楊懷進-海潤光伏科技股份有限公司CEO介紹

人物小結(jié)：

楊懷進先生，1963年9月出生，澳大利亞麥考瑞大學(xué)碩士，經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，澳大利亞籍。現(xiàn)任海潤光伏科技股份有限公司副董事長、總裁、首席執(zhí)行官。奧特斯維能源（太倉）有限公司董事長。曾參與創(chuàng)辦無錫尚德、南京中電以及河北晶澳等企業(yè)，開發(fā)了精確二次對準(zhǔn)技術(shù)、新絨面制絨技術(shù)、非接觸式印刷技術(shù)以及多種新型結(jié)構(gòu)電池，其領(lǐng)銜的研發(fā)團隊已獲得美國發(fā)明專利37項。

2009年從河北引入太倉，創(chuàng)辦奧特斯維能源（太倉）有限公司，主要從事高效低成本太陽電池的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。目前8條生產(chǎn)線已投產(chǎn)，已實現(xiàn)銷售收入7億元，力爭三年內(nèi)成為世界前五的光伏公司。

1963年生于江蘇揚中市一個普通農(nóng)民家庭。1985年獲得上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位

1994年獲得澳大利亞MACQUARIE大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位

2000年底回國融資成立無錫尚德公司

2004年融資成立南京中電光伏公司

2005年創(chuàng)立河北晶澳太陽能公司

2009年底組織國際一流的光伏行業(yè)科學(xué)家和管理團隊，重組海潤光伏科技股份有限公司至今。

楊懷進從澳大利亞回國推動中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來，從最早獨自開啟國外太陽能電池制造設(shè)備進入中國做起，先后參與或帶領(lǐng)三家光伏企業(yè)陸續(xù)登陸美國華爾街資本市場：

2006年無錫尚德成功掛牌紐交所（NYSE：STP）；

2007年南京中電光伏登陸納斯達克（CSUN.NASDAQ）；

2007年河北晶澳在納斯達克上市（JASO.NASDAQ），該公司投產(chǎn)僅8個月即在納斯達克上市，被評為華爾街三大交易所2007年度的優(yōu)秀上市公司，被美國視為“中國奇跡”。

楊懷進先生作為中國光伏產(chǎn)業(yè)的拓荒者，在業(yè)內(nèi)被譽為低調(diào)的先行者、第一人。

光伏教父楊懷進：做電站是行業(yè)唯一出路

生存的壓力讓越來越多的國內(nèi)光伏企業(yè)開始投資下游的光伏電站來尋找新出路。

進入9月以來，作為國內(nèi)A股最大的光伏企業(yè)海潤光伏就屢屢出招，該公司先宣布將斥資4.9億元來建設(shè)兩個總計40兆瓦的光伏電站，隨后又表示將和國電電力合資成立項目公司，投資建設(shè)共計69兆瓦光伏電站，投資金額達10億元。

2012年9月19日，海潤光伏CEO楊懷進在接受記者采訪時表示，如今的行情下，賣組件遠不如建電站賺錢，今后該公司重心將全面轉(zhuǎn)向電站開發(fā)，“電站建得越多越好”。而楊懷進所想也代表了國內(nèi)大多光伏企業(yè)的想法，阿特斯、英利、尚德等公司近期來紛紛加入到電站的開發(fā)中，從國內(nèi)到海外，皆可見光伏企業(yè)在電站領(lǐng)域的身影。

建電站逆境突圍

投資電站時，一般采購逆變器等產(chǎn)品可以先預(yù)付部分貨款，可待完工或出售后再還款，海潤光伏無須付太多現(xiàn)金。

楊懷進素有“光伏教父”之稱，曾先后參與創(chuàng)辦了無錫尚德、南京中電光伏、晶澳太陽能以及海潤光伏4家上市光伏企業(yè)，不過即便是教父也難以用一己之力對抗整個光伏行業(yè)的寒冬期，到目前為止，在海內(nèi)外的所有光伏上市公司均已陷入虧損境地。

海潤光伏也不例外，8月中旬，海潤光伏公布了2012年上半年營收報告，銷售收入、利潤總額、凈利潤等主要財務(wù)指標(biāo)與去年同期相比均出現(xiàn)負(fù)增長，財報顯示，公司2012年上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入25.41億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損1.34億元，而上年同期凈利為2.30億元。

雖與無錫尚德、賽維LDK等企業(yè)動輒幾十億元的虧損相比，海潤光伏虧損尚小，但楊懷進卻已在去年下半年帶領(lǐng)公司開始全面轉(zhuǎn)型，重心已移到光伏行業(yè)下游的電站開發(fā)。他向記者表示，與在美國上市的光伏企業(yè)相比，在國內(nèi)A股上市的海潤光伏融資相對容易，這些融來的錢均會用于光伏電站的開發(fā)。

為投資電站，海潤光伏今年來資本運作頻頻。今年5月，該公司擬定向增發(fā)不超過5.03億股，發(fā)行底價7.56元/股，融資約38億元，分別用于投入羅馬尼亞光伏電站項目、晶硅電池技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)項目等，其中光伏電站擬耗資19.8億元；今年7月，海潤光伏擬向國家開發(fā)銀行申請不超過4800萬歐元中長期借款，以滿足在海外光伏電站項目建設(shè)的資金需求。

9月，海潤光伏又投資2.46億元在甘肅金昌建造一個20兆瓦光伏電站，隨即在新疆柯坪縣也準(zhǔn)備投資建設(shè)一個20兆瓦的光伏電站，投資為2.47億元。據(jù)楊懷進向記者表示，這個項目的資金并不是上述融資而來，而是皆來自公司自有資金。

江蘇一家光伏組件企業(yè)高管向記者表示，在如今行業(yè)低谷之際，諸如尚德、賽維這樣的巨頭都開始裁員減產(chǎn)，現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張，而拿出近5億元投資電站已屬于大手筆，而且從目前來看，這兩個電站為海潤光伏獨資所建，更是面臨建好后的銷售風(fēng)險。“這兩個電站在建設(shè)之前肯定已經(jīng)有企業(yè)愿意出資購買了，不然以楊懷進的謹(jǐn)慎性格不會這么冒進。”

據(jù)記者多方了解，這兩座光伏電站的背后買家可能為招商新能源集團，該公司為招商局集團旗下專業(yè)的新能源公司，近年來在光伏產(chǎn)業(yè)上屢有動作。

而一位知情人士透露，招商新能源集團董事局主席李原與楊懷進關(guān)系頗好，8月底，李原與中國科技發(fā)展集團總裁廖凌祥等一起去海潤光伏江陰市總部密會了楊懷進，三方還簽訂了200兆瓦的電站合作開發(fā)協(xié)議，其中，招商新能源作為電站的投資運營者，中國科技作為技術(shù)服務(wù)提供商將在未來3年內(nèi)與海潤光伏共同開發(fā)國內(nèi)外光伏電站項目。

海潤光伏的腳步仍未停止。9月17日，該公司又宣布將與國電下屬四家子公司成立合資的項目公司，將投資10億元建設(shè)69兆瓦的光伏電站，海潤光伏持股35%，出資額度為20%，為此該公司需出資6963.04萬元。

對此，上述江蘇光伏組件企業(yè)高管則表示，投資電站時，一般采購逆變器等產(chǎn)品可以先預(yù)付部分貨款，可待完工或出售后再還款，因此，海潤光伏無須付太多現(xiàn)金，而它也能用組件產(chǎn)品來折算成現(xiàn)金。

該高管認(rèn)為，楊懷進轉(zhuǎn)向下游投資光伏電站主要有兩個原因，一方面是能消化自己的組件產(chǎn)品，來刺激銷售；另一方面則是因建電站有合理利潤可圖，這也能為今年的財務(wù)報表減少虧損數(shù)額。

向下生長

做光伏電站，雖然需要不菲的投資，但只要內(nèi)部收益率達到8%以上就能盈利。

在楊懷進看來，國內(nèi)的電池組件企業(yè)把業(yè)務(wù)延伸向下游的電站業(yè)務(wù)已成行業(yè)趨勢。據(jù)記者了解，到目前為止，海潤通過股權(quán)收購、全資投資或者合作等方式投資光伏電站共計416.26兆瓦，已有兩家電站并網(wǎng)運營，初步已實現(xiàn)收益540萬元。

“做光伏電站是目前行業(yè)唯一的出路。”楊懷進向記者表示，他認(rèn)為，今年以來，幾乎所有賣組件的企業(yè)都在虧本賺吆喝，即便這樣有的企業(yè)還是銷路困難，而做光伏電站，雖然需要不菲的投資，但只要內(nèi)部收益率達到8%以上就能盈利，這在行業(yè)寒冬的今天尤為重要。

據(jù)記者了解，今年以來，海潤光伏已經(jīng)并網(wǎng)的大部分電站，都會陸續(xù)出售，出售價格基本能保持10%的凈利潤，而暫時未出售的電站，已開始享受補貼，回收周期將在8年到10年左右。

天下熙熙，皆為利來。也正如此眾多光伏企業(yè)紛紛擠入下游的電站開發(fā)領(lǐng)域，無錫尚德今年投資或合資開發(fā)的電站有近百兆瓦；天華陽光董事長蘇維利也向本報記者透露，該公司在全球的光伏電站安裝量將達到650兆瓦，其中南美洲就將達到100兆瓦；而阿特斯8月底剛銷售出一個位于加拿大光伏電站，賣了4800萬美元。

阿特斯一位人士向記者表示，該公司去年在電站領(lǐng)域的收益僅有10%，而今年已猛增到25%，為此，阿特斯在今年上半年就已在美國收購了11座，裝機量從2兆瓦到29兆瓦不等，總量為122兆瓦的光伏電站項目，而今這些項目已經(jīng)陸續(xù)開工。

但常州天華新能源公司總裁謝瀟拓則認(rèn)為，光伏電站雖然盈利，但目前已出現(xiàn)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，需警惕風(fēng)險和泡沫。“國內(nèi)的光伏電站收購方主要為國有電力公司、基金投資公司等，但如今的勢頭是，電力公司已經(jīng)逐漸減少從賣方手上收購電站，而是轉(zhuǎn)向自己投資建設(shè)，而基金公司等也因電站稍顯緩慢的回報率而變得越來越謹(jǐn)慎。”

謝瀟拓表示，目前投資建設(shè)光伏電站主要有三類公司，一是大型國有電力公司，二是光伏組件企業(yè)，三則是自由投資者，而其中電力公司因為財大氣粗毫無風(fēng)險和壓力；而光伏組件企業(yè)則往往選擇和電力公司合作，或在建造電站前就已和買方簽訂購買協(xié)議，因此風(fēng)險也不大；最為危險的則是那些對光伏行業(yè)涉世不深的投資客，“如果電站賣不出去，很可能會血本無歸”。

“另一個也需要警惕，電站正在成為光伏企業(yè)們的新戰(zhàn)場。”謝說，他認(rèn)為國內(nèi)的企業(yè)很可能把組件的價格戰(zhàn)帶到光伏電站的銷售中去，為了盡快出手，難免再次大打價格戰(zhàn)，到那時，我國光伏產(chǎn)業(yè)將再次陷入新的怪圈之中。

不過，楊懷進則認(rèn)為，經(jīng)過光伏產(chǎn)能過剩的洗禮和沖擊，國內(nèi)光伏企業(yè)已經(jīng)逐漸趨于理性，而且建設(shè)光伏電站需要大批投資，因此就目前而言，電站領(lǐng)域企業(yè)們蜂擁而入進行價格戰(zhàn)的可能性不大，“至少我在投資光伏電站的時候，為了保證利潤，對項目評估、項目選擇、工程設(shè)計、運營維護等都有極高的要求，因為在這樣一個光伏寒冬期，已經(jīng)不允許企業(yè)再犯錯誤。”