徐祥-微優(yōu)商貿(mào)（深圳）有限公司董事長介紹

人物小結(jié):微星科技創(chuàng)始人兼董事長，其領(lǐng)導(dǎo)的微星科技是全球前五大主板生產(chǎn)廠商之一

徐祥簡介:

微星科技1986年8月在臺灣成立，目前已是全球前五大主板生產(chǎn)廠商之一，在美德法荷日等國及中國大陸等地均設(shè)有分公司或辦事處，共有2400多名員工，每月可生產(chǎn)100萬片主板及10萬片顯卡。

作為微星董事長兼總經(jīng)理的徐祥，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)動機(jī)說來頗有點(diǎn)兒書生意氣。當(dāng)時，他在索尼(臺灣)公司擔(dān)任端開發(fā)小組的組長，由于索尼對設(shè)計(jì)新產(chǎn)品線持消極態(tài)度，而且缺乏開發(fā)計(jì)算機(jī)類產(chǎn)品的興趣，他倍感壓抑。在索尼無用武之地，徐祥便產(chǎn)生了“非份”之想，一天，他和四個要好的負(fù)責(zé)終端或PC硬件技術(shù)的工程師一合計(jì)，大家一致造成，跳出索尼，創(chuàng)辦自己的公司。于是，微星應(yīng)運(yùn)而生。

徐祥和他的幾個伙伴技高人膽大，在三四百家主板廠商林立于臺灣一島的情況下，依然沖進(jìn)主板市場。其實(shí)，他們并非盲目沖動，對主板市場的行情有著清醒的認(rèn)識和冷靜的分析：一是大伙都是技術(shù)出身，熟悉這個領(lǐng)域；二是主板的利潤空間較大，基本上可保持在50％左右；三是同類廠商雖多，但都才剛剛起步，產(chǎn)量難以滿足市場需求。基于上述種種"利好"，舍主板而求誰？

起步是艱難的，創(chuàng)業(yè)伊始，搞技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不了解產(chǎn)業(yè)大勢，加之產(chǎn)品開發(fā)周期較長，客戶大多又都是在海外，微星步履維艱，險(xiǎn)些兒就中途而廢。好不容易才熬過了三四年的艱苦歲月，微星總算在市場上立住了腳跟，業(yè)務(wù)發(fā)展也逐漸走上正軌。

微星的市場定位沒有偏差，但這并不等于站住腳就能遍地?cái)垮X，更不能保證可以輕松持久地大發(fā)主板財(cái)。如果要實(shí)現(xiàn)這兩個目的，那么，微星只有一條路，擊敗95％以上的對手，打入前幾名。然而，市場不以人的意志為轉(zhuǎn)移，微星剛剛上路不久，還沒來得及起跑，就遭到一場突如其來的打擊。

那是1991年，由于當(dāng)時擁有全球PC第一份額的康柏公司全線降底PC產(chǎn)品，臺灣PC硬件廠商在劫難逃。反過來看，對于微星來說，壞事也可變成好事，只這一棒，就把80％的臺灣主板廠打出了界外，而微星僥幸躲過了那場滅頂之災(zāi)。

大難不死必有后福。微星之所以沖出PC大降價(jià)風(fēng)暴，是因?yàn)橐恢狈钚?專精"的競爭原則。任憑市場朝三幕四，微星始終堅(jiān)持主板主業(yè)，不放棄，不轉(zhuǎn)向，不動搖，由于"專精"，從研發(fā)到制造，公司的專業(yè)實(shí)力不斷加強(qiáng)，產(chǎn)品的知名度不日益提高。還是由于"專精"，微星的5位創(chuàng)始人自始至終抱成一團(tuán)，沒有一個見異思遷，更沒有一個三心二意。微星的這個“專精”，就好比攥緊五指形成拳頭打人，總比張開一個巴掌去拍更有力度。

微星終于在眾多主板廠商中勝出，實(shí)現(xiàn)了徐祥和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們的理想：做到國際性大公司和業(yè)界領(lǐng)先品牌。微星在歐美市場上的業(yè)務(wù)由小到大，逐漸占有了70％的份額，不僅成為Intel的直接客戶，而且與AMD、Cyrix、ALi、VIA、SiS等重要廠商一直保持良好的技術(shù)合作。移師大陸以后，微星主板深受用戶好評，市場占有率直線攀升，兩岸總生產(chǎn)線多達(dá)46條，月產(chǎn)能達(dá)150～160萬片。

1998年，微星的資產(chǎn)總額增至3410萬美元，股票正式上市，在為公司建立融資渠道的同時，也為微星及其產(chǎn)品贏得了更高的知名度。近年來，微星一直秉承"產(chǎn)品卓越、品質(zhì)精良、服務(wù)完美、客戶滿意"的經(jīng)營原則，每年保持30%左右高增長率，發(fā)展，2000年全球出貨總量達(dá)到900萬片，營收高達(dá)7.5億美元。去年12月31日，微星斥資2.08億元新臺幣，獲得上市光驅(qū)廠商宇極科技59.93％股權(quán)，成為該公司最大股東。近日，微星正式進(jìn)軍LCD市場，已發(fā)布首款LCD顯示器--LM510。產(chǎn)品線的延伸，標(biāo)志著微星將進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。

臺灣主機(jī)板業(yè)界技嘉科技有「創(chuàng)業(yè)四杰」，微星科技則有「開國五霸」。知名企業(yè)早期的發(fā)展多在經(jīng)歷了篳路藍(lán)縷的拓荒階段後逐漸成長茁壯。今日的微星，有別於16年前的草創(chuàng)時期，早已是國際著名的一線級主機(jī)板廠商。

回顧17、18年前的臺灣社會，整體民風(fēng)仍相當(dāng)樸實(shí)，當(dāng)時個人電腦產(chǎn)業(yè)才剛逐漸成型，如麥金塔的 APPLEⅡ及宏　的小教授電腦，則仍處於 8位元時代。而當(dāng)時臺灣的高級人才，多在外商公司工作，如微星科技的開國五霸--總經(jīng)理徐祥、業(yè)務(wù)副總盧琪隆、研發(fā)副總黃金請、資材副總林文通、及廠務(wù)副總游賢能等，當(dāng)時均分屬臺灣Sony（新格公司）不同部門任職。

臺灣 Sony 主要的產(chǎn)品仍以Terminal及Monitor為主。而徐祥、游賢能、黃金請3人均在 Terminal部門工作、盧琪隆在Monitor部門任職，至於林文通則專職制造與生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

1985年起臺灣Sony進(jìn)行組織單位的縮編，負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)的林文通成了首批離開臺灣 Sony的員工。其馀4人由於日常內(nèi)部業(yè)務(wù)往來密切，在基於朋友間的道義情誼及考量未來的生涯發(fā)展規(guī)劃，毅然相繼請辭。

離開臺灣Sony後，徐祥與盧琪隆轉(zhuǎn)進(jìn)以生產(chǎn)板類產(chǎn)品的百生公司任職，游賢能與黃金請則暫棲宏　施振榮旗下。不過6個月的光景，由於徐、盧2人發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的百生公司生產(chǎn)并無品管觀念，因此萌生自行創(chuàng)業(yè)的意念，隨即於1986年8月正式成立微星科技公司。

微星科技，當(dāng)初命名的原始意義是希望公司日後發(fā)展能夠有朝一日成為「微電腦之星」。而在創(chuàng)業(yè)16年之後，這個期許與目標(biāo)終於在 5人的堅(jiān)毅與努力下逐漸達(dá)成。

微星草創(chuàng)之初廠址落籍於現(xiàn)在的復(fù)興南路一段，占地僅47坪，資本額 500萬元，以主機(jī)板及介面卡的制造及銷售為主。當(dāng)時由於徐祥已婚，因此盧、游、黃、林4人在外租賃而居，一房二床分上下　，每月僅領(lǐng) 5000元薪資過活。

而後隨著業(yè)務(wù)的逐步拓展，因應(yīng)營運(yùn)規(guī)模的擴(kuò)增，廠址亦由原先的復(fù)興南路轉(zhuǎn)進(jìn)至和平西路、新店中正路最後至目前的中和立德街；廠房面積亦由最初時的47坪大舉成長至目前超過萬坪水準(zhǔn)。

回首來時路，由於「開國五霸」對於未來努力方向的堅(jiān)持，加上彼此間的信賴、默契與分工，終於造就出今日不同凡響的微星，與16年前的草創(chuàng)之初相較早已不可同日而語。而當(dāng)初公司命名的原始意義--「微電腦之星」，亦在歷經(jīng)篳路藍(lán)縷的拓荒階段後逐漸成長茁壯，并獲得實(shí)現(xiàn)。