周明明-超威電源有限公司董事長介紹

人物小結(jié):畢業(yè)于杭州師范學(xué)院化學(xué)系，獲得“中國民營科技發(fā)展杰出貢獻優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽，為全國蓄電池行業(yè)唯一一位企業(yè)家

周明明簡介:

創(chuàng)業(yè)——從家庭作坊到領(lǐng)頭雁

1989年，周明明以優(yōu)異的成績在杭州師范學(xué)院化學(xué)系畢業(yè)，分配到位于太湖之濱的家鄉(xiāng)——長興縣虹溪中學(xué)任教。十多年寒窗，終于學(xué)有所成。在別人看來，教師先生是令人羨慕的“鐵飯碗”，大可安安心心地當好一名化學(xué)教師。然而，他卻令一般人不解地冒起了另行擇業(yè)的風(fēng)險。

上世紀90年代初，電動助力車已經(jīng)在國內(nèi)市場悄然興起，且以年增幅30%的速度發(fā)展。然而，為之配套的國產(chǎn)鉛酸蓄電池的使用壽命僅半年左右。用戶與電動助力車制造廠對國產(chǎn)電池質(zhì)量抱怨不絕，洋品牌蓄電池趁機大舉登陸國內(nèi)市場。一時間，洋品牌電池廣告充斥電源技術(shù)專業(yè)雜志、電動助力車生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商紛紛打起了采用洋品牌電池配套以示優(yōu)質(zhì)車輛的廣告，民族電池工業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)……此時此刻，出身于電源研發(fā)之家和酷愛化學(xué)專業(yè)技術(shù)的周明明，再也站不住三尺講臺，不顧家人的反對，于1995年毅然辭去公職，辦起集研發(fā)與制造于一體的電池廠，立志研發(fā)出能與洋品牌叫板的優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)電動助力車鉛酸蓄電池。

8000元啟動資金，3間簡陋民房加上十幾號員工，一個小小的家庭作坊式企業(yè)就誕生了。

與別的民營企業(yè)老板不同的是周明明的另類經(jīng)營思路。他認為，國產(chǎn)蓄電池性能技術(shù)要迅速改變現(xiàn)狀追超國際水平，唯有聚集國內(nèi)蓄電池頂級專家，發(fā)揮各人所長，綜合各方特長，形成一個“超威技術(shù)團隊”，才會產(chǎn)生驚人之作的發(fā)展軌跡。

企業(yè)創(chuàng)立之初，周明明堅持采用“兩條腿”走路和“兩手”一起抓的企業(yè)發(fā)展策略。所謂“兩條腿”，就是起步階段以生產(chǎn)技術(shù)要求并不高的摩托車用鉛酸蓄電池，一來可以“養(yǎng)家”，二來可在生產(chǎn)過程中對工人作為“練兵”和“培訓(xùn)”基礎(chǔ)知識用，三來可將剩余價值用作研發(fā)新型電動助力車用鉛酸(膠體)蓄電池的科研資金。所謂“兩手”一起抓，“一手”從周一到周五為全身心投入到實驗室與生產(chǎn)車間進行試制工作，每天工作達16個小時之多。夜深人靜，安靜的廠區(qū)除了門衛(wèi)，只剩下他一人在做著各種理化測試或分析各種理化檢測數(shù)據(jù)，繼續(xù)做他的新產(chǎn)品研發(fā)工作。餓了，開水、冷飯、蘿卜干就是他的夜宵。有時客戶到了縣城，他來不及換掉被稀硫酸灼蝕成千瘡百孔的褲子，騎著破舊摩托車直奔10公里外的縣城迎接客戶。周六和周日，他把家里的攤子扔給父親，騰出“一手”跑出去廣交朋友，“不自量力”地上門尋訪國內(nèi)頂尖的知名專家，邀請他們擔任企業(yè)的技術(shù)顧問。他必須沖破萬重難關(guān)，克服常人難以想象的困難，去實現(xiàn)他的夢想。

當時，超威實在太小，周明明的“書生意氣”讓很多人搖頭。然而，周明明不怕碰壁、鍥而不舍的精神，對蓄電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獨到見解和立志要為民族電池工業(yè)水平超越洋品牌的赤誠之心，終于打動了眾多專家的心，他向北京、沈陽、哈爾濱、重慶、上海、廈門的著名蓄電池科研部門、電化學(xué)專業(yè)博導(dǎo)等一批國內(nèi)頂級專家和教授發(fā)出了十多張聘書，獲得了一流的技術(shù)支持。

2000年4月，歷經(jīng)4年多的攻關(guān)，超威第一個產(chǎn)品電動助力車蓄電池一面市，就以出眾的品質(zhì)產(chǎn)生了“一石起浪”的效應(yīng)，其性能檢測指標超過知名廠家，國內(nèi)各大電動助力車生產(chǎn)企業(yè)試用后叫好不絕，不少廠家終止了與洋品牌的合作，轉(zhuǎn)而倒向超威。

正是第一個產(chǎn)品的優(yōu)異表現(xiàn)，使他賺足了“第一桶金”，短短二三年便完成了原始積累。有了財力支撐，周明明更表現(xiàn)出了高水平“理才”的氣魄，不惜重金引進大批高級研發(fā)、管理人才，以求把自創(chuàng)品牌的金字塔做得更高更大，基礎(chǔ)做得更結(jié)實。

2001年，超威跨出“超越權(quán)威”第一步。在熟知了納米材料的奇功妙用后，周明明以扎實的研發(fā)方案和十分低調(diào)的姿態(tài)，組織超威技術(shù)團隊開展了近百次的試驗工作，在國內(nèi)同行中率先將納米技術(shù)成功應(yīng)用于電動自行車用蓄電池的制造中，產(chǎn)品經(jīng)國家權(quán)威部門檢測，各項性能指標全面超過行業(yè)標準，其中最關(guān)鍵的使用壽命性能超出行業(yè)標準一倍以上，整體性能超過了進口的同類產(chǎn)品，把傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)的鉛酸蓄電池遠遠拋在了后面。超威這一步革命性工藝，與世界先進水平一下子縮短了幾十年的距離，成為與國外先進性能水平的膠體蓄電池媲美的產(chǎn)品，而售價僅是同類進口產(chǎn)品的2/3。當超威申請科技成果鑒定時，有關(guān)部門十分吃驚，他們在數(shù)月前還在以幾十萬元的補助為支持條件，開展納米技術(shù)在蓄電池生產(chǎn)運用科技項目的網(wǎng)上招標活動。

周明明演繹了“能人造超威”的奇跡。他說，超威是一家專業(yè)制造動力電源產(chǎn)品的企業(yè)，創(chuàng)立品牌特色，首先要積蓄“動力”，就是要把一流的人才團隊和全新的品牌觀念作為企業(yè)的“原動力”來經(jīng)營。有了“原動力”加上科學(xué)的管理作為“催化劑”，自然就會“裂變”。周明明創(chuàng)業(yè)初期立下的“兩大目標”，至此已基本實現(xiàn)。誰也沒有料到，幾年后超威會夢幻般地成為全國蓄電池行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

管理——品牌與創(chuàng)新的全新詮釋

在超威，企業(yè)員工最津津樂道的，是周明明創(chuàng)造性地將品牌理論引入企業(yè)人才資源開發(fā)，為提升“才力”不遺余力。他親自“譜曲”、親自指揮了這場具有較高水準的“品牌”與“人才”的交響樂，以其令人激動、令人向往、令人折服的旋律，產(chǎn)生了巨大而又深遠的價值。

他說：建立并管理好現(xiàn)代企業(yè)，自己必須要有現(xiàn)代水平的知識，否則，就無法“譜曲”和指揮。為此，他身體力行，刻苦鉆研電化學(xué)專業(yè)知識，并在百忙之中堅持到浙大進修完EMBA課程。幾年中在國內(nèi)國際刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇，并且成為長興縣解放55年來入選浙江省“新世紀151人才工程”第一人。

從教師到創(chuàng)業(yè)、到工程與企業(yè)管理行家、到入選“151人才工程”人員，全憑他個人奮斗，沒有“大樹”為他支撐。在完成了知識資本與生產(chǎn)資本的積累后，他開始起飛了。他選準的第一個目標是塑造品牌，讓企業(yè)人才與科技優(yōu)勢的價值成倍放大。他認為，一個再好的產(chǎn)品都是有生命周期的，而一個響亮的品牌卻能成為民族工業(yè)的“常青樹”。

在塑造品牌的模式選擇上，周明明同樣有著獨到的眼光，他用行動成功實踐了他對品牌與人才關(guān)系的全新詮釋。

他采取“剛?cè)岵�濟”的手法，全力塑造人才團隊品牌，以人才團隊的品牌效應(yīng)，助推產(chǎn)品品牌和整個企業(yè)品牌形象快速提升，周明明“經(jīng)營”品牌與人才管理的創(chuàng)新，給人以全新感受。

剛，即剛性引才聚智。周明明求賢若渴，識才善用。每年，他都要親自帶隊到高校、大中城市人才市場招聘人才。柔，即柔性引才借智。2001年以來，周明明聘請清華大學(xué)、國家蓄電池研究所、復(fù)旦、哈工大等著名科研院所10多位頂級專家為技術(shù)、管理顧問，年均投入300多萬元。

在民營企業(yè)遍地開花、強手林立的浙江，已成為國家免檢產(chǎn)品的超威有一項業(yè)績令人羨慕，這就是連續(xù)4年保持“零庫存”的紀錄，產(chǎn)品還在生產(chǎn)線上就被預(yù)訂一空；帶著匯票訂貨還要排隊等候幾周；財務(wù)賬面無分文應(yīng)收款；企業(yè)產(chǎn)銷稅利年均增幅高達136%以上。

理想——超越自我的理想境界

人們說，任何一個企業(yè)家都是以追求效益最大化為目標的。周明明身上也印證了這一點。不同的是，他不僅追求經(jīng)濟效益的最大化，也在追求社會效益的最大化。他認為，企業(yè)做到一定的規(guī)模，財富便不再只屬于個人，而是屬于社會，回報社會，是企業(yè)的天職。

近幾年，長興縣興起一個新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——新能源制造業(yè)。全縣規(guī)模型蓄電池企業(yè)達50多家。周明明沒有埋頭個人的事業(yè)，他投入更多精力關(guān)注全縣蓄電池業(yè)的共同健康發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

超威投入280萬元資金邀請專家和科研單位對蓄電池生產(chǎn)環(huán)保課題進行試驗、攻關(guān)，全國鉛酸蓄電池行業(yè)首套環(huán)保設(shè)備在超威誕生，成為兄弟企業(yè)參觀、借鑒經(jīng)驗的源地。繼而超威又投資近5000余萬元進行全集團公司生產(chǎn)環(huán)保技改工程；在全縣蓄電池企業(yè)中是最先通過省、市、縣三級環(huán)保標準監(jiān)測驗收企業(yè)之一。

與此同時，超威不但毫無保留地與全縣同行企業(yè)“抱團”協(xié)作，而且利用自己的新能源研究所和人才團隊的優(yōu)勢，與全國幾十家相關(guān)企業(yè)和科研機構(gòu)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。

客觀評價，超威目前很大一塊投入，是難以看到經(jīng)濟效益的，或者說是很難短期獲得回報的。對此，周明明心照不宣，他說，做企業(yè)不能急功近利，超威目前具備了更好地回報社會的實力，應(yīng)該為地方發(fā)展作出多層面的貢獻。

一個人貴在超越自我。因為睿智和才華，周明明的創(chuàng)業(yè)之路一帆風(fēng)順。在采訪中，超威公司行政部陳中華部長自豪地告訴記者：“近幾年來，周明明先后被評為市、縣勞動模范，長興縣十佳青年創(chuàng)業(yè)先鋒，湖州市科技進步獎獲得者。”

有人說，僅以超威旗下11家公司，年上繳稅金近億元，為社會提供6000多個就業(yè)崗位而言，就是一項不小的貢獻。周明明熱心社會公益事業(yè)，每年投入資金近百萬元。他在企業(yè)中專門設(shè)立了愛心基金會和各種相應(yīng)的幫扶辦法，對貧困職工家庭、下崗工人、社會殘疾人、特困學(xué)生、軍烈屬長期給予各種幫扶措施。他說，錢花在該花的地方，盡好社會責(zé)任，個人事業(yè)成功才有意義。

一個企業(yè)家應(yīng)有的社會責(zé)任感，正是周明明超威自我境界的又一股“原動力”。他認為，企業(yè)發(fā)展得越大，也就意味著企業(yè)家的社會責(zé)任感越強，企業(yè)家的自身定位與奮斗目標的取向也更加重要。在他身上，是浙江民營企業(yè)家割舍不去的“草根情結(jié)”，更是激情與理性的和諧交融。

立馬市場潮頭，周明明意氣風(fēng)發(fā)。他早已不是十年前那個文弱書生。超威公司辦公室為周明明作過一項統(tǒng)計，超威公司創(chuàng)業(yè)14年，合計5110余天，周明明休息時間不到30天，占工作日的0.5%。為了企業(yè)的發(fā)展，他總是高效、拼命、忘我地工作。

有人說，“企業(yè)家的睿知加上他的勤奮等于成功”。正如超威一位資深員工所言：“超威的成長，凝聚著周總的心血與汗水”。

在山東青島奧帆中心舉行的第三屆中國商標節(jié)頒獎晚會上，超威集團董事長周明明當選2009中國商標戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，“超威”商標榮獲中國商標內(nèi)涵創(chuàng)新獎。

他還獲得“中國民營科技發(fā)展杰出貢獻優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽，為全國蓄電池行業(yè)唯一一位企業(yè)家。

超威集團自1998年創(chuàng)立以來，就一直非常注重企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護。在董事長周明明的推動下，公司通過全面實施商標戰(zhàn)略，有效增強了企業(yè)的綜合競爭能力，使超威電池的市場占有率逐年得到提升，目前產(chǎn)銷量已位居全國行業(yè)領(lǐng)先地位。近年來，公司還通過不斷創(chuàng)新，為“超威”商標注入了“科技、質(zhì)量、安全、服務(wù)”新的內(nèi)涵，對浙江蓄電池行業(yè)的品牌建設(shè)起到了推動和示范作用。