周志文-廣東志成冠軍集團有限公司董事長介紹 

小平南巡講話擦出思想的火花

歷經16年戎馬生涯，3年政府機關工作和已在民營企業任職5年廠長的周志文，1992年春，鄧小平南巡的重要講話，給他擦出了思想的火花。他如饑似渴地一遍又一遍學習報紙上刊載鄧小平南巡的重要講話，從中吸取了極為新鮮的政治營養。為了給自己打造實踐“發展是硬道理”的舞臺，他運籌帷幄，于這年8月毅然決定創辦了“東莞市塘廈志成電子器材廠”。當時只有10多名員工和幾十萬元資金，在東莞市塘廈鎮田心村小學租了一間舊的教室作生產場地，加工電子變壓器和組裝技術含量低的后備式不間斷電源。經過10年的滾動發展，到2002年使當初只有17個人的小廠變成了擁有上千名員工的集團公司，并于次年由省級高新技術企業跨入“國家火炬計劃重點高新技術企業”和“廣東省優秀民營企業”行列，2004年又榮獲“廣東省百強民營企業”、“廣東省優秀高新技術企業”和“中國優秀民營科技企業”稱號。

其成功之道，用周志文自己的話說，就是“不要只考慮個人賺錢，要考慮企業的發展。沒有企業的發展，就不可能帶領群眾致富。”

正當周志文事業有成的時候，江澤民同志在慶祝中國共產黨成立八十周年大會上闡述了“三個代表”重要思想，高屋建瓴地給他指明了前進的方向。他通過學習，把“三個代表”重要思想作為座右銘，規范自己的一言一行。如在抗“非典”的斗爭中，他站在“三個代表”的高度，以強烈的政治責任感，不惜用飛機從南京采購預防“非典”的藥物，爭時間，搶速度，使每個員工及時用上。他在員工大會上動情地說：“我作為黨支部書記和老板，是你們的第二父母。保障你們的生命安全，我義不容辭、責無旁貸，也是對我是否真正實踐‘三個代表’的一次考核和檢驗。”在他的精心策劃下，取得了抗“非典”和生產經營的雙勝利。

讓黨團組織在企業充分發揮作用

1970年3月在部隊加入中國共產黨的周志文，受黨教育多年，始終堅持黨的信念。1992年自辦企業后，便把黨組織關系轉到了企業屬地田心村黨支部。長期從事非公有制經濟的實踐，他深感非公有制企業沒有黨的組織，黨員就會淡化黨的觀念，企業就會從政治上失去靈魂。當他了解到從業人員中有黨員之后，因勢利導，于2001年10月經上級黨委批準，在塘廈鎮的非公有制企業中率先成立了黨支部，并欣然應允擔任黨支部書記，設立了黨員活動中心，為黨組織在非公有制企業發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用、黨員在非公有制企業發揮先鋒模范作用創造了有利條件。通過抓黨建，不僅黨員員工的精神狀態煥然一新，而且出現了越來越多的非黨員工積極向黨組織靠攏的可喜局面，大大增強了企業的凝聚力。

早在1999年，周志文就積極支持企業依法建立工會組織，成立了工會委員會，并在前不久召開的廣東省工會第十一次代表大會上，獲得省“模范職工之家”稱號。最近，結合公司黨支部換屆選舉，根據黨的十六大精神，經周志文提議，將工會主席作為黨支部委員會候選人并獲得選舉通過，從而更有利于加強對工會工作的領導和工會工作的開展。針對公司團員、青年占員工總數1/3的狀況，在周志文的倡導下，于2003年10月成立了團支部。團支部的成立給團員青年莫大的鼓舞，使他們再次感受到了組織的溫暖。

視員工為企業之本

周志文把在部隊愛兵的光榮傳統帶到了企業，對員工關懷備至。他14年如一日，對所有員工從未收過一分錢的押金，包吃包住，伙食標準堅持普通員工三菜一湯、管理和技術人員四菜一湯，主食不限量，并且每逢周末加菜、節日會餐加酒水；一年一度為春節回家的員工免費提供預先訂購的火車票、機票，并派車送到指定火車站和機場；對新婚雙職工免費舉辦婚宴，并免費提供夫妻房；對因公患病負傷的員工，實行醫療費、住院費、護理費全包，并親自或由工會派員慰問和探視；對非因公患病負傷和家庭有特殊困難的員工，他帶頭捐款10萬元，倡導成立了“職工互助基金會”，使非因公患病負傷的員工可得到六到八成的醫藥費報銷，家庭有特殊困難的員工可得到500元以上不等的補助；對工作一年以上的員工，經本人申請給予辦理社會保險；對員工的工資，每月按時足額發放，從不拖發欠發；安全生產和消防常抓不懈，從未過因安全事故死亡過一個員工……從而形成了一套完整的員工保障機制，使員工打心里有一種“家”的感覺。

營造民營企業先進的企業文化

隨著企業的不斷發展壯大，周志文把企業文化建設擺在越來越重要的位置上。從1999年開始，他堅持科技投入和文化投入一齊抓，耗資100多萬元興建了圖書室、俱樂部、籃球場，組建了管樂隊、籃球隊，購置了音響燈光和文體器材，為豐富員工的業余生活創造了條件。連續5年來，他把每年的從年終總結表彰大會開始到春節期間作為企業的文化體育藝術節，開展文藝匯演、合唱比賽、卡拉OK比賽和球類、棋類、牌類比賽等豐富多彩的文體活動，每年耗資30萬元以上。同時，多次參加市、鎮、村舉辦的各類文化體育活動，并組織部分員工前往觀看。

他常說：“辦企業不能只見物不見人，思想政治工作不可少。”一年一度的“十佳員工”評選活動，自1999年以來從未間斷，對評上“十佳員工”和“優秀員工”的員工，披紅戴花，給予精神和物質獎勵，并設立宣傳櫥窗，宣傳他們的先進事跡。同時，結合“十佳員工”的評選，設立“愛崗敬業”、“優秀營銷服務”等專項獎，對連續工作5年、8年、10年的員工和優秀營銷服務人員，在總結表彰大會上分別頒發“愛崗敬業”和“優秀營銷服務”獎金和榮譽證書。每逢重大節日、突擊生產任務、重大事件，他都召開員工大會，作為開展思想政治工作的契機。他還把部隊的好作風帶到企業，對員工實行半軍事化管理，使員工開會、用餐養成了自覺排隊的文明習慣。他還把社會公德教育作為提高思想道德素質，塑造企業形象的一件大事來抓，14年來從未發生過員工在社會上造成不良影響的人和事。

周志文把技術業務培訓作為提高員工的科學文化素質的切入點，使員工在為企業創造物質財富的同時成為中國特色社會主義事業的有用之才。他除了提供員工自學成才的條件外，還通過在企業內部定期不定期舉辦各種類型的技術業務培訓班和有的放矢地派出管理、技術人員參加社會上舉辦的相關培訓、講座、論壇，梯式推進員工科學文化素質、管理者素質的提高。他還引進激勵機制，從2003年開始，建立了一年一度的在年終進行一次全員晉升職級的考核考試制度。其中，對中專生以上專業技術人員，參照國家的專業技術職稱等級，降低門檻，評定企業內部認可的技術職稱，享受相應的待遇；對普通員工，參照國家的勞動技能考核辦法，也降低門檻，評定企業內部認可的級別，對應享受行政管理人員或專業技術人員的待遇，給員工創造實現自身價值的機會，使每個員工有想頭、有學頭、有干頭、有奔頭。