辛福民-詩尼曼衣柜-廣州市詩尼曼家居有限公司總經理介紹

人物小結：

辛福民，研究生時主修漢語言文學以及本科時主修英語專業的他，深受中國傳統儒家文化和外國文化的影響，中西文化在他的身上實現了相互交融，喜歡讀梁實秋字里行間的人性，深受孔孟之道根深蒂固的影響，辛福民，這個像穿上紅舞鞋在舞臺上永不停止的童話中的女孩一樣，在創業路上譜寫出了自己的幸福篇章。在他的人生辭典里，有的是創業激情，有的是“性本善”，這也在很大程度上影響并決定了由其所掌舵的詩尼曼堅持“以人為本，創新為源，品質至上”的經營理念，構建以員工為本、以人才為重的企業發展觀。

辛福民帶給詩尼曼的經營理念：

辛福民認為品牌在于無數的細節，真正經營一個企業需要無數個細節來支撐，把每一個細節都做優秀了這就是品牌。辛福民覺得只要是用心、腳踏實地，就能打造一個讓人尊敬的品牌。經營企業不能操之過急，一個品牌如何被公眾接受、被國人接受、被世界接受都有一段漫長的路要走，沒有誰能一夜之間成為巨星。做企業一定不要忘了小步節奏慢慢做，逐漸讓你的品牌深入人心，只有心中的豐碑、心中的品牌才不會倒掉，才是真正的品牌。只有培養好經銷商，做好產品，讓產品在市場上說話，自然而然就很容易成為知名品牌了。

辛福民談詩尼曼產品定位：

辛福民表示詩尼曼始終堅持走自主研發路線，無論是設計研發還是市場營造，都跟其它品牌有所不同。在渠道建設方面，詩尼曼更加看重的是對加盟商的培養，我們90%以上的力量用在已經加盟進來的加盟商培養方面，10%的力量用于招商，側重點在于對加盟商的培養。詩尼曼無論是商業布點還是品牌推廣在國外做得非常好，通過國際市場的反饋，使我們詩尼曼產品更加符合國內高端市場的需求。

辛福民的國際化企業管理：

辛福民：我覺得一個品牌或者一個企業，起個“洋名”并不代表它就是國際化企業，請幾個外來管理人員就覺得自己是國際化的團隊也不切合實際。作為一個誠信企業最重要的是不能違背商業規則，違背一次商業規則可以理解，但多次違背商業規則最終就會走向滅亡。其實，一個企業跟另外一個企業在廠房上差不了多少，所用設備也差不了多少，但為什么兩三年以后我們的綜合實力是一些企業的10倍？很簡單，就是坐在辦公室的人不同，用人不一樣那企業的發展速度就不一樣。我們的營運總監在一家美國公司工作了7年，相信憑借他這種國際化團隊的管理模式對詩尼曼公司的發展起到決定性作用。在創立詩尼曼以前，我在一些跨國公司工作過，在那個時候我學到了很多東西。中國商業社會發展比較短，跟西方國家的商業文明史相比，甚至很多簡單而質樸的一些商業規則在國內還沒有流通，有時候覺得我們真應該走出去，向西方發達國家的品牌企業學習交流。翻開美國窗體頂端股票市場看一下，150歲以上的企業非常多，并且堅持100多年盈利的企業也很多，這一點非常值得中國企業學習。