張本正-清華紫光集團總裁介紹

人物簡介

張本正，1940年12月生于遼寧省營口市大石橋市，大學(xué)本科，研究員，清華紫光集團總裁。1965年畢業(yè)于清華大學(xué)，留校工作，先后從事過科研、機關(guān)事務(wù)等工作；1988年受命參與組建公司；1991年任總經(jīng)理、總裁，1994年晉升為研究員。

生平經(jīng)歷

張本正1959年考入清華大學(xué)工程物理系，

1965年畢業(yè)，榮獲清華大學(xué)優(yōu)良學(xué)生獎狀。畢業(yè)后留校一直作，先后從事科研工作、管理工作。

1983年至1984年以訪問學(xué)者身份在美國BHL工作一年，

1986年在原西德斯圖加特大學(xué)考察三個月,

1988年晉升副研究員，

1994年12月晉升研究員。

1988年榮獲國家教委頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)進步二等獎，

1991年被批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。

1985年至1988年任清華大學(xué)

1988年7月起任清華大學(xué)科技開發(fā)總公司副總經(jīng)理

1991年9月任總公司代總經(jīng)理，次年任總公司總經(jīng)理，

1993年4月至1999年3月任清華紫光（集團）總公司總裁，

1999年3月起擔(dān)任清華紫光股份有限公司總裁。

張本正同志擔(dān)任總經(jīng)理和總裁以來，在學(xué)校的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工努力拼博，幾年來取得了豐碩的成果，企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。紫光集團以最初學(xué)校投入150萬元，注冊資金達(dá)到了3900萬元，集團總資產(chǎn)達(dá)到了36億元，自有資產(chǎn)達(dá)到了1.2億元；

1998年營業(yè)額達(dá)到了5.7億元，利潤達(dá)到了5500萬元，上交稅額達(dá)到了1712萬元。1989年以來累計上交學(xué)校利潤2000多萬元。

1999年3月以清華紫光（集團）總公司為主發(fā)起人成立了清華紫光股份有限公司，注冊資金8800萬元。在完成上述經(jīng)濟效益的同時，率先提出了“人才工程”的理念，為企業(yè)發(fā)展提供了人力資源保證；還適時提出了以“大事業(yè)的追求，大舞臺的胸懷，大艦隊的體制，大家庭的感受”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化；開發(fā)出了200多項產(chǎn)品，其中國家級重點新產(chǎn)品8項，國家級火炬計劃20項，北京市試驗區(qū)拳頭產(chǎn)品7項；

企業(yè)榮譽

清華紫光集團先后獲得國家發(fā)明獎，國家科技進步獎二、三等獎，填補了三項國家空白，其它各類獎70余項，紫光集團幾年來獲得了多項榮譽，連續(xù)六年被評為北京市新技術(shù)試驗區(qū)經(jīng)濟“二十強”，全國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)“百強”，北京市工業(yè)系統(tǒng)“雙十佳”企業(yè)，北京市“扶優(yōu)扶強”七十一家企業(yè)之一，1998年進入全國電子百強企業(yè)行列。

生平年表

1940年12月生于遼寧省營口縣

1965年畢業(yè)于清華大學(xué)工程物理系，畢業(yè)后留校工作，先后從事過科研，機關(guān)事務(wù)，管理等工作。

1983年-1984年在美國布魯克海汶國立實驗室做訪問學(xué)者。

1985年-1986年手工藝上在德國斯圖加特大學(xué)做訪問學(xué)者。

1988年受命參與繼建清華大學(xué)科技開發(fā)總公司，任常備副總經(jīng)理，總經(jīng)理。獲國家教委科技進步二等獎。

1993年清華紫光（集團）總公司成立，任總裁。

1995年獲得北京市優(yōu)秀教師稱號。

1997年獲全國第三屆科技之光優(yōu)秀科技企業(yè)家獎。

1999年清華紫光股份有限公司成立，任總裁；并任清華紫光古漢生物制藥股份有限公司董事長。

2000年被評為北京市優(yōu)秀政治思想工作者；獲香港紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎；并獲“創(chuàng)業(yè)英才”獎（中國民協(xié)）。

2002年被評為中關(guān)村首批優(yōu)秀企業(yè)家；當(dāng)選北京市工商業(yè)聯(lián)合會副會長；國務(wù)院特殊津貼享受者。

所獲榮譽

1988年曾獲國家教委科技進步二等獎；

1995年獲得北京市優(yōu)秀教師稱號；

1997年獲全國第三屆科技之光優(yōu)秀科技企業(yè)家獎；

2000年獲香港紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎；并獲"創(chuàng)業(yè)英才"獎（中國民協(xié)）；

2002年被評為中關(guān)村首批優(yōu)秀企業(yè)家；

國務(wù)院特殊津貼享受者。

進修考察情況

1983年-1984年在美國布魯克海汶國立實驗室做訪問學(xué)者；

1985年-1986手工藝上在德國斯圖加特大學(xué)做訪問學(xué)者。

艱苦創(chuàng)業(yè)

概況

14年的企業(yè)家生涯讓張本正越活越年輕。他親手培養(yǎng)的清華紫光和他的關(guān)系就像他和母校清華大學(xué)的關(guān)系，一直都微妙而不可分。在很多人指責(zé)他們校辦企業(yè)習(xí)氣太重的同時，紫光卻成長為中國重要的高新技術(shù)企業(yè)之一，令人刮目相看。

然而英雄亦有傷心處。在經(jīng)歷了2001年的年度財政危機后，張本正又遭遇“七月流火”，紫光股份直面上市后最大的危機，一時間紫光四面楚歌，在科技神壇上跌得不輕。

2002年，馬年。張本正的辦公室里“萬馬奔騰”，墻上掛著徐悲鴻的《八駿全圖》，桌上擺著精致的銅馬……看來，這個從小就有使命感的總裁顯然想在風(fēng)起云涌的高科技神壇上想再效微薄之力。

下海

本本分分的張本正如他的名字一樣，從來沒有想到自己會做起生意。他可以去務(wù)農(nóng)、教書、搞研究，但他從來沒有想到自己會經(jīng)商。他是被推下海的。

1988年的一個夏天，還在科研處當(dāng)副處長的張本正被清華大學(xué)校長張孝文找去談話。校長想讓他去學(xué)校辦的一個公司。個子不高的張本正一臉的不愿意，認(rèn)為電視里的商人，吃吃喝喝，不務(wù)正業(yè)，不愿意去。校長說：“你張本正年紀(jì)比我輕，怎么思想比我還保守？這是高科技，一個新的產(chǎn)業(yè)，給你24個小時考慮。”第二天，校長問張本正考慮的怎么樣了，張本正說想好了，一共兩句話，第一句是“我服從分配”，第二句是“我還是不愿意去”。校長說：“第一句話我聽進去了，第二句你自己消化。”

就這樣，滿臉不愿意的張本正不得不放下學(xué)者的架子和清高，帶領(lǐng)紫光(當(dāng)時叫做清華大學(xué)科技開發(fā)總公司)在當(dāng)時被看作“吃吃喝喝、充滿奸商、不務(wù)正業(yè)”的商海里摸爬滾打起來。

從書生到商人，從教授到總裁的轉(zhuǎn)變是張本正始料不及的。不過再讓他在做學(xué)問和做生意之間進行選擇，他還是會選擇后者，被拉下海也心甘情愿。

尋路

被推下海的張本正應(yīng)該說是比較幸運的，有清華大學(xué)后面坐鎮(zhèn)提供技術(shù)支持，啟動資金也不用自己變賣房子和家產(chǎn)來籌集，但是這卻無形中給了他更大的壓力。如果只是一個名不見經(jīng)傳的小公司，可以用幾萬元的啟動資本悄悄地將蛋糕做大，然后一夜間功成名就，所有成就紛至沓來；即使失敗也很自然，不會受到太多指責(zé)。但是對于紫光來說，一開始就被賦予了太多的期望，因此只有成功，不能失敗。

公司運作初始，如何定位卻成了難題。1984年，中國科學(xué)院技術(shù)研究所技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想的前身)成立。兩年后，北京大學(xué)新技術(shù)公司(北大方正的前身)正式落戶中關(guān)村。剛好1988年中共中央辦公廳提出了興辦中關(guān)村高新技術(shù)試驗區(qū)的建議，應(yīng)和著這種精神清華大學(xué)科技開發(fā)總公司于當(dāng)年7月宣布成立。

一開始的紫光有點像百貨商店，張本正他們只能一邊做，一邊定位，靠自然生長法，廣撒種子，走到哪兒撒到哪兒，但求東方不亮西方亮。張本正用150萬的啟動資金一下子搞了30多個部門，規(guī)定“年終人均利潤沒有達(dá)到1.5萬元的部門關(guān)停并轉(zhuǎn)，第二年人均利潤下限提高到2萬。”這樣優(yōu)勝劣汰地做了5年，到1993年，公司營業(yè)額竟然超過了1個億，利潤也超過了1千萬。能有這個成績是因為當(dāng)時市場競爭還不是很激烈，資源也有限，清華大學(xué)又有著特殊的人才優(yōu)勢，再拿100多萬像撒胡椒面一樣胡撒，肯定是找死。

紫光的定位從1993年清華紫光(集團)總公司成立逐步開始明確。張本正擔(dān)任總裁，按照市場的需求，大幅度整合業(yè)務(wù)，品牌定位也是在這個時期確立的。經(jīng)過調(diào)整的紫光集中精力主要做三大板塊：信息電子、生物制藥、環(huán)保產(chǎn)業(yè)。信息電子集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，主要有掃描儀、筆記本、系統(tǒng)集成等。
在認(rèn)識到加入WTO以后生物技術(shù)與信息技術(shù)并肩作戰(zhàn)并且有更好的發(fā)展前景時，紫光又瞄準(zhǔn)了生物制藥，通過收購紫光入主古漢集團，使之成為紫光21個事業(yè)部、9家子公司、3個合資企業(yè)中的一員。“人才加資本”的模式在紫光的市場擴張中成為重要的一步。

碰壁

紫光150萬元的啟動資金乍看起來不是個小數(shù)目，可是對于高科技企業(yè)來說卻是杯水車薪，更何況還要一下子養(yǎng)活30多個部門。因此在資金和運營上，紫光面臨著所有企業(yè)創(chuàng)辦初期的“兒童綜合癥”和營養(yǎng)不良。

壓根兒不懂生意經(jīng)的張本正不得不離開科研處平靜的生活去到處游說，放下學(xué)者的清高和以前對錢的不屑一顧，開始考慮怎么貸款、怎么賺錢，怎么和別人搞好關(guān)系，怎么扛起紫光這個重得不得了的大旗。有一次，張本正跑到一家不認(rèn)識的銀行跟人家游說了幾個小時，憑借一張三寸不爛之舌和清華的金字招牌竟然搞到了100萬的貸款，晚上高興地跑回來整夜地睡不著。

由于不懂法律知識，按計劃經(jīng)濟的路子去做市場經(jīng)濟，張本正被人騙了好幾回。好幾次打官司，紫光輸?shù)煤軕K，不是不懂取證，就是過分相信自己的“理”。后來，張本正請了兩個常年法律顧問，又把所有能管得到他的部門都一一弄清，找銀行，找政府，找企業(yè)，找關(guān)系，總算摸到了一點辦企業(yè)的路子——首先得讓別人知道你。

張本正的人緣就是從那個時候培養(yǎng)起來的。張本正不否認(rèn)，他的成熟是一次次的錯誤堆積成的。他認(rèn)為自己最大的失策是北京延慶藥廠投資規(guī)模過大。后來才知道進軍一個領(lǐng)域可以通過更有效的方式，比如說收購、控股。在這個行當(dāng)沒犯過錯不太可能，而且許多企業(yè)導(dǎo)致死亡都是CEO犯了重大錯誤。紫光不是沒有犯過錯誤，只是沒有致命性的錯誤。就像人會生病一樣，大病雖然要命，可是小病可以增強免疫力。如果刻意避免錯誤，一個企業(yè)就失去了發(fā)展的動力。

轉(zhuǎn)折

1988年紫光剛成立就開始給一個臺灣的掃描儀企業(yè)做中國大陸總代理。當(dāng)紫光把人家的品牌做成中國掃描儀市場第一品牌時，臺灣商人卻一腳把紫光踹開，自己搞起直銷了。那個時候的張本正不想哭是假的。糊里糊涂地做了8年，居然連一個代理合同都沒簽，就這樣人去樓空叫他如何去見江東父老。

臺灣商人在看到紫光把中國掃描儀市場打開以后，就模仿紫光，紫光在哪兒辦展示會，臺灣商人就在哪兒辦展示會；紫光在哪兒設(shè)代理，他也到哪兒設(shè)代理。后來紫光開始反擊，和臺灣商人的競爭對手建立了代理關(guān)系，目的是想刺激他一下，希望他能夠回心轉(zhuǎn)意，考驗他敢不敢甩掉紫光。不料臺灣商人并不在意。過于自戀和囿于原地讓一直安于做代理的張本正一時間沒了折。才學(xué)會競爭的他這時候才明白競爭不是吃大鍋飯，其實是吃自助餐，這道菜不好吃，還有別的，你不干，還有別人干；你干垮了，有更多人還會搶著來干。

1996年4月，被人甩了的張本正決心做自有品牌的掃描儀。但是問題又來了：用戶接受的掃描儀一直都是海外生產(chǎn)的，大家不買國產(chǎn)貨怎么辦？張本正認(rèn)為這是紫光一個很重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，而且認(rèn)為要冒很大的風(fēng)險。不過回頭看看紫光的業(yè)績，張本正的決策是對的，而且還要感謝臺灣商人，是他們的無情使紫光絕路逢生。紫光掃描儀在上市僅僅30幾天就獲得了成功，當(dāng)年就成為市場第三品牌，1999年成為中國市場占有率第一的國有品牌掃描儀。

吃一塹，長一智。紫光再做筆記本電腦的時候，一開始就推出了自己的品牌。

上市

雖然在創(chuàng)業(yè)初期，張本正對于企業(yè)的定位還是一頭霧水，硬著頭皮往前沖，走一步算一步，可是他很早就意識到了股市融資的重要性，早在1995年的時候就提出紫光應(yīng)該上市。

張本正到教委跑指標(biāo)，教委批了，證監(jiān)會也批了，文件都有了，額度也有了。可是由于學(xué)校的一些考慮，1996年11月上市的是清華同方。張本正認(rèn)為，紫光沒能在96年上市對紫光的發(fā)展是一大損失，失去了很多的機會。但從學(xué)校角度來看，也許使清華產(chǎn)業(yè)翻起了一個新的篇章。

紫光沒有氣餒，兩年之后，紫光終于蹦蹦跳跳著在深圳證券交易所上市了。新股發(fā)行采用了網(wǎng)上推介的形式，這在中國證券界還是第一次，引起了股民極大的興趣，每股發(fā)行價11.75元，市盈率為22.22倍，創(chuàng)了歷史新高。

從商之道

知道張本正的人都戲稱他是“四不像”：既不像官員，也不像學(xué)者，更不像商人。因為他沒有干部的威嚴(yán)，沒有教授的文質(zhì)彬彬，也沒有商人的狡猾。對于這種戲謔，張本正笑說其實自己什么也不像，加起來剛好是“四不像”。

業(yè)界人士曾送給CEO們一副對聯(lián)：“買聲賣聲吆喝聲聲聲入耳，錢事網(wǎng)事并購事事事關(guān)心。”也許正是因為四不像，張本正才能在每個角色的塑造上都能留下漂亮的一筆，才能把大大小小的事情做得游刃有余，才能順利完成從一名教授到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。

也許在IT、BT等新經(jīng)濟全球大氣候變冷的時候，張本正學(xué)院派的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事風(fēng)格對人們的今天和明天會有所啟發(fā)。

合力

1993年清華紫光(集團)總公司成立后，張本正意識到開百貨商店不能夠作為紫光長遠(yuǎn)發(fā)展之計。在殘酷的市場競爭下，這種純天然的方式帶給企業(yè)的決不只是毒素，還有各自為政的危機。

當(dāng)時紫光的狀況是子公司自負(fù)盈虧，向總公司上繳利潤。這種體制，子公司小的時候，還容易控制；大了，問題就來了。中關(guān)村被“掏空”的公司很多，小老板個個都很有錢，但總部是空虛的。張本正逾發(fā)感到理順公司管理體制的緊迫。于是張本正開始著手做兩件事情：一是整頓體制，一是統(tǒng)一商號。

他的手段有三：思想上到處灌輸大紫光的意識、大紫光戰(zhàn)略和大紫光的發(fā)展；管理上，規(guī)定所有子公司的貸款都必須通過總公司，子公司擴大編制招人也必須通過總公司，不允許子公司隨意發(fā)展；再有就是規(guī)定子公司辦公地點一律集中到紫光大廈，其它地方原則上不予考慮，從地點上強化整體作戰(zhàn)的精神。
對內(nèi)，分公司遵循總公司的指令，對外則倡導(dǎo)良性競爭。有些子公司不愿意使用紫光的商號，張本正允許給他們3年的時間，3年后還是要改。就這樣，張本正精心打造的“紫光艦隊”閃亮登場。大艦隊啟航了，張本正卻鬧了個獨裁的罵名。對于這些，張本正不以為然。他覺得企業(yè)的CEO就是要做最后的決策，好多人往往把最后的一錘定音當(dāng)作獨裁，不同的聲音誰都不會不聽，可最后總要有一個人拍板。

張本正一直認(rèn)為自己很隨和而且很隨便，他說話的時候喜歡把身體埋在沙發(fā)里兩只眼睛認(rèn)真地看著你，說到痛楚還會非常激動，但絕不隱瞞自己的錯誤。他的員工也說，他們有時候甚至可以到總裁的辦公室里和他下上一盤圍棋，爭論一番。張本正的這種雷厲風(fēng)行的作用可能與他幼年喪父、過早地承擔(dān)起家庭的負(fù)擔(dān)有關(guān)。

信用

張本正是一個講責(zé)任、講信用的人，有時候還有點較真。這種責(zé)任和信用從他的第一筆生意就初見端倪。

1988年，紫光初始階段，張本正和海南一家公司約好合作出口紡織品。張本正負(fù)責(zé)向銀行貸款350萬，海南一家公司負(fù)責(zé)出口，然后海南公司負(fù)責(zé)還本付息，另外給紫光11%的利潤。3個月后，海南的公司把紡織品順利出口了，外匯也拿回來了，但是說不能按時還錢，因為他希望等人民幣和美元的匯率高一些后，再拋出美元換成人民幣。

張本正可急了。雖說錢總會拿到手，只是晚一點而已，但350萬的貸款不能按時還怎么辦？紫光沒了信用今后怎么發(fā)展？當(dāng)天晚上，張本正一夜沒睡著，他做好了被免職的準(zhǔn)備。第二天，張本正兩個手下又安慰張本正，說：“你放心，我們一定把款追回來，錢肯定是有的，只是拖幾天。”一夜沒合眼的張本正眼淚唰一下就流了出來。最后，張本正把銀行到期的錢準(zhǔn)時還上了。海南的那家公司認(rèn)為張本正太小題大做，而他卻認(rèn)為，自己如果不這樣就會失去信譽。

其實，張本正認(rèn)同的CEO的最重要的品質(zhì)除了信用外還有三點：一是強烈的事業(yè)心；二是能夠公正地對待下屬，給下屬提供機會和舞臺；三是具備創(chuàng)新的思想，包括在體制上和業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新。

要干就干好，要不然就不干，心里老惦記個人得失，就做不成事。現(xiàn)在國際競爭越來越激烈，中國要立足于世界就必須發(fā)展，而中國的企業(yè)肩負(fù)著國家發(fā)展的重任，正是這種歷史的責(zé)任感使張本正義無反顧。中國許多大型企業(yè)，包括國有企業(yè)，要想辦好，領(lǐng)導(dǎo)人必須有事業(yè)心。張本正認(rèn)為許多老總的用人誤區(qū)是過于關(guān)注周邊無關(guān)痛癢的意見，真正能干但與自己意見不和的人容易被忽視。他也經(jīng)常否定自己的一些看法，喜歡多聽與自己不同的意見。給別人機會可能是企業(yè)家最可貴的品質(zhì)。

危機意識

在紫光形勢不錯的時候，張本正覺得非但不能松氣，壓力還很大。也許今天他們的產(chǎn)品在市場上還賣得很好，明天就被別人的新產(chǎn)品取代了，他的壓力就是不知道每一天誰都在研究什么新產(chǎn)品，他的產(chǎn)品能不能一直領(lǐng)先。

張本正贊同“末日企業(yè)心態(tài)”是有他的道理的。紫光這兩個字有點狂，有時候連他自己都有點扛不住了。

高科技企業(yè)不同于一般的企業(yè)。農(nóng)民生產(chǎn)的糧食達(dá)不到一等品，可以降為二等、三等，照樣可以賣出去，可是高科技企業(yè)如果生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品，那就是垃圾，沒人買。比如現(xiàn)在還生產(chǎn)286、386的電腦，再便宜也是垃圾。所以必須每天關(guān)注市場，如履薄冰。即使是在紫光掃描儀成為中國市場第一品牌的時候，張本正還是沒有忘記危機。加入世貿(mào)后，關(guān)稅越來越低，而掃描儀畢竟利潤又不大，只能不斷提高它的附加值。

筆記本電腦也是一樣，紫光萬元筆記本的推出雖然是賺了錢，但是卻很難擺脫低價位的桎梏。只能增加其附加功能，在附加值上做文章。隨著關(guān)稅的逐年降低，張本正必須時刻保持危機感，準(zhǔn)備隨時出戰(zhàn)。

紫光文化

張本正認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)之魂，對外是公司的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。

四大

紫光的公司簡介上用鮮明的黃色寫著四句話：大事業(yè)的追求、大舞臺的胸懷、大艦隊的體制，大家庭的感受。這頗有些豪情的“四大”正是張本正所津津樂道的紫光企業(yè)文化。

五湖四海的員工，因“四大”而凝聚在一起，并且自覺地投身到“大紫光”的企業(yè)文化中去。人們在談到紫光的時候，紫光的員工能夠自豪地說：我們在生日當(dāng)天和結(jié)婚時都可以收到總裁親筆簽名的禮物；我們最需要什么，公司就力求給我們什么；公司為了我們可以連續(xù)三次解決三批房子問題，甚至不惜貸款。

這是張本正的用人策略，但這小小的“賄賂”卻幫紫光把人才牢牢地抓在手里。除此以外，紫光還形成了傳統(tǒng)的“敬親日”。從1994年開始，每年的11月8日，都會對員工的家屬表示慰問。

扎根

談到清華對紫光的影響，張本正經(jīng)常講到“根”。雖然很多人說校辦企業(yè)和學(xué)校的關(guān)系是一段永遠(yuǎn)說不清道不明的恩仇史，可是紫光的根確實深深的扎埋于清華這片沃土里。

樹因為有根而堅固茂盛，水因為有源而長流不息，紫光的根源就在于清華。紫光正是有了清華大學(xué)這么個好背景，人家才大膽相信你，在市場競爭中有著天然的優(yōu)勢。不管是當(dāng)初的貸款，還是后來股票上市，都是如此。依托清華的另一個好處是人才資源好，幾乎各個專業(yè)人才都有。紫光創(chuàng)業(yè)之初正是依靠技術(shù)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)讓才有了初期的原始積累的。

“紫光”的商號就充分反映了紫光和清華的關(guān)系。張本正說起“紫光”兩個字總是眉飛色舞，他把大寫字母N和U斜拼在一起，代表作為“National University”的清華大學(xué)。清華的校色是紫色和白色的，紫荊花是清華的校花；紫在西方表示一種很高貴的身份，清華大學(xué)在國內(nèi)符合這種身份；而在中國的道學(xué)里，紫表示吉祥，“光”代表高科技，表示企業(yè)以光一樣的速度向前發(fā)展。

人們習(xí)慣上將清華大學(xué)旗下的上市公司稱之為“清華系”，由清華大學(xué)企業(yè)集團直接控股、參股的企業(yè)將近50多家，清華紫光(集團)總公司代表清華大學(xué)是紫光股份的第一大股東。企業(yè)和學(xué)校不會脫鉤，也很難脫鉤，因為即使將來要成立清華大學(xué)控股公司，將清華系這些公司全部納入控股公司，在行政上可以脫離清華大學(xué)，但是從資產(chǎn)上還是歸清華。

人才

其實早在1993年，張本正就率先提出了“人才工程”的概念。他把人才分為四種：“帥才”、“將才”、“兵才”、“閑才”。只要提供舞臺和基本條件就能為企業(yè)帶來豐厚利潤者為“帥才”，他們應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)頭人，也是目前企業(yè)最缺的人才；提出主攻方向并提供基本條件能完成任務(wù)者為“將才”；在指導(dǎo)下能完成具體工作者為“兵才”，什么都干不好者為“閑才”。

人才結(jié)構(gòu)要合理，“精英”太多的企業(yè)不穩(wěn)定，無“精英”的企業(yè)沒有作為，“閑才”太多則會斷送企業(yè)，人才合理配置才會使企業(yè)成功。如果每個員工都有能力做好他的上級交辦的事情，那么這個企業(yè)沒有不發(fā)展的理由。

紫光始終認(rèn)為人才是企業(yè)之本，有了人才就可以把泥飯碗做大，甚至做成金飯碗。正因為如此，在面臨激烈的高科技競爭時，紫光可以挺直胸膛帶著清華的畢業(yè)生笑傲江湖。在別的企業(yè)發(fā)生人才危機或者被挖墻腳的時候，紫光卻馬力十足。清華人在紫光高層所占的比例很大，張本正說：“清華的人很聰明，而且對清華有深厚的感情聯(lián)系”。

有意思的是，張本正上清華卻是出于偶然。農(nóng)村長大的張本正曾經(jīng)對自己以后的發(fā)展毫無目標(biāo)。高考前，教導(dǎo)主任在張本正的志愿表上填上了中國科技大學(xué)的應(yīng)用數(shù)學(xué)系。因為當(dāng)時的科技大的數(shù)學(xué)系是華羅庚當(dāng)系主任。班主任知道后堅決不同意他報考剛剛才成立的科技大，理由之一是剛成立的學(xué)校不是個名牌學(xué)校。后來年輕氣盛的張本正聽從班主任的話報考了清華大學(xué)當(dāng)時最尖端的工程物理系。

“老師說哪好就上哪，其實對自己所學(xué)的專業(yè)一點都不了解”。張本正這樣評論自己的“遠(yuǎn)大志向”。不過既來之則安之，要做就做好。于是這個風(fēng)風(fēng)火火的年輕人帶著東北人特有的直率。

走進了中國最棒的理工科大學(xué)，畢業(yè)后就一直留在學(xué)校搞科研工作，本本分分地在研究所當(dāng)了25年的基層黨支部書記。直到1983年作為訪問學(xué)者去美國深造，回來后稀里糊涂地干上了企業(yè)，而且成為紫光十幾年來的領(lǐng)航者。作為企業(yè)領(lǐng)航者，張本正認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者和守業(yè)者不應(yīng)該是同一班人馬。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。一般創(chuàng)業(yè)者的思路還是創(chuàng)業(yè)時的那種，很難適應(yīng)新的環(huán)境，新的創(chuàng)業(yè)思路需要新的人去實現(xiàn)。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該不停地輸入新鮮的血液，紫光也應(yīng)當(dāng)補這個課。

在西方文化中，13是個不吉利的數(shù)字，但當(dāng)紫光成立13年的時候，作為幾十年老黨員的張本正自然不會信這個邪，但他卻不得不承認(rèn)一年虧損的事實。不過張本正已經(jīng)重新成為清華紫光(集團)總公司總裁，他辭去了股份公司總裁職務(wù)，承擔(dān)起虧損的責(zé)任，繼續(xù)為紫光的馬年揚鞭奮蹄。