段永基-北京光華電通科技有限責任公司董事長介紹

人物小結:四通集團總裁，畢業(yè)于清華大學，北京航空學院并獲碩士學位，被評選為中國杰出民營科技企業(yè)家及中文科技帶頭人

段永基簡介:

段永基是四通集團的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任集團董事長。

段永基：“中關村的里程碑式人物”。1989年開始領導中國最大的民營企業(yè)-四通集團，1993年，四通投資新浪網(wǎng)的前身，“四通利方信息技術有限公司”，他也從1997年開始擔任新浪董事會董事、董事長等職務。2007年開始，他相繼淡出中關村科技和新浪網(wǎng)董事會。

段永基畢業(yè)于清華大學，后就讀于北京航空學院并獲碩士學位。在1982到1984年間，他曾在中國航空材料研究中心621實驗室擔任要職。1992年，段永基被評選為中國杰出民營科技企業(yè)家及中文科技帶頭人。

1970年畢業(yè)于清華大學后在北京市176中學任教。

1982年在中國航空材料研究中心任研究室副主任。

1985年，正式加入四通公司，歷任副總經(jīng)理兼OA部部長、副總裁等職。

1991年至1999年9月，擔任四通集團總裁。

1999年9月至今任四通集團董事長。

1999年8月北京中關村科技發(fā)展(控股)股份有限公司總裁。

自1996年起，當選為全國政協(xié)第八屆、第九屆委員。

名言：不上高山兀顛連，怎見人間足壯觀  

他在文革中度過了自己的清華人生。他的人生充滿了悲劇意味，在巔峰時期，他曾掌控三大上市公司，創(chuàng)造過產(chǎn)業(yè)輝煌；但他也無數(shù)次陷入敗局，每次都是竭盡全力，才勉強得以脫身。他是中關村最知名的老企業(yè)家，骨子里卻像一個有幾分賭徒氣質(zhì)的投機商人；他對朋友很講義氣，但也善玩權術。有人尊稱他"中關村村長"，也有人戲稱他為"賭徒"

離開新浪之后的段永基，消失在了茫茫人海之中。

2008年3月31日晚，新浪網(wǎng)技術（中國）有限公司對外宣布：董事長段永基離職，并辭去在董事會及薪酬委員會委員的職務，汪延出任代理董事長。上述人事變動自宣布之日起生效。

這之后，媒體就再也沒有了關于段永基行蹤的報道。這位中國非公經(jīng)濟的領軍人物、四通集團的創(chuàng)始人之一恍如人間蒸發(fā)一般，神秘消失在了大眾的視野之外。

2007年11月，段永基辭去上市公司中關村科技副董事長和董事職務的時候，曾經(jīng)有傳言說老段要去非洲淘金，理由是在香港上市的四通控股當年6月曾經(jīng)發(fā)布公告稱，其與泛海集團等多家國內(nèi)企業(yè)成立了一家合營公司，主要從事中東地區(qū)、非洲及其他國家的礦產(chǎn)資源勘探及其他配套業(yè)務。

在這家合營公司里，段永基個人占股20%以上，再加上四通控股持有的該公司16.67%的股份，段永基擁有絕對主導權，這正是2007年年底一度盛傳"老段將要去非洲淘金"的消息源。然而是否真要去非洲淘金，并未得到段永基本人或他身邊其他人的證實。

在痛苦中領悟清華精神

四通集團自創(chuàng)建以來，高層管理團隊基本上都是清華大學的畢業(yè)生，段永基也不例外。段永基生于1946年7月，1965年考入清華大學化工系學習，不過，清華帶給段永基更多的是一些痛苦的回憶。

據(jù)段永基回憶，他進入清華之后，只在第一年上了不到10個月的課，文革就開始了，他們也跟著"鬧革命"去了，學業(yè)全部被荒廢了。剛開始段永基還是罷課鬧革命的積極分子，但一段時間之后，段永基就對文革中的一些極端做法感到不滿，成了逍遙派，成為革命小將們排擠的對象。

因為批評工宣隊的一些做法，1970年，段永基從清華大學畢業(yè)的時候，意外地被分配到了甘肅省武都縣工作。

對于這樣一個下放邊遠地區(qū)的決定，段永基感到非常氣憤，他坐在西去武都的火車上，前思后想，最終做出了一個改變自己一生命運的決定，他決定"抗拒"組織的安排。于是，段永基跳下火車，"逃"回了北京。為此他付出了8年沒有戶口的代價，而這個代價的直接后果便是無法領到糧票，只能花高價買糧票，然后再去換糧食。當年段永基在北京，陷入山窮水盡地步的時候，偶爾得到了一位"貴人"的幫助，這位"貴人"推薦段永基去北京的一所中學擔任代課老師，這樣才解決了他的生存問題。

1978年，段永基和這個國家一起走到了命運的轉(zhuǎn)折點。這一年，32歲的段永基考上了北京航空航天大學的研究生�？忌媳焙窖芯可�，對于他的意義不僅僅是"補課"，更意味著段永基重新獲得了一個穩(wěn)定的"鐵飯碗".畢業(yè)之后段永基被分配到了航天部621所，并很快被提拔為了一個研究室的副主任。

雖然清華帶給了段永基很多痛苦回憶，但段永基還是對清華有很深厚的感情。2006年6月，段永基應邀在清華大學經(jīng)濟管理學院演講時就表示，創(chuàng)業(yè)需要"自強不息、厚德載物"的清華精神。"在創(chuàng)業(yè)的過程中，肯定會遇到困難和挫折，這時候就需要用清華精神來鼓勵自己堅持下去，永不言敗、永不屈服，自強不息，這樣才能走向真正的成功。"段永基說。

段永基還表示，雖然自己在運動中遭受排擠，學業(yè)、工作被耽擱了，但在那個特定年代的鍛煉，也讓他變得堅韌、耐壓和沉穩(wěn)。

從春風得意到幾乎跳樓

1984年，中科院的萬潤南、沈國鈞等人向北京市海淀區(qū)四季青鄉(xiāng)借了2萬元錢，創(chuàng)辦了四通新技術開發(fā)公司。這一年從中科院下海的柳傳志也在中關村的一間小房子里，創(chuàng)辦了中國科學院技術研究所新技術發(fā)展公司，也就是今天的聯(lián)想。

段永基參與了四通的創(chuàng)建，但由于有多年"無業(yè)游民"的經(jīng)歷，他舍不得立刻丟下航天部的"鐵飯碗".然而一年多之后，由于帶著研究室里的同事搞創(chuàng)收，卻遭受到上級的批評，血氣方剛的段永基一氣之下離開了研究室，正式加盟四通公司。

段永基在運營四通辦公自動化業(yè)務期間，他主持生產(chǎn)的打字機系列產(chǎn)品，曾經(jīng)囊括了當時中國辦公自動化市場85%以上的份額，支撐了四通早期每年300%的高速增長，使四通集團在20世紀80年代中后期和90年代初期收入雄踞中關村科技公司的榜首。

1989年，段永基臨危受命，全面接管了四通公司，他帶領四通公司進行了"二次創(chuàng)業(yè)"，四通基本實現(xiàn)了集團化、國際化、產(chǎn)業(yè)化和股份化。1993年的段永基可謂春風得意，此時他領導下的四通公司仍然坐在國內(nèi)電子企業(yè)百強的首席上。這一年8月，四通旗下的四通電子（0409.HK）在香港聯(lián)交所上市，一共發(fā)行了1.5億股股票，募集資金2億多港幣。四通電子是第一家在香港上市的大陸民營IT公司。

然而，好景不長，短暫的輝煌之后，四通很快就陷入了經(jīng)營的低谷。段永基后來總結說，四通的問題主要出在產(chǎn)品研發(fā)上，他們沒有找到一個能夠給四通帶來快速增長和更大貢獻的新產(chǎn)品，卻在市場定位方面犯了兩個錯誤。

1992年，四通集團一年的凈利潤達4億元，段永基開始主動轉(zhuǎn)型，為四通公司尋找新的拳頭產(chǎn)品。他們下大氣力研發(fā)出激光照排技術，并將其產(chǎn)業(yè)化，開發(fā)出了國內(nèi)領先的產(chǎn)品。在客戶細分上，四通將產(chǎn)品定位為科技書刊出版社，而沒有定位為報紙，由于科技書刊出版社當時沒有錢購買四通的新產(chǎn)品，于是，這個先進的技術只能胎死腹中，沒有走向市場。

1993年，四通開始生產(chǎn)用于增值稅系統(tǒng)的收款機。該產(chǎn)品的主要作用一是計費收款，二是開票就自動繳納增值稅，就像飛機的黑匣子，砸爛了，增值稅交多少都還有記錄。但在推廣這項技術時，卻遇到了困難。用段永基的話說就是："遇到了全國人民的強烈抵抗。"四通在沈陽做試點，有人往收款機里面倒茶水、倒咖啡，弄壞了說不能用了。其后，國務院曾經(jīng)三次下令在全國推廣這款收款機，結果都不了了之。

實業(yè)玩不轉(zhuǎn)了就去玩金融。1997年，四通曾經(jīng)允許一位金融學博士承包四通財務公司北京證券營業(yè)部駐武漢的派出機構，結果這位金融學博士以四通名義在武漢發(fā)行債券，騙走了2.4億元，四通一直蒙在鼓里。直到中央下令關閉武漢的金融債券市場，這件事才敗露。但因為是以四通的名義進行的詐騙，同樣也是受害人的四通還得賠償這筆巨額債務。

"直到2002年我們才擺脫了財務危機，這三次失敗是血的教訓。"段永基坦言，"最困難時我甚至想到了跳樓，那段經(jīng)歷，讓我理解了小說《上海的早晨》當中，描寫的解放前上海灘企業(yè)家生意失敗之后，跳樓的心情。"

走向平庸

李玉琢曾經(jīng)在四通長期擔任段永基的助手，他評價段永基才華橫溢，精力充沛，說話有說服力，文章也寫得很好，腦袋瓜子似乎永遠都在轉(zhuǎn)。在四通公司時，段永基早上8點以前必然出現(xiàn)在辦公室里，離開辦公室的時間一定是晚上10點鐘以后。

而且段永基是一個解決問題的高手，他始終表現(xiàn)出異于常人的頑強斗志，無論多么不利的局面，他都有辦法渡過難關�？上�他的精力和智慧后來更多地消耗在了權力斗爭和無窮無盡的折騰當中。

改革開放初期，也是四通的鼎盛時期，四通一家公司的納稅額占到了中關村所有公司納稅總和的60%以上。在當時的四通面前，聯(lián)想、方正、紫光、用友等不過是一群小矮人。

當時段永基在管理和經(jīng)營企業(yè)方面，也有很多創(chuàng)舉。例如在國際化方面，段永基做得最早，動靜也最大。他率先提出了辦企業(yè)也要"站在巨人肩膀上"，與"巨人同行". 1993年，四通與松下合作，成立四通松下電工。同一年，段永基還成功與美國的康柏聯(lián)姻，康柏作為美國PC行業(yè)的新星，正極力拓展全球市場，四通及時伸出橄欖枝，成為康柏電腦中國區(qū)總代理。次年四通又與康柏合資成立康柏（中國）有限公司，雖然只占股10%，但成為康柏全球25家公司中惟一一家合資公司。之后，四通與康柏的關系逐年深化。

在前期成功的基礎上，段永基拉來的巨人越來越多，越來越廣。從美國的微軟、康柏，到日本的松下、三井、三菱，不一而足。據(jù)統(tǒng)計，四通正式牽手過的外資企業(yè)僅日本就有 12家，美國就有5家，而且相對集中在IT、電子、通信等高科技領域。

在把這些巨頭領進中國的同時，四通本身也得到了切實的利益。這種利益不僅僅體現(xiàn)為引進技術和管理，還實實在在表現(xiàn)為產(chǎn)品銷售利潤與出口分成。段永基后來在出席某些場合的聚會時坦陳，四通的不少合資項目取得了15倍的回報。

段永基還主持設計了四通的兩次中國式MBO，創(chuàng)造性地設立了員工持股會，解決了四通的產(chǎn)權歸屬問題，這至今仍然是不少中國企業(yè)家解決國有或集體所有制企業(yè)產(chǎn)權問題，必然會參考的一個經(jīng)典案例。

在產(chǎn)業(yè)化方面，段永基也具備遠見卓識。除打印機領域之外，四通又試圖開辟激光照排、金稅工程等系列產(chǎn)品，既要避免產(chǎn)品過于單一，又要避免產(chǎn)業(yè)過于多元化。

然而，也許是過于超前，過于擔心成為先烈等原因，四通步步都踩到了點上，但一步也沒踩踏實。電腦代理成就了聯(lián)想，激光照排成就了方正，稅控打印機最后花落多家。段永基1999年被北京市政府"欽點"，出任上市國企中關村科技的總裁。他為中關村科技選擇的CDMA、歌華數(shù)據(jù)、電子政務、中廣有線等業(yè)務，也都是淺嘗輒止，不是畫餅充饑，就是虎頭蛇尾。

1997年之后的十多年時間里，四通竟然在產(chǎn)品、銷售、渠道、網(wǎng)絡、品牌、技術等各個方面都毫無建樹，這期間套在明星企業(yè)家段永基頭上的光環(huán)也越來越暗淡，外界對于他的負面評論也越來越多。

有評論認為，段永基是一個錯位的企業(yè)家。段永基悲劇的根源在于，他總是坐在民營公司的椅子上，打著政府的算盤，公司只有10億元的規(guī)模，他卻天天謀劃著1000億元的產(chǎn)業(yè)。

晚年的段永基似乎也意識到了這一點。2003年，在四通電子以11.7億港元收購史玉柱旗下的腦白金和黃金搭檔時，媒體質(zhì)疑這兩個產(chǎn)品已經(jīng)老化，段永基是在替史玉柱套現(xiàn)。段永基對此解釋說，四通這些年的衰落，很大程度上源于客戶定位有問題，過去的四通一直瞄準政府和企業(yè)，始終沒有面對13億消費者，這是四通最大的失誤，收購腦白金和黃金搭檔，恰好可以彌補四通在這些方面的不足。

然而無論是牽手史玉柱買保健品，還是拉著黃光裕等大佬投資房地產(chǎn)，都沒有能讓段永基重獲生機，段永基近幾年帶領旗下的公司左沖右突，仍然是毫無建樹，反而更像是回光返照。到2005年，四通系不是爆出企業(yè)虧損的新聞，就是傳出段永基被審計、雙規(guī)和罰款的猛料，段永基不可避免地從明星走向了平庸。

勉強的"完美謝幕"

盡管經(jīng)歷了多次的沉浮，但段永基在中關村的地位一直難以撼動。他在四通集團董事長的席位上足足坐了17年，全面掌控中關村科技的時間超過8年，而新浪從其前身四通利方至今，只有16年的歷史，也一直在段永基的掌控當中。

新浪堪稱是段永基晚期最值得一提的投資。1993年12月，以王志東為首的創(chuàng)業(yè)團隊接受了四通集團500萬港幣的投資，創(chuàng)辦了四通利方，由四通持有80%的股份。從1997年到1999年，新浪網(wǎng)由四通利方脫胎而出并完成了3輪融資。不過，隨著頻繁融資，四通集團的股權也被多次稀釋。

為了削弱創(chuàng)業(yè)團隊以及管理層的權利，2001年，段永基通過董事會成功將王志東逐出新浪，創(chuàng)業(yè)家與資本之間是否水火不容的深刻話題由此產(chǎn)生。同年，為了進一步控制新浪董事會，由段永基牽頭，吳征楊瀾夫婦以29%的陽光權益換取790萬美元現(xiàn)金和10%新浪股權以及6%的期權。隨后，段永基又與吳征合資成立陽光四通。通過這些合作，段永基如愿獲得了新浪20.6%的股權，又一次增強了對新浪的控制，為其長期擔任新浪董事長奠定基礎。

段永基擔任新浪董事長期間，新浪走馬燈似的換CEO，十年中共換了五任CEO，依次是沙正治、王志東、茅道臨、汪延和曹國偉。據(jù)說，這些CEO變換的幕后，都貫穿了段永基的意志。

不可避免的是，在這些人事變換的游戲過程當中，新浪除了網(wǎng)絡新聞始終保持了中國互聯(lián)網(wǎng)媒體第一品牌的地位之外，在互聯(lián)網(wǎng)游戲、無線增值業(yè)務、城市頻道等方面，都一一被競爭對手超越。給新浪帶來壓力的，不僅僅有老對手網(wǎng)易和搜狐，還包括后起之秀百度、盛大和騰訊等。

新浪在諸多領域落敗之后，段永基已經(jīng)不再認為新浪是最有價值的投資了。自2003年以后，他就開始減持新浪的股票。資料顯示，在2003年2月至2004年2月的一年時間里，作為新浪前最大股東的四通電子先后15次在納斯克達拋售新浪股票，共獲得1.47億美元現(xiàn)金。段永基曾經(jīng)無情地在公開場合宣稱，他投資新浪的目的就是為了獲利。

所以當新浪方面宣布，段永基辭職，新浪副董事長汪延出任代理董事長一職，對于這一人事變動，外界普遍認為對于新浪而言，這是一個利好消息。

一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者，"段永基在這個節(jié)點上離開，理由很簡單，新浪本來就是段永基無心插柳的一個項目，然而這個項目卻為其帶來了豐厚的收益，作為一個投資人，資本與收益到了一定比例的時候轉(zhuǎn)身離去很正常。"也有人認為，段永基早就應該辭職，互聯(lián)網(wǎng)公司的核心管理者還是應該以互聯(lián)網(wǎng)為事業(yè)的人來擔任，而不應該是段永基這樣的投資界人士，業(yè)界普遍希望這次高層人士變動能夠為新浪的經(jīng)營帶來轉(zhuǎn)機。

段永基大概也沒有想到，在他撤離新浪，決定歸隱的時候，會有那么多人叫好。段永基和柳傳志是相交多年的老朋友。1995年，在聯(lián)想需要資金的時候，段永基力排眾議為聯(lián)想的4億元貸款做了擔保。對此，柳傳志深為感激，后來在四通業(yè)績不景氣的時候，柳傳志也不吝援手，幫助四通獲得了巨額貸款，度過了難關。事實上，柳傳志早就評論過老朋友段永基："他永遠踩在時代的節(jié)點上，不斷轉(zhuǎn)型、與時俱進，但能不能完美謝幕就很難說了。"柳傳志的言下之意可以理解為，段永基如果再折騰下去，有可能會像牟其中、顧雛軍等人一樣，身陷囹圄，以不得已的方式結束自己的企業(yè)家生涯。因此當段永基離開中關村科技，然后又以比較體面的方式離開新浪之后，外界普遍認為這勉強可以看成是一次"完美謝幕"。