楊興平-武漢多普達通訊有限公司總裁介紹

人物小結:武漢多普達通訊有限公司首席執行官兼總裁，獲得首屆“2002IT風云榜”“杰出企業家”獎，“2002年十大科技新銳人物”獎，被譽為“中國智能手機之父”

楊興平簡介:

楊興平博士（Dr. Charles Yang），現任TCL副總裁.

楊興平博士（Dr. Charles Yang），曾任武漢多普達通訊有限公司(dopod Communication Corp.) 首席執行官（CEO）兼總裁。他創辦和領導的武漢多普達通訊有限公司，率先在中國市場推出了新一代的開放式無線互聯終端——dopod 686電腦手機和全套服務體系，以高度前瞻性的技術理念、產品理念、市場理念把中國移動通信、互聯網和個人電腦三大產業的融合提升到了一個全新的發展階段。目前，多普達公司已經成為中國移動、微軟、英特爾、德州儀器等領先運營商和全球性核心技術企業在中國市場的戰略合作伙伴，而dopod 686憑借其獨有的技術內涵、功能屬性和精致外觀一舉成為2002下半年移動商務市場、高端禮品市場和時尚消費市場最有人氣、最有應用價值的明星產品。

早在1995年，楊興平博士等在美國硅谷即開始研發一種具有多媒體功能的移動通訊終端，并吸引了大量的風險資金，先后在美國硅谷PIXERA、CACON和Pixo 公司移動電子商務部門向美國市場大力推廣這種新產品。在美期間，作為GapOnline的技術總監，楊興平博士還成功地組織和領導了在美國的服裝業最有影響的電子商務工程，成為美國在電子商務領域最成功的范例之一。在此前后，楊興平博士還曾任Bravanta 公司的首席技術官（CTO）并成功地領導了該公司的ASP和B2B電子商務工程。

楊興平博士曾是美國電子商務領域最具影響的 CommerceNet電子商務委員會成員，美國電子商務年會第一、二、三屆會員，中國國家經貿委電子商務專家組顧問, 上海市科技發展預見專家。1999年入選世界IT名人錄 (International Who's Who)。近年來楊興平博士也應邀成為許多商務展會、論壇的特邀演講嘉賓，例如在中國電子商務大會、微軟公司.NET戰略發布會上，他都是重要的主題演講人。

在學術研究和技術研發方面，自1985年至今,楊興平博士相繼在國際學術刊物上發表與移動電子商務、人工智能、專家系統、信息與知識庫系統、數字圖像和影像的管理與檢索、互聯網電子商務等有關的論文二十余篇。其中數字圖像和影像的管理與檢索已獲得美國專利。他對Internet/Intranet/Extranet、 移動電子商務、 互聯網電子商務 (B2C, B2B, ASP),可視電話會議系統、Client/Server數據庫系統、 JAVA和ActiveX技術、多媒體技術、數字照相機和掃描儀技術有較深的了解和造詣。他研究開發和領導了世界上第一套用于高分辯率的數字照相機和攝像機（合二為一）的多媒體數據庫系統，目前被世界上許多公司和醫學研究部門所采用。

楊興平博士在歸國創辦武漢多普達通訊有限公司之前，就熱心參與中國的科學研究和技術應用項目。他曾多次應中國科學院和中國科技大學的邀請，回國與科大的有關專家與教授交流人工智能、專家系統、風險評估等科研領域的最新發展動態。在教育部“春暉計劃”的支持下，楊興平博士先后在國家信息產業部、科技部、教育部、遼寧省、北京市和上海市多次專題介紹美國電子商務技術和市場的情況, 積極參與和推動中國電子商務尤其是移動商務的戰略決策與規劃。

楊興平博士1982年畢業于西安交通大學（本科），1985年獲得西安交大工學碩士學位，并于同年獲得洛杉磯加州大學獎學金赴美留學，1987年獲得加州大學工學碩士學位，1989年以優秀的成績獲得加州大學工學博士學位。

自2002年4月，武漢多普達通訊有限公司成立以來，楊興平博士曾獲獎項：

1、 2003年1月武漢多普達通訊有限公司總裁楊興平博士獲得天極網、新浪網、《南方都市報》聯合舉辦的首屆“2002IT風云榜”“杰出企業家”獎；

2、 2003年4月，武漢多普達通訊有限公司總裁楊興平博士被評為由《數字商業時代》發起的“2002年十大科技新銳人物”獎

4月1日，被譽為“中國智能手機之父”的多普達通訊原CEO楊興平再次出山，成為了“多災多難”的TCL通訊的第四任CEO。

“我來這里不是為了復制在多普達的成功，而是要在TCL通訊實現10多年前的4C融合的夢想。”楊興平這樣躊躇滿志地展現他的愿景。的確，這次他帶來的不僅是一個上海自然道信息技術公司，還有他“3G+4C”的新戰略。

然而，與他一手創辦的已經成為國內智能手機領導者的多普達通訊不同，TCL通訊經歷了風光無限的“萬明堅時代”和穩健守成的“劉飛時代”后，雖然在國產手機整體低迷的大環境中活了下來，但是中低端的品牌形象能否承擔起“4C融合時代領導者”的重任，TCL集團董事長李東生又是否能給他足夠的時間？

對于研發專家出身的楊興平來說，加盟TCL通訊是他人生的第三次重大挑戰，成功還是成仁目前還難有定論。

孤獨的技術狂人

與TCL通訊幾位前任CEO的個性化相比，不同于四川“袍哥”萬明堅的張揚、“海歸”博士劉飛的低調，2008年12月才加盟TCL集團出任副總裁的楊興平，3月27日在媒體面前顯得異常謙和。

這位溫文爾雅的TCL通訊新任CEO，在國產手機行業的威名是從2002年創辦多普達開始的。當時，多普達作為一個系統集成廠商取得了成功，在同行眼里匪夷所思。然而，在楊興平看來則是必然，“單純從終端上來講，多普達不如諾基亞；內容提供上，不如新浪；在芯片上，Intel和TI絕對是專業的。但是把這些東西都組合到一起時，可能多普達做得最好。”

今天提到蘋果、RIM等案例時，楊興平還堅持類似的觀點，蘋果和RIM都不是操作平臺、芯片核心技術的擁有者，但它們的商業模式卻是成功的關鍵，目前看來所謂的核心技術、操作平臺都不再重要，而且這些核心技術很容易被復制。

不過，在回國創業前，楊興平曾經是個徹頭徹尾的技術狂人。在國內讀了核物理、自動控制兩個專業后，1989年，他又以優秀的成績從加州大學人工智能專業畢業獲得博士學位，從此走上了一條孤獨的先行者之路。

早在1995年，楊興平和伙伴在美國硅谷即開始研發一種具有多媒體功能的移動通訊終端，并吸引了風險資金。他領導的團隊開發的很多產品都是超前的，曾經成功開發了佳能第一款數碼相機的操作平臺，后又幫助蘋果設計第一款iPod的平臺。他還成功地組織和領導了美國服裝業最有影響的電子商務工程，成為美國電子商務領域最成功的范例之一。

當時的楊興平，對各種先進的技術平臺、操作系統都有著濃厚的興趣。不過，真正改變他命運的則是無線互聯的技術平臺。

上個世紀末，隨著互聯網光環的褪色，風險投資開始轉向無線互聯網，WAP成為最時髦的話題。不過，WAP并非無懈可擊，楊興平認為用傳統的通信工具獲取數據業務是不現實的。如果把電腦、手機、互聯網等行業融合起來，并搭建一個數據平臺，推出新的智能終端，就會令對手難以模仿。

楊興平的想法獲得了日本一家手機連鎖店的投資。他找到三星和諾基亞，希望能把自己的技術運用到對方的產品上，但是沒有成功，那時候大家只認WAP。

不過，WAP很快就失敗了。2000年，楊興平當時所在的PIXO公司成功開發出了數據業務平臺。楊興平又帶著這個平臺找到日本、韓國和美國的運營商，卻又一次失敗了。

楊興平一度消沉，但他很快了解到中國內地電信運營商對數據業務進行測試的消息，于是，他決定回國碰碰運氣。

回國遇知音

這一次，楊興平幸運地遇到了知音。

2000年2月的一天，楊興平來到廣東移動，這次他是受邀來做演講。在這次演講中，楊興平的旁征博引打動了廣東移動。他介紹了全球數據業務最為成功的日本電信運營商DOCOMO的案例。DOCOMO和眾多的手機廠商、SP一起打造出了非常人性化、便捷、簡單的數據內容，讓業界看到了移動互聯網的商機，而中國移動可以成為下一個DOCOMO。“中國移動缺什么？少了一個無線互聯的平臺。這個平臺如何搭建？我這兒有現成的。”

長期從事研發的楊興平在與當時國內最強勢的電信企業的第一次交道中，表現得出乎所有人的預料，連他自己也沒想到會這樣順利。僅僅一個小時的演說結束之后，廣東移動立馬提出簽訂合作協議。

成功將自己的理念和產品賣給移動后，楊興平開始打造自己的智能手機企業。2002年，他創建了多普達通訊，一款個性化的智能手機686，讓多普達成為迄今最為成功的國產手機企業之一。

此后的四年中，楊興平和他的多普達通訊孤獨地領跑于中國的智能手機市場，也成為業界的質疑對象。在國內同行看來，多普達是一個“怪胎”——操作系統是微軟的、核心處理芯片來自英特爾、設計加工依靠臺灣宏達、生產牌照來自CEC(中國電子集團)。這意味著，多普達非但沒有核心技術，而且制造成本畸高。

不過，國外創業的屢屢碰壁，早已讓楊興平改變了技術為王的想法。2004年，楊興平開始大刀闊斧地改革銷售渠道，推出了分銷渠道捆綁和直銷方式。

讓眾多同行大跌眼鏡的是，2004年12月的多普達818上市發布會上，低調的楊興平說，多普達智能手機當年銷售突破13萬臺，并實現1000萬元的盈利。而到了2005年，多普達盈利更是實現了翻番，正是這一年，國產手機依靠規模和營銷構造的市場優勢開始坍塌。

不過，楊興平卻在2006年離開了一手創辦的多普達通訊。這次離開，他是為了圓自己4C融合的夢想。

對于10多年前就提出“4C融合”（電腦＋通訊+家電+內容）概念的楊興平來說，從創建多普達開始就計劃把內容做到智能手機中去，但是3G牌照的發放一拖就是7年，這讓他的“4C融合”概念無從實現，而多普達的成功更多是因為個性化的產品。

卸任后的楊興平開始全身心投入他的內容“王國”，2007年3月他在上海創辦了上海自然道信息科技有限公司，從事軟件開發。

5年內能圓夢嗎

創建自然道顯然還不是楊興平的終極追求，把開發內容服務軟件的公司嫁接到一家成熟的有一定規模的通訊終端制造企業身上則更為重要。這時，楊興平遇到了同樣在尋找拯救TCL通訊“藥方”的李東生。

2008 年6月，楊興平與李東生幾次接觸后，雙方在4C融合和打造全新的連續性收益模式上達成了共識，TCL通訊出資成為了自然道的第一大股東，而楊興平也同意加盟TCL。

3月27日，楊興平在媒體面前顯得異常興奮，他說：“TCL通訊眼前最重要的任務是商業模式的轉變，即從以往出售硬件的一次性收益模式到提供內容和服務從而實現多次連續性盈利的商業模式。”

48歲的楊興平對自己的未來及正在從事的事業有著清晰的規劃。在楊興平看來，3G時代來自數據業務的收益必將超過傳統的語音業務，這就需要終端廠商和內容提供商的整合。過去中國的終端廠商，如聯想、海爾、TCL等往往是靠規模取勝，但是其產品毛利率之限制在10%-20%，而谷歌、RIM的毛利率則超過50%，中國企業到了必須轉變商業模式的時刻。

這一想法得到了TCL集團董事長李東生的充分肯定。李東生說，過去幾年TCL通訊雖然依靠與運營商的合作活了下來，但是這種模式難以持續，而楊興平這次商業模式的革命將是拯救TCL通訊的一劑猛藥。

與以往偏重營銷的萬明堅和劉飛相比，李東生看中的是楊興平的觀念和技術。不過，對于TCL通訊來說，楊興平與中國移動的密切合作關系已經讓它嘗到了甜頭，在中國移動3G終端（手機、上網本）的招標中TCL通訊順利中標。

楊興平認為，推出適合中國市場需求的無線互聯網內容和服務是TCL通訊能否成功的關鍵，“蘋果和RIM提供的音樂下載和電子郵件在中國沒有市場，聊天軟件、理財軟件才真正能讓消費者愿意掏錢來買，這是TCL通訊接下來要突破的方向。”

然而，在TCL通訊身上實現4C融合的夢想難度依然很大，“說實話對我來說最大的挑戰，就是TCL品牌能否承擔起這次轉型的重擔。”

楊興平眼中，TCL通訊此前以銷售、制造為主的團隊的轉型是重點。“我們的目標是用3到5年時間來完成商業模式的轉型，以往中國企業的生產導向型模式必須改變。”

但是，TCL集團過去幾年一直承受了巨虧帶來的壓力，楊興平的改革需要3到5年的時間，其間TCL通訊的業績可能會繼續下降，到那時，李東生能給楊興平足夠的時間嗎？