辛福民-詩尼曼衣柜-廣州市詩尼曼家居有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

辛福民，研究生時主修漢語言文學以及本科時主修英語專業(yè)的他，深受中國傳統(tǒng)儒家文化和外國文化的影響，中西文化在他的身上實現(xiàn)了相互交融，喜歡讀梁實秋字里行間的人性，深受孔孟之道根深蒂固的影響，辛福民，這個像穿上紅舞鞋在舞臺上永不停止的童話中的女孩一樣，在創(chuàng)業(yè)路上譜寫出了自己的幸福篇章。在他的人生辭典里，有的是創(chuàng)業(yè)激情，有的是“性本善”，這也在很大程度上影響并決定了由其所掌舵的詩尼曼堅持“以人為本，創(chuàng)新為源，品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，構(gòu)建以員工為本、以人才為重的企業(yè)發(fā)展觀。

辛福民帶給詩尼曼的經(jīng)營理念：

辛福民認為品牌在于無數(shù)的細節(jié)，真正經(jīng)營一個企業(yè)需要無數(shù)個細節(jié)來支撐，把每一個細節(jié)都做優(yōu)秀了這就是品牌。辛福民覺得只要是用心、腳踏實地，就能打造一個讓人尊敬的品牌。經(jīng)營企業(yè)不能操之過急，一個品牌如何被公眾接受、被國人接受、被世界接受都有一段漫長的路要走，沒有誰能一夜之間成為巨星。做企業(yè)一定不要忘了小步節(jié)奏慢慢做，逐漸讓你的品牌深入人心，只有心中的豐碑、心中的品牌才不會倒掉，才是真正的品牌。只有培養(yǎng)好經(jīng)銷商，做好產(chǎn)品，讓產(chǎn)品在市場上說話，自然而然就很容易成為知名品牌了。

辛福民談詩尼曼產(chǎn)品定位：

辛福民表示詩尼曼始終堅持走自主研發(fā)路線，無論是設計研發(fā)還是市場營造，都跟其它品牌有所不同。在渠道建設方面，詩尼曼更加看重的是對加盟商的培養(yǎng)，我們90%以上的力量用在已經(jīng)加盟進來的加盟商培養(yǎng)方面，10%的力量用于招商，側(cè)重點在于對加盟商的培養(yǎng)。詩尼曼無論是商業(yè)布點還是品牌推廣在國外做得非常好，通過國際市場的反饋，使我們詩尼曼產(chǎn)品更加符合國內(nèi)高端市場的需求。

辛福民的國際化企業(yè)管理：

辛福民：我覺得一個品牌或者一個企業(yè)，起個“洋名”并不代表它就是國際化企業(yè)，請幾個外來管理人員就覺得自己是國際化的團隊也不切合實際。作為一個誠信企業(yè)最重要的是不能違背商業(yè)規(guī)則，違背一次商業(yè)規(guī)則可以理解，但多次違背商業(yè)規(guī)則最終就會走向滅亡。其實，一個企業(yè)跟另外一個企業(yè)在廠房上差不了多少，所用設備也差不了多少，但為什么兩三年以后我們的綜合實力是一些企業(yè)的10倍？很簡單，就是坐在辦公室的人不同，用人不一樣那企業(yè)的發(fā)展速度就不一樣。我們的營運總監(jiān)在一家美國公司工作了7年，相信憑借他這種國際化團隊的管理模式對詩尼曼公司的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。在創(chuàng)立詩尼曼以前，我在一些跨國公司工作過，在那個時候我學到了很多東西。中國商業(yè)社會發(fā)展比較短，跟西方國家的商業(yè)文明史相比，甚至很多簡單而質(zhì)樸的一些商業(yè)規(guī)則在國內(nèi)還沒有流通，有時候覺得我們真應該走出去，向西方發(fā)達國家的品牌企業(yè)學習交流。翻開美國窗體頂端股票市場看一下，150歲以上的企業(yè)非常多，并且堅持100多年盈利的企業(yè)也很多，這一點非常值得中國企業(yè)學習。