橫尾昭信-奧林巴斯(中國)有限公司董事長介紹

人物小結(jié):畢業(yè)于神戶大學(xué)，原奧林巴斯集團(tuán)子公司總經(jīng)理，奧林巴斯(中國)有限公司董事長

橫尾昭信簡介:

1973年畢業(yè)于神戶大學(xué)，同年進(jìn)入日商巖井（株）鋼鐵部，1996年任日商巖井（株）經(jīng)營計(jì)劃部副部長，2002年任ITX（株）總經(jīng)理，2005年成為奧林巴斯(株)執(zhí)行役員。

橫尾昭信，原為奧林巴斯集團(tuán)子公司的總經(jīng)理，2005年6月，調(diào)入奧林巴斯總部成為執(zhí)行役員。之后，馬上被派到中國，擔(dān)任奧林巴斯（中國）有限公司董事長。這表明奧林巴斯對中國市場的高度重視與信心。在半年多的時(shí)間里，橫尾昭信頻繁來往于北京、上海和廣東等地，積極推動(dòng)奧林巴斯在華事業(yè)的整合以及新戰(zhàn)略的實(shí)施。

在中國實(shí)行特殊的事業(yè)體制

橫尾介紹說，奧林巴斯的歷屆領(lǐng)導(dǎo)人都對中國懷有深厚的感情，有著重視中國的傳統(tǒng)。自1987年在中國設(shè)立辦事處以來，奧林巴斯在中國的事業(yè)迅速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成長為擁有職員13000人的大型企業(yè)集團(tuán)。

橫尾介紹說:“奧林巴斯的員工人數(shù)，在中國最多。目前，奧林巴斯影像事業(yè)的各部分主要機(jī)能正在逐步移往中國，中國已成為奧林巴斯影像事業(yè)的根據(jù)地”。

而近年來，奧林巴斯更是把中國放在一個(gè)非常重要的位置。2005年秋天，奧林巴斯公司在日本東京召集集團(tuán)內(nèi)的七百多名管理人員召開了一次研討會(huì),會(huì)上，橫尾董事長專門就中國問題進(jìn)行了演講，這表明奧林巴斯對中國市場的高度重視和充分信心。

此后，奧林巴斯開始在中國實(shí)行有別于其他國家的特殊經(jīng)營體制。在日本和世界各地，奧林巴斯實(shí)行的是分業(yè)體制。即按照產(chǎn)品類別，醫(yī)療事業(yè)和影像事業(yè)等分別管理。只有中國，是作為一個(gè)統(tǒng)一的市場，由奧林巴斯（中國）有限公司進(jìn)行集中管理。

以前，奧林巴斯在中國的企業(yè)分別由奧林巴斯（香港）有限公司、奧林巴斯(中國)投資有限公司和東京總部分別設(shè)立，管理并不統(tǒng)一。目前，這些企業(yè)已經(jīng)全部整合到奧林巴斯(中國)有限公司旗下，形成北京、上海和以廣州為中心的華南地區(qū)三個(gè)核心。橫尾說：“北京是奧林巴斯在中國的醫(yī)療和生命科學(xué)事業(yè)的中心,主要從事醫(yī)療器械的銷售和售后服務(wù)；上海是中國國內(nèi)最大的市場，是數(shù)碼影像產(chǎn)品的銷售和服務(wù)基地；廣州和深圳則是影像產(chǎn)品的制造?物流基地，是奧林巴斯面向世界市場的重要生產(chǎn)基地。”

積極貢獻(xiàn)中國的醫(yī)療事業(yè)

橫尾介紹說，奧林巴斯研制了全世界第一臺(tái)內(nèi)窺鏡，1950年在世界上首次將胃鏡運(yùn)用于臨床，目前在世界內(nèi)窺鏡市場約有七成的占有率，具有絕對的優(yōu)勢。在該領(lǐng)域，奧林巴斯一直積極促進(jìn)中國與日本和歐美等國專家的技術(shù)交流。在中日恢復(fù)邦交的1972年，奧林巴斯就主辦了第一屆日中內(nèi)窺鏡臨床交流會(huì)，當(dāng)時(shí)中方代表團(tuán)團(tuán)長是衛(wèi)生部長陳敏章。

奧林巴斯從1990年開始，就對中華消化器內(nèi)窺鏡學(xué)會(huì)給予贊助。同一時(shí)期，還在上海首先贊助開設(shè)了內(nèi)窺鏡訓(xùn)練中心。現(xiàn)在訓(xùn)練中心的設(shè)施已經(jīng)超過了10個(gè)，每年都有數(shù)百名的學(xué)者來學(xué)習(xí)內(nèi)窺鏡的技術(shù)。而且，近年來，胃、大腸等內(nèi)窺鏡領(lǐng)域都出現(xiàn)了分科會(huì)，今后奧林巴斯還將繼續(xù)積極地予以支持。

橫尾說，內(nèi)窺鏡不僅僅用于檢查，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于醫(yī)療，是需要醫(yī)生花費(fèi)時(shí)間學(xué)習(xí)掌握操作技術(shù)的產(chǎn)品。比起讓客戶購買來說，首先要進(jìn)行練習(xí)。然后，掌握其技術(shù)的醫(yī)師才會(huì)在各自所在的區(qū)域進(jìn)行普及。奧林巴斯從很早就非常重視在醫(yī)療和生命科學(xué)領(lǐng)域的售后服務(wù)。1979年，奧林巴斯作為外資企業(yè)首次在上海成立修理中心。2004年7月成立的醫(yī)療、光學(xué)儀器銷售公司改名為奧林巴斯（北京）銷售服務(wù)有限公司，特別將“服務(wù)”一詞加進(jìn)企業(yè)名稱里，表明了對售后服務(wù)的重視程度。

為了能夠提供及時(shí)有效的服務(wù)，奧林巴斯投入很大力量，構(gòu)建了由北京、上海和廣州三大分公司以及31個(gè)地區(qū)辦事處組成的全國網(wǎng)絡(luò)。除強(qiáng)化與主要研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)和醫(yī)院等客戶密切接觸的體制外，還在各地頻繁贊助支持舉辦培訓(xùn)班，對內(nèi)窺鏡醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。

橫尾指出，與日本和歐美相比，中國的人均內(nèi)窺鏡使用數(shù)還比較少，擁有內(nèi)窺鏡技術(shù)的醫(yī)生的比例還很低。奧林巴斯作為該行業(yè)最大的內(nèi)窺鏡生產(chǎn)廠家，將為盡早在中國普及內(nèi)窺鏡而努力。這不僅對中國社會(huì)是一種貢獻(xiàn)，同時(shí)也能擴(kuò)大市場，這兩者是相互聯(lián)系的。

努力融入中國社會(huì)

橫尾說，在中國，奧林巴斯不僅追求自身事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，作為扎根中國的企業(yè)，還要努力為中國社會(huì)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)全力。

在作為主要業(yè)務(wù)的醫(yī)療和生命科學(xué)領(lǐng)域，奧林巴斯提供著安全?安心?高效的產(chǎn)品；在影像領(lǐng)域，奧林巴斯則以“為生活帶來欣喜和樂趣”為座右銘，提供豐富多彩的影像產(chǎn)品，以貢獻(xiàn)于中國消費(fèi)者。

橫尾指出，奧林巴斯從很早開始就在歐洲和美國開展事業(yè)，并且推行任用當(dāng)?shù)厝藶楣芾碚叩慕?jīng)營策略。在中國也同樣如此。近年來，奧林巴斯積極推進(jìn)人才的本地化，將人才培養(yǎng)放在首位。目前，在生產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員中，中國人已占到一半，銷售企業(yè)的管理人員中，中國人則占80%以上。而且，優(yōu)秀的本土技術(shù)工程師也陸續(xù)被派遣到日本總社開發(fā)部門，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

2005年11月，由《財(cái)富》（中文版）公布的2005年度“卓越雇主－中國最適宜工作的公司”評(píng)選中，奧林巴斯（上海）映像有限公司（OIC）與沃爾瑪、寶馬、日立等國際知名企業(yè)共同入圍外資企業(yè)“TOP10”。

橫尾說，無論是制造部門還是銷售等其他部門，都要與公司融為一體來共同奮斗。公司希望員工們能夠熱忱地對待工作，同時(shí)，公司也會(huì)把一部分持之以恒的員工作為中堅(jiān)力量進(jìn)行培養(yǎng)。希望大家都能夠了解，我們不但要招聘人才，更要培養(yǎng)人才。

擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模 與中國共同發(fā)展

橫尾先生早在二十年前就來過中國。他說，中國的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他的想象，中國的變化是驚人的。“在世界經(jīng)濟(jì)增長遲緩的狀態(tài)下，唯有中國這20年間始終保持著近10%的高速增長。而且，中國在今后15年里也將繼續(xù)保持超過7%的高增長率。這樣長時(shí)間的保持高速增長，其他國家是做不到的。對于奧林巴斯來說，中國不僅僅是相機(jī)的生產(chǎn)基地，今后還將作為影像科學(xué)和醫(yī)療科學(xué)的消費(fèi)市場逐漸發(fā)展壯大。”

在談到如何在中國開拓新的市場時(shí)，橫尾說，中國是一個(gè)大市場，要在這個(gè)市場中鞏固和發(fā)展自己，首先需要各公司和各部門的配合。不同的行業(yè)、不同的地域有不同的特點(diǎn)，我們盡量讓他們自由發(fā)揮，少做限制，使他們更好地發(fā)揮自己的職能。另外，除了現(xiàn)有的領(lǐng)域，還要考慮開拓新的領(lǐng)域，因?yàn)橹袊�市場是一個(gè)國際性的市場，擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模、開拓新的市場將成為我們今后重要的使命。

橫尾最后說，2005年和2006年是奧林巴斯進(jìn)行事業(yè)整合的準(zhǔn)備期，到2007年，將會(huì)有一個(gè)新的飛躍。他對奧林巴斯在中國的未來發(fā)展充滿了信心。