須毛原勲-東芝泰格信息系統(tǒng)(深圳)有限公司中國事業(yè)部董事總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

須毛原勲是1985年加入東芝株式會社的，20年多年來一直從事信息通信設(shè)備的海外銷售工作，曾參與過美國、印度、俄羅斯、巴西、伊朗、以色列、越南、柬埔寨、尼泊爾、南非和埃及等極具成長性市場的開拓。2004年，須毛原勲來到了中國。在東芝集團(tuán)服務(wù)20多年，先后在30多個國家任職，是一位極具開拓精神的世界級職業(yè)經(jīng)理人。2004年以來實(shí)現(xiàn)東芝復(fù)印機(jī)的銷售業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長，連續(xù)8年獲得中國市場占有率第一。

足跡遍布整個中國

為什么東芝能夠連續(xù)8年蟬聯(lián)中國市場占有率第一？須毛原勲說：“這是合作伙伴們共同努力的結(jié)果——互信、團(tuán)結(jié)，努力思考，不斷前進(jìn)。”自2004年出任東芝復(fù)印機(jī)中國營業(yè)本部董事總經(jīng)理以來，須毛原 先生成為了惟一一位足跡遍布整個中國大陸的日籍CEO，他去過中國的22個省、5個自治區(qū)和4個直轄市，訪問的城市有70多個。“現(xiàn)場主義和順暢溝通”是須毛原 先生工作的座右銘。他總是親臨市場，面向顧客，傾聽經(jīng)銷商的建議，不斷創(chuàng)造革新的市場。每到一個城市，除了洞悉市場、深入傾聽，須毛原勲也會去享受高爾夫，這是他減壓和休閑的最好方式。

須毛原勲說，現(xiàn)在自己退休言之尚早，而與年輕人分享成功、分享快樂，將會是他工作的另一個歷久彌新的主題。十年前，須毛原勲先生在新加坡提出了Access Your Dreams 的口號。幫助與自己事業(yè)息息相關(guān)的他人實(shí)現(xiàn)夢想，這一直是他的信念。“和團(tuán)隊(duì)在一起工作，是為了分享彼此的合作快樂，共同實(shí)現(xiàn)夢想。如果自己或者哪一位員工在早晨醒來，感覺并不想到公司去上班，就是公司的失敗。”他提倡來自各國的人們統(tǒng)一用英語交流，還成立了東芝高爾夫俱樂部鼓勵員工打球。“現(xiàn)在，許多非常年輕的中國員工正在加入我們的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我需要和他們溝通時，語言基本已經(jīng)不是障礙，這樣，我就可以和員工共同進(jìn)入‘現(xiàn)場’。”

十年的分享快樂，十年的高爾夫，這或許就是須毛原勲保持年輕心態(tài)的兩大法寶。

分享高爾夫的快樂

須毛原勲是從1998年起開始打高爾夫的，那時候他在新加坡。那里氣候舒適、交通便利，有很多美麗的高爾夫球場，每天開20分鐘車去打球成了他的例行活動。在中國，他最喜歡云南的春城高爾夫球場，清澈平靜的湖水讓球場十分嫵媚動人。他的足跡遍及世界各地，每到一個地方都不忘考察當(dāng)?shù)氐母郀柗蚯驁觯�甚至到了尼泊爾這樣的高海拔地區(qū)照樣會瀟灑揮桿。而同處高原的中國麗江玉龍雪山高爾夫球場，也以綺麗壯觀的景色和超高的海拔，令他對打球有了全新的體驗(yàn)。

高爾夫不僅僅是一種運(yùn)動，更是一種生活方式。

須毛原勲先生現(xiàn)在每個月會下場2—3次，在上海他有兩個球場的會員卡。他覺得，中國應(yīng)該有一些公眾高爾夫場，那樣高爾夫運(yùn)動會更普及。在中國的這幾年，須毛原勲感受到了高爾夫的迅速發(fā)展。像東芝高爾夫俱樂部，就是集團(tuán)成員自發(fā)建立的，大大提高了公司的凝聚力。

談到高爾夫明星，須毛原勲先生說像泰格·伍茲這樣的天才畢竟離我們比較遙遠(yuǎn)，相比而言，日本本土的球手更接近他自己喜歡的風(fēng)格。日本高爾夫名將丸山茂樹就是須毛原勲喜歡的選手，不但球技高超，而且平易近人。

成為高爾夫NUMBER

須毛原勲是一個非常善于行動的人，果敢而直接的性格在高爾夫場上也體現(xiàn)出來。比如面對水障礙，一般人都會求穩(wěn)，敢于冒險的不多；而須毛原 會選擇直接跨越水障礙，雖然難免失手，但也同樣獲得了很多寶貴的機(jī)會。在果嶺上，很多人在推桿之前不免緊張，花費(fèi)不少時間和精力去目測丈量，而須毛原勲則認(rèn)為，做到了自信自然會胸有成竹，不用猶豫徘徊。他的最好成績是84桿。

他認(rèn)為，要享受一場高爾夫需把握三點(diǎn)：第一，注意力集中；第二，合適而默契的打球伙伴；第三，在悠然中不忘追求效率和好的成績，不要花費(fèi)時間在其他無謂的細(xì)枝末節(jié)上。

“不管是在中國還是在世界各地，我所從事的都不僅僅是生意，更需要去深入體會當(dāng)?shù)靥赜械奈幕�和風(fēng)俗，那樣工作和生活才會更有趣味。”同樣，在高爾夫球場上，做到遵守規(guī)則和禮儀是理所當(dāng)然的，但僅僅如此也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作為俱樂部的會員，不僅是以顧客的身份去消費(fèi)，更要對整體的氛圍有所貢獻(xiàn)，用他的話說就是“NUMBER”，而不是“CUSTOMER”。每一個球手都應(yīng)該自我設(shè)計和自我管理，在球場的環(huán)境中也要相互觀察、相互交流，建立一種更加和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。