蔡義泰-蒙恬科技股份有限公司董事長介紹

個人簡歷：

2002年 擔任蒙集團董事長；

2000年 成立蒙恬集團，擔任集團總經理；

1998年 榮獲“中華民國杰出企業(yè)領導人”；

1996年 獲選為“臺灣十大杰出信息人才”；

1996年 “認識王日文版”再度榮獲優(yōu)良外銷類杰出信息應用獎；

“總經理蔡義泰博士”榮獲杰出信息人次；

1995年 榮獲“中華民國斐陶斐學會”榮譽會員；

1991年 成立蒙恬科技，并擔任總經理 致力中文手寫輸入的研究與產品開發(fā)，被香港媒體譽為“手寫計算機愛迪生”、“中文手寫辨識之父”；

1988年 任職臺灣元智大學資訊工程系副教授，持續(xù)在漢字識別領域深入研究；

1987年 取得臺灣交通大學資訊工程研究所博士學位研究領域涵蓋文字辨識與圖形識別；

1984年 工研院尖端技術中心研究員；

1981年 工研院電子所 系統(tǒng)軟件部經理參與技術移轉第一部國人自制的個人計算機至民間；

1979年 畢業(yè)于臺灣交通大學資訊工程研究所。

說起開發(fā)中文辨識技術的緣起，蒙恬董事長蔡義泰笑言，是因為自己從小糟糕的注音能力刺激了他。這位臺灣高雄水果商人的兒子，是家中7個兄弟姐妹中的老幺，拼音能力欠佳得常常JQX說不清楚，說國語時都常被小伙伴們取笑，用拼音輸入法時常常找不到字在哪兒。

甚至直到結婚生子，他在電腦上嘗試輸入自己孩子的名字時，卻怎么找都找不到正確的字，這讓他既沮喪又困惑。

因此，蔡義泰有一個夢想：無須借助拼音僅靠手寫辨識即能完成中文輸入工作。時至今日，他的蒙恬集團依靠“手寫、語音、光學文字、生物認證、安全監(jiān)控”這五大核心技術，如今幾乎占據了絕大多數華人手寫輸入市場的半壁江山。

每個人心中都有一畝田，每個人心中都有一個夢，種田種李種春風，開盡梨花春又來。在蔡義泰的夢田里，他播下了“中文辨識”技術的種子，成長為蒙恬科技這顆參天大樹。

放棄高薪選擇讀博

蔡義泰更愿意被人稱為“蔡博士”，他的博士生涯來自不易一波三折。放棄高薪職位換來三年清苦的博士攻讀，在很多人眼里，確實需要莫大的勇氣。

蔡義泰一直認為自己從小就很單純，這種性格一直影響著自己。單純地上學、單純地工作、單純地成長、單純地生活。攻讀博士，也是單純性格之下的必然。其實，小時候的蔡義泰對上學意興索然，懵懵懂懂上完小學，初中成績也不盡人意。但高中之后的蔡義泰突然開竅，對工科的產生強烈興趣，成績越來越好，畢業(yè)前已經排在了班級前三位，順理成章考上了臺灣交通大學資訊工程研究所。

臺灣交通大學畢業(yè)后的蔡義泰在不可避免的兩年兵役期后，進入相當于北京中科院的臺灣工研院，并在不久之后獲得派遣去美國培訓機會。結束國外培訓機會回到臺灣的蔡義泰，已是工研院最年輕的部門經理。

1983年，臺灣工研院首次招考女助理，輔仁大學德文系畢業(yè)的史靜芬在30多位應征者脫穎而出稱為唯一的錄取者。之后，她進入電子所系統(tǒng)軟體部門，擔任蔡義泰的助理。雖然負責的是一般行政工作，但史靜芬全力以赴的工作態(tài)度，深深打動了蔡義泰。不久，他們步入結婚殿堂，事業(yè)愛情兩全其美。

一帆風順的蔡義泰當時都不太了解自己為何能平步青云，直到多年后和老板在聊天中才得知，自己曾經的工作舉動倍受人重視，公司暗把他當培養(yǎng)對象，甚至專門有人考察他在美國學習的一舉一動。

在別人看來，蔡義泰非常幸運，未及而立就事業(yè)愛情兩全其美，仕途坦蕩一片光明。而三年多來，蔡義泰工作的大部分時間和精力都花在行政管理方面，他問自己，這么早進入行政系統(tǒng)，踏上仕途之路，到底是不是自己的意愿和方向？思來想去，升官從政并不是想走的路，自己還是更鐘情于研究工作，于是辭去經理，放棄了令人羨慕的高薪職位，轉向研究工作，繼續(xù)讀博深造

來自卡西歐的第一桶金

1988年，結束四年研究領域涵蓋文字辨識與圖形識別的博士生涯后，蔡義泰任職臺灣元智大學資訊工程系副教授，持續(xù)在漢字識別領域中深入研究。1991年教書期間，他開發(fā)的產品被朋友看中，一起組建了蒙恬科技，公司的名字就取自蒙恬造筆的故事。

盡管此時身份是蒙恬科技的總經理，蔡義泰仍沒有告別講臺生涯，直到日本卡西歐接洽蒙恬，希望蒙恬為卡西歐出品的PDA產品做日文辨識。

當時十來人的小公司卻受到了大公司的青睞，講到這一段經歷，蔡義泰仍然很自豪，只是遺憾的是，為了專心研究，只好辭掉教職。當時，卡西歐不但為蒙恬提供了合作機會，并且協(xié)助開發(fā)日文版產品。

“那時，3個日本工程師，成天和我們窩在在20平方的小公司里”蔡義泰回憶，因為趕進度，他和夫人每天帶著睡袋睡在公司，連念幼稚園的小孩也不例外。在夜以繼日的努力下，蒙恬與卡西歐的合作取得圓滿成功。之后幾年，卡西歐每年付給蒙恬的版權金額超過上千萬元新臺幣。

之后，蒙恬又陸續(xù)將這一日文辨識技術授權給康柏、理光、夏普等國際品牌，為自己的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎。

這一做下去，蒙恬最著名的產品蒙恬中國筆應運而生了。

蒙恬中國筆問世后，在臺灣香港評價銷售很好。在93、94年進入大陸市場，當時大陸電腦并不普及，需求量不多，而且第一支中文筆價格昂貴，售價臺幣一萬八千元左右，近5000元人民幣。

不過對于蒙恬來說，更大的意義在于，公司1991年成立并成功開發(fā)出世界第一套中文手寫識別系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)18年來，在臺灣類似的公司只有蒙恬一家存活到現(xiàn)在，產品遍及香港、北京、廣州、美國、加拿大、新加坡、德國、日本……幾乎有華人的地方，提到手寫輸入就知道蒙恬。

山寨機背后的傷害

從學者到經營者，并不是每個人都能適應這種身份的轉變，很多搞研究出身的人去經營企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)處處碰壁。

曾經四年來做經理的經歷成了蔡義泰寶貴的經驗，而且賢內助史靜芬不僅負責市場開拓、營銷，還幾乎包幫了公司的事務管理等方面。蔡義泰言稱自己這樣才更可以心無旁騖的搞研究，蒙恬是一個以技術導向為主的公司，競爭優(yōu)勢是一是扎實的技術二是科技創(chuàng)新。

蒙恬筆問世后在臺灣參展，料不到洗衣店老板、租錄音帶的商鋪這些和電腦行業(yè)并不相關的人卻對產品表示了很大的興趣，蔡義泰突然感到手寫輸入技術原來可以讓很多從不接觸電腦的人開始使用電腦，這讓他有了種服務大眾的社會責任感。

“一個企業(yè)一定要有良心，要有社會責任，要誠信，以優(yōu)質的產品回饋大眾。就拿前不久的三鹿奶粉事件來說，對中國品牌形象傷害非常大，有形傷害還可以預計，無形傷害難以估算。”

蔡義泰說，對蒙恬而言，最大的傷害并不是競爭對手，在業(yè)界良性競爭是好事，創(chuàng)新也是互相競爭造成的。

在大陸市場，猖獗的盜版對蒙恬的發(fā)展工作最為影響。在知識產權保護上，盡管近年來內地進步不小，但蔡博士還是呼吁政府和企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展上有要長遠眼光和世界大局觀念，盜版讓中國的國際影響失分不少，更讓企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中受阻。

“根本上講，國人的品牌觀念還不成熟，就拿現(xiàn)在風靡的山寨機來講，我看到很多媒體給與的報道都是從惡搞熱鬧的角度出發(fā)，卻沒有想到山寨機低劣粗糙的模仿對于自己的品牌形象很不利。這樣讓中國手機高科技很難發(fā)展。中國幾年前有一些企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新技術，后來陸陸續(xù)續(xù)關了，背后就是山寨機的傷害。企業(yè)品牌如果可以受大陸市場滋養(yǎng)，才能茁壯成長，國內都做不起來，怎么可能走出國門，走向世界？”

目前，蒙恬在中國大陸地區(qū)的研發(fā)點設在北京，廣州是銷售總部。在市場占有上，做得最好的目前是香港、臺灣和海外美加地區(qū)，大概百分之八九十的市場占有率。對于漢字辨識界所提出的“南蒙恬、北漢王”一說，蔡義泰雖然有信心與后起之秀“漢王”競爭，但他并無意于打一場結束這種劃江而治南北對峙的殲滅戰(zhàn)。他對自己在技術上方面的領先優(yōu)勢胸有成竹，尖端研發(fā)力量再加上積極得當的營銷手段，贏得市場自然是意料之中。

蔡義泰對自己的定位很清楚，它的品牌是區(qū)域性的，目前還沒有實力做全球性產品。雖然在漢字識別領域，蒙恬已是處于絕對領先的地步，但蔡義泰還是慎言全球化概念。“我們只是提出了海外戰(zhàn)略這一目標，依托在美國的蒙恬分公司，使得我們的產品盡力向美加地區(qū)滲透。”這是蔡義泰和他的蒙恬海外布局。

除了自己的產品，蒙恬也和許多跨國公司合作做貼牌生產。“目前蒙恬集團在全球只是個170多人的團隊，企業(yè)并不大，但我們可以和全世界任何一個大公司做生意，公司的優(yōu)勢不是看規(guī)模大小，而是創(chuàng)造價值的高低。”新一代蒙恬“名片王”推出之際，蔡義泰信心滿滿。