楊興平-武漢多普達通訊有限公司總裁介紹

人物小結(jié):武漢多普達通訊有限公司首席執(zhí)行官兼總裁，獲得首屆“2002IT風(fēng)云榜”“杰出企業(yè)家”獎，“2002年十大科技新銳人物”獎，被譽為“中國智能手機之父”

楊興平簡介:

楊興平博士（Dr. Charles Yang），現(xiàn)任TCL副總裁.

楊興平博士（Dr. Charles Yang），曾任武漢多普達通訊有限公司(dopod Communication Corp.) 首席執(zhí)行官（CEO）兼總裁。他創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)的武漢多普達通訊有限公司，率先在中國市場推出了新一代的開放式無線互聯(lián)終端——dopod 686電腦手機和全套服務(wù)體系，以高度前瞻性的技術(shù)理念、產(chǎn)品理念、市場理念把中國移動通信、互聯(lián)網(wǎng)和個人電腦三大產(chǎn)業(yè)的融合提升到了一個全新的發(fā)展階段。目前，多普達公司已經(jīng)成為中國移動、微軟、英特爾、德州儀器等領(lǐng)先運營商和全球性核心技術(shù)企業(yè)在中國市場的戰(zhàn)略合作伙伴，而dopod 686憑借其獨有的技術(shù)內(nèi)涵、功能屬性和精致外觀一舉成為2002下半年移動商務(wù)市場、高端禮品市場和時尚消費市場最有人氣、最有應(yīng)用價值的明星產(chǎn)品。

早在1995年，楊興平博士等在美國硅谷即開始研發(fā)一種具有多媒體功能的移動通訊終端，并吸引了大量的風(fēng)險資金，先后在美國硅谷PIXERA、CACON和Pixo 公司移動電子商務(wù)部門向美國市場大力推廣這種新產(chǎn)品。在美期間，作為GapOnline的技術(shù)總監(jiān)，楊興平博士還成功地組織和領(lǐng)導(dǎo)了在美國的服裝業(yè)最有影響的電子商務(wù)工程，成為美國在電子商務(wù)領(lǐng)域最成功的范例之一。在此前后，楊興平博士還曾任Bravanta 公司的首席技術(shù)官（CTO）并成功地領(lǐng)導(dǎo)了該公司的ASP和B2B電子商務(wù)工程。

楊興平博士曾是美國電子商務(wù)領(lǐng)域最具影響的 CommerceNet電子商務(wù)委員會成員，美國電子商務(wù)年會第一、二、三屆會員，中國國家經(jīng)貿(mào)委電子商務(wù)專家組顧問, 上海市科技發(fā)展預(yù)見專家。1999年入選世界IT名人錄 (International Who's Who)。近年來楊興平博士也應(yīng)邀成為許多商務(wù)展會、論壇的特邀演講嘉賓，例如在中國電子商務(wù)大會、微軟公司.NET戰(zhàn)略發(fā)布會上，他都是重要的主題演講人。

在學(xué)術(shù)研究和技術(shù)研發(fā)方面，自1985年至今,楊興平博士相繼在國際學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表與移動電子商務(wù)、人工智能、專家系統(tǒng)、信息與知識庫系統(tǒng)、數(shù)字圖像和影像的管理與檢索、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等有關(guān)的論文二十余篇。其中數(shù)字圖像和影像的管理與檢索已獲得美國專利。他對Internet/Intranet/Extranet、 移動電子商務(wù)、 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù) (B2C, B2B, ASP),可視電話會議系統(tǒng)、Client/Server數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、 JAVA和ActiveX技術(shù)、多媒體技術(shù)、數(shù)字照相機和掃描儀技術(shù)有較深的了解和造詣。他研究開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)了世界上第一套用于高分辯率的數(shù)字照相機和攝像機（合二為一）的多媒體數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，目前被世界上許多公司和醫(yī)學(xué)研究部門所采用。

楊興平博士在歸國創(chuàng)辦武漢多普達通訊有限公司之前，就熱心參與中國的科學(xué)研究和技術(shù)應(yīng)用項目。他曾多次應(yīng)中國科學(xué)院和中國科技大學(xué)的邀請，回國與科大的有關(guān)專家與教授交流人工智能、專家系統(tǒng)、風(fēng)險評估等科研領(lǐng)域的最新發(fā)展動態(tài)。在教育部“春暉計劃”的支持下，楊興平博士先后在國家信息產(chǎn)業(yè)部、科技部、教育部、遼寧省、北京市和上海市多次專題介紹美國電子商務(wù)技術(shù)和市場的情況, 積極參與和推動中國電子商務(wù)尤其是移動商務(wù)的戰(zhàn)略決策與規(guī)劃。

楊興平博士1982年畢業(yè)于西安交通大學(xué)（本科），1985年獲得西安交大工學(xué)碩士學(xué)位，并于同年獲得洛杉磯加州大學(xué)獎學(xué)金赴美留學(xué)，1987年獲得加州大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位，1989年以優(yōu)秀的成績獲得加州大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位。

自2002年4月，武漢多普達通訊有限公司成立以來，楊興平博士曾獲獎項：

1、 2003年1月武漢多普達通訊有限公司總裁楊興平博士獲得天極網(wǎng)、新浪網(wǎng)、《南方都市報》聯(lián)合舉辦的首屆“2002IT風(fēng)云榜”“杰出企業(yè)家”獎；

2、 2003年4月，武漢多普達通訊有限公司總裁楊興平博士被評為由《數(shù)字商業(yè)時代》發(fā)起的“2002年十大科技新銳人物”獎

4月1日，被譽為“中國智能手機之父”的多普達通訊原CEO楊興平再次出山，成為了“多災(zāi)多難”的TCL通訊的第四任CEO。

“我來這里不是為了復(fù)制在多普達的成功，而是要在TCL通訊實現(xiàn)10多年前的4C融合的夢想�！睏钆d平這樣躊躇滿志地展現(xiàn)他的愿景。的確，這次他帶來的不僅是一個上海自然道信息技術(shù)公司，還有他“3G+4C”的新戰(zhàn)略。

然而，與他一手創(chuàng)辦的已經(jīng)成為國內(nèi)智能手機領(lǐng)導(dǎo)者的多普達通訊不同，TCL通訊經(jīng)歷了風(fēng)光無限的“萬明堅時代”和穩(wěn)健守成的“劉飛時代”后，雖然在國產(chǎn)手機整體低迷的大環(huán)境中活了下來，但是中低端的品牌形象能否承擔(dān)起“4C融合時代領(lǐng)導(dǎo)者”的重任，TCL集團董事長李東生又是否能給他足夠的時間？

對于研發(fā)專家出身的楊興平來說，加盟TCL通訊是他人生的第三次重大挑戰(zhàn)，成功還是成仁目前還難有定論。

孤獨的技術(shù)狂人

與TCL通訊幾位前任CEO的個性化相比，不同于四川“袍哥”萬明堅的張揚、“海歸”博士劉飛的低調(diào)，2008年12月才加盟TCL集團出任副總裁的楊興平，3月27日在媒體面前顯得異常謙和。

這位溫文爾雅的TCL通訊新任CEO，在國產(chǎn)手機行業(yè)的威名是從2002年創(chuàng)辦多普達開始的。當(dāng)時，多普達作為一個系統(tǒng)集成廠商取得了成功，在同行眼里匪夷所思。然而，在楊興平看來則是必然，“單純從終端上來講，多普達不如諾基亞；內(nèi)容提供上，不如新浪；在芯片上，Intel和TI絕對是專業(yè)的。但是把這些東西都組合到一起時，可能多普達做得最好。”

今天提到蘋果、RIM等案例時，楊興平還堅持類似的觀點，蘋果和RIM都不是操作平臺、芯片核心技術(shù)的擁有者，但它們的商業(yè)模式卻是成功的關(guān)鍵，目前看來所謂的核心技術(shù)、操作平臺都不再重要，而且這些核心技術(shù)很容易被復(fù)制。

不過，在回國創(chuàng)業(yè)前，楊興平曾經(jīng)是個徹頭徹尾的技術(shù)狂人。在國內(nèi)讀了核物理、自動控制兩個專業(yè)后，1989年，他又以優(yōu)秀的成績從加州大學(xué)人工智能專業(yè)畢業(yè)獲得博士學(xué)位，從此走上了一條孤獨的先行者之路。

早在1995年，楊興平和伙伴在美國硅谷即開始研發(fā)一種具有多媒體功能的移動通訊終端，并吸引了風(fēng)險資金。他領(lǐng)導(dǎo)的團隊開發(fā)的很多產(chǎn)品都是超前的，曾經(jīng)成功開發(fā)了佳能第一款數(shù)碼相機的操作平臺，后又幫助蘋果設(shè)計第一款iPod的平臺。他還成功地組織和領(lǐng)導(dǎo)了美國服裝業(yè)最有影響的電子商務(wù)工程，成為美國電子商務(wù)領(lǐng)域最成功的范例之一。

當(dāng)時的楊興平，對各種先進的技術(shù)平臺、操作系統(tǒng)都有著濃厚的興趣。不過，真正改變他命運的則是無線互聯(lián)的技術(shù)平臺。

上個世紀(jì)末，隨著互聯(lián)網(wǎng)光環(huán)的褪色，風(fēng)險投資開始轉(zhuǎn)向無線互聯(lián)網(wǎng)，WAP成為最時髦的話題。不過，WAP并非無懈可擊，楊興平認為用傳統(tǒng)的通信工具獲取數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是不現(xiàn)實的。如果把電腦、手機、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合起來，并搭建一個數(shù)據(jù)平臺，推出新的智能終端，就會令對手難以模仿。

楊興平的想法獲得了日本一家手機連鎖店的投資。他找到三星和諾基亞，希望能把自己的技術(shù)運用到對方的產(chǎn)品上，但是沒有成功，那時候大家只認WAP。

不過，WAP很快就失敗了。2000年，楊興平當(dāng)時所在的PIXO公司成功開發(fā)出了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺。楊興平又帶著這個平臺找到日本、韓國和美國的運營商，卻又一次失敗了。

楊興平一度消沉，但他很快了解到中國內(nèi)地電信運營商對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進行測試的消息，于是，他決定回國碰碰運氣。

回國遇知音

這一次，楊興平幸運地遇到了知音。

2000年2月的一天，楊興平來到廣東移動，這次他是受邀來做演講。在這次演講中，楊興平的旁征博引打動了廣東移動。他介紹了全球數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)最為成功的日本電信運營商DOCOMO的案例。DOCOMO和眾多的手機廠商、SP一起打造出了非常人性化、便捷、簡單的數(shù)據(jù)內(nèi)容，讓業(yè)界看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的商機，而中國移動可以成為下一個DOCOMO�！爸袊�移動缺什么？少了一個無線互聯(lián)的平臺。這個平臺如何搭建？我這兒有現(xiàn)成的。”

長期從事研發(fā)的楊興平在與當(dāng)時國內(nèi)最強勢的電信企業(yè)的第一次交道中，表現(xiàn)得出乎所有人的預(yù)料，連他自己也沒想到會這樣順利。僅僅一個小時的演說結(jié)束之后，廣東移動立馬提出簽訂合作協(xié)議。

成功將自己的理念和產(chǎn)品賣給移動后，楊興平開始打造自己的智能手機企業(yè)。2002年，他創(chuàng)建了多普達通訊，一款個性化的智能手機686，讓多普達成為迄今最為成功的國產(chǎn)手機企業(yè)之一。

此后的四年中，楊興平和他的多普達通訊孤獨地領(lǐng)跑于中國的智能手機市場，也成為業(yè)界的質(zhì)疑對象。在國內(nèi)同行看來，多普達是一個“怪胎”——操作系統(tǒng)是微軟的、核心處理芯片來自英特爾、設(shè)計加工依靠臺灣宏達、生產(chǎn)牌照來自CEC(中國電子集團)。這意味著，多普達非但沒有核心技術(shù)，而且制造成本畸高。

不過，國外創(chuàng)業(yè)的屢屢碰壁，早已讓楊興平改變了技術(shù)為王的想法。2004年，楊興平開始大刀闊斧地改革銷售渠道，推出了分銷渠道捆綁和直銷方式。

讓眾多同行大跌眼鏡的是，2004年12月的多普達818上市發(fā)布會上，低調(diào)的楊興平說，多普達智能手機當(dāng)年銷售突破13萬臺，并實現(xiàn)1000萬元的盈利。而到了2005年，多普達盈利更是實現(xiàn)了翻番，正是這一年，國產(chǎn)手機依靠規(guī)模和營銷構(gòu)造的市場優(yōu)勢開始坍塌。

不過，楊興平卻在2006年離開了一手創(chuàng)辦的多普達通訊。這次離開，他是為了圓自己4C融合的夢想。

對于10多年前就提出“4C融合”（電腦＋通訊+家電+內(nèi)容）概念的楊興平來說，從創(chuàng)建多普達開始就計劃把內(nèi)容做到智能手機中去，但是3G牌照的發(fā)放一拖就是7年，這讓他的“4C融合”概念無從實現(xiàn)，而多普達的成功更多是因為個性化的產(chǎn)品。

卸任后的楊興平開始全身心投入他的內(nèi)容“王國”，2007年3月他在上海創(chuàng)辦了上海自然道信息科技有限公司，從事軟件開發(fā)。

5年內(nèi)能圓夢嗎

創(chuàng)建自然道顯然還不是楊興平的終極追求，把開發(fā)內(nèi)容服務(wù)軟件的公司嫁接到一家成熟的有一定規(guī)模的通訊終端制造企業(yè)身上則更為重要。這時，楊興平遇到了同樣在尋找拯救TCL通訊“藥方”的李東生。

2008 年6月，楊興平與李東生幾次接觸后，雙方在4C融合和打造全新的連續(xù)性收益模式上達成了共識，TCL通訊出資成為了自然道的第一大股東，而楊興平也同意加盟TCL。

3月27日，楊興平在媒體面前顯得異常興奮，他說：“TCL通訊眼前最重要的任務(wù)是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，即從以往出售硬件的一次性收益模式到提供內(nèi)容和服務(wù)從而實現(xiàn)多次連續(xù)性盈利的商業(yè)模式�！�

48歲的楊興平對自己的未來及正在從事的事業(yè)有著清晰的規(guī)劃。在楊興平看來，3G時代來自數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的收益必將超過傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)，這就需要終端廠商和內(nèi)容提供商的整合。過去中國的終端廠商，如聯(lián)想、海爾、TCL等往往是靠規(guī)模取勝，但是其產(chǎn)品毛利率之限制在10%-20%，而谷歌、RIM的毛利率則超過50%，中國企業(yè)到了必須轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的時刻。

這一想法得到了TCL集團董事長李東生的充分肯定。李東生說，過去幾年TCL通訊雖然依靠與運營商的合作活了下來，但是這種模式難以持續(xù)，而楊興平這次商業(yè)模式的革命將是拯救TCL通訊的一劑猛藥。

與以往偏重營銷的萬明堅和劉飛相比，李東生看中的是楊興平的觀念和技術(shù)。不過，對于TCL通訊來說，楊興平與中國移動的密切合作關(guān)系已經(jīng)讓它嘗到了甜頭，在中國移動3G終端（手機、上網(wǎng)本）的招標(biāo)中TCL通訊順利中標(biāo)。

楊興平認為，推出適合中國市場需求的無線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)是TCL通訊能否成功的關(guān)鍵，“蘋果和RIM提供的音樂下載和電子郵件在中國沒有市場，聊天軟件、理財軟件才真正能讓消費者愿意掏錢來買，這是TCL通訊接下來要突破的方向�！�

然而，在TCL通訊身上實現(xiàn)4C融合的夢想難度依然很大，“說實話對我來說最大的挑戰(zhàn)，就是TCL品牌能否承擔(dān)起這次轉(zhuǎn)型的重擔(dān)�！�

楊興平眼中，TCL通訊此前以銷售、制造為主的團隊的轉(zhuǎn)型是重點。“我們的目標(biāo)是用3到5年時間來完成商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，以往中國企業(yè)的生產(chǎn)導(dǎo)向型模式必須改變�！�

但是，TCL集團過去幾年一直承受了巨虧帶來的壓力，楊興平的改革需要3到5年的時間，其間TCL通訊的業(yè)績可能會繼續(xù)下降，到那時，李東生能給楊興平足夠的時間嗎？