的一塊業(yè)務(wù),但或許可以作為在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)端。不過(guò)新的問(wèn)題又來(lái)了,雖然是對(duì)日資公司,都知道國(guó)譽(yù)的東西好,但是國(guó)譽(yù)的產(chǎn)品運(yùn)到國(guó)內(nèi)成本就會(huì)非常高昂,很多公司都承受不起。大田對(duì)此非常理解,多年推銷員經(jīng)歷讓他懂得說(shuō)服一個(gè)公司的采購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品是多么不容易——對(duì)方一直買(mǎi)其他的辦公用品,也沒(méi)有什么差錯(cuò),買(mǎi)了你的,也不見(jiàn)得就對(duì)自己的業(yè)績(jī)有什么好處,那么為什么要買(mǎi)?所以,很多人根本就不會(huì)見(jiàn)他。 但是,機(jī)會(huì)又來(lái)了,說(shuō)這是機(jī)會(huì),或許有些不恰當(dāng),但是,的確是因?yàn)镾ARS,讓大田抓住了很多與公司采購(gòu)見(jiàn)面商談的機(jī)會(huì)。那時(shí)日本人不能回國(guó),也不能在中國(guó)境內(nèi)隨意出差,所以多出了很多空閑的時(shí)間,大田在這個(gè)時(shí)候約這些因?yàn)橥蝗坏目臻e顯得無(wú)聊,并且多少因?yàn)榧膊〉谋l(fā)而顯得友好的管理采購(gòu)的人見(jiàn)面,他們大多都會(huì)欣然應(yīng)允。就這樣,大田做成了好幾單他想做的生意。 當(dāng)時(shí)的大田想,自己是銷售出身,最懂得的是銷售,既然國(guó)譽(yù)在中國(guó)沒(méi)有工廠、物流、人,那么,一切都圍繞著銷售來(lái),再?gòu)匿N售反饋回來(lái)做補(bǔ)充。這種“銷售先行”的策略被證明在當(dāng)時(shí)的情境下是正確的。大田又從總部要了兩個(gè)人來(lái)跑銷售,他自己則一邊細(xì)心挑選品質(zhì)優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu),一面自己重新做回銷售。 飛快地發(fā)展 上海的根據(jù)地站穩(wěn)了,大田著手在北京設(shè)立了事務(wù)所,現(xiàn)在已經(jīng)是分公司的北京事務(wù)所讓黑田社長(zhǎng)感到驚愕,他跑到上海來(lái),與大田在虹橋的喜來(lái)登飯店進(jìn)行了激烈的爭(zhēng)辯。 “大田你這樣做是不行的,發(fā)展得太快了,以我的經(jīng)驗(yàn),這樣的話組織架構(gòu)回很快崩潰掉的,跟不上發(fā)展的攤子,你快快停下來(lái)。” “社長(zhǎng),今天的中國(guó)不是過(guò)去的中國(guó),也不是過(guò)去的日本,它的市場(chǎng)發(fā)展速度讓你難以想像,我們必須跟上,否則在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,我們很可能就被甩在后面,被淘汰掉。” “你不能一意孤行。” “我知道自己做的是正確的事情。” 社長(zhǎng)最終還是被說(shuō)服了,2005年,大田又在大連、天津開(kāi)設(shè)事務(wù)所,2006年在廣州、深圳、香港開(kāi)了分公司。接下來(lái),是再次鞏固根據(jù)地上海的時(shí)候了,大田開(kāi)設(shè)了產(chǎn)品工廠,開(kāi)了裝修辦公室的專業(yè)裝修公司,物流系統(tǒng)也在健全起來(lái)。為辦公室設(shè)立提供“一站式服務(wù)”,包括辦公室選址、構(gòu)建計(jì)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)以及工程管理,同時(shí)還包括辦公設(shè)備、家具以及IT解決方案的提供等。 以通常的順序,應(yīng)該是先開(kāi)工廠,再去銷售,而大田在非常狀態(tài)下反其道而行之,反而告捷,他覺(jué)得應(yīng)該歸功于自己多年的銷售經(jīng)驗(yàn)。銷售工作位于所有工作的最前沿,是鏈條的最后一環(huán),任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題都會(huì)造成銷售的失敗,大田早已學(xué)會(huì)仔細(xì)聆聽(tīng)客戶的需求、抱怨和贊揚(yáng),由此反推至銷售以上的各個(gè)環(huán)節(jié),判斷哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,這樣往往快捷而準(zhǔn)確。 日本企業(yè)的中國(guó)責(zé)任 2005年,國(guó)譽(yù)在中國(guó)的公司產(chǎn)品越來(lái)越多,大田發(fā)現(xiàn)目錄銷售是個(gè)非常好的辦法。而2005年,正是中國(guó)市場(chǎng)目錄銷售非常火熱的時(shí)候,于是,大田在中國(guó)開(kāi)始辦公用品通信銷售“易優(yōu)百”的嘗試,效果非常好。 但是,試行了一年之后,問(wèn)題又來(lái)了,這些目錄印刷需要很多紙張,厚厚一本,但是每?jī)蓚(gè)季度因?yàn)樾缕飞鲜小r(jià)格調(diào)整的原因就要更換,這樣不是對(duì)紙張?zhí)速M(fèi)了么?大田想,或者我們可以回收這些目錄,盡管要花些成本,但大田認(rèn)為,如果能幫助環(huán)保,那樣就很值得,于是,2006年,大田進(jìn)行了易優(yōu)百回收舊目錄環(huán)保大行動(dòng):向客戶回收過(guò)期的易優(yōu)百商品目錄,并將回收所得收益全部捐獻(xiàn)給環(huán)境保護(hù)團(tuán)體“自然之友”。在中國(guó)生活了6年的大田,已經(jīng)認(rèn)為自己對(duì)中國(guó)的種種有不可推卸的責(zé)任和義務(wù),于是,2006年3月開(kāi)始,國(guó)譽(yù)開(kāi)始向中國(guó)國(guó)內(nèi)18個(gè)省區(qū)48所學(xué)校捐贈(zèng)筆記本。到現(xiàn)在已經(jīng)捐了27萬(wàn)本左右。大田認(rèn)為,這只是他在中國(guó)公益事業(yè)的開(kāi)端。 隨著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),到了2008年6月,各地的公司都已經(jīng)開(kāi)始盈利,而大田,已經(jīng)做好了兩年后在中國(guó)上市的準(zhǔn)備。 |
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