李聚文-中航光電科技股份有限公司董事長介紹

李聚文現任中航光電科技股份有限公司董事長兼總經理、黨委書記，他是踐行集團戰略的先鋒。在李聚文的帶領下，中航光電積極踐行集團公司“兩融、三新、五化、萬億”戰略，通過“市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展”把公司引上了高速發展的快車道。

資本運作  高速發展

李聚文上任之初，面對年產值不足一億元的企業，堅決推行股份制改造，進行資本化運作，使公司成為軍工系統內首家整體改制并成功上市的股份制企業，從而使中航光電成為一個真正意義上的符合現代企業制度的公司，為企業脫胎換骨、持續健康發展提供了體制、機制和制度上的保證。公司由一個無足輕重的弱勢企業發展成為眾多重點型號配套的、規模和效益名列國內軍工同行業之首的專業化企業。

自企業改制以來，中航光電銷售收入、利潤、工業增加值分別以35.96%、39.37%、32.60%的平均增長速度增長。到2009年，公司銷售收入實現由不足億元到超12億元的跨越，公司價值實現由改制之初不足5000萬元的凈資產到今天市值56億元的飛躍，中航光電股票被選入中小板100指數樣本股。公司已成為國內最大的中高端光電連接器生產廠商，被評為深交所中小板行業龍頭企業，中航光電品牌在軍工領域、民用工業領域、電子元器件行業被廣泛認同。中航光電被專業機構譽為進入全球供應鏈的軍工企業，被國際同行視為極具活力的、強有力的競爭對手。

市場引領 研發先行

李聚文把市場化改革作為推動企業持續快速發展的切入點，確立了“市場引領、研發先行”的指導思想，健全了相應的制度，建立了“以顧客滿意為決策原則”、“以客戶為關注焦點”、“為顧客創造價值”的決策機制。公司目前在國內擁有華為、中興、大唐等著名高科技企業客戶，產品遠銷30多個國家和地區，與摩托羅拉、諾基亞、愛默生、漢勝等一大批跨國公司建立了良好的合作關系。公司狠抓基礎預研，加大自主研發投入力度，加速產品結構調整，在高速數據傳輸技術、微型連接技術、集成傳輸技術、功率傳輸技術等領域處于國內領先水平，并填補了多項空白，為航空、航天、兵器、艦船、電子等領域新一代武器裝備研發提供了強有力的支撐。

走向產業化、規模化

李聚文始終堅持做大企業規模的經營思想，把產業化、規模化視為一個企業走向卓越的必由之路。為此，李聚文堅持變革和創新，從改變傳統習慣和觀念到改革公司的體制和機制，從一點一滴做起，由量變到質變，企業發生了根本的轉變。公司大力推進三項技術——“集成設計技術、信息技術、工藝制造技術”在企業的應用，極大地提高了公司的產品研發能力、制造水平和運營效率；實施精益生產和流程再造，建立“速度、成本、解決方案”的商業模式；形成以品德、能力、業績為核心的人才文化和用人機制，讓持續創新成為一種常態，使中航光電越來越具有生機和活力。

從名不見經傳到上市公司，通過認真踐行集團公司“兩融、三新、五化、萬億”戰略，中航光電走上了一條不斷自我發展、自我完善、大踏步向前的發展之路。在這條道路上，李聚文正帶領他的團隊，穩步邁向獨具個性、充滿活力、富有價值、深受客戶歡迎的持續健康發展的全球化卓越企業。