劉迎建-漢王科技股份有限公司董事長介紹

人物小結:

劉迎建，男，1953年出生，1968年參軍當通信兵，1978年考入南京通信工程學院計算機系學習；1982年大學畢業分配到總參第三通信團,從事技術開發工作；1985年開始進行漢字識別的研究開發工作；1993年創辦了漢王科技,出任董事長至今。

1968年參軍當通信兵，1978年考入南京通信工程學院（現解放軍理工大學）計算機系學習，1982年大學畢業分配到總參第三通信團從事技術開發工作。 　　

1985年開始進行漢字識別的研究開發工作；1985年劉迎建開發出國內第一個聯機手寫漢字識別系統，并獲國家發明專利，到1993年漢王科技公司成立，創立了著名的"漢王99"品牌，漢王公司始終把科研與技術開發緊密結合，并且取得了突破性研究成果，全面實現了科技成果產品化，在手寫漢字識別、OCR識別、名片識別、手寫數字識別、表格處理、車牌號識別、指紋識別等技術上均處于國際領先或先進水平。開創了非鍵盤漢字輸入新的應用領域，實現了計算機文字識別領域的世紀革命。 　　

1993年創辦了漢王科技，目前為漢王科技股份有限公司董事長。

業績及成就

1985年3月主持研發了全球第一臺“聯機手寫漢字識別在線裝置”，開創了全新的漢字手寫識別領域 　　

1991年被評為國家“863”計劃先進工作者 　　

1992年開發的“手寫體漢字識別的理論、方法與實踐”被評為中科院自然科學一等獎 　　

1996年4月被評為“八五”期間國家高技術研究發展計劃先進工作者（一等獎） 　　

1996年8月榮獲北京國際發明金獎及知識產權專項獎 　　

1996年12月被中國科協授予“全國優秀科技工作者”稱號

1997年被評為享受國家特殊津貼專家 　　

1998年被國家人事部授予“有突出貢獻中青年科學、技術管理專家”稱號 　　

2000年11月“漢王形變連筆聯機手寫漢字識別方法與系統（漢王筆9.0版）”獲北京市科學技術進步一等獎 　

2001年9月“漢王形變連筆手寫漢字識別方法與系統”獲信息產業部首屆重大科技進步獎 　　

2002年2月“漢王形變連筆聯機手寫漢字識別方法與系統”獲國家科技進步一等獎。 　　

2010年10月31日，第四屆中國CEO高峰論壇在北京五洲皇冠假日酒店隆重舉行，劉迎建榮獲“2010年度中國十大杰出CEO”稱號。

士兵“突擊”

劉迎建，1953年2月出生于南京。1982南京通信工程學院計算機系畢業。1998年成立了“北京漢王科技有限公司”�，F為中科院自動化所研究員、中科院自動化所文字識別工程中心主任、中國中文信息學會常務理事、北京軟件行業協會常務理事、北京漢王科技公司總裁。

劉迎建回憶：每個人年輕的時候都有一個夢想。我年輕時候也有過這種抱負，我甚至想拿諾貝爾獎。但是趕上了文化大革命，拿獎的夢想破滅了。

初中一年級之后，1968年，和當時很多部隊子弟一樣，15歲的劉迎建入了伍，后來在總參謀部當通信兵。

在部隊中，劉迎建念念不忘的仍然是上大學。劉迎建買來了初中、高中課本，然后自習。后來劉迎建在博客中敘述：當時，這樣學習大家是持反對態度的，甚至給我扣很多帽子，什么不務正業、有野心等等。

不過，劉迎建捱過了這段尷尬的時期，1978年恢復高考，已經25歲的劉迎建趕上了高考年齡限制的末班車，考入解放軍通信工程學院，或者叫南京通信工程學院的計算機系。

解放軍通信工程學院的自我介紹是：通信工程學院是我軍培養軍事通信與指揮自動化工程技術人才的最高學府。這所學院創建于1931年2月，1959年學院被確定為全國重點高等院校。延伸一下，1999年解放軍通信工程學院與其他多所院校和研究機構合并組建成解放軍理工大學，隸屬于總參謀部。

劉迎建在部隊期間，作為通信兵，其工作圍繞密碼，密碼經常更換，涉及大量記憶工作，因此他想到，如果用計算機，輸入漢字自動輸出密碼就好了。在大學期間，他有了一個類似的方向，就是漢字編碼輸入。在做了自己的一套漢字編碼之后，他發現漢字編碼存在一個共性的問題，需要大量的記憶。隨后，他就把注意力轉移到手寫識別上。

劉迎建回憶說，當時許多人都在研究手寫識別的可能，它的門檻看起來不高，只需要有一套編碼，隨后想辦法輸入電腦就可以了。不過，操作起來并不容易，從大三開始，一直到畢業，劉迎建也沒有突破性的進展。

畢業后，劉迎建被分配到總參通訊部第一總站，具體是第三通信團第一營第七連，擔任助理工程師，這個崗位暫時同他希望的方向無關�！拔沂沁B隊一個助理工程師，自己獨立做技術開發的機會非常渺茫�！�

事實上，劉迎建沒有分配到任何項目，于是他利用業余時間自己做項目。很快成果累累，兩年時間里做了七個項目，如《手鍵信號分析系統》、《報務模擬訓練系統》，并且獲了獎和立了功。劉迎建開始有了名氣，甚至于被稱為“軍中愛迪生”。

他覺得時機已經成熟了，寫了一個報告給總參通訊部科技處，希望從事“聯機手寫漢字識別裝置”的研究，很快就得到了批準立項。批了兩萬元經費，還有兩臺計算機。

劉迎建首先研制出了硬件，即手寫板，隨后開發筆跡識別軟件，提出了筆劃--整字識別的兩層識別模型。

實際上成型的成果需要涉及巨大的工作量，部隊抽調了一個排的戰士幫助劉迎建進行漢字寫法收集、分類以及識別率測試。經過一年多時間的努力，“聯機手寫漢字識別在線裝置”面世，并在1986年獲得了國家發明專利。這套系統當時就推向市場，售價為2600元。

隨后這項成果在北京信息展覽中獲得了軟件一等獎。這時候中國科學院發現了他，經過同部隊協商之后，人才難得，1987年，劉迎建被中科院自動化研究所破格錄取為在職博士研究生。

下海

1988年，劉迎建提出了筆段排序方法，解決了筆順不限識別問題。接下來他又提出了筆段--筆劃--字根--整字4層模型，基于語義句法的模糊屬性自動識別方法，這一研究成果獲中科院首屆院長獎學金特別獎。

手寫體漢字識別可分為聯機手寫漢字識別和脫機手寫漢字識別，脫機手寫漢字識別處理的僅是二維的漢字點陣圖象，被認為是漢字識別領域中最后難題。劉迎建提出語義句法模式識別與神經網絡相結合，數字驅動與概念驅動相結合的識別理論及識別系統，獲1992年度中科院自然科學一等獎。

這一時期，劉迎建同時開始印刷體漢字識別的研究。1992年6月，聯機手寫漢字識別系統第4版、脫機手寫漢字識別第一版、印刷體漢字識別系統第一版參加了“863全國漢字識別、語音識別評測會”，結果是獲得了三個第一名。

技術已經日趨成熟，接下來就是如何推向市場了。

劉迎建在其博客中記錄了，手寫識別最初的商業化過程：1992年，科學院參加香港的一個軟件展覽會，這也是劉迎建第一次到香港。他的手寫識別技術并沒有引起太多人的興趣。唯獨一個戴眼睛的年輕人在他的展位上轉了一天。最后說：“今天晚上五點鐘展會結束之后，你在大門口等著我，我派車來門口接你，你記好了，那個車是勞斯萊斯�！�

雖然年輕人說完很自信地看著他，但是他當時對勞斯萊斯沒有任何認識。后來他們到一家日本餐廳，“我對吃飯的印象很深刻，一進餐廳大門，一大群日本女孩立即圍上來，鞠著90度的躬齊聲說你好，著實把我嚇了一跳�！�

然后劉迎建才知道，年輕人是名人公司的老板佘德發，他想把手寫識別集成到PDA上，吃完飯后兩人直接到了公司，繼續商討如何把手寫嵌入到PDA上，“一直折騰到四點鐘”。所有的可能性都考慮周全以后，雙方就簽約了，這次的簽約金額是10萬美元。

2000年4月《市場報》撰文認為：劉迎建和佘德發共同吃了一次螃蟹。名人的PDA在當時領導了一場技術革命……不過手寫識別技術的應用應該是一個水到渠成的事情。“唉呀，大陸高科技呀！”這是另一場展會一個港商發出的感嘆，劉迎建也頗為得意他的技術，在同新聞工作者聊天時，不時會模仿一下。

1993年，中科院發出了“把科研成果轉化為產品”的號召，劉迎建牽頭組建了北京中自漢王科技公司，這就是漢王科技的前身，公司名稱意為“漢字之王”，成為文字識別領域中的王者，劉迎建親任總經理。有人演繹說，漢王劉邦也姓劉，當然這屬于中關村式的玩笑。

創業之初的時候，有一件事情讓劉迎建印象深刻，當時他們獲得了一家臺灣公司的“大單”，金額是15萬美元，要求在短時間內開發一套手寫識別系統。

劉迎建與愛人以及其他同事在辦公室里足不出戶搞封閉式開發，碰巧當時33歲的愛人懷孕了，為了防止電腦輻射，劉迎建不知從那兒找來一個銅盤，讓愛人扣在肚子上上班。項目結束之后孩子就出生了，因此小孩的小名就叫“銅銅”。“那時候的創業狀態很艱苦、很緊張，但也是充滿激情的。”

一直到上世紀90年代中期，劉迎建在身份上依然是一名軍人，1995年8月劉迎建被特批轉業到中國科學院自動化所，從而結束了他27年的軍旅生涯。

1995年劉迎建擔任中國科學院自動化研究所文字識別工程中心主任，1997年擔任中國科學院自動化研究所研究員。

劉迎建很低調。在2007年以前，他很少在業界拋頭露面，也很難成為人們聚光燈下關注的“創業英雄”。然而，正是他和他的漢王科技，開創了一個漢字手寫識別的時代，改變了數億中國人的IT生活。他主持研發了全球第一臺“聯機手寫漢字識別在線裝置”，開創了全新的漢字手寫識別領域。他將電腦這徹頭徹尾的“外來品”更加本土化，使更多的老百姓憑借一支“漢王筆”便可以在網絡空間中遨游。

2007年，中國市場一共推出了132款智能手機，其中有114款采用了漢王的手寫技術。諾基亞、三星、索尼、飛利浦、聯想等手機廠商，無一不是漢王的技術授權合作伙伴。而在傳統的手寫筆市場，漢王也一直穩居市場占有率第一的寶座。

這位42歲脫下軍裝、46歲才起步經商的“老兵”在這個領域書寫了他的傳奇故事。他旗下的漢王科技已成為中國IT業中為數不多的擁有自主知識產權核心技術的企業之一。目前擁有專利技術69項，著作權47項，商標保護49項，擁有手寫識別技術、OCR(光學字符識別)技術、筆跡輸入硬件技術和生物特征識別技術等四項核心技術。然而這位致力于中文信息化領域已經20多年的企業領袖卻做出了一個大膽的決定。

2007年，一向低調行事劉迎建走到臺前。無論是力邀潘石屹為漢王產品做代言，還是接二連三的“創藝大師”繪畫板系列的推廣活動，都使得人們眼前一亮。這時候，劉迎建正向外界傳遞著一個信號：漢王進入動漫創意產業的大戲開幕。

這位一向說話嚴謹的企業家如今滿腔激情，大手一揮，他說：“在我退休之前，要爭取做一個與眾不同的企業�！彼�還說：“漢王要在未來十年挺進世界500強”。

如今的劉迎建依舊忙碌。兩鬢已經微微發白，象上了年紀的人一樣用紫砂杯喝茶。然而話語卻鏗鏘有力。這是自1998年漢王成立以來他第一次表達自己的“野心”。

這是一個舞臺的另一場序幕。劉迎建在一個嶄新的領域開始了他的“第二次創業”。而這個目標，他定在了2020年。

漩渦理論

回想多年創業經歷，劉迎建感慨萬千：“作為第一批在中關村‘土生土長’的高科技企業，當年懷著產業報國的熱情，雄心萬丈地摸爬滾打，一心一意地要把企業做強做大，但時至今日，漢王依然與國內外的一流高科技企業還有不少差距。在規模上，他們年營收超過百億美元，員工上萬，而漢王科技員工也才500人。”

說不遺憾是假的，但劉迎建依然感到自豪。他現在的目標就是在全球智能交互領域成為像蘋果一樣受尊敬的公司。規模并不是最重要的，只要在所處領域處于全球領導者的位置，一樣可以成為受尊敬的企業，就像很多德國隱形冠軍企業一樣，幾十年上百年都在一個細小的領域耕耘，但卻始終充滿活力。

這位曾經與微軟和摩托羅拉這樣國際巨頭進行過激烈交鋒的“常勝將軍”有一套特別的“漩渦理論”。在劉迎建眼中，世界就是由許許多多的漩渦構成的，唯有通過漩渦，你才能達到天堂，當然，你也很可能在這個過程中成為被拋棄者。在漢王成立伊始，全球正開始兩個大的漩渦：一個是“國際化”，還有一個是“數字化”。

但這些漩渦是如此的微妙，以至于并不能為大多數企業所真正重視。很典型的例子，就是傳統的膠片相機生產商由于沒有意識到或低估數字相機的沖擊，現在已經走到邊緣化的盡頭。由于抓住了傳統商業向電子商務發展的漩渦，產生了微軟、雅虎、Google、eBay等新商業巨頭。中國經濟以前是邊緣的，現在變成了世界經濟的中心，已經成為國際化中的主要力量。今天，在這些大的漩渦之下，許多細小的漩渦正在形成：傳統的音樂正在被MP3所取代，有線電視即將為IPTV所取代成為昨日黃花。

而漢王卻在卻在這大大小小的漩渦中抓住機會，激流勇進。從規�？瓷希瑵h王的確只是一家小公司，但從人均銷售收入、毛利率、技術含量以及在所處領域的全球地位來看，卻居于領先水平：人均銷售收入是400萬元，毛利率接近60%，還有四項技術居于全球領先水平。尤為重要的是，漢王已經形成了一種重視自主研發和創新的文化，這種文化使他們面對高手如云的全球競爭環境和一個接著一個的潮流漩渦時，能夠產生一種強烈的深入漩渦的信心——正是這種信心，使漢王擺脫了中關村企業活不長的宿命，并在技術研發環境不是很好、資金缺乏的情況下走出了一條自主研發道路。

然而，對漢王真正所處的漩渦，劉迎建也有清醒的認識：如果僅僅滿足于在漢字識別、掃描識別和臉譜識別這些漩渦分流上定位自己，則很難真正深入漩渦，遲早被拋棄。漢王要做的是智能交互這股漩渦，而這股漩渦又是智能化這個大的漩渦的風頭浪尖。

“成功不能確保，而公司實力又有限，每走一步，都得戰戰兢兢，眼觀六路，耳聽八方，而必要時又不能不全力以赴施以賭注，還得做好長期耐得住寂寞的準備。這其中，每有所獲，都必然是付出了巨大的代價。過去，我們每100個項目中，可能才有5個能夠最終成功。加上貪大心切，一度創下每年40多個項目的記錄，結果可想而知。最近兩年通過反思，已然豁然開朗，嚴格審核項目，并將每年新產品投放速度控制在兩個左右，收獲不菲，即是如此，也只能確保50%的成功率�！�

劉迎建說，縱使未來難以把握，卻也必須深入漩渦，之后才能進入天堂。而這些理論背景，為劉迎建的“二次創業”埋下了伏筆。

一號工程

“人少的地方風景好”。劉迎建獨辟蹊徑，在漢字輸入和識別領域穩坐國內頭把交椅。但是這一領域難以突破的局限性，使得漢王一直在主流IT產業外圍徘徊，始終未能扭轉其日益被邊緣化的現實。漢王的銷售額主要來源于三個方面：一個是自有品牌的產品，包括手寫板、文本王、手寫電腦、名片通等，占總收入的70%；二是授權業務，漢王的嵌入式手寫識別技術、嵌入式OCR技術授權業務收益正以每年超過100%的速度增長，占總收入的15%；三是針對某些行業專門制作的解決方案，如針對金融稅務的票據識別，也占總收入的15%。

“漢王專注著自己的核心技術，從手寫識別、OCR、臉譜識別，再到車牌識別，不斷地創新。我們喜歡做一些別人不做的，所以我把漢王引到比較邊緣的地方。但是漢王總是要長大的。我們要想辦法在主流的基礎上有所突破�！�

劉迎建把目光盯準了方興未艾的文化創意產業上。

幾年來，動漫產業因其“無污染低能耗”等顯著特點，在全球備受追捧，我國也先后設立了19個國家級動畫產業基地。動漫在去年全球營業額已經達到500億美元，接近4000億元人民幣。以繪畫板進入潛力巨大的動漫產業，正是漢王試圖進軍主流IT產業的重要一步。

早在1990年前后，繪畫板已經成為日本動漫產業的普及產品，動漫產業已成為僅次于電子產業、汽車產業的第三大支柱。而作為動漫創作所需的高端繪畫板硬件技術一直被一家日本公司所壟斷，在國內的價格也一直居高不下。與此同時，他們設置了大量的技術門檻，企圖把勇于自主創新的廠商排擠在產業之外，使得我國動漫產業鏈的技術前端處于極為不利的狀態，極大地限制了我們長遠的發展。

“選擇繪畫板產品的另外一個重要原因是，這種產品與漢字輸入識別產品相比沒有國界限制，可以承載更大的市場空間。”劉迎建說。