王利平-廣博集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):廣博集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，浙江寧波鄞州區(qū)人大常委會(huì)委員，中國(guó)文體協(xié)會(huì)紙品本冊(cè)專業(yè)委員會(huì)主任，寧波市慈善總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

王利平簡(jiǎn)介:

王利平，1960年出生，浙江寧波人，經(jīng)濟(jì)師，中共黨員，浙江省黨代表。現(xiàn)任廣博集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，同時(shí)擔(dān)任浙江寧波鄞州區(qū)人大常委會(huì)委員、中國(guó)文體協(xié)會(huì)紙品本冊(cè)專業(yè)委員會(huì)主任、寧波市慈善總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。

1992年，王利平從一家80人的小型的彩印包裝企業(yè)起家，經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，企業(yè)已成為一家集輕工文具、新材料電子、投資與貿(mào)易為一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。王利平本人榮獲浙江寧波市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)

十幾年前，一位年輕的寧波鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長(zhǎng)翻墻進(jìn)入廣交會(huì)，忍辱負(fù)重從強(qiáng)手如云的外貿(mào)印刷企業(yè)中分得一杯‘殘羹冷炙’。十幾年后，這位年輕的廠長(zhǎng)已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)文具業(yè)龍頭企業(yè)的掌門人。在他漂亮的產(chǎn)品展示廳里，每天來(lái)往著眾多具有國(guó)際影響力的客商。

在同行們的眼中，廣博是中國(guó)文具業(yè)當(dāng)仁不讓的“龍頭”；可在王利平自己看來(lái)，廣博還只是“螞蟻”——一只以“象舞”方式走向世界的“螞蟻”。

“螞蟻”的創(chuàng)業(yè)舞訣

與很多白手起家的傳奇一樣，王利平的創(chuàng)業(yè)史來(lái)自于一場(chǎng)危機(jī)：1992年10月24日，先前擔(dān)任供銷科長(zhǎng)的他被鄞縣石契鎮(zhèn)政府任命為鋁合金電子門窗廠廠長(zhǎng)，這是一家負(fù)債80多萬(wàn)元、30多個(gè)職工5個(gè)月沒領(lǐng)到薪水的工廠，所有的設(shè)備都生著銹斑……，他的責(zé)任就是“讓員工們能按時(shí)足額地領(lǐng)到一份工資。”背負(fù)重荷他卻選擇了全新的開始，接手后就將企業(yè)改制成了鄞縣彩印包裝廠，一臺(tái)租借的08機(jī)拉開了跌宕的彩印之路。弱不禁風(fēng)的 “螞蟻”開始前行，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

在創(chuàng)業(yè)初期，廣博無(wú)法邁進(jìn)廣交會(huì)的門檻，1994年，王利平只能“偷偷摸摸”借別人的展位展示廣博的產(chǎn)品，最后只接到一些工藝繁瑣、利潤(rùn)又小的訂單。

為了拿到更多的單子，王利平拿著一個(gè)客戶留下的地址，來(lái)到該客戶下榻的這家酒店，在門口足足等了10多分鐘，進(jìn)門之后，“外國(guó)佬”坐在沙發(fā)上悠閑地喝著咖啡，而王利平卻只能坐在地板上埋頭進(jìn)行成本核算，一直算到后半夜才將這個(gè)訂單拿到手。

在隨后的日子里，盡管王利平帶領(lǐng)企業(yè)一直都是 “為人作嫁衣”，但小日子過(guò)得還是非常滋潤(rùn)。

“螞蟻”的品牌化舞訣

1996年，王利平去德國(guó)參加一個(gè)文具產(chǎn)品展覽會(huì)，發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦加工的簿冊(cè)、相冊(cè)貼上了別的品牌，售價(jià)居然高出300%還多。痛定思痛的他回來(lái)后立即注冊(cè)了 “廣博”商標(biāo)，開始了海外擴(kuò)張之路。

近年來(lái)，廣博先斥資千萬(wàn)冠名八一女籃，后又成為北京奧運(yùn)會(huì)首家紙品文具特許文具經(jīng)營(yíng)商，并順利地獲得了中國(guó)馳名商標(biāo)，其自有品牌產(chǎn)品在出口比重由2003年的18%上升到25%。

如今，王利平的“廣博”不僅在中國(guó)的香港特別行政區(qū)和美國(guó)的洛杉磯擁有營(yíng)銷公司，還擁有布局于比利時(shí)、意大利等國(guó)的20多個(gè)代理機(jī)構(gòu)，寧波制造的簿冊(cè)、相冊(cè)以及一些精美的紙制品通過(guò)這些渠道源源不斷地輸入歐美、中東和南非等地，迪斯尼、沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)際采購(gòu)商競(jìng)相伸出合作之手。如今，海外市場(chǎng)每年給 “廣博”帶來(lái)1.4億美元的銷售業(yè)績(jī)。

“螞蟻”的多元化舞訣

“我們?cè)缇妥⒁獾絺鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的困境，所以一直在尋求產(chǎn)業(yè)升級(jí)，尋找具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的新興產(chǎn)業(yè)。”王利平這樣想也這樣做了。2000年，國(guó)內(nèi)第一條高水平超細(xì)納米鎳粉生產(chǎn)線在 “廣博”點(diǎn)火成功。

2002年底，在看中海內(nèi)外數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)的前景后，王利平投入巨資強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入數(shù)碼電子產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)數(shù)碼電子產(chǎn)品。目前，移動(dòng)數(shù)字電視、GPS、數(shù)字相框以及多款自主研發(fā)的數(shù)碼相機(jī)陸續(xù)進(jìn)駐國(guó)美、蘇寧等家電數(shù)碼專柜，而澳大利亞以及阿聯(lián)酋等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)客商也紛紛發(fā)來(lái)訂單。

2007年1月10日，廣博股份在深交所上市，這是 “廣博”資本化運(yùn)作的開始。目前，王利平正將精力花在精品圖書項(xiàng)目、高檔紙制品產(chǎn)業(yè)上。

“螞蟻”的全球化舞訣

2008年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊與機(jī)遇，王利平轉(zhuǎn)換思維，提出了要告別“灘頭”——粗放式發(fā)展，從需求轉(zhuǎn)型開始，更新生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以新產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng)，走可持續(xù)的發(fā)展之路，主動(dòng)迎接“遠(yuǎn)洋時(shí)代”。

過(guò)去幾年，廣博通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力，提高勞動(dòng)力使用效率等方式成功地化解了人工成本上升的壓力，從而為企業(yè)贏得轉(zhuǎn)型所需的時(shí)間和空間。

針對(duì)目前中國(guó)文具廠家數(shù)量眾多，同類產(chǎn)品中的品牌文化和產(chǎn)品差異化不明顯，王利平通過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，了解和抓住消費(fèi)者需求，通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位，使產(chǎn)品能適銷對(duì)路。廣博高薪聘請(qǐng)了香港、韓國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)家的設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員加盟，使產(chǎn)品形象更加符合時(shí)尚化、個(gè)性化、人性化的國(guó)際趨勢(shì)；同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)嚴(yán)格控制，引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)工藝精益求精，使產(chǎn)品質(zhì)量上乘，這也是廣博品牌得以生存和發(fā)展的前提。

王利平緊跟世界技術(shù)的發(fā)展步伐，力求把最新的技術(shù)融入到產(chǎn)品中，擴(kuò)大產(chǎn)品核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有量，而龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是其支撐：每日可研發(fā)三十款新品。使廣博從過(guò)去的跟隨者，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新者的領(lǐng)導(dǎo)者角色。

“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了需要迎接遠(yuǎn)洋作業(yè)的嶄新歷史時(shí)期。”在2009年6月的“浙江商會(huì)高峰論壇” 上，廣博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平“語(yǔ)出驚人”，“危機(jī)中，正是改變近海作業(yè)時(shí)代中國(guó)企業(yè)角色的最佳時(shí)機(jī)，也許我們會(huì)失去很多原先依賴的成功路徑，比如低勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、比如跟隨策略、比如環(huán)保等寬松政策環(huán)境等等，但塞翁失馬焉知非福，這往往也意味著捆綁中國(guó)制造業(yè)的鎖鏈被打開了，在遠(yuǎn)洋時(shí)代，我們需要堅(jiān)持走下去，主動(dòng)走出去。”

“小螞蟻”是可以擁有“大世界”的——王利平正帶領(lǐng)廣博跳起全球化的絢麗舞步！