高紀凡-常州天合光能有限公司董事長介紹

人物小結：

高紀凡，1965年出生，本科畢業于南京大學，1985年獲南京大學化學學士學位，1988年畢業于吉林大學，獲物理化學碩士學位。

高紀凡曾創辦了武進協和精細化工廠并負責其管理工作達五年之久。在此之前，他創建了第一家公司，廣東順德富有洗滌劑廠并負責管理工作，長達四年時間。

1992年，南京大學碩士生高紀凡回到故土常州創業，成立常州天合光能有限公司。當他獲悉到2010年，美國要在商住建筑、辦公大樓安裝100萬套太陽能光電系統進行屋頂發電時，高紀凡敏銳地感到：利用太陽能技術打造天人合一的人居環境，市場前景和社會效應都無可估量。

1997年底，常州天合應運而生。1998年初即從日本引進生產線，用最快的速度開始了鋁板幕墻的大規模生產。2006年12月，天合光能在紐約證券交易所上市，并于2007年6月成功引入資本。

高紀凡目前擔任中國可再生能源學會太陽能建設委員會副主席和中華全國工商業聯合會新能源商會常務副主席。常州市太陽能學會理事長、常州市政協常委、常州工商聯副會長。

天合光能董事長高紀凡：不贊成打貿易戰

語速奇快、滔滔不絕、習慣性的眉頭緊鎖。作為中國光伏產業領軍者之一，天合面臨的問題也是整個行業在遭受歐美連續打擊后共同需要解決的。

‘不要和尚德比，不要把我們和任何企業比’，9月12日，參加天津達沃斯論壇的天合光能董事長高紀凡對新金融記者詳解行業問題。

解決問題。還會增加中國企業的生產成本，不希望采取這種方式。”高紀凡對新金融記者表示，“目前來看，聯合起來反對歐盟的調查是必要的，但是不要打貿易戰。”

英利董事長兼首席執行官苗連此前亦對新金融記者表示：“我們將密切配合歐盟委員會的調查，證明中國光伏企業在歐洲不存在傾銷行為。同時，我們仍將繼續集中精力，以研發投入為基礎，生產有競爭力的優質產品。”

與此同時，利用國際貿易的基本游戲規則，而不是非市場經濟的行為才是中國企業的上策。“我們一直嚴格遵守國際貿易慣例的最高要求。并且，我們的融資渠道和成本結構也是完全公開、透明的。”苗連生說。

太陽能產業是一個國際化和綜合性的產業，貿易保護主義將給整個行業帶來嚴重的負面影響和重大的損失。此外，貿易保護主義將阻止太陽能發電成本的快速下降，導致光伏行業繼續依靠政府補貼發展。

雖然歐盟反傾銷調查大棒會否落下還在兩可之間，美國實施雙反帶來的后果讓中國企業明白此次真的“傷不起。”

出口將要面臨更大困難之下，向國內市場尋找出路成了眾多中國企業的最終選擇，雖然可能是“遠水不解近渴”。

相關部門顯然也已經看到了光伏行業面臨的內外困境，9月12日，國家能源局發布的《太陽能發電“十二五”規劃》正式出臺，為行業轉戰國內市場提供了可能。

各領風騷數百年，中國光伏行業代表性人物的變動一直在持續，如果說之前是施正榮、彭小峰等人，現在行業代言人的責任則更多落在了高紀凡肩上。

新金融：歐盟對中國企業開始實行反傾銷調查，對中國光伏行業的最終影響將體現在哪里？中國企業可以采取哪些反制措施？

高紀凡：中國的光伏產業產能過剩太甚，而且嚴重依賴于海外市場，確是個非常尖銳的問題。過度投資讓這個行業一下子產能過剩，導致競爭過于激烈。如果沒有過度競爭，貿易保護的風根本都吹不起來。

中國2011年在歐洲出口200多億美金光伏產品，天合在歐洲市場目前應該可以占到前三位，歐盟的反傾銷調查對我們必然有影響。歐洲出口到中國的硅料2011年不到10億美金，所以這是不平衡的，對來自歐盟的多晶硅原料征收報復性關稅并不能解決問題，我不贊成打貿易戰。包括天合在內，中國企業更多的是要再技術含量上下工夫。

新金融：歐盟的反傾銷裁決最晚明年末出結果。天合有沒有趁著現在還有一年多的時間差，搶在裁決之前加大對歐洲的出口？

高紀凡：之前美國商務部對中國光伏產品實施雙反，并且有90天的回溯期，這意味著產品征收高關稅并不只是從政策實施開始，這對中國企業影響是很大的。

目前來看，離歐盟最終裁決還有一年多時間，對中國企業提前布局是個緩沖期，但是并不會搶在裁決之前大量出口。因為在歐盟開立案調查之后，歐洲的光伏發電企業也對未來的走向擔憂，因此不會大量儲備光伏組件的。提前布局，進行預防性出口并不可取。歐洲的直接應訴方與美國不一樣，會有差別稅率，現在天合光能已經在進行這項工作。

新金融：歐盟的反傾銷調查與美國的雙反有什么聯系？美國商務部對天合的雙反懲罰性關稅是為31.14%。那么如果歐盟實施懲罰性關稅，天合最高的可承受額度是多少？

高紀凡:歐盟對中國光伏反傾銷調查最終損害的是歐盟的利益、歐盟消費者的利益。這另一方面立案不等于最后一定要裁定，根據歐盟的規定，距離最終裁決還有15個月時間，還是有爭取的地方。最終立案的話，損失是雙方的。

另外，如果最后真實施了懲罰性關稅，那么整個世界光伏產品的價格都會出現水漲船高的，會影響建設光伏電站的積極性，對全世界環境都是不利的影響。

新金融：面對行業整體困境，很多企業都出現了停產和裁員的情況，天合最近也實施了裁員的措施，對此外面有質疑的聲音，具體此次裁員情況如何？

高紀凡：天合是在進行人員調整，但是與外面傳說的不一樣。此次裁員是由調整組織架構引起的，也是降低成本所需要的。此次裁員是在公司的1850名管理員工中進行，裁減人數大約為200名，占到了管理人員的12%。生產線1.35萬工人不會發生變動。另外，我們在組件新的管理結構，以降低成本同時提高決策效率。

新金融：包括天合在內，光伏企業目前虧損是主流，除了眾所周知的原因之外，天合的原因出在哪里？今年一季度天合有3000萬美元的虧損額，而二季度凈虧損是9200萬美元，為何增長這么快？

高紀凡：虧損并不是生產能力降低造成的，我們的生產一直在增加。這一個季度虧損增加主要來自幾個方面，匯率的變化造成損失，另外是應收賬款和庫存計提等方面的原因。因此，你看下一季度的報告就不會如此，這都是短期的變化。今年天合的產量和需求增加快，但是相應價格的下跌，銷售額和利潤也受到影響，我們正在降低管理費用，降低成本。

新金融：面臨著接連不斷的貿易爭端，有中國企業提出了走出去的戰略，要去海外設廠。但是目前海外的同類型企業日子一樣不好過，中國企業近10年快速發展的優勢之一就是人力資源成本，歐美設廠毫無疑問將降低這方面的優勢，如何實現平衡？

高紀凡：正在考慮向外轉移產能，但是還沒有具體的地點，現在只是大概的規劃，可以說是有了面上的考慮，但是短時間內不會落實到具體的點。產能轉移與否還有看歐盟反傾銷的最后結果。

除了人力成本資源之外，光伏領域運輸成本同樣占比很高。運輸成本和人工成本都是占據了成本中的重要份額，因此，現在看來向運輸便利的地方進行布局是有這樣的趨勢。

新金融：現在國外市場的未來難以確定，國內市場成為行業重要立足點，并且政府方面也發布了行業發展規劃，天合在這方面有哪些計劃?

高紀凡：國內市場將是下一個重點，現在我們正在進行調整，中國區將獨立出來成為重要的一環。去年我們在中國市場的銷量占到企業總體的8%。今年我們的目標是15%，后年可以達到25%，中國市場將會越來越重要。但是我們還是會堅持有所不為的，會進行產品結構往下游的延伸，并沒有電站開發欲望。