徐直軍-華為技術有限公司副董事長介紹

人物小結：

徐直軍，男，出生于1967年，畢業于南京理工大學，博士。1993年加入華為，歷任公司無線產品線總裁、戰略與Marketing總裁、產品與解決方案總裁、公司EVP及產品投資評審委員會主任等。

華為未來的發展動力在哪兒？

1、華為前幾年在歐洲市場拿下很多框架合同，因此華為今后兩年在歐洲市場增長的；

2、華為的主體業務是在發展中國家市場，這塊市場總體上是小幅平穩增長；

3、華為近幾年為客戶建設的網絡正在走出免費維護期，進入收費服務期，所以華為的收費服務能夠保持增長。

根據以上三點，華為未來五年的運營商網絡業務可以保持每年10%的增長率，而這塊業務目前占據華為收入的70%以上，所以華為總體上保持增長比較容易。

華為面臨的挑戰有哪些？

原先華為的業務是聚焦運營商，但現在華為把業務鋪開，既面向運營商，又面向企業和消費者，這是非常大的挑戰。歷史上沒有一家電信設備商在面向這三家的時候能夠取得成功。

華為海外布局的獨特經驗有哪些？

為了做好國際市場，從1998年到現在，華為實行的干部政策是：第一，要主動申請去海外；第二，如果派你去，你不去，就不可能再提拔。對干部就得這樣，否則誰還去做國際市場？

華為為什么不上市？

1、 國家政策不允許：國家規定只能有200個股東，華為有6萬多員工股東，而且明確員工持股會不能作為上市公司持股主體。

2、 保持競爭力：上市之后，員工一夜暴富之后還干不干活？如果員工都不干活了，那華為上市做什么？

華為的6萬股東是否合法？

華為員工的股票稱為虛擬受限股，因此這6萬多員工股東不是嚴格意義上的股東。華為真正的股東只有兩個：一個是任正非，另一個是工會持股會。員工持股是在工會持股會下面，可以簡單認為是從員工集資了，然后投到華為。