蒂姆·庫克(Timothy D. Cook)-蘋果股份有限公司首席執(zhí)行官介紹

人物小結(jié)：

蒂姆·庫克(Timothy D. Cook)曾擔(dān)任蘋果公司首席運(yùn)營官（COO），負(fù)責(zé)蘋果公司的全球銷售和運(yùn)營，包括終端到終端的蘋果的供應(yīng)鏈，銷售活動(dòng)，服務(wù)和在所有市場和國家的支持下負(fù)責(zé)管理。他還領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司的Macintosh部門并發(fā)揮在戰(zhàn)略分銷商和供應(yīng)商關(guān)系繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵作用，確保在應(yīng)對(duì)日益苛刻的市場靈活性。庫克在阿拉巴馬州奧本大學(xué)主修工業(yè)管理學(xué)，然后在杜克大學(xué)獲得企業(yè)管理碩士學(xué)位。1998年蘋果公司聘請(qǐng)蒂姆·庫克負(fù)責(zé)蘋果電腦的制造。在蘋果期間，庫克管理庫存與供應(yīng)鏈，并成為喬布斯下的蘋果二號(hào)人物。此前，庫克已經(jīng)擁有16年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

1994年前，他曾在IBM供職長達(dá)12 年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運(yùn)營官。加入蘋果公司前，他剛  蒂姆·庫克轉(zhuǎn)投康柏6個(gè)月，負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。

2004年8月起，當(dāng)喬布斯因?yàn)槭中g(shù)離職期間，庫克曾代為管理蘋果兩個(gè)月。隨后，喬布斯將全球的銷售交給庫克，并由他掌握Macintosh電腦業(yè)務(wù)。

2005年，庫克成為蘋果COO。

2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再度取代喬布斯的職位。在喬布斯離開期間，庫克管理蘋果的日常運(yùn)營，并受到好評(píng)。

2010年，庫克的薪水為80萬美元，外加500萬美元獎(jiǎng)金和5230萬美元期權(quán)。他的總薪酬為5900萬美元。

2011年1月17日，蘋果宣布喬布斯因病再度休假，蘋果COO蒂姆·庫克將暫代CEO職位。

2011年8月25日，蘋果宣布，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將辭去CEO一職，由公司COO蒂姆·庫克接任，庫克同時(shí)加入蘋果公司董事會(huì)。

1998 年年初，喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果，擔(dān)任資深副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。

此前，庫克已經(jīng)擁有16 年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1994年前，他曾在IBM供職長達(dá)12 年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運(yùn)營官。加入蘋果公司前，他剛轉(zhuǎn)投康柏6個(gè)月，負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。

那時(shí)，蘋果公司的運(yùn)營只能用“一團(tuán)糟”來形容：庫存臃腫、制造部門效率低下，1997財(cái)年蘋果損失超過10億美元。這種低效的一個(gè)典型例子是：蘋果把從亞洲運(yùn)去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠里組裝成筆記本，然后將其中的很大一部分又運(yùn)回亞洲市場銷售。

但這一切對(duì)有著多年庫存管理、制造和分銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的庫克而言，并非難事。上任后，庫克做的第一件事，就是對(duì)電腦制造業(yè)務(wù)進(jìn)行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動(dòng)。

為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環(huán)，庫克推動(dòng)蘋果的部件供應(yīng)商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司；借此機(jī)會(huì)，庫克還關(guān)閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結(jié)果是，庫存產(chǎn)品在蘋果資產(chǎn)負(fù)債表上存在的時(shí)間迅速從以月計(jì)算降為以天數(shù)計(jì)算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當(dāng)于7800 萬美元的商品價(jià)值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價(jià)值大幅降低。到了1999年底，庫克進(jìn)一步把該數(shù)字?jǐn)D壓為2天和2000萬美元。

庫克曾經(jīng)說過，庫存產(chǎn)品“基本上就是魔鬼”。正常情況下，庫存產(chǎn)品的價(jià)值會(huì)在一周內(nèi)跌掉1% 至2%，“你要像從事奶制品行業(yè)一樣管理公司，如果奶制品過了保質(zhì)期，問題就來了。”正是在庫克的這種邏輯原則指導(dǎo)下，蘋果獲得了與戴爾相提并論的庫存管理效率，而后者的庫存管理模式早已成為PC界的楷模。

這種出色的運(yùn)營天賦也讓庫克在蘋果的地位穩(wěn)步上升。2000年，喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負(fù)責(zé)。

那時(shí)，蘋果的銷售工作意味著要同零售商和其他Macs經(jīng)銷商打交道。有著多年分銷經(jīng)驗(yàn)的庫克意識(shí)到，他必須避開零售商、經(jīng)銷商，更直接的了解消費(fèi)者的需求。庫克堅(jiān)持由公司自己訓(xùn)練銷售人員，并讓這些訓(xùn)練有素的銷售人員替換百思買(Best Buy)等經(jīng)銷商門店雇員。這可稱得上“蘋果零售店”的開路先鋒，如今，蘋果在全球7個(gè)國家經(jīng)營著200多家零售店，這些零售店雇傭有Specialists(蘋果專家)、Creatives(創(chuàng)意顧問)、Geniuses(蘋果天才)和Concierges(客戶服務(wù)專員)，為顧客提供充分發(fā)揮其Mac電腦和iPod效用的各種良方。

2004年，在庫克暫行蘋果CEO一職后，2005年10月，庫克被任命為公司COO。那時(shí)，喬布斯表示，其實(shí)，他注意到庫克“已經(jīng)從事這項(xiàng)工作兩年多了。”如今，他的職責(zé)范圍已經(jīng)擴(kuò)展至iPhone 的銷售和運(yùn)營，包括負(fù)責(zé)同銷售iPhone的51個(gè)國家的無線運(yùn)營商進(jìn)行談判。此外，他還擔(dān)任法律、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、營銷等重要部門的掌門人，直接向喬布斯匯報(bào)工作。

2011年8月25日，蘋果宣布，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將辭去CEO一職，由公司COO蒂姆·庫克接任，庫克同時(shí)加入蘋果公司董事會(huì)。