黃金發(fā)-華源軒家具-深圳市華源軒家具股份有限公司執(zhí)行董事介紹

人物小結(jié):黃金發(fā)，深圳市華源軒家具股份有限公司執(zhí)行董事，將"低碳環(huán)保"進(jìn)行到底，打出了“給家綠色的愛”的口號，并始終堅(jiān)持“甲醛超標(biāo)雙倍賠付”的承諾

黃金發(fā)與華源軒：做綠色家具是社會責(zé)任

黃金發(fā)：綠色消費(fèi) 已經(jīng)成為消費(fèi)者的一個基本需求

綠色消費(fèi)我認(rèn)為是一種生活態(tài)度，也是一種生活方式，一種消費(fèi)方式，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于環(huán)保健康的意識也越來越強(qiáng)烈了，現(xiàn)在對于我們來說，環(huán)保已經(jīng)成為消費(fèi)者一個最基本的需求。

黃金發(fā)：基礎(chǔ)扎實(shí) 打造綠色家具只是舉手之勞

綠色是一種生活方式，但是我覺得它的成本只是在于健康跟非健康這塊成本，其他成本是沒有多大的區(qū)別，也沒有說綠色消費(fèi)就很貴。你要做一個健康的產(chǎn)品，
首先要從原材料的選擇，到生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)過程的原材料的利用掌控，包括在終端對消費(fèi)者的宣傳、推廣等等，要真正實(shí)現(xiàn)老百姓需要的健康，你要確立一個標(biāo)準(zhǔn)，按照這個標(biāo)準(zhǔn)去做。這個標(biāo)準(zhǔn)我覺得不一定付出的代價(jià)就很大，每一個企業(yè)，除非說這個企業(yè)本來就沒有這樣做，比如一些小的企業(yè)粗打爛做，成本很高，付出的代價(jià)會相當(dāng)大，如果是一個相對規(guī)范的企業(yè)，已經(jīng)具備這個基礎(chǔ)，從綠色的角度，在深度的情況下也是舉手之勞的事。

黃金發(fā)：市場上存在偽綠色家具 如何識別很重要

這個問題比較尖銳，“華源軒是綠色家具”這個答案是肯定的，我們一直在堅(jiān)持，一直在堅(jiān)持“甲醛超標(biāo)雙倍賠償”的承諾，因?yàn)檫@是一個責(zé)任。作為綠色家具，如果從原材料的成本來看，成本肯定是高于普通原材料的，這可能是就是存在偽綠色的原因。

不能說是成本高，這個成本不單純是原材料成本，包括管理、規(guī)模、終端營銷成本等等各方面，這個成本只是說原材料必須要保持綠色情況下，我們可以通過其他的運(yùn)作成本上控制，我們的產(chǎn)品能夠體現(xiàn)綠色，又能夠體現(xiàn)產(chǎn)品的附加值、性價(jià)比。如果從華源軒目前的成品來說我們不是最貴的，但是我的產(chǎn)品從綠色方面的性價(jià)比絕對是最高的。

第一個我能夠從規(guī)模上面解決成本的問題，形成規(guī)模效應(yīng)，把這個成本降低一點(diǎn)。原材料從絕對來講是高的，但是從整個經(jīng)營的鏈條，整個過程的控制，能夠把這個成本降低下來，那么你整個價(jià)格又相對可以降下來。還有，在原材料上，環(huán)保這里面還有一個循環(huán)利用的問題，比如說在研發(fā)設(shè)計(jì)的時候，有一些邊角料要能夠利用起來，這也是降低成本的一個方面。
在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，能夠把質(zhì)量控制好，盡可能的反工率低，出差錯的幾率降低，在人工的管理水平控制一下，這也可以降低成本。也就是有實(shí)力的企業(yè)跟沒有實(shí)力的企業(yè)最大的差別，并不代表大企業(yè)做綠色價(jià)格就比別人會高很多。第三個問題偽綠色，我覺得作為一個企業(yè)，除非你只是做今天的生意，不想著明天的發(fā)展，你可以隨便偽綠色，但是遲早會有報(bào)應(yīng)的，電影里面有一句話，出來混的遲早要還的。

黃金發(fā)：綠色是未來企業(yè)的一個新的競爭力

我覺得綠色消費(fèi)除了是一個社會關(guān)注的，也是消費(fèi)者心里最基本的需求，從品牌企業(yè)來說，也是一個最基本的工作。第一個方面，你要把什么是綠色產(chǎn)品讓消費(fèi)者非常明白，需要我們品牌企業(yè)多去做一些宣傳教育，先讓他們怎么懂得識別。 第二個方面，我認(rèn)為如果做好了，綠色肯定是未來在企業(yè)的一個競爭力，這就是競爭力的法寶，消費(fèi)者已經(jīng)懂得識別了，對你的品牌的關(guān)注和認(rèn)可，促使著未來企業(yè)銷售業(yè)績增長我覺得很重要的一個環(huán)節(jié)。

第三個方面，我覺得這也是企業(yè)的一個社會責(zé)任，本身企業(yè)要發(fā)展，不解決綠色的問題，你就很難在市場上跟人家競爭，而且一定要早點(diǎn)做，早點(diǎn)做了，可能我們作為一個領(lǐng)跑者的角色能夠占領(lǐng)先機(jī)，能夠搶占市場。當(dāng)然需要很多方面的條件來支撐，你的企業(yè)要具備這種實(shí)力，要做環(huán)保做綠色，不光是一個原材料的問題，從整個流程的控制，都是需要花費(fèi)成本的。這對大企業(yè)有實(shí)力的企業(yè)是一個很好的機(jī)會。

我們現(xiàn)在所做的惠州的工業(yè)園全部是按低碳的標(biāo)準(zhǔn)來做，做了以后，我們整個的競爭力可能相應(yīng)的會增強(qiáng)很多，我們也相信明年的這個時候，我們在綠色這方面的競爭力又上了一個新的臺階。

黃金發(fā)：華源軒“全面發(fā)展” 滿足消費(fèi)者的不同需求

我們這個品牌到今年也是進(jìn)入第11個年頭了，從1998年到現(xiàn)在，經(jīng)歷了11年的發(fā)展，目前整個規(guī)模有近2000名工人，深圳和惠州兩大生產(chǎn)基地。從目前整個品牌組合包括產(chǎn)品的組合比較合理，產(chǎn)品上面相對做得比較立體，從板木到實(shí)木總共有9個系列，從高端到中等消費(fèi)基本上都涵蓋，色系上面也沒有什么沖突，從消費(fèi)群體包括風(fēng)格都是立體的，滿足家具市場的不同需求。

從整個團(tuán)隊(duì)上，我們分事業(yè)部運(yùn)作，有板木事業(yè)部、實(shí)木事業(yè)部、出口事業(yè)部、酒店工程事業(yè)部，另外還有床墊廠，沙發(fā)廠都是分成幾個事業(yè)部來運(yùn)作。不管從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到營銷，全部都是獨(dú)立團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作。這樣大家就可以專業(yè)的分工，又能有一些信息上的互通和交流。

所以從整個整合到現(xiàn)在，我覺得已經(jīng)具備了一定的爆發(fā)力，今年我們也在做品牌做終端，把精力都放在終端的形象建設(shè)、終端的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括終端的服務(wù)，整個服務(wù)水平的提升，形象的提升，今年都會花很多的精力來做。

板木事業(yè)部有白橡、白櫸、白色鄉(xiāng)村、淺胡桃、櫻桃二代、白亮光等六大系列。實(shí)木里面分兩個品牌，皇家木匠有三個系列，一個是黃金柚，在目前同行當(dāng)中是處于領(lǐng)先地位；今年3月份推了一個北美胡桃，這個系列推出來反映很好，在全國做得比較優(yōu)秀的經(jīng)銷商，都比較看好，紛紛訂貨。皇家木匠的發(fā)展勢頭在我們整個集團(tuán)當(dāng)中非常的好。