王利平-廣博集團股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):廣博集團股份有限公司董事長，浙江寧波鄞州區(qū)人大常委會委員，中國文體協(xié)會紙品本冊專業(yè)委員會主任，寧波市慈善總會榮譽會長。

王利平簡介:

王利平，1960年出生，浙江寧波人，經(jīng)濟師，中共黨員，浙江省黨代表。現(xiàn)任廣博集團股份有限公司董事長，同時擔任浙江寧波鄞州區(qū)人大常委會委員、中國文體協(xié)會紙品本冊專業(yè)委員會主任、寧波市慈善總會榮譽會長等社會職務。

1992年，王利平從一家80人的小型的彩印包裝企業(yè)起家，經(jīng)過17年的發(fā)展，企業(yè)已成為一家集輕工文具、新材料電子、投資與貿(mào)易為一體的現(xiàn)代企業(yè)集團。王利平本人榮獲浙江寧波市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號

十幾年前，一位年輕的寧波鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長翻墻進入廣交會，忍辱負重從強手如云的外貿(mào)印刷企業(yè)中分得一杯‘殘羹冷炙’。十幾年后，這位年輕的廠長已經(jīng)成長為中國文具業(yè)龍頭企業(yè)的掌門人。在他漂亮的產(chǎn)品展示廳里，每天來往著眾多具有國際影響力的客商。

在同行們的眼中，廣博是中國文具業(yè)當仁不讓的“龍頭”；可在王利平自己看來，廣博還只是“螞蟻”——一只以“象舞”方式走向世界的“螞蟻”。

“螞蟻”的創(chuàng)業(yè)舞訣

與很多白手起家的傳奇一樣，王利平的創(chuàng)業(yè)史來自于一場危機：1992年10月24日，先前擔任供銷科長的他被鄞縣石契鎮(zhèn)政府任命為鋁合金電子門窗廠廠長，這是一家負債80多萬元、30多個職工5個月沒領(lǐng)到薪水的工廠，所有的設備都生著銹斑……，他的責任就是“讓員工們能按時足額地領(lǐng)到一份工資。”背負重荷他卻選擇了全新的開始，接手后就將企業(yè)改制成了鄞縣彩印包裝廠，一臺租借的08機拉開了跌宕的彩印之路。弱不禁風的 “螞蟻”開始前行，當年就實現(xiàn)扭虧為盈。

在創(chuàng)業(yè)初期，廣博無法邁進廣交會的門檻，1994年，王利平只能“偷偷摸摸”借別人的展位展示廣博的產(chǎn)品，最后只接到一些工藝繁瑣、利潤又小的訂單。

為了拿到更多的單子，王利平拿著一個客戶留下的地址，來到該客戶下榻的這家酒店，在門口足足等了10多分鐘，進門之后，“外國佬”坐在沙發(fā)上悠閑地喝著咖啡，而王利平卻只能坐在地板上埋頭進行成本核算，一直算到后半夜才將這個訂單拿到手。

在隨后的日子里，盡管王利平帶領(lǐng)企業(yè)一直都是 “為人作嫁衣”，但小日子過得還是非常滋潤。

“螞蟻”的品牌化舞訣

1996年，王利平去德國參加一個文具產(chǎn)品展覽會，發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦加工的簿冊、相冊貼上了別的品牌，售價居然高出300%還多。痛定思痛的他回來后立即注冊了 “廣博”商標，開始了海外擴張之路。

近年來，廣博先斥資千萬冠名八一女籃，后又成為北京奧運會首家紙品文具特許文具經(jīng)營商，并順利地獲得了中國馳名商標，其自有品牌產(chǎn)品在出口比重由2003年的18%上升到25%。

如今，王利平的“廣博”不僅在中國的香港特別行政區(qū)和美國的洛杉磯擁有營銷公司，還擁有布局于比利時、意大利等國的20多個代理機構(gòu)，寧波制造的簿冊、相冊以及一些精美的紙制品通過這些渠道源源不斷地輸入歐美、中東和南非等地，迪斯尼、沃爾瑪、家樂福等國際采購商競相伸出合作之手。如今，海外市場每年給 “廣博”帶來1.4億美元的銷售業(yè)績。

“螞蟻”的多元化舞訣

“我們早就注意到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的困境，所以一直在尋求產(chǎn)業(yè)升級，尋找具有真正競爭力的新興產(chǎn)業(yè)。”王利平這樣想也這樣做了。2000年，國內(nèi)第一條高水平超細納米鎳粉生產(chǎn)線在 “廣博”點火成功。

2002年底，在看中海內(nèi)外數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)的前景后，王利平投入巨資強勢進入數(shù)碼電子產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)數(shù)碼電子產(chǎn)品。目前，移動數(shù)字電視、GPS、數(shù)字相框以及多款自主研發(fā)的數(shù)碼相機陸續(xù)進駐國美、蘇寧等家電數(shù)碼專柜，而澳大利亞以及阿聯(lián)酋等20多個國家和地區(qū)客商也紛紛發(fā)來訂單。

2007年1月10日，廣博股份在深交所上市，這是 “廣博”資本化運作的開始。目前，王利平正將精力花在精品圖書項目、高檔紙制品產(chǎn)業(yè)上。

“螞蟻”的全球化舞訣

2008年以來，面對國際金融危機帶來的沖擊與機遇，王利平轉(zhuǎn)換思維，提出了要告別“灘頭”——粗放式發(fā)展，從需求轉(zhuǎn)型開始，更新生產(chǎn)標準，以新產(chǎn)品開發(fā)新市場，走可持續(xù)的發(fā)展之路，主動迎接“遠洋時代”。

過去幾年，廣博通過挖掘內(nèi)部潛力，提高勞動力使用效率等方式成功地化解了人工成本上升的壓力，從而為企業(yè)贏得轉(zhuǎn)型所需的時間和空間。

針對目前中國文具廠家數(shù)量眾多，同類產(chǎn)品中的品牌文化和產(chǎn)品差異化不明顯，王利平通過大量市場調(diào)研，了解和抓住消費者需求，通過準確的市場細分和產(chǎn)品定位，使產(chǎn)品能適銷對路。廣博高薪聘請了香港、韓國、日本、美國等國家的設計師和技術(shù)人員加盟，使產(chǎn)品形象更加符合時尚化、個性化、人性化的國際趨勢；同時對產(chǎn)品的品質(zhì)嚴格控制，引進國際領(lǐng)先設備，對生產(chǎn)工藝精益求精，使產(chǎn)品質(zhì)量上乘，這也是廣博品牌得以生存和發(fā)展的前提。

王利平緊跟世界技術(shù)的發(fā)展步伐，力求把最新的技術(shù)融入到產(chǎn)品中，擴大產(chǎn)品核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有量，而龐大的研發(fā)團隊是其支撐：每日可研發(fā)三十款新品。使廣博從過去的跟隨者，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新者的領(lǐng)導者角色。

“中國民營企業(yè)已經(jīng)到了需要迎接遠洋作業(yè)的嶄新歷史時期。”在2009年6月的“浙江商會高峰論壇” 上，廣博集團董事長王利平“語出驚人”，“危機中，正是改變近海作業(yè)時代中國企業(yè)角色的最佳時機，也許我們會失去很多原先依賴的成功路徑，比如低勞動力優(yōu)勢、比如跟隨策略、比如環(huán)保等寬松政策環(huán)境等等，但塞翁失馬焉知非福，這往往也意味著捆綁中國制造業(yè)的鎖鏈被打開了，在遠洋時代，我們需要堅持走下去，主動走出去。”

“小螞蟻”是可以擁有“大世界”的——王利平正帶領(lǐng)廣博跳起全球化的絢麗舞步！