邱秋良-蘋果股份有限公司總經理介紹

人物小結：

邱秋良，蘋果公司中國區(qū)總經理，于1996年出任HP香港有限公司消費產品業(yè)務經理，2000年轉調新加坡出任Pavilion家用PC產品的亞太區(qū)市場經理，2002年5月出任中國惠普有限公司打印及成像系統(tǒng)集團高級副總裁，企業(yè)客戶部總裁。 而在加盟惠普之前，其又曾在寶潔公司擔任銷售主管。 1990年加入Swire集團（香港）公司，擔任著名體育品牌Reebok的銷售經理，并于1994年升任中國區(qū)經理，負責Reebok品牌在中國地區(qū)運做以及零售連鎖業(yè)務的開展。

工作歷程：

2002年5月出任中國惠普有限公司打印及成像系統(tǒng)集團高級副總裁，企業(yè)客戶部總裁

2000年轉調新加坡出任Pavilion家用PC產品的亞太區(qū)市場經理

1996年出任HP香港有限公司消費產品業(yè)務經理

1994年升任中國區(qū)經理，負責Reebok品牌在中國地區(qū)運做以及零售連鎖業(yè)務的開展

1990年加入Swire集團（香港）公司，擔任著名體育品牌Reebok的銷售經理

人物簡介：

邱秋良，出生在香港，畢業(yè)后曾當過一年教師，之后便進入寶潔，并一度升至銷售主管。1990年，邱秋良加入Swire集團（香港）公司，擔任知名體育品牌Reebok的銷售經理，并在1994年升任其中國區(qū)經理。

1996年，邱秋良出任HP香港有限公司消費產品業(yè)務經理。2000年，他被調至新加坡任Pavilion家用PC產品的亞太區(qū)市場經理。2002年5月，邱秋良被任命為中國惠普有限公司打印成像及消費市場集團銷售及市場部總經理。

在惠普12年，已進入公司高管之列的邱秋良對手中的工作早已輕車熟路。任何一名職業(yè)經理人都渴望挑戰(zhàn)，而如果能有機會成為一名跨國公司中國區(qū)的CEO，體驗一下統(tǒng)領全局的滋味，自然是個不小的誘惑。

而如果不是成為蘋果公司的中國區(qū)總經理，邱秋良這三個字恐怕至今很難為外界所熟知。對于惠普高管的名字，人們更熟悉的是其前任中國區(qū)總裁孫振耀以及現(xiàn)任總裁符標榜。當然，也許這就是邱秋良之所以不惜冒險赴任蘋果中國區(qū)總經理一職的原因。

2005年，進入快速擴張時期的蘋果為了吸引營銷人才，以“低底薪+高提成”的薪酬模式吸引到以李濱為代表的一批跨國公司管理和營銷人才。然而，就在新總經理上任僅三個月后，2005年8月17日，以李濱為首的13名蘋果中國高管被突然告知，要么簽署辭職信并獲得一個月的工資補償，要么直接離開。

隨后，部分被開除的當事人將蘋果公司告上了法庭，而令雙方爭執(zhí)不下并最終引發(fā)矛盾的就是蘋果之前承諾的獎金分成模式。無論孰是孰非，能夠一口氣將中國區(qū)的13名高管踢出花名冊，這在蘋果公司的歷史中恐怕也實屬罕見。

而自從2008年4月原蘋果中國區(qū)總經理葉朋離職后，該職位就一直空缺。原因很簡單，這是一個看似誘人，實則危險的位置。人們不由得猜測，邱秋良能在這個新職位上坐多久？

對于邱秋良而言，是福是禍？外界普遍認為，由于蘋果在中國的主要任務是銷售，而產品研發(fā)以及品牌文化運作只要與美國總部保持一致即可，因此邱秋良只要管理好銷售渠道即可，而這與惠普的模式基本相同，邱秋良理論上有能力勝任。

但是由于邱秋良最近6年來一直從事企業(yè)客戶的銷售管理工作，而蘋果則以追求時尚前衛(wèi)的年輕消費客戶居多，這與前者追求成熟穩(wěn)定的商業(yè)客戶差別很大。因此，也有業(yè)內人士分析，邱秋良可能還需要一段適應的過程。