左元淮-茂迪（蘇州）新能源有限公司董事長(zhǎng)介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介：

姓　　名：左元淮

性　　別：男

民　　族：漢族

國(guó)　　籍：中國(guó)

畢業(yè)院校：美國(guó)紐約西華大學(xué)

所屬行業(yè)：能源業(yè)

職　　務(wù)：董事長(zhǎng)

供職機(jī)構(gòu)：臺(tái)灣茂迪股份有限公司

工作經(jīng)歷：

1978年，左元淮於美國(guó)紐約西華大學(xué)（Yeshiva University）獲得物理學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)后，他曾先后服務(wù)於美國(guó)太空總署（NASA）以及史丹佛研究中心（SRI）。

1981年，左博士加入了美國(guó)科羅拉多州「再生能源中心」（NREL）的研究團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任資深研究員的工作。至此，開始了長(zhǎng)達(dá)18年與再生能源密不可分的生活。

1999年，左博土進(jìn)入茂迪光電事業(yè)部擔(dān)任總經(jīng)理一職，參與了茂迪光電事業(yè)部由無(wú)至有的過(guò)程，2008年升任茂迪公司董事長(zhǎng)兼任執(zhí)行長(zhǎng)。

時(shí)至今日，左博士以他長(zhǎng)達(dá)28年的深厚相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷，持續(xù)地領(lǐng)導(dǎo)著茂迪，與時(shí)并進(jìn)。

茂迪董事長(zhǎng)左元淮：臺(tái)灣太陽(yáng)能廠全會(huì)被并

2012年11月21日，臺(tái)灣太陽(yáng)能電池龍頭公司茂迪董事長(zhǎng)左元淮剛從美國(guó)回到臺(tái)灣。已經(jīng)連下了好幾天陰雨，連一點(diǎn)陽(yáng)光都沒(méi)有，而腳才踏，迎接左元淮回國(guó)的，也不是什么好消息。

茂迪的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新日光剛宣布，將以二階段買下臺(tái)達(dá)集團(tuán)的太陽(yáng)能公司旺能，以年產(chǎn)量一．九ＧＷ（千兆瓦）擠下茂迪的一．五ＧＷ，成為臺(tái)灣電池產(chǎn)能第一大的太陽(yáng)能公司。

這樁震驚業(yè)界的購(gòu)并案，可說(shuō)是臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)等待許久的整并第一步。而市場(chǎng)又驚又喜的同時(shí)，大家也很好奇，茂迪，臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的資優(yōu)生，不久前才被大股東臺(tái)積電宣布轉(zhuǎn)為投資性持股，有失去「富爸爸」的可能性；如今又丟掉了龍頭寶座，內(nèi)憂外患的左元淮該怎么走？

不拚產(chǎn)能，講的是獲利模式整并無(wú)可避免

「老實(shí)講，(新日光和旺能合并)對(duì)茂迪有什么影響，就是比較丟臉。以前臺(tái)灣第一大產(chǎn)能都是我們?cè)谥v，現(xiàn)在讓他們給超越了。」左元淮在接受《今周刊》專訪時(shí)笑著說(shuō)。

茂迪從一九九九年跨入太陽(yáng)能，成為臺(tái)灣第一家電池公司，一向都以產(chǎn)能領(lǐng)先而自豪。「但是，市場(chǎng)已經(jīng)變了，」左元淮收起笑容：「這波太陽(yáng)能的不景氣是史上最嚴(yán)重的一次，現(xiàn)在已經(jīng)不是拚產(chǎn)能、講規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時(shí)候了，重點(diǎn)是找到真正賺錢的獲利模式。」

「無(wú)論如何，整并都是無(wú)可避免的。最后，臺(tái)灣和中國(guó)，只會(huì)剩下兩三家太陽(yáng)能公司。」他說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，新日光財(cái)務(wù)長(zhǎng)許嘉成更認(rèn)為，未來(lái)一到二年內(nèi)，這件事就會(huì)發(fā)生。隨著兩岸太陽(yáng)能公司的互動(dòng)越來(lái)越頻繁，「我知道現(xiàn)在有好幾家公司在談，」左元淮說(shuō)。「以我的觀點(diǎn)，未來(lái)大概也只有中國(guó)的廠商可以存活，臺(tái)灣？？，應(yīng)該都被并掉了。」

然后，這位太陽(yáng)能大老竟用一種迎接結(jié)局的態(tài)度說(shuō)出下面的話：「我們當(dāng)然希望成為一個(gè)長(zhǎng)久存在的公司，用茂迪這個(gè)名字？？，我們從一九八一年成立到現(xiàn)在，股東也以身為臺(tái)灣公司而驕傲，但是？？」左元淮把話懸在半空中，然后苦笑了幾聲。窗外的陰雨持續(xù)著，而映入左元淮眼中的，是窗外的烏云，還是臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的未來(lái)？

產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品沒(méi)有差異臺(tái)廠并臺(tái)廠沒(méi)意義

「臺(tái)灣太陽(yáng)能有一個(gè)問(wèn)題：大家都是做電池，大家都虧錢。合并后，產(chǎn)能愈大就賠愈多錢，那就沒(méi)什么意義。」左元淮點(diǎn)出臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的弊病。

綜觀臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的公司都聚集在「微笑曲線」的最中間，也就是獲利最少的電池、模組中游，而上游的材料、下游的系統(tǒng)等獲利較高的區(qū)塊，公司卻很少。而更糟的是，現(xiàn)在全球太陽(yáng)能電池產(chǎn)能正嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)能足足比需求多了一倍。

「如果臺(tái)廠合并可以增加獲利潛力，是好事，但是現(xiàn)在還沒(méi)有真的發(fā)生。」因?yàn)椋�相較于全球產(chǎn)量，臺(tái)灣的產(chǎn)能還是過(guò)于集中在電池，而且也達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。「拿臺(tái)積電來(lái)說(shuō)，全球晶圓代工有五成以上的產(chǎn)能都在它這里，而技術(shù)又超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以它有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可以呼風(fēng)喚雨。」左元淮接著說(shuō)：「但是太陽(yáng)能是臺(tái)灣『四大慘業(yè)』里面最弱、產(chǎn)能唯一輸給大陸的。」

新日光董事長(zhǎng)林坤禧雖然認(rèn)為，合并后的新公司在生產(chǎn)、研發(fā)成本都能夠降低，但不論是茂迪還是合并后的新日光，在全球產(chǎn)量都只占不到三％。「所以要達(dá)到有影響力、有議價(jià)能力的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，很困難。」左元淮說(shuō)。反觀中國(guó)很多廠商，例如保利協(xié)鑫的矽晶圓產(chǎn)能就有八ＧＷ。「這才叫作呼風(fēng)喚雨！跟它們比，我們還差得遠(yuǎn)。」左元淮感嘆。

臺(tái)灣比不過(guò)中國(guó)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在品質(zhì)上也沒(méi)有特別突出。「我們的轉(zhuǎn)換效率、在品質(zhì)上是比人家好一點(diǎn)，但沒(méi)有好到有差異化出現(xiàn)。」一名太陽(yáng)能業(yè)者就指出：「現(xiàn)在電池價(jià)錢跌到這個(gè)地步，中國(guó)比你少一個(gè)pitch（○．二％轉(zhuǎn)換效率），你的是一八％，別人是一七．八％，對(duì)客戶根本沒(méi)差，還是用價(jià)錢來(lái)跟你殺價(jià)。」

所以，在一片紅海里，臺(tái)灣與大陸就是比誰(shuí)氣比較長(zhǎng)。「大家都把產(chǎn)能利用率充飽，但卻是賣一片、賠一片，拚命殺價(jià)，誰(shuí)也不愿意先倒下。」左元淮說(shuō)。而同時(shí)在歐洲與美國(guó)，已經(jīng)掀起了史上最大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整并。

大者恒大，這場(chǎng)整并賽局臺(tái)灣已經(jīng)落后

根據(jù)美國(guó)投資銀行統(tǒng)計(jì)，二○一一年歐洲和美國(guó)的太陽(yáng)能整并案總計(jì)超過(guò)一二○件，發(fā)生在亞洲這個(gè)太陽(yáng)能主要產(chǎn)地的，僅有二十四件。

但現(xiàn)在連中國(guó)政府也開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整理。今年九月，中國(guó)國(guó)家發(fā)改委員會(huì)提出了「六大六小」的太陽(yáng)能支持方案，提供政府擔(dān)保的貸款給六家大型、六家小型太陽(yáng)能公司，以建置發(fā)電站，其余的公司則會(huì)受到嚴(yán)格的貸款限制。

市場(chǎng)預(yù)估擔(dān)保總額將超過(guò)一兆元人民幣，而且，這也會(huì)讓中國(guó)現(xiàn)有的五百家太陽(yáng)能電池及模組廠，數(shù)量縮減超過(guò)一半。

當(dāng)國(guó)際整并潮已經(jīng)如火如荼延燒，臺(tái)灣現(xiàn)在才開始做產(chǎn)業(yè)整合，恐怕已經(jīng)太遲了。「而且未來(lái)的整并，不會(huì)是臺(tái)廠對(duì)臺(tái)廠，而是中國(guó)并臺(tái)灣。」左元淮點(diǎn)明一項(xiàng)殘酷的事實(shí)：「他們的『六大』（規(guī)模）都比我們大，『六小』和我們差不多。無(wú)論我們?cè)僭趺凑�合，都沒(méi)有那個(gè)規(guī)模可以去并中國(guó)。」

左元淮指出，目前兩岸廠商還沒(méi)有這么急著定案，一來(lái)是因?yàn)闅W盟的反傾銷還沒(méi)有確定，大家還在觀望。「美國(guó)當(dāng)初雙反案（反傾銷、反補(bǔ)貼）只有禁止中國(guó)的電池進(jìn)口，沒(méi)有禁模組。所以中國(guó)就把電池給臺(tái)灣做，自己出模組。」

現(xiàn)在歐盟的調(diào)查還沒(méi)出爐，但如果歐盟禁止中國(guó)的電池銷售，「那么他們就很可能來(lái)購(gòu)并我們的電池廠。」左元淮說(shuō)。

「第二，就是現(xiàn)在大家都沒(méi)有太多現(xiàn)金在手上。所以如果談合并，只剩下?lián)Q股一途。」但是，現(xiàn)在許多在美國(guó)的上市公司，包括賽維、尚德等大廠，都因?yàn)楣蓛r(jià)低于一美元，可能面臨下市的命運(yùn)。「所以現(xiàn)在臺(tái)廠的意愿還不高。等到中國(guó)自己的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)整理完畢，這波兩岸的整并潮就會(huì)來(lái)襲。」

資策會(huì)太陽(yáng)光電產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)兼組長(zhǎng)高鴻翔則沒(méi)有這么悲觀。「假如歐盟雙反成立，大陸這些電池產(chǎn)能反而變成『無(wú)用產(chǎn)能』，比起移去其他國(guó)家設(shè)廠，更合理的作法是把設(shè)備賣給臺(tái)灣，讓我們來(lái)生產(chǎn)，透過(guò)他們來(lái)賣模組。兩岸合作，不一定是誰(shuí)買下誰(shuí)。」他指出。

「太陽(yáng)能廠都從二○一一年第二季開始虧到現(xiàn)在，大家一定要找到一個(gè)獲利模式。」事實(shí)上，和中國(guó)公司策略整合，的確是臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的一條活路。「比起水平整合，垂直整并的效益自然比較高，讓電池可以和下游的模組、系統(tǒng)整合。」左元淮說(shuō)。「進(jìn)入下游，自然就是與中國(guó)，而不是與臺(tái)灣公司合并。因?yàn)樗麄兊哪＝M和系統(tǒng)，都比我們強(qiáng)太多。」左元淮口中的獲利模式，就在這里。

臺(tái)廠生路，掌握系統(tǒng)商機(jī)借中國(guó)走出活路

國(guó)內(nèi)一名系統(tǒng)業(yè)者指出，系統(tǒng)從電廠設(shè)計(jì)到相關(guān)設(shè)備，都要全盤考量，雖然需求的資金較高，但是「不像賣一片賠一片的電池，系統(tǒng)毛利率至少有二○％至三○％。」「臺(tái)灣未來(lái)也都要往系統(tǒng)方向走。但是在國(guó)外爭(zhēng)取系統(tǒng)標(biāo)案，對(duì)規(guī)模小的臺(tái)灣公司很不容易。」左元淮說(shuō)，「系統(tǒng)比較像建筑業(yè)，你要與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備商、土地商接洽。」換言之，跨入下游勢(shì)必?zé)o法再單打獨(dú)斗。

新日光這次選擇與臺(tái)達(dá)集團(tuán)結(jié)盟，就是著眼于臺(tái)達(dá)電的財(cái)務(wù)支持及在太陽(yáng)能系統(tǒng)業(yè)的投入，能夠藉此將電池銷售出去。「但是臺(tái)灣系統(tǒng)廠商仍在少數(shù)，真正在國(guó)外做到幾百個(gè)ＭＷ（百萬(wàn)瓦），或是上ＧＷ的，臺(tái)灣還是很難。」左元淮坦承，臺(tái)灣這次要打出世界，還是得靠中國(guó)。

中國(guó)保利協(xié)鑫首席運(yùn)營(yíng)官鄒西原就指出，明后年，將是全球太陽(yáng)能的大決戰(zhàn)，「臺(tái)廠自己來(lái)做下游，已經(jīng)太遲了！中國(guó)廠商每年砸二、三千萬(wàn)美元在做終端品牌，怎么打得過(guò)？對(duì)臺(tái)廠來(lái)說(shuō)，最重要的是找到一個(gè)好的合作伙伴。」而掌握出海口的中國(guó)廠商，成為臺(tái)灣唯一的選擇。

前陣子中國(guó)ＬＥＤ龍頭三安入股臺(tái)廠璨圓，引起諸多爭(zhēng)議，但左元淮面對(duì)中資的態(tài)度仍然歡迎。如果中資要來(lái)購(gòu)并茂迪，左元淮留下一句耐人尋味的回答：「NeverSayNever！（永遠(yuǎn)不說(shuō)不會(huì)發(fā)生）絕對(duì)不要把門關(guān)上！」

看來(lái)，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的整并動(dòng)作，未來(lái)若出現(xiàn)兩岸整合的案例，應(yīng)該也不會(huì)太意外。