段永平-廣東步步高電子工業(yè)有限公司董事長介紹

人物小結(jié):

步步高集團(tuán)董事長，中國商界的“標(biāo)王”，集企業(yè)家、慈善家、富豪、投資人稱呼于一身的人，1999年以其“明晰的遠(yuǎn)見和創(chuàng)新能力”被香港《ASIA WEEK》（亞洲周刊）評選為亞洲二十位商業(yè)與金融界“千禧年行業(yè)領(lǐng)袖”之一，2008年為四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款300萬元美金。

段永平簡介:

1961年3月10日出生于江西南昌。

1978年，段永平從浙江大學(xué)無線電系畢業(yè)后分配到北京電子管廠，后考取中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的研究生。

1989年3月，到中山市怡華集團(tuán)下屬的一間虧損200萬元的小廠當(dāng)廠長，生產(chǎn)家用電視游戲機(jī)。三年之后,這間小廠產(chǎn)值已達(dá)10億元，并正式命名為中山霸王電子工業(yè)公司。1994年，段永平向集團(tuán)公司提出對小霸王進(jìn)行股份制改造，但沒被通過，

1995年9月18日，他到東莞成立了步步高電子有限公司。對他的選擇當(dāng)時(shí)很多人并不看好，但命運(yùn)之神似乎對他特別眷顧，他跳槽到公司很快使“步步高”步步登高，如今更成為中國無繩電話、VCD等行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的名牌。

2001年之后，段在步步高已退居幕后，用他自己的話就是“只是每年回國兩次參加步步高的董事會。”段實(shí)際是以投資人的身份對“步步高”進(jìn)行控制。同時(shí)，段永平移民美國，在投資與慈善領(lǐng)域里頗有斬獲。尤其是2001年底，段永平開始以1美元左右“吃”進(jìn)網(wǎng)易股票，在一年多里漲了50倍以上。

2006年9月21日，浙江大學(xué)旅美校友段永平、網(wǎng)易公司總裁丁磊一行來到浙江大學(xué)，聯(lián)手向浙大捐資4000萬美元支持教育事業(yè)。其中包括丁磊個(gè)人的1000萬美元和段永平個(gè)人及募集資金3000萬美元。這不僅是浙江大學(xué)歷史上也是國內(nèi)高校接受到的最大一筆捐資。浙江大學(xué)黨委書記張曦、校長楊衛(wèi)代表浙江大學(xué)接受捐贈。浙大常務(wù)副校長倪明江主持了在浙江大學(xué)紫金港校區(qū)的捐贈儀式

2006年，段以62.01萬美元在網(wǎng)上拍得與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會。

2008-05-14 段永平步步高集團(tuán)董事長為四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款 300萬元美金。

段永平：影子總裁   

2007年02月09日 11:21 《中國企業(yè)家》雜志

段永平的赴美似乎對步步高沒有任何影響，這家公司形成了中國民營企業(yè)中難得一見的系統(tǒng)支撐能力，但段實(shí)際上仍通過虛擬的方式影響著步步高的未來

“負(fù)責(zé)人當(dāng)然是段總。”步步高電子工業(yè)有限公司辦公室的一位女職員有些愕然地說。

盡管段永平身處大洋彼岸，對他在步步高地位的質(zhì)疑仍很容易引起敏感反應(yīng)。“阿段遠(yuǎn)離總部，但卻在決策中心，他決斷力很強(qiáng)，許多新品開發(fā)都是他的思路。”一位不愿透露姓名的步步高前高管評價(jià)。

但是，段堅(jiān)持認(rèn)為“自己在哪里,對公司沒有任何影響”。步步高分成通信、電教、視聽三家專業(yè)公司，各子公司之間獨(dú)立運(yùn)營，與段之間沒有任何層級，總公司層面有統(tǒng)一的銷售中心，但沒有研發(fā)中心，段對公司的控制通過董事會實(shí)現(xiàn)。通信設(shè)備公司成立最早，前身是建于1995年的步步高電話機(jī)廠，目前其與僑興、TCL、德賽、泰豐并稱“中國無繩電話五虎”，現(xiàn)任總經(jīng)理為沈煒。國內(nèi)復(fù)讀機(jī)最早由步步高推出，之后其業(yè)務(wù)拓展到電子詞典等領(lǐng)域，成為教育電子公司，由黃一禾負(fù)責(zé)。與電教類產(chǎn)品不同，步步高在視聽產(chǎn)品上走了一條“后發(fā)制人”的路線，1997年進(jìn)入VCD行業(yè)時(shí)前面已經(jīng)排了200多位競爭對手，當(dāng)時(shí)“阿段說要‘敢為人后’”，上文中的離職高管回憶。目前該子公司已成為國內(nèi)影碟機(jī)龍頭企業(yè)之一，掌舵者為陳明永。

沈煒、黃一禾與陳明永都是步步高老將，陳更曾追隨段永平多年，段兼任總經(jīng)理職務(wù)時(shí)陳是其助理。段永平名片上目前沒有總經(jīng)理頭銜，而步步高也未任命新的總經(jīng)理，據(jù)其營銷部門一位負(fù)責(zé)人透露，陳現(xiàn)任步步高副總經(jīng)理，“有些問題也可以請示他”。

“我現(xiàn)在就相當(dāng)于一個(gè)免費(fèi)的‘高級顧問’”段永平告訴《中國企業(yè)家》，“賣什么產(chǎn)品，定什么價(jià)格，賣到哪個(gè)國家，都不是我關(guān)心的問題。如果我們要上市，或者要改賣牛奶，或者說要改做房地產(chǎn)了，這些改變方向的問題，我才會深度介入。”之前接受其他媒體采訪時(shí)，段還曾經(jīng)說：“我的企業(yè)家生命已經(jīng)結(jié)束。”

此說法得到了步步高內(nèi)部人士的佐證，上文中的營銷部門負(fù)責(zé)人告訴《中國企業(yè)家》，段最近一次回來，沒有聽到他在公司談任何戰(zhàn)略、產(chǎn)品之類的話題，全部都在講文化、價(jià)值觀。段特別強(qiáng)調(diào) “做企業(yè)最根本的東西，就是本分”。“企業(yè)不要什么錢都賺，不要什么事都做，這就是本分。”他還重提了“敢為天下后”的理論，“咱們實(shí)力本來就不強(qiáng)，很難跟世界級的大公司相比，因此，先看國外大企業(yè)做什么產(chǎn)品，而且要看它什么產(chǎn)品好賣，然后再做什么，這樣成功的機(jī)率要大得多。先與后是相對的，這只是競爭的開始。”

段甚至不鼓勵(lì)下屬寫工作匯報(bào)，其在公司常說：“花那么多時(shí)間在那里干嘛？做的怎樣還不是很容易看到？”

在段的概念中，可能根本就不存在一個(gè)“放權(quán)”的過程，“五六年前我就不在一線做了，準(zhǔn)確地講，步步高從開始就沒有真正的CEO，每個(gè)部門都有成熟的人具體管理，他們也都是創(chuàng)始人”，段說，拿到綠卡后他并未請同事吃飯，“沒有任何‘道別’的情緒，也可以說，我從來沒有離開過。”赴美之前，段正平每一季度都回去看看，慢慢就變成兩個(gè)季度回國一次。

上文中提到的離職高管認(rèn)為，當(dāng)年從“小霸王”出走，對段永平頗有觸動，影響步步高形成現(xiàn)在的管理架構(gòu)。“步步高具有民營企業(yè)難得一見的系統(tǒng)支撐能力，但與外企不同，它不講求通過整套標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則來控制過程，而是通過彼此的信任和利益鏈來達(dá)到目標(biāo)。”

段被外界所知的第一役始自“小霸王”，他將中山市怡華集團(tuán)旗下這一品牌從負(fù)債累累做到產(chǎn)值逾10億，卻在1995年事業(yè)如日中天時(shí)放棄高薪離開，主要原因是沒有自己的股份。同年他在東莞成立步步高，幾乎所有中層管理人員都入了股。段最初持有70%左右的股份，他想稀釋自己的股權(quán)，而多數(shù)員工沒有足夠現(xiàn)金，于是他就借錢給員工，然后要員工以股份的利潤，或者股份增長的股息償還，“現(xiàn)在步步高不是我一個(gè)人的事業(yè)，而是大家的事業(yè)，所以我可以放心地去打高爾夫。”

創(chuàng)業(yè)11年，步步高發(fā)展思路似無重大變化，帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，這是一家“樸素”的公司，“提及步步高，很可能馬上聯(lián)想到‘標(biāo)王’，聯(lián)想到張惠妹、李連杰、周星馳、蔡依林、施瓦辛格這些大眾明星，然而盡管始終延續(xù)對產(chǎn)品的強(qiáng)勢推廣，實(shí)際上步步高相當(dāng)?shù)驼{(diào)，你也看不到其在商業(yè)上有耀眼動作，它并不認(rèn)為做大就是做好。”

“樸素”的步步高在其三塊業(yè)務(wù)特定類別中都穩(wěn)坐行業(yè)前三，例如通訊產(chǎn)品中的固定電話，電教產(chǎn)品中的復(fù)讀機(jī)，視聽產(chǎn)品中的DVD。但是，它并不總能踏準(zhǔn)市場的最強(qiáng)節(jié)奏，例如在手機(jī)、電子詞典、MP3等領(lǐng)域，或者遭遇專業(yè)廠家強(qiáng)勢阻擊，或者面對家電、IT業(yè)大佬品牌拓展壓力，段所青睞的“后發(fā)制人”尚未發(fā)揮威力。

因此，當(dāng)OPPO這個(gè)伴隨著超級女聲鋪天蓋地而來的新IT品牌爆出血統(tǒng)后，外界紛紛將其解讀為步步高轉(zhuǎn)型之作。“OPPO和步步高雖然有很多關(guān)聯(lián)，但在法律上是完全獨(dú)立的兩個(gè)公司，就如同凌志和豐田的關(guān)系差不多。”O(jiān)PPO誕生至少經(jīng)歷了5年醞釀期，段說自己很少插手這件事，都是步步高其他同事在運(yùn)作，但這仍是令他興奮的話題。

段永平將OPPO定位為全球性品牌，設(shè)計(jì)工作由荷蘭公司完成，希望能夠更加歐化，介以與步步高區(qū)分。OPPO在美國僅賣高端DVD，銷售通過網(wǎng)絡(luò)完成，在中國則主要賣MP3,渠道與步步高有很多重疊。“你看”，他指著窗外說，“每天都成車地往外送，每月在美國可以賣1萬臺左右。”但OPPO是否由步步高或其他國內(nèi)公司代工，段并沒有提及。

他計(jì)劃用5年-10年樹立這個(gè)新品牌，“我做什么事情都是慢慢來”，他略帶慵懶地說。

“阿段是一個(gè)把激情隱藏在從容后面的人，5年之內(nèi)，步步高缺了任何人都仍會平穩(wěn)發(fā)展，包括他，但如果他真正意義上的‘離開’，5年之后，他對這家公司的重要性才會令人懷念。”上文中的步步高離職高管說。

看透金錢 投身慈善領(lǐng)域

沒有舉牌，沒有宣揚(yáng)，悄無聲息，段永平為5.12汶川地震掏出300萬美金。

為什么是300萬美金，而不是200萬或者是400萬？

段的答案很簡單：恰好當(dāng)時(shí)手里有那么多錢。

有錢就要捐嗎？

盡管段永平否認(rèn)是在移民美國之后才開始從事慈善活動，甚至是有些反感將他從事慈善事業(yè)和移民美國聯(lián)系起來，并以他在去美國之前就已經(jīng)在國內(nèi)“多多少少”地從事公益事業(yè)，作為他的“慈善行為”與美國沒有必然因果關(guān)系的例證：出國前贊助過中國的排球隊(duì)和女足，并且，現(xiàn)在他還是“排協(xié)”的主席。但從段的話語中還是可以聽出，他這種大手筆捐贈的行為絕對與美國這個(gè)國家的制度有關(guān)。

段在移民美國后，便和太太一起成立了主要關(guān)注教育領(lǐng)域的家庭慈善基金，Enlight基金。為什么要成立這個(gè)基金？“對于我來說，因?yàn)?在美國)投資方面有些獲利。如果去‘實(shí)現(xiàn)’了呢，就要交很多稅。依照美國的政策，如果把股票捐掉，則不用交稅給國家。但是，你要連‘本’都捐了。這就是美國政府比較想得開的地方，他讓民間去做這種公益的事情。”如果捐100塊的股票給基金會，相當(dāng)于個(gè)人捐出70塊，政府則將原本屬于稅收的30塊錢拿出來放在基金——這在段永平看來是很劃算的一件事情。

“無心插柳柳成蔭”，美國的這種機(jī)制間接地促使一個(gè)在美國資本市場上游刃有余的中國富豪成為中國慈善領(lǐng)域的一只大鱷。段永平參與巴菲特午餐約會的競拍，便是代表Enlight基金。

如果把美國這種鼓勵(lì)富人捐款的稅收機(jī)制看作是段永平大手筆進(jìn)軍慈善領(lǐng)域的外因，無疑，段的金錢觀是這種行為的內(nèi)因。

段永平把錢看得很透。在經(jīng)營實(shí)業(yè)的階段，他懂得利益成就要大家共享，這樣才會有人愿意和他同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)，于是有了步步高這個(gè)民營企業(yè)和段自己的輝煌；在美國資本市場摸滾打爬且斬獲不菲的階段，他更清楚地意識到，手里的錢如果不能用出去，將來絕對會成為一個(gè)大問題。“如果你一直賺錢不花(錢)豈不越攢越多？那麻煩會越來越大。像龔如心，生前沒有處理好財(cái)產(chǎn)的問題，現(xiàn)在親人朋友還要為她的財(cái)產(chǎn)打官司，多不劃算。”段說，“那我就邊賺邊花唄，如果花的沒有賺的快，那我將來會多花一點(diǎn)；也有可能花的比賺的快；我也想的開，那我將來少花一點(diǎn)；沒關(guān)系，(捐錢)這種事情總歸不應(yīng)該有不對的地方，我也沒有捐錢的毛病。”

段永平也不想把錢留給自己的孩子。

“一個(gè)人的開銷其實(shí)很有限，有個(gè)房子，有個(gè)車就挺好了，你不需要很多套房子，很多輛車，沒有意義。我們生活也不奢侈，也不是很想把錢都留給小孩。這樣(有錢)會挺麻煩，希望他們(小孩)將來會有自己的生活，包括有自己的事業(yè)。作為父母把錢都給他們，他們就沒樂趣了，”段很嚴(yán)肅地說。

況且，段永平認(rèn)為，伴隨著財(cái)富的積累，他在成長過程中賺到更多的是樂趣。“錢只是副產(chǎn)品”。段在得到了寶貴的樂趣后，再將“副產(chǎn)品”的錢來做慈善事業(yè)——這是個(gè)非常不錯(cuò)的選擇。

段永平能在慈善的海洋里乘風(fēng)破浪還有一個(gè)很重要的原因，那就是，他有“閑”——不是在企業(yè)經(jīng)營管理的一線。只有有“閑”了，他才有時(shí)間和精力去考慮，錢是不是已經(jīng)成為負(fù)擔(dān)的問題；才會去考慮該如何“花錢”，采用何種方式長期有效花錢的問題。“而我能去做(慈善)的一個(gè)很重要的理由是因?yàn)槲冶容^閑。我呆在美國可以想這些事情，我要在一線，其實(shí)也未必做的了。”段永平在一線工作時(shí)，所做的慈善活動也大都是比如迅速捐錢回應(yīng)災(zāi)難之類的應(yīng)急行為。1991年，段永平領(lǐng)導(dǎo)的“小霸王”為當(dāng)年的華東水災(zāi)捐了100萬元。

于是，“有錢又有閑”的段永平，注定要在慈善領(lǐng)域去成就自己的又一次輝煌。