謝越芳-深圳科立訊電子有限公司常務副總裁介紹

      人物小結：

謝越芳，1982年畢業于福州大學無線電技術專業,并在泉州職工中等專業學校擔任老師一職，1993年與泉州寶通科技有限公司結緣并擔任總經理助理，2004年在福建寶通科技有限公司任總經理，2008年任職于科立訊電子(深圳)有限公司作為副總裁，現任深圳科立訊電子有限公司常務副總裁、國內營銷中心總經理。業內同事尊稱他為謝老師，并一致評價他有著一顆博大的胸懷，還有著一種“對下屬以‘義’約束，以‘仁’關愛”的大家風范。

人生感悟:以人為本 以和為貴

在推動泉州經濟和企業發展的過程中，政府始終扮演著重要的角色。去年，福建省專門針對泉州經濟制定了十條政策，泉州市政府隨之也進行了配套政策的出臺和推行。數字對講機因屬于戰略性新興產業而被列入政府政策性引導、扶持的對象之一。

省市兩級政府為企業的發展打造政策性平臺，意義重大，效果明顯，但問題亦隨之而來，影響著政策效應的發揮，最為突出的表現即是政策的控制性不強。政府在推行相關的產業政策之時，投入了大量的資金，但是在投入以后，卻缺乏相應的后續措施，使得其間的操作環節繁冗多變，且具有不透明性。

就中間環節繁冗多變而言，無疑會影響到資金的正確投放。“好雨知時節”，若真正需要引導和扶持的企業需要資金之時卻苦無覓處，企業就會錯過發展的機遇，而政府的資金則不能發揮它最大的效益。就不透明性而言，則會帶來暗箱操作，甚至是腐敗等問題，該扶持的沒有扶持，而沒有達到扶持標準的企業卻在享受著政策，這是很不公平的。因此，當前的迫切之需是進一步完善政府的引導扶持方式和機制，確定扶持標準。為此，以下幾個方面是需要予以特別注意的：

(一)有效性。每一項政策的執行都要有其效力。如果推行了相關政策卻無效果甚至適得其反，那就需要重新審視政策的各個環節。而針對性和可評估性是有效性的重要保障。

(二)針對性。這一點要求我們政策的引導和扶持要有特定的對象，漫天撒網的做法是行不通的。如何確定扶持對象?我認為操作性比較強的標準就是對回報性的確認。譬如政府已給某企業進行了政策的扶持，那么我們就需要評估該企業是否回報了產業和社會，以及回報的程度如何。如果該企業有力促進了整個產業的轉型和升級，為社會提供了大量的就業崗位，改善了民生，那么這樣的企業就應該繼續列入我們政府的扶持對象。

(三)可評估性。可評估性要求政策執行的效果應是有標準予以查驗的。我認為稅收是一個重要的砝碼，一般情況下，繳稅多，回報率就高。此時，企業盈利，政府和社會受益，政策效應也就如實地反映出來了。當然我們不能只看經濟效益，還要看社會效益等，但無論怎樣，稅收應該是一個重要的評估標準。