薩提亞·納德拉-微軟公司CEO介紹

人物簡(jiǎn)介

薩提亞·納德拉（Satya Nadella）生于1967年的海德拉巴德的Nizams市，并在印度的班加羅爾大學(xué)獲得了電子和通信的工程學(xué)士學(xué)位，隨后前往美國(guó)留學(xué)，在威斯康辛大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)碩士，后來(lái)在芝加哥大學(xué)攻讀MBA。2014年2月4日被任命為微軟CEO。

人物生平

在美國(guó)麻省理工學(xué)院任職的Vinod V Thomas，25年前曾經(jīng)在印度擔(dān)任納德拉的老師。在接受《印度時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，他評(píng)價(jià)說(shuō)：“我不能馬上回憶起他來(lái)，他并不是最好或是最糟糕的學(xué)生，但記錄顯示他是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，從同學(xué)們中脫穎而出。”

在1992年加入微軟之前，納德拉曾經(jīng)在Sun公司任職。之前職務(wù)是微軟云計(jì)算和企業(yè)部門執(zhí)行副總裁。過(guò)去20年中，納德拉一直與微軟CEO鮑爾默和聯(lián)合創(chuàng)始人蓋茨合作緊密，并多次得到鮑爾默的支持和肯定，這意味著他將繼續(xù)堅(jiān)定執(zhí)行此前鮑爾默所制定的微軟轉(zhuǎn)型策略。此外，納德拉還幫助微軟推出了云計(jì)算版Office軟件，即Office 365。微軟表示Office 365是其有史以來(lái)增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品之一。在截至2013年6月份的上一個(gè)財(cái)年，微軟云業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)到203億美元，而他接手時(shí)2011財(cái)年?duì)I收為166億美元。

納德拉確實(shí)是微軟多項(xiàng)重要技術(shù)的開(kāi)發(fā)者之一，這些技術(shù)包括數(shù)據(jù)庫(kù)、Windows服務(wù)器和開(kāi)發(fā)者工具。他所負(fù)責(zé)的微軟Azure云服務(wù)在業(yè)內(nèi)很受推崇，被稱為Amazon云服務(wù)的替代者。

北京時(shí)間2014年2月4日晚，微軟宣布，比爾-蓋茨不再擔(dān)任微軟董事長(zhǎng)，新職位為技術(shù)顧問(wèn)，湯普森(John Thompson)接任董事長(zhǎng)一職，同時(shí)微軟宣布納德拉(Satya Nadella)為下任CEO。

薩特亞·納德拉（Satya Nadella）出生于印度第六大城市海得拉巴，但他的印度口音并不像你想像的那么明顯。

納德拉在班加羅爾大學(xué)獲得電子工程學(xué)士學(xué)位后便移居美國(guó)。獲得威斯康星大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位和芝加哥大學(xué)的MBA學(xué)位后，他于1992年進(jìn)入微軟，歷經(jīng)比爾·蓋茨和鮑爾默兩任領(lǐng)導(dǎo)，是微軟的“老人”。

微軟董事會(huì)認(rèn)為，納德拉更熟悉微軟內(nèi)部的復(fù)雜環(huán)境，能比“空降兵”更快地推動(dòng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展。微軟前戰(zhàn)略顧問(wèn)Charles Fitzgerald向《紐約時(shí)報(bào)》表示，納德拉“知道微軟的家底內(nèi)幕”。

納德拉曾在Windows、Office等多個(gè)業(yè)務(wù)部門工作，先后領(lǐng)導(dǎo)微軟的必應(yīng)（Bing）搜索引擎、SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)和Azure云計(jì)算業(yè)務(wù)，在過(guò)去三年間他直接向鮑爾默匯報(bào)。

鮑爾默常被指為對(duì)新趨勢(shì)反應(yīng)遲鈍，而納德拉善于說(shuō)服上司進(jìn)入新領(lǐng)域。他最早注意到企業(yè)鼓勵(lì)員工自帶設(shè)備（bring-your-own-device，BYOD）的趨勢(shì)，并向鮑爾默指出微軟有必要發(fā)展云服務(wù)，但后者傾向于繼續(xù)倚重System Center系統(tǒng)。

“你提出一個(gè)想法，他（鮑爾默）總會(huì)說(shuō)'這是我聽(tīng)過(guò)最蠢的主意'或'我不同意'。”納德拉說(shuō)，“要對(duì)付他，你必須堅(jiān)持不懈。”

他在比爾蓋茨手下工作時(shí)就學(xué)會(huì)了對(duì)付暴君上司的辦法：“他們會(huì)對(duì)你大吼大叫，說(shuō)你是瘋子，指責(zé)你試圖毀掉整個(gè)公司。但你不要被這種戲劇性場(chǎng)面嚇倒，只要一次次拿著數(shù)據(jù)去找他們證明你的觀點(diǎn)，因?yàn)檫@一切很大程度上是為了考驗(yàn)?zāi)闶欠裾娴闹�道你自己在說(shuō)什么。”

在他的推動(dòng)下，Windows AZURE打破微軟傳統(tǒng)，加大對(duì)開(kāi)源數(shù)據(jù)的支持，并于去年年初加入開(kāi)放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟（ODCA）。AZURE支持包括Linux、Hadoop、MongoDB、Drupal、Joomla在內(nèi)的數(shù)千個(gè)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)源軟件環(huán)境。微軟1月中旬發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)顯示，微軟商用云業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)107%。

2013年10月，納德拉向Gigaom創(chuàng)始人Om Malik談起微軟面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：“在企業(yè)市場(chǎng)，我認(rèn)為我們處于攻勢(shì)。我直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)價(jià)值超過(guò)200億美元，但至少已有2兆美元投入到整個(gè)云服務(wù)市場(chǎng)。所以我認(rèn)為我們的方向是正確的，而且我們已經(jīng)開(kāi)了個(gè)好頭。云服務(wù)、大數(shù)據(jù)不再是遙遠(yuǎn)的未來(lái)，而是當(dāng)下正在發(fā)生的事。”

“在消費(fèi)市場(chǎng)，我們已經(jīng)推出一些硬件產(chǎn)品和新的操作系統(tǒng)，這些舉措相當(dāng)大膽。我們?cè)谧烂鏁r(shí)代成就輝煌，人們會(huì)問(wèn)'為什么你們新出的產(chǎn)品沒(méi)達(dá)到同樣的量級(jí)？' 但我們?cè)谶@方面的戰(zhàn)略很明確，觸屏、大屏幕都非常重要，你會(huì)看到我們對(duì)設(shè)備產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。總而言之，微軟面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是如何改善我們的硬件產(chǎn)品和服務(wù)。”

納德拉很少談及微軟的消費(fèi)業(yè)務(wù)。與擁有銷售背景的鮑爾默不同，納德拉在消費(fèi)領(lǐng)域毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，而該領(lǐng)域?qū)ξ④浺饬x重大。

微軟2013財(cái)年二季度總營(yíng)收達(dá)到了245.19 億美元，較去年同期的214.6 億美元增長(zhǎng)了14%，凈利潤(rùn)則從2012年同期的63.77 億美元增長(zhǎng)至65.6 億美元，增長(zhǎng)3%，超出華爾街分析師預(yù)期。從財(cái)報(bào)來(lái)看，微軟第二季度的增長(zhǎng)主要?dú)w功于高達(dá)119.1 億美元的設(shè)備與消費(fèi)產(chǎn)品收入，比2012年同期增長(zhǎng)13%。

執(zhí)掌微軟

2014年2月4日，微軟董事會(huì)宣布薩提亞·納德拉擔(dān)任首席執(zhí)行官和董事會(huì)董事，喧囂已久的微軟新ceo選擇至此塵埃落定，帶領(lǐng)錯(cuò)過(guò)了搜索、移動(dòng)等機(jī)會(huì)的微軟走出“新路”，是納德拉被賦予的使命。

云計(jì)算的擁躉

“在公司轉(zhuǎn)型期間，薩提亞·納德拉是帶領(lǐng)公司前進(jìn)的最佳人選，”比爾·蓋茨表示，薩提亞擁有有目共睹的核心工程技能、清晰的商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)和把大家團(tuán)結(jié)在一起的超強(qiáng)凝聚力；他對(duì)科技如何在全球的應(yīng)用和體驗(yàn)上很有遠(yuǎn)見(jiàn)，這正是微軟未來(lái)擴(kuò)展產(chǎn)品創(chuàng)新和成長(zhǎng)所需要的。

比爾·蓋茨將以創(chuàng)始人和技術(shù)顧問(wèn)的新角色在董事會(huì)中任職，并將花更多的時(shí)間在公司，以協(xié)助納德拉為公司未來(lái)技術(shù)和產(chǎn)品制定方向，業(yè)界普遍認(rèn)為他的作用更像是一個(gè)把關(guān)人，“從未擔(dān)任過(guò)ceo角色的納德拉缺少某些經(jīng)驗(yàn)，蓋茨能更好地幫助納德拉在戰(zhàn)略層面上給予正確的指引，避免犯錯(cuò)。”

出生于印度、現(xiàn)年僅46歲的薩提亞·納德拉，原擔(dān)任微軟云暨企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行副總裁在微軟效力22年，是主管云計(jì)算與企業(yè)事業(yè)部的“老將”。自1992年加入微軟以來(lái)，納德拉主導(dǎo)了涵蓋公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的重要戰(zhàn)略和技術(shù)轉(zhuǎn)型，其中最引人注目的是微軟邁向云計(jì)算，以及建立起世界上規(guī)模最大的云基礎(chǔ)架構(gòu)來(lái)支持 bing、 xbox、 office和其他服務(wù)。

他與重塑軟件世界的最灼熱趨勢(shì)——云計(jì)算——有著緊密的聯(lián)系，納德拉的第一份工作是在太陽(yáng)微系統(tǒng)公司（sun microsystems），該公司是這一理念的早期擁護(hù)者。

微軟如今在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)風(fēng)生水起，尤其是在云計(jì)算市場(chǎng)，與ibm、亞馬遜aws等平起平坐，其企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)占比全部營(yíng)收的50%，而納德拉執(zhí)掌的部門貢獻(xiàn)超過(guò)三分之一。作為納德拉的“老本行”，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)并保持更加穩(wěn)定的增長(zhǎng)是納德拉的使命之一，他也是最有能力帶領(lǐng)微軟繼續(xù)在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者。

憑借納德拉的優(yōu)勢(shì)，微軟未來(lái)無(wú)疑會(huì)更加注重企業(yè)與云計(jì)算業(yè)務(wù)。從企業(yè)級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，微軟在“云”與“服務(wù)化”上走在了對(duì)手的前面，但在大數(shù)據(jù)等“智能化”維度上落后于對(duì)手，下一步能否在此方向上有更大的突破，將是微軟發(fā)展的關(guān)鍵。

“安全的選擇”

微軟新任ceo一定要對(duì)微軟未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略有著很高的認(rèn)同度，不然就會(huì)釀成類似于惠普此前每屆ceo都有不同戰(zhàn)略的悲劇。

很多評(píng)論認(rèn)為性格相對(duì)溫和的納德拉無(wú)需進(jìn)行顛覆性革新，只需在鮑爾默定下的戰(zhàn)略上，穩(wěn)步推進(jìn)就能走好微軟轉(zhuǎn)型之路。

微軟的轉(zhuǎn)型正是堅(jiān)持鮑爾默提出的“一個(gè)微軟、一個(gè)戰(zhàn)略”，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)與消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)共享一個(gè)平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些年微軟在從產(chǎn)品向“設(shè)備+服務(wù)”公司轉(zhuǎn)型中暴露出許多矛盾，包括內(nèi)部組織架構(gòu)的沖突以及生態(tài)鏈合作伙伴因更多選擇而與微軟漸行漸遠(yuǎn)等，這些矛盾強(qiáng)勢(shì)的鮑爾默無(wú)法解決，拋給了溫和的納德拉。

微軟在移動(dòng)領(lǐng)域行動(dòng)不夠迅速，在向設(shè)備轉(zhuǎn)型的過(guò)程中卻困難重重，風(fēng)頭一直被谷歌與蘋果把持，鮑爾默從技術(shù)、市場(chǎng)等方面都進(jìn)行了改變和嘗試，但效果甚微。鮑爾默在離職前對(duì)微軟進(jìn)行了大刀闊斧的改革，包括巨資收購(gòu)諾基亞，以實(shí)現(xiàn)“設(shè)備與服務(wù)公司”的轉(zhuǎn)型方向；進(jìn)行內(nèi)部重組，將從前的8個(gè)產(chǎn)品部門整合為4個(gè)新部門，以實(shí)現(xiàn)“一個(gè)微軟、一個(gè)戰(zhàn)略”的目標(biāo)。

移動(dòng)設(shè)備端的緩行，不僅讓微軟失去了“設(shè)備端”話語(yǔ)權(quán)，未來(lái)必將影響到微軟的“服務(wù)”戰(zhàn)略，谷歌與蘋果不斷強(qiáng)化企業(yè)級(jí)的服務(wù)能力，越來(lái)越多的人通過(guò)蘋果與安卓移動(dòng)設(shè)備進(jìn)入工作場(chǎng)景，微軟的工作與企業(yè)級(jí)優(yōu)勢(shì)也將被蠶食。同樣在云和服務(wù)端，微軟并非無(wú)可取代，來(lái)自亞馬遜、ibm、甲骨文等對(duì)“智能化服務(wù)”的全速推進(jìn)，以及他們對(duì)ios與安卓移動(dòng)平臺(tái)的全力付出，將使得“智能化移動(dòng)時(shí)代”這個(gè)機(jī)會(huì)被瓜分殆盡。

從沸騰的激情到火爆的脾氣，執(zhí)掌14年后，鮑爾默總是顯露出過(guò)剩的精力。接替他的納德拉生于印度、喜歡安靜思考，但擁有“很高的情商”。創(chuàng)造一個(gè)更創(chuàng)新和更靈活的微軟,納德拉必須要有顛覆性的“玩法”。

在就任微軟CEO的幾十天里，納德拉重點(diǎn)做了這些事情：納德拉親自出席發(fā)布會(huì)，推出了針對(duì)iPad平臺(tái)的Office軟件套裝；昨日，微軟宣布將不再對(duì)智能手機(jī)和小尺寸平板電腦收取Windows軟件授權(quán)費(fèi)用。外界認(rèn)為，此舉雖然可能不會(huì)為給微軟帶來(lái)巨大收益，但卻意味著微軟開(kāi)始轉(zhuǎn)型。

納德拉還為企業(yè)用戶推出了管理員工移動(dòng)設(shè)備的企業(yè)文件應(yīng)用，無(wú)論他們使用的是微軟設(shè)備還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)備，均可以接入這一服務(wù)。

納德拉的這一系列動(dòng)作都反映出了他對(duì)微軟已處于“失陷帝國(guó)”狀態(tài)的清晰認(rèn)識(shí)。在過(guò)去數(shù)十年來(lái)，Windows系統(tǒng)一直主導(dǎo)了全球計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，無(wú)數(shù)的程序員為這一平臺(tái)夜以繼日的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，這也就使得Windows一直以來(lái)都是企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者的中心。