邱秋良-蘋果股份有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

邱秋良，蘋果公司中國區(qū)總經(jīng)理，于1996年出任HP香港有限公司消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理，2000年轉(zhuǎn)調(diào)新加坡出任Pavilion家用PC產(chǎn)品的亞太區(qū)市場經(jīng)理，2002年5月出任中國惠普有限公司打印及成像系統(tǒng)集團(tuán)高級副總裁，企業(yè)客戶部總裁。 而在加盟惠普之前，其又曾在寶潔公司擔(dān)任銷售主管。 1990年加入Swire集團(tuán)（香港）公司，擔(dān)任著名體育品牌Reebok的銷售經(jīng)理，并于1994年升任中國區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)Reebok品牌在中國地區(qū)運(yùn)做以及零售連鎖業(yè)務(wù)的開展。

工作歷程：

2002年5月出任中國惠普有限公司打印及成像系統(tǒng)集團(tuán)高級副總裁，企業(yè)客戶部總裁

2000年轉(zhuǎn)調(diào)新加坡出任Pavilion家用PC產(chǎn)品的亞太區(qū)市場經(jīng)理

1996年出任HP香港有限公司消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理

1994年升任中國區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)Reebok品牌在中國地區(qū)運(yùn)做以及零售連鎖業(yè)務(wù)的開展

1990年加入Swire集團(tuán)（香港）公司，擔(dān)任著名體育品牌Reebok的銷售經(jīng)理

人物簡介：

邱秋良，出生在香港，畢業(yè)后曾當(dāng)過一年教師，之后便進(jìn)入寶潔，并一度升至銷售主管。1990年，邱秋良加入Swire集團(tuán)（香港）公司，擔(dān)任知名體育品牌Reebok的銷售經(jīng)理，并在1994年升任其中國區(qū)經(jīng)理。

1996年，邱秋良出任HP香港有限公司消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理。2000年，他被調(diào)至新加坡任Pavilion家用PC產(chǎn)品的亞太區(qū)市場經(jīng)理。2002年5月，邱秋良被任命為中國惠普有限公司打印成像及消費(fèi)市場集團(tuán)銷售及市場部總經(jīng)理。

在惠普12年，已進(jìn)入公司高管之列的邱秋良對手中的工作早已輕車熟路。任何一名職業(yè)經(jīng)理人都渴望挑戰(zhàn)，而如果能有機(jī)會成為一名跨國公司中國區(qū)的CEO，體驗(yàn)一下統(tǒng)領(lǐng)全局的滋味，自然是個不小的誘惑。

而如果不是成為蘋果公司的中國區(qū)總經(jīng)理，邱秋良這三個字恐怕至今很難為外界所熟知。對于惠普高管的名字，人們更熟悉的是其前任中國區(qū)總裁孫振耀以及現(xiàn)任總裁符標(biāo)榜。當(dāng)然，也許這就是邱秋良之所以不惜冒險赴任蘋果中國區(qū)總經(jīng)理一職的原因。

2005年，進(jìn)入快速擴(kuò)張時期的蘋果為了吸引營銷人才，以“低底薪+高提成”的薪酬模式吸引到以李濱為代表的一批跨國公司管理和營銷人才。然而，就在新總經(jīng)理上任僅三個月后，2005年8月17日，以李濱為首的13名蘋果中國高管被突然告知，要么簽署辭職信并獲得一個月的工資補(bǔ)償，要么直接離開。

隨后，部分被開除的當(dāng)事人將蘋果公司告上了法庭，而令雙方爭執(zhí)不下并最終引發(fā)矛盾的就是蘋果之前承諾的獎金分成模式。無論孰是孰非，能夠一口氣將中國區(qū)的13名高管踢出花名冊，這在蘋果公司的歷史中恐怕也實(shí)屬罕見。

而自從2008年4月原蘋果中國區(qū)總經(jīng)理葉朋離職后，該職位就一直空缺。原因很簡單，這是一個看似誘人，實(shí)則危險的位置。人們不由得猜測，邱秋良能在這個新職位上坐多久？

對于邱秋良而言，是福是禍？外界普遍認(rèn)為，由于蘋果在中國的主要任務(wù)是銷售，而產(chǎn)品研發(fā)以及品牌文化運(yùn)作只要與美國總部保持一致即可，因此邱秋良只要管理好銷售渠道即可，而這與惠普的模式基本相同，邱秋良理論上有能力勝任。

但是由于邱秋良最近6年來一直從事企業(yè)客戶的銷售管理工作，而蘋果則以追求時尚前衛(wèi)的年輕消費(fèi)客戶居多，這與前者追求成熟穩(wěn)定的商業(yè)客戶差別很大。因此，也有業(yè)內(nèi)人士分析，邱秋良可能還需要一段適應(yīng)的過程。