許勝雄-康舒科技股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

金仁寶集團(tuán)董事長(zhǎng)許勝雄是一位性情中人。2010年2月在旗下仁寶電腦的新年尾牙上，與記者論及常年屈居第二的仁寶終于取代廣達(dá)、成為新的全球筆記本電腦代工之王時(shí)，這位67歲的老人說(shuō)到動(dòng)情處眼眶泛紅。十年前，臺(tái)灣首度開放電信固網(wǎng)牌照時(shí)，許一手主導(dǎo)的“全民電信”成為四個(gè)有望獲得牌照的團(tuán)隊(duì)中唯一落選者，他大哭著走出競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。

大多數(shù)人并不知道許勝雄是何等人物，但如果這個(gè)世界一夜間失去他和仁寶，今年將有5000萬(wàn)臺(tái)筆記本無(wú)法出貨上市，占全球市場(chǎng)25%。這也意味著，粗略估算，全世界每四個(gè)筆記本用戶，就有一人手中持有的是仁寶生產(chǎn)的產(chǎn)品，不論其品牌是惠普、宏、戴爾還是聯(lián)想。

這就是臺(tái)灣代工企業(yè)的實(shí)力，全球92%的筆記本都由它們?cè)O(shè)計(jì)代工制造（Original Design Manufacturer，ODM）。每年，這些IT制造業(yè)巨頭都要設(shè)計(jì)出數(shù)百款筆記本，供各大品牌客戶挑選，或是雙方一起討論下一季應(yīng)該設(shè)計(jì)、生產(chǎn)什么樣的機(jī)種才能暢銷。2000年以來(lái)，廣達(dá)便盤踞全球筆記本代工王座，以下分別為仁寶、英業(yè)達(dá)、緯創(chuàng)、和碩，其中廣達(dá)與仁寶市場(chǎng)份額之和穩(wěn)占半壁江山。這一格局多年未變，直到2009年仁寶以3750萬(wàn)臺(tái)筆記本的出貨量一舉超越廣達(dá)的3600萬(wàn)臺(tái)。

代工筆記本的仁寶只是金仁寶集團(tuán)40多家“寶”字輩公司之一，其另一大旗艦金寶曾是全球最大的電子計(jì)算器生產(chǎn)商，現(xiàn)已轉(zhuǎn)型為代工數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、GPS和各種便攜式多媒體播放器（PMP）等電子產(chǎn)品，在全球市場(chǎng)同樣舉足輕重。除此，金仁寶旗下還有臺(tái)灣3G電信服務(wù)商威寶；全球前五大手機(jī)代工廠商華寶；液晶面板制造商統(tǒng)寶；生產(chǎn)打印機(jī)、硬盤和藍(lán)牙耳機(jī)的泰金寶等眾多企業(yè)，可謂臺(tái)灣多元化觸角最多的IT集團(tuán)之一。2009年，金仁寶員工超過(guò)8萬(wàn)人，總營(yíng)收達(dá)264億美元，比新生代互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌的236.4億美元還略勝一籌。

打造這個(gè)全方位電子硬件帝國(guó)耗費(fèi)了許勝雄30多年。日本有“企業(yè)30年論”——無(wú)論企業(yè)大小，持續(xù)表現(xiàn)卓越30年以后必然會(huì)出現(xiàn)衰退——但在許手中，已有37年歷史的金仁寶集團(tuán)不但沒(méi)有衰落，而且加速前行。剛剛登頂?shù)娜蕦毘闪⒂?984年，在起伏不定又飛速前行的IT業(yè)中，與許一樣已是“年長(zhǎng)者”。2009年，風(fēng)波未平的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)無(wú)損其盈利能力，不僅營(yíng)收大幅增長(zhǎng)53%至6368.1億新臺(tái)幣，稅后凈利也激增51.8%至192.08億新臺(tái)幣。今年第一季度，仁寶更創(chuàng)下85.15億新臺(tái)幣的單季最高稅后凈利。

“如果30年前的一天半夜，把睡夢(mèng)中的我叫起來(lái)，說(shuō)仁寶有一天會(huì)成為世界第一，打死我也不信。”許勝雄談及來(lái)之不易的成功時(shí)唏噓不已。相比之下，許最倚重的大將、仁寶電腦總經(jīng)理陳瑞聰更具年富力強(qiáng)者的沖勁和豪氣：“我們就是冠軍！仁寶未來(lái)還要當(dāng)20年的‘一哥’！” 許或許不會(huì)這樣說(shuō)，但他無(wú)疑也是這樣想的。

企圖心與執(zhí)行力

過(guò)去十年的每一天，仁寶都將技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大的廣達(dá)視為首要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從未停止超越對(duì)方的努力。讓其夢(mèng)想成真的并非多么戲劇性的手段，不過(guò)是“強(qiáng)烈的企圖心和扎實(shí)的執(zhí)行力”。

所謂企圖心，指仁寶一直緊隨客戶腳步成長(zhǎng)。惠普、宏、戴爾、聯(lián)想等全球名列前茅的個(gè)人電腦（PC）品牌都是其忠實(shí)客戶，現(xiàn)在，全球筆記本發(fā)貨量年均增速在20%甚至更高，自然帶動(dòng)仁寶一并增長(zhǎng)。以宏為例，其大賣的上網(wǎng)本Aspire One便由仁寶一手打造，此系列產(chǎn)品的成功促使宏一舉超越戴爾成為全球第二大PC制造商，也助力仁寶超越廣達(dá)。Aspire One亦是詮釋仁寶執(zhí)行力的很好案例。在此之前，仁寶一款筆記本的研發(fā)周期在六至八個(gè)月，但Aspire One僅用了三個(gè)月。正是仁寶效率和生產(chǎn)周期的提升，使宏能后發(fā)先至，比上網(wǎng)本的發(fā)明者華碩獲利更多。

企圖心與執(zhí)行力結(jié)合在一起，使仁寶與PC品牌客戶得以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫合作。

其有1000名以上的研發(fā)工程師，每年做出一百款以上的筆記本和上網(wǎng)本。按許勝雄與陳瑞聰設(shè)計(jì)的機(jī)制，仁寶針對(duì)不同客戶設(shè)有不同服務(wù)團(tuán)隊(duì)，將設(shè)計(jì)制作的產(chǎn)品原型分別推送給不同PC品牌，比如這十臺(tái)筆記本原型機(jī)由一個(gè)團(tuán)隊(duì)做給惠普，那十臺(tái)則由另一團(tuán)隊(duì)做給宏，其他品牌以此類推。這樣做的好處在于從筆記本產(chǎn)業(yè)鏈的上游便開始與客戶密切合作。“我們只怕合作密度不夠。”陳瑞聰對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》強(qiáng)調(diào)。仁寶之所以能成為全球最大上網(wǎng)本代工廠，便是基于與宏的密切配合。

在眾多客戶中，“日本品牌要求最高，近乎吹毛求疵”，許勝雄的獨(dú)子許介立對(duì)本刊表示。他曾在仁寶擔(dān)任液晶面板的產(chǎn)品經(jīng)理。雖然筆記本液晶屏幕規(guī)格已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，不同品牌客戶的要求仍非常不一樣。同一個(gè)筆記本電腦的ODM訂單通常要搭配不同規(guī)格的液晶顯示器，為了達(dá)到要求，許介立和業(yè)務(wù)人員往往挑燈夜戰(zhàn)。

這種對(duì)客戶需求的極盡滿足，使臺(tái)灣代工廠商在尺寸、功能、外觀和規(guī)格差異化有限的筆記本和其他電子產(chǎn)品上發(fā)掘出無(wú)限天地。許勝雄們不是世界上唯一能生產(chǎn)筆記本和電子產(chǎn)品的，卻一定是能將這件事做到最好的。

“臺(tái)灣的電子業(yè)一直是踏著前人血跡前進(jìn)，而且是血流成河。”許勝雄對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。以前，臺(tái)灣有超過(guò)兩百家企業(yè)生產(chǎn)電腦主板，但現(xiàn)在叫得出名號(hào)的只有華碩、技嘉、微星和富士康，這些廠商同樣占據(jù)全球九成以上的主板市場(chǎng)。相似的產(chǎn)業(yè)輪回也出現(xiàn)在筆記本代工上——臺(tái)灣曾有100家以上的筆記本代工企業(yè)，但經(jīng)過(guò)一輪又一輪的洗牌競(jìng)局后，存活下來(lái)的一只手便可數(shù)完。

如此激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的低利潤(rùn)是眾所周知的臺(tái)灣IT制造業(yè)難以擺脫的夢(mèng)魘。以仁寶和廣達(dá)為例，毛利率高時(shí)能維系在4%至5%，即便這樣也已是將“毛巾”擰破才能滴出的幾滴“水”。光景差的時(shí)候，毛利率更只有3%至4%，以致常被臺(tái)灣本地分析師戲稱為“茅山道士”（毛三到四）。

但即便如此，臺(tái)灣IT制造業(yè)仍不乏仁寶、廣達(dá)和富士康這樣的重量級(jí)企業(yè)，也不乏許勝雄、林百里和郭臺(tái)銘這樣的著名企業(yè)家。

許并不諱言代工的毛利率下降是必然趨勢(shì)，想翻盤漲價(jià)根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。一個(gè)最簡(jiǎn)單的算術(shù)是，一臺(tái)普通配置的筆記本電腦現(xiàn)在價(jià)格在4000至6000元人民幣之間，但十年前，售價(jià)至少是現(xiàn)在的一倍。

事實(shí)上，筆記本電腦與曾經(jīng)流行過(guò)的電子計(jì)算器制程原理類似，都是要在有限空間內(nèi)，放進(jìn)最多、最輕便的零件，以方便隨身攜帶。因此，諸如仁寶的許勝雄和廣達(dá)的林百里等老一批代工企業(yè)家，可以依靠自己多年累積的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)勝其他對(duì)手。這也意味著，以制造業(yè)為基礎(chǔ)的臺(tái)灣IT企業(yè)，每年賺進(jìn)的大筆財(cái)富其實(shí)都是依靠管理技巧。

進(jìn)入手機(jī)時(shí)代后，仁寶們的制程原理仍未改變，只是容納零部件的空間變得更小。因此，仁寶分拆出專事手機(jī)代工的華寶，另一代工巨頭英業(yè)達(dá)同樣分拆出英華達(dá)。這些手機(jī)代工廠一如既往地走在同一條“血路”上——智能手機(jī)運(yùn)算能力越來(lái)越強(qiáng)，CPU已進(jìn)入1G Hz時(shí)代，幾乎與幾年前的PC一樣強(qiáng)大；現(xiàn)在一部高級(jí)智能手機(jī)價(jià)格接近一臺(tái)普通筆記本，但在可預(yù)見的未來(lái)，必然大幅降價(jià)。最重要的是，無(wú)論終端消費(fèi)者、手機(jī)品牌客戶還是軟件供應(yīng)商，所有人都認(rèn)為：“低價(jià)是應(yīng)該的。”

在價(jià)格曲線永遠(yuǎn)向下的全球IT產(chǎn)業(yè)中，仁寶這樣的臺(tái)灣代工企業(yè)就像一群“最佳男配角”。它們讓更多酷炫電子產(chǎn)品以更快的速度和更低的價(jià)格上市，自己卻逃不過(guò)不斷壓縮成本以向品牌客戶提供最低價(jià)格的宿命。

多元化之困

近兩年，富士康集團(tuán)進(jìn)入筆記本領(lǐng)域掀起軒然大波，因?yàn)樗�早已是全球最大的代工集團(tuán)，成本控制力最佳、殺價(jià)能力最強(qiáng)。一年內(nèi)，富士康代工的筆記本出貨量已近500萬(wàn)臺(tái)，達(dá)仁寶的1/10，成績(jī)可謂不壞。“我們已經(jīng)感受到富士康的殺傷力。今年到年底，會(huì)是有史以來(lái)殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一年。”陳瑞聰對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

代工廠商之間堪稱慘烈的競(jìng)爭(zhēng)自然是品牌客戶樂(lè)見的——代工出貨價(jià)格越便宜，消費(fèi)者接受度自然越高。因此，它們喜歡玩“零和游戲”：找三家以上的代工廠商，讓其彼此殺價(jià)，最后給報(bào)價(jià)最便宜的下單。此外，只要代工廠商獲利稍高并在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)出來(lái)，品牌客戶便會(huì)抱怨：“你們賺這么多，顯見還有降價(jià)空間。”

在此背景下，許勝雄在將仁寶做大做強(qiáng)后，毫不掩飾自己的投資興趣，積極圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行多元化。但要將布局轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)收益，仍然困難重重。

2000年投入臺(tái)灣固網(wǎng)牌照失利后，許在2002年又加入對(duì)五張臺(tái)灣3G牌照的競(jìng)爭(zhēng)，最終如愿以償，成立威寶電信。問(wèn)題隨之而來(lái)。臺(tái)灣電信自允許民營(yíng)資本進(jìn)入以來(lái)，真正能賺錢的仍然是2G時(shí)代的GSM業(yè)務(wù)，受益者是大哥大和遠(yuǎn)傳電信等老牌電信運(yùn)營(yíng)商。相比之下，固網(wǎng)牌照對(duì)資本要求很高，3G牌照則需要大量特許費(fèi)用，加上牌照數(shù)目過(guò)多，并不是賺錢生意。未能獲得固網(wǎng)牌照雖然一度讓許勝雄耿耿于懷，卻是幸運(yùn)之事，運(yùn)營(yíng)3G的威寶就虧損慘重。除了威寶，生產(chǎn)液晶面板的統(tǒng)寶也讓許勝雄頭疼不已。

為幫助這兩大虧損源扭轉(zhuǎn)困局，許勝雄近年猛推“協(xié)寶項(xiàng)目”，讓金仁寶集團(tuán)員工都使用威寶的手機(jī)號(hào)碼，同時(shí)讓仁寶采購(gòu)統(tǒng)寶的液晶面板。但這種集團(tuán)子公司間相互借力的做法至今依然成效不彰。

現(xiàn)在，許勝雄每周要去威寶三次，每周一都開“戰(zhàn)斗會(huì)議”，希望盡快將用戶數(shù)量從目前的120萬(wàn)提升到200萬(wàn)，并在今年內(nèi)做到盈虧平衡。相比之下，要讓統(tǒng)寶走上正軌困難許多。“十年前，投資一座液晶面板制造廠只要兩三百億新臺(tái)幣，現(xiàn)在則要800億到1200億新臺(tái)幣。這真是天文數(shù)字。”許勝雄一臉憂慮。“我想這不是單一企業(yè)能夠提供的資金。”因此，許選擇抓威寶而棄統(tǒng)寶。2009年，他將統(tǒng)寶賣給富士康集團(tuán)旗下的新奇美體系。

無(wú)妄之災(zāi)

現(xiàn)在，仁寶、廣達(dá)彼此間競(jìng)爭(zhēng)激烈，但回顧歷史，其實(shí)兩家公司來(lái)自同一批人。

1972年4月，高達(dá)雄、高琮富、高新平三兄弟成立“三愛電子”，開始研發(fā)電子計(jì)算器。高氏兄弟當(dāng)時(shí)錄用了兩個(gè)臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)的年輕人，一個(gè)叫溫世仁、一個(gè)叫林百里，分別擔(dān)任三愛廠長(zhǎng)和總工程師。林擁有卓絕的技術(shù)天分，在他手下，三愛依靠高良率的電子計(jì)算器迅速成為臺(tái)灣第一大廠。

當(dāng)1973年林、溫二人有心自行創(chuàng)業(yè)時(shí)，得到許勝雄的大力支持。雙方?jīng)Q定合作成立金寶電子，林、溫帶著好幾位工程師一起出走，加入金寶陣營(yíng)。同盟并未維持多久。兩年后，時(shí)任三愛財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)任英業(yè)達(dá)集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的葉國(guó)一，以100萬(wàn)新臺(tái)幣資本額創(chuàng)立英業(yè)達(dá)，并爭(zhēng)取到溫世仁。

金寶后來(lái)成立仁寶專攻筆記本電腦制造，林百里與現(xiàn)任廣達(dá)副董事長(zhǎng)的梁次震，則在與許勝雄共事15年后，再度自行創(chuàng)業(yè)成立廣達(dá)。廣達(dá)成立之初，資本額為8000萬(wàn)新臺(tái)幣，其中還有2000萬(wàn)來(lái)自英業(yè)達(dá)的葉國(guó)一與溫世仁。這些師出同門的代工之王們，彼此關(guān)系之密切可見一斑。

因?yàn)樵缒瓴�無(wú)競(jìng)業(yè)禁止條款，林、梁離開后，立刻與仁寶展開競(jìng)爭(zhēng)。許勝雄自然不愿看到這樣的事情發(fā)生，但幾十年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)使他早已看開。“金仁寶就像是一個(gè)大家庭，家里有很多子女，今天一個(gè)兒子因?yàn)槔硐攵�離開家庭，還有四個(gè)兒女留下來(lái)。我應(yīng)該做的事，就是讓大多數(shù)人留下來(lái)。如果一個(gè)孩子出去成功了，或許以后還有機(jī)會(huì)合作。”許直言，就算沒(méi)有臺(tái)灣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也還會(huì)有韓國(guó)企業(yè)來(lái)?yè)屖袌?chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不會(huì)停止。即便面對(duì)極具威脅又對(duì)筆記本代工志在必得的富士康郭臺(tái)銘，許勝雄也語(yǔ)氣平淡地對(duì)本刊表示：“大家良性競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)餅才會(huì)越做越大。”

正是這種胸襟和堅(jiān)持，支撐許勝雄度過(guò)最艱難的時(shí)光。

1987年，林百里與梁次震出走仁寶的關(guān)鍵原因是發(fā)生在11月的一場(chǎng)工廠大火。價(jià)值6億新臺(tái)幣的廠房設(shè)備盡數(shù)化為灰燼，林、梁二人不愿意留下來(lái)陪許勝雄一起收爛攤子。據(jù)許回憶，這場(chǎng)大火在凌晨3點(diǎn)忽然燒起來(lái)，他半夜被叫醒趕赴現(xiàn)場(chǎng)，眼睜睜看著廠房被吞噬，大半生的心血付之一炬。

傷痛自然不言而喻。有董事勸許勝雄干脆關(guān)掉仁寶，因?yàn)楫?dāng)時(shí)仁寶不僅所有資產(chǎn)被燒光，還欠一大筆銀行貸款。在此局面下，許勝雄并非不掙扎，但在他心中最終勝出的唯一信念是美國(guó)五星上將麥克阿瑟的一句名言：“從什么地方倒下，就從什么地方站起。”

大火后一周之內(nèi)，仁寶便重新復(fù)工。在碩果僅存的狹小餐廳里，2000多名員工以帳篷當(dāng)廠房，極為艱難地重新開始經(jīng)營(yíng)。更為窘迫的是當(dāng)年底的年終獎(jiǎng)金。正當(dāng)許勝雄為發(fā)與不發(fā)傷透腦筋時(shí)，他的父親許潮英說(shuō)了一句話：“仁寶大火，如果有責(zé)任，那是你和干部的管理出了問(wèn)題，責(zé)任不在員工。大家都等著這筆獎(jiǎng)金過(guò)年，年終獎(jiǎng)金應(yīng)該照發(fā)兩個(gè)月工資。”

這一念之間的決定，極大鼓舞了員工士氣。回溯起來(lái)，如果許勝雄當(dāng)時(shí)逃避了債務(wù)和火災(zāi)善后的工作，今天的他也許無(wú)法坐上世界第一的位置。如今，年歲已高的許臉上皺紋逐年增加，但他微笑著說(shuō)：“我是一個(gè)往前看、不會(huì)后悔的人。”

為了不讓銀行在危機(jī)時(shí)追債，許勝雄當(dāng)時(shí)特地請(qǐng)臺(tái)灣政要李國(guó)鼎幫忙，讓銀行允許仁寶慢慢歸還借款。李相信許不會(huì)丟下爛攤子跑掉，因此讓主要債權(quán)銀行每?jī)芍芘c他開會(huì)，確認(rèn)仁寶災(zāi)后的經(jīng)營(yíng)狀況與現(xiàn)金流量。

同時(shí)，許勝雄也與零部件供貨商開會(huì)商議，希望他們可以如期供貨并延長(zhǎng)支票兌現(xiàn)時(shí)間。令其非常感動(dòng)的是，幾百人的供貨商大會(huì)上，所有人都全力支持他，沒(méi)有人在他最困難的時(shí)候轉(zhuǎn)身離開。

之后數(shù)年，仁寶逐漸恢復(fù)元?dú)猓�并一路攀上全球筆記本制造的亞軍位置。但在當(dāng)時(shí)，誰(shuí)也不會(huì)相信這個(gè)瀕臨死亡的公司，能蛻變成現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額沖擊300億美元的龐大集團(tuán)。

無(wú)為而治

如今，在車水馬龍的臺(tái)北市南京東路五段，許勝雄穩(wěn)穩(wěn)坐在總部大樓里。總有很多臺(tái)灣本土和世界各地的人搶著見他，許勝雄的會(huì)議室就像是一個(gè)“小白宮”，在金仁寶37年的歷史中，來(lái)來(lái)往往的人也不計(jì)其數(shù)，這些往來(lái)變遷中，唯一不變的是許勝雄始終坐在主位上。

但許并不因此忙碌焦慮不可自拔。相比在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后重回一線救火的富士康郭臺(tái)銘、臺(tái)積電張忠謀、聯(lián)想柳傳志和華碩施崇棠等元老級(jí)企業(yè)家，許的日子過(guò)得悠哉自在。“一流公司把事情想透徹，一次就做對(duì)事情；二流公司一直很忙、很忙，總是在救火。”華碩董事長(zhǎng)施崇棠曾對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示。在管理上，許勝雄想得最透徹的便是“完全授權(quán)”，這也是他最為同輩企業(yè)家所佩服的一點(diǎn)。

“以前在一線奔波時(shí)，連吃中飯的時(shí)間都很奢侈，一個(gè)便當(dāng)我五分鐘就吃完。但現(xiàn)在放手之后，一個(gè)便當(dāng)起碼吃40分鐘。”許勝雄笑道。能從容午餐的原因就在于，“會(huì)開完了，作了決策，定了結(jié)論，就不關(guān)我的事了，交給別人去執(zhí)行就好了”。

許勝雄曾經(jīng)有數(shù)十個(gè)董事長(zhǎng)職銜，加上臺(tái)灣“國(guó)策顧問(wèn)”的名位，每天行程表被會(huì)議占滿。但在將仁寶和金寶分別交給陳瑞聰與沈軾榮兩位總經(jīng)理打理后，許的步調(diào)已經(jīng)緩慢下來(lái)，但仁寶的業(yè)績(jī)與市場(chǎng)占有率卻在飛速提升。

“知人善任，分層負(fù)責(zé)，疑人不用，用人不疑”，能比許勝雄更好實(shí)踐到這幾點(diǎn)的企業(yè)家并不多。“一定要由下而上補(bǔ)位。”許勝雄對(duì)本刊表示，人的生命有限，但企業(yè)生命無(wú)限，如果做得好，就可以基業(yè)長(zhǎng)青。而在暢銷全球的管理學(xué)圣經(jīng)《基業(yè)長(zhǎng)青》和《從優(yōu)秀到卓越》中，作者吉姆·科林斯（Jim Collins）都在強(qiáng)調(diào)，一定要找到對(duì)的人上車。

陳瑞聰就是許勝雄找到的對(duì)的人。2003年去世的英業(yè)達(dá)副董事長(zhǎng)溫世仁生前曾對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》記者表示，陳瑞聰是臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)不可多得的將才：“作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖，我比他（陳）遜色得多。因?yàn)轭I(lǐng)袖不能靠特質(zhì)，要靠全方位的努力。陳瑞聰從20多年前，就表現(xiàn)出很強(qiáng)的整合能力。”有這樣一位手下，許勝雄自然可以將執(zhí)行放心交給對(duì)方去做。而這樣的人，在金仁寶集團(tuán)中并非只有陳一個(gè)。“他們都做得好，所以好幾年前我就不做集團(tuán)下面子公司的董事長(zhǎng)了。”在許看來(lái)，他沒(méi)有退休的問(wèn)題，集團(tuán)更沒(méi)有接班的問(wèn)題。

許確實(shí)是臺(tái)灣眾多科技大佬中最無(wú)憂無(wú)慮的一位。他笑言，最近幾年，自己特別喜歡蘇東坡《念奴嬌》中的“大江東去，浪淘盡”——不管是項(xiàng)羽也好劉邦也罷，一生過(guò)盡，最終什么也帶不走。“有了這種體悟，人還能爭(zhēng)什么呢？”

現(xiàn)實(shí)中，臺(tái)灣IT企業(yè)也在上演“大江東去”。就像美國(guó)企業(yè)已經(jīng)走過(guò)的歷程，最初的創(chuàng)始人文化正在逐漸為職業(yè)經(jīng)理人路線所取代——現(xiàn)在IBM與摩托羅拉的CEO為世人關(guān)注，但已經(jīng)很少有人能脫口而出它們的創(chuàng)始人。再過(guò)幾代，也不會(huì)再有人想得起來(lái)是許勝雄創(chuàng)造并拯救了金仁寶集團(tuán)。能認(rèn)識(shí)并接受這一點(diǎn)或許是許勝雄余生最大的財(cái)富，至少他不會(huì)為功名心所累。