鄒淦榮-惠州市華陽集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

華陽：大浪淘沙盡顯英雄本色

阿基米德說過：給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)地球。

20年艱苦而卓越的創(chuàng)業(yè)，華陽集團(tuán)從無到有，從小到大，現(xiàn)已成為擁有全資、控股、參股企業(yè)20多家的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。

在成長(zhǎng)歷程中，華陽集團(tuán)高擎民族制造業(yè)的大旗，順應(yīng)時(shí)代需求，不斷調(diào)整挖掘華陽的潛力，以技術(shù)自主創(chuàng)新的強(qiáng)盛力量不斷撬動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的翹楚之門，沖擊“中國(guó)智造”的彼岸。

大勢(shì)把握、理念創(chuàng)新、資源整合，做行業(yè)的領(lǐng)跑者、游戲規(guī)則的制定者，華陽集團(tuán)逐漸建立起自主產(chǎn)業(yè)、開拓市場(chǎng)、穩(wěn)步發(fā)展的“華陽模式”。

走進(jìn)華陽集團(tuán)，立馬就能深刻感受到其“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才”濃烈氣氛，以及生機(jī)勃勃的朝氣與活力，在以人為本的企業(yè)核心價(jià)值觀驅(qū)使下，華陽集團(tuán)劈開一條技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、人文責(zé)任的康莊大道。

技術(shù)創(chuàng)新 強(qiáng)企之本

科技改變社會(huì)。只有擁有強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力，擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在市場(chǎng)規(guī)律面前，華陽集團(tuán)順勢(shì)而為，選擇了一條先窄后寬的立足技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)企之路，那就是將華陽打造成為技術(shù)創(chuàng)新行制造企業(yè)，以自主創(chuàng)新、全面技改升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)總裁鄒淦榮經(jīng)常明確強(qiáng)調(diào)，華陽要緊抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興業(yè)務(wù)發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)，并重點(diǎn)發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)。

縱觀歷史，中國(guó)制造業(yè)起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。改革開放以來，中國(guó)工業(yè)欣欣向榮，規(guī)模化不斷擴(kuò)大，高技術(shù)制造業(yè)也快速發(fā)展，而華陽集團(tuán)的技術(shù)蛻變正是一個(gè)時(shí)代成功的縮影。

華陽成立之初跟大部分中國(guó)企業(yè)一樣，只是代工生產(chǎn)，也就是所謂的制造型企業(yè)。在全球制造的產(chǎn)業(yè)鏈上，中國(guó)的企業(yè)前期大部分扮演著代工的角色，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。但是核心技術(shù)加創(chuàng)新能力，提升了華陽集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，在華陽快速成長(zhǎng)中，通過自身的技術(shù)創(chuàng)新、技改優(yōu)化，對(duì)高新技術(shù)的消化、吸收再創(chuàng)新，以加快了新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新速度，提供了創(chuàng)新效率，推動(dòng)了民族制造技術(shù)的更新?lián)Q代和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

產(chǎn)業(yè)鏈條整合方面，華陽更是以敏銳的市場(chǎng)洞察力和迅速的行動(dòng)力打造了在汽車電子領(lǐng)域罕見的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，在汽車電子產(chǎn)，華陽從激光頭、機(jī)芯到硬件研發(fā)和軟件系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)、汽車關(guān)鍵零部件等全部涉及并掌握了核心技術(shù);在LED產(chǎn)業(yè)，華陽也從封裝到燈具兩面進(jìn)軍。在微投產(chǎn)業(yè)，華陽從光機(jī)到微型投影儀整機(jī)全面鋪墊市場(chǎng)。

經(jīng)過近20年的發(fā)展，華陽集團(tuán)已成為國(guó)內(nèi)最大的汽車電子裝備企業(yè)，而在這一時(shí)代變革的潮流中，華陽更是以其雄厚的積淀醞釀從生產(chǎn)型“制造”向研發(fā)型“智造”的轉(zhuǎn)變。尤其是近兩年，面臨全球經(jīng)濟(jì)低迷和行業(yè)變革華陽旗下車載導(dǎo)航、TPMS、LED照明、微投、機(jī)芯、智能手機(jī)核心部件等依然保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。

特別的是，華陽更注重培育企業(yè)內(nèi)部自主獨(dú)立的創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新力等，使之成為企業(yè)從容應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)云變幻、保持基業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力。

20年與日本企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合作，華陽傳承了日本制造體系的精髓，并不斷完善創(chuàng)新，2008年起推行技改，建立了200余人的專職技改團(tuán)隊(duì)。華陽的技改不單是技術(shù)方面的智能創(chuàng)新，還融合了“以工業(yè)化促進(jìn)信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”，通過精益技改積累大量生產(chǎn)、管理信息;通過信息的累積反饋指引生產(chǎn)管理、精益技改。

旗下幾大子公司如華陽通用、多媒體、數(shù)碼特等均根據(jù)自身特點(diǎn)建立了行之有效的技改之路，使技改效益最大化，提升制造自動(dòng)化水平和制造精益管理水平，生產(chǎn)效率提升100%以上，共同助力“華陽制造”向“華陽智造”轉(zhuǎn)變。華陽集團(tuán)從實(shí)際出發(fā)，在技改中致力于創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升。

在中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，華陽以“智造”挖掘到市場(chǎng)新機(jī)遇，以技術(shù)奠定掌握新技術(shù)與駕馭市場(chǎng)的能力，更是以“智造”通過改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，通過管理水平提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，通過技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力，為消費(fèi)者創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn)。

目前，華陽集團(tuán)擁有5家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和2000余名研發(fā)人員。在汽車電子裝備領(lǐng)域擁有多項(xiàng)核心技術(shù)，擁有300多項(xiàng)專利技術(shù)，其中發(fā)明和實(shí)用新型專利200多項(xiàng)，外觀專利100余項(xiàng)，承擔(dān)共90余項(xiàng)國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目。

人才戰(zhàn)略 崛起之源

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力。

專家也指出，中國(guó)中國(guó)制造業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走自主創(chuàng)新道路，就急需大批創(chuàng)新型技術(shù)人才。

以人為本、任人唯賢的成功人才戰(zhàn)略，使得華陽擁有了一批批知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型專業(yè)人才，成為華陽百年夢(mèng)想崛起的力量源泉。

華陽深深懂得人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，更極力注重人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備和培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)之初，華陽領(lǐng)導(dǎo)層親自跑到清華大學(xué)、上海交大、華南理工等名校招攬人才。經(jīng)過多年的培養(yǎng)和鍛煉，招聘來的大學(xué)生目前90%已成為華陽的中高層管理人員和技術(shù)骨干。這兩年華陽又在全國(guó)高校招聘了300多名應(yīng)屆畢業(yè)生，為華陽新一輪發(fā)展儲(chǔ)備了一大批人才，集團(tuán)上下形成了“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才”良好風(fēng)氣，培育了一大批頂尖級(jí)技術(shù)骨干。

惠州市首屆“科教之星”、 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者駱名燈，畢業(yè)于清華大學(xué)，是一位一直在技術(shù)一線從事新產(chǎn)品開發(fā)和管理工作，作為華陽集團(tuán)的技術(shù)骨干帶頭人，曾主持開發(fā)了5項(xiàng)技術(shù)專利，主持開發(fā)的產(chǎn)品有三大系列十多個(gè)種類的DVD機(jī)芯產(chǎn)品。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過2年多的努力，華陽攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，終于掌握了DVD和伺服軟件的核心技術(shù)(特別是車載DVD機(jī)芯和吸入式機(jī)芯)，一舉打破洋品牌對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的壟斷。杰出的人才如星光薈萃，照亮了華陽前進(jìn)的道路。

重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。對(duì)此，華陽集團(tuán)的高層都極為用心，集團(tuán)總裁鄒淦榮要求抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，不僅要發(fā)揮模范帶頭作用，充分利用激勵(lì)機(jī)制，不拘一格重用轉(zhuǎn)型升級(jí)中表現(xiàn)突出的人，以全面為人才的施展才華提供做廣闊的舞臺(tái)。

在人才使用上，華陽一直堅(jiān)持“任人唯賢”、“唯才是舉”的用人之道，不僅僅是“伯樂相馬”式的發(fā)現(xiàn)提拔人才，更是將人才放在公開透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上甄選，大家一同“賽場(chǎng)賽馬”，優(yōu)勝者便能得到相應(yīng)的晉升。信華精機(jī)現(xiàn)場(chǎng)主管陳雪英從一個(gè)打工妹成長(zhǎng)為全國(guó)人大代表，曾榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào);現(xiàn)任華陽多媒體電子有限公司某部副經(jīng)理林淑嬌，1993年7月進(jìn)入華陽集團(tuán)下屬公司從事一線生產(chǎn)工作，由于勤奮努力，她在4個(gè)月內(nèi)就被提拔為生產(chǎn)線助理，并在4年中兩度被派往日本日立公司培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了從一線工人到中層管理人員的跳躍。

華陽集團(tuán)以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，重視人才培養(yǎng)和重用，為華陽的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的血液和活力。在今后的發(fā)展中，華陽集團(tuán)依然會(huì)不斷的激勵(lì)肯努力、肯學(xué)習(xí)的人，并委以重任，讓他們?cè)跒槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。

華陽集團(tuán)將激勵(lì)更多的華陽人不斷提升自身能力，并在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取成功，從而推動(dòng)華陽集團(tuán)不斷前進(jìn)與發(fā)展，攜手共創(chuàng)新的輝煌未來。　、

人文關(guān)懷 幸福之基

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

小到員工的幸福，大到社會(huì)的和諧與陽光，華陽集團(tuán)將其內(nèi)化到企業(yè)的品牌基調(diào)中，內(nèi)化到日常的經(jīng)營(yíng)管理中，形成了富有華陽特色的健康、欣欣向榮的企業(yè)文化氛圍。而這一文化正是華陽持續(xù)、長(zhǎng)足發(fā)展的重要支撐，是華陽在制造業(yè)新時(shí)代中創(chuàng)造傳奇的基礎(chǔ)。

華陽是員工的“大家庭”。華陽堅(jiān)持以人性化的管理給員工一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，解決他們的后顧之憂，員工才能真正以廠為家，激情工作、快樂生活。華陽提倡和諧共處、誠(chéng)信友愛，提倡尊重和關(guān)心他人，給員工家一般的溫暖，讓員工有一種歸屬感、自豪感、社會(huì)責(zé)任感和主人翁意識(shí)，公司設(shè)立運(yùn)動(dòng)室、圖書室、電視房等各種生活設(shè)施，激勵(lì)員工與公司休戚與共。

多年來，華陽集團(tuán)以回報(bào)社會(huì)，關(guān)懷大眾為己任，熱心關(guān)注弱勢(shì)群體，積極創(chuàng)建“和諧華陽”、倡導(dǎo)“愛心華陽”，打造“百年華陽”。

2006年底，《惠州日?qǐng)?bào)》報(bào)道了市區(qū)龍豐街道辦黃塘社區(qū)一名6歲男孩身患腦瘤雙目幾近失明，面臨癱瘓危險(xiǎn)，而家里貧寒拿不出巨額手術(shù)費(fèi)的消息。小男孩的不幸深深觸動(dòng)了華陽主要領(lǐng)導(dǎo)的心，他決定盡自己的力量去幫扶一把，隨即派人到小男孩家中，送上10萬元愛心款，使他的手術(shù)得以順利進(jìn)行。

2007年5月，來自甘肅天水的女大學(xué)生劉某在惠州實(shí)習(xí)時(shí)，不幸在洗澡時(shí)因煤氣泄漏爆炸造成全身重度燒傷，家人因無法籌集到巨額手術(shù)費(fèi)發(fā)愁。華陽雪中送炭、慷慨解囊，捐助10萬元愛心款，幫助患者及家屬度過難關(guān)。華陽主要領(lǐng)導(dǎo)在接受記者采訪時(shí)說：“我們這次捐款一是出自內(nèi)心對(duì)弱者的同情，一個(gè)正處于豆蔻年華的貧窮女大學(xué)生，在生命垂危時(shí)更需要社會(huì)的幫助;二是希望我們大家來共同關(guān)注社會(huì)慈善事業(yè)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)盡一份力量;三是為了營(yíng)造一個(gè)愛心華陽。這些悲天憫人的事天天發(fā)生，令人辛酸。

雖說我們能力有限，只要有一顆關(guān)愛之心就要力所能及去幫助人，我們寧愿少吃一餐飯，少穿一件衣，少抽一包煙去挽救一個(gè)不幸的生命。盡一份力，獻(xiàn)一份愛心!”

近日，中國(guó)扶貧基金會(huì)“愛心包裹”捐購(gòu)授權(quán)協(xié)助組織走進(jìn)華陽汽車電子，引發(fā)不少員工主動(dòng)參與，伸出援手，奉獻(xiàn)愛心，進(jìn)一步增強(qiáng)了華陽員工的社會(huì)責(zé)任感和凝聚力。

飲水思源，回報(bào)社會(huì)，據(jù)悉，華陽集團(tuán)自成立以來，一直熱心公益事業(yè)。近幾年來，華陽集團(tuán)先后向慈善機(jī)構(gòu)、抗洪賑災(zāi)、四川地震、省運(yùn)會(huì)、教育事業(yè)、弱勢(shì)群體等捐款共2000多萬元。

作為民族知名企業(yè)，華陽深知自己背負(fù)的責(zé)任，任重而道遠(yuǎn)。除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更應(yīng)該將這些價(jià)值與員工、與社會(huì)進(jìn)行再次分配和分享，更多的投入到員工的幸福成長(zhǎng)、社會(huì)公益善舉當(dāng)中，從創(chuàng)造利潤(rùn)到創(chuàng)造幸福，更是華陽集團(tuán)始終如一的追求。