劉潭愛-高斯貝爾數(shù)碼科技股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

劉潭愛先生，1963年出生，中國國籍，無境外居留權(quán)，研究生學(xué)歷，MBA，高級工程師職稱。1989年-1993年任中國空間技術(shù)研究院第515研究所工程師、綜合經(jīng)營部經(jīng)理；1993年創(chuàng)辦汕頭市高斯貝爾電子有限公司；2001年8月創(chuàng)辦郴州高斯貝爾數(shù)碼科技有限公司，2001年8月-2010年8月任郴州高斯貝爾數(shù)碼科技有限公司執(zhí)行董事；2003年至今任湖南省十屆人大代表，第十一屆全國人大代表；2010年8月至今任高斯貝爾數(shù)碼科技股份有限公司董事長。

個人榮譽

曾獲西安電子科技大學(xué)科技進步一等獎，陜西省科技進步二等獎。中國空間技術(shù)研究院青年科技論文三等獎，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文近10篇。劉潭愛同志被評為“郴州市勞動模范”、第二屆“郴州市十佳民營企業(yè)家”、并當選為湖南省第十屆人大代表。 　　2003年至2004年，高斯貝爾公司被評為“郴州市民營經(jīng)濟先進單位”； “發(fā)展開放型經(jīng)濟十佳企業(yè)”；“納稅先進戶”； “省重合同守信用單位”。產(chǎn)品在湖南省“新技術(shù)新產(chǎn)品交易會”上獲金獎。劉潭愛個人被評為 “郴州市勞動模范”；第二屆“郴州市十佳民營企業(yè)家”；“湖南省首屆十大杰出青年民營企業(yè)家”；并當選為湖南省第十屆人大代表。劉潭愛同志被評為“湖南省首屆十大杰出青年民營企業(yè)家”。

金融海嘯彰顯行業(yè)號召力

自金融海嘯爆發(fā)以來，高斯貝爾的訂單不減反增。高斯貝爾董事局主席劉潭愛認為這是因為：高斯貝爾的數(shù)字電視、安防監(jiān)控、微波陶瓷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于世界前列，并且客戶需求主要集中在非洲、西亞、南亞、南美等發(fā)展中國家和地區(qū)，加上部分競爭對手對未來經(jīng)濟趨勢失去信心，紛紛裁員和減產(chǎn)。高斯貝爾目前的員工數(shù)量、產(chǎn)量、銷量分別增加了30%以上。

高斯貝爾的核心內(nèi)涵是“合作共贏”

1995年5月，在潮汕地區(qū)學(xué)做貿(mào)易的劉潭愛博士已經(jīng)意識到品牌的魅力，想注冊一個品牌，冥思苦想后，學(xué)工科的他還是堅持：“科技服務(wù)大眾”，他把尊重并崇拜的數(shù)學(xué)家高斯和物理學(xué)家貝爾名字合在一起，“高斯貝爾（GOSPELL）”作為公司的品牌名稱，英文意思是“福音”。高斯貝爾品牌的核心主旨就是合作，“高斯”和“貝爾”合作，營銷和制造合作，企業(yè)和政府合作，股東和股東合作。

劉潭愛根據(jù)市場需求和技術(shù)要求，分別找香港人、臺灣人與韓國人為他們代工，這也是劉潭愛至今最引以為自豪的事。不僅因為在1995年那個年代，沒有工廠也有自己的品牌這種OEM模式是極少見的，可以說這種經(jīng)營理念在當時是很先進的，而且把營銷和制造工藝有了共贏。因此，高斯貝爾很快成為衛(wèi)星電視行業(yè)中的知名品牌。

“后來公司做大了，如果不與當?shù)卣�府的發(fā)展思路融為一體，企業(yè)是沒法做強做大的”。劉潭愛認為學(xué)好和打好政治經(jīng)濟學(xué)這張牌是在中國立足的制勝法寶。正是基于這樣的原因，高斯貝爾從汕頭一分為二，安防監(jiān)控產(chǎn)品搬遷到深圳，衛(wèi)星電視和數(shù)字電視產(chǎn)品搬遷到郴州，從此走向了集團化的發(fā)展道路。

高斯貝爾的發(fā)展機制

能取得今天的成就，這一切固然取決于集團董事局主席劉潭愛博士高瞻遠矚的戰(zhàn)略目光及胸懷四海的恢弘胸襟，同時也離不開劉潭愛獨創(chuàng)的發(fā)展機制。高斯貝爾發(fā)跡于汕頭，在潮汕地區(qū)做了十年貿(mào)易生意；后喬遷郴州，公司在八年時間迅猛發(fā)展。讓劉潭愛最為自豪的是無論最初的創(chuàng)業(yè)伙伴還是后來加入的業(yè)界精英，沒有一個股東離開高斯貝爾，即使有股東“內(nèi)退”也會堅決支持劉主席，沒有一個高層離開公司后會“成為競爭對手”。

老子曰：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”，劉潭愛創(chuàng)立的 “高斯貝爾發(fā)展模式”主要內(nèi)容有七條：

一、第一條，平均股份，走共同富裕的社會化發(fā)展道路；

二、以股份換技術(shù)、換市場、換管理，實現(xiàn)人才資本化；

三、每年從利潤中提取30%作為企業(yè)發(fā)展基金，打造社會化發(fā)展平臺；

四、董事長在一切重大問題中有三分之一的表決權(quán)，建立科學(xué)的決策機制；

五、打破股東終身制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部激勵機制；

六、財務(wù)人員的任命、獎懲、待遇都是由董事會決定，實現(xiàn)董事會對經(jīng)營者的有效監(jiān)督；

七、根據(jù)二八法則，把公司20%的利潤分給普通員工，實現(xiàn)企業(yè)與員工共創(chuàng)、共享、共同發(fā)展目標。

高斯貝爾這一獨到的民營企業(yè)發(fā)展模式，既有共產(chǎn)主義共同富裕的思想，又具備發(fā)展國家市場經(jīng)濟的競爭意識；既體現(xiàn)了個人價值，又體現(xiàn)了社會效應(yīng)；既解決了國營企業(yè)中人浮于事的老大難問題，又解決了私營企業(yè)主與員工之間人格價值上的不平等問題。“高斯貝爾發(fā)展模式”很好地回答了“公司社會化，人才資本化”以及“‘利’和‘義’的有機統(tǒng)一”兩大理論命題。

整個公司，員工火熱的激情、奮斗的豪情、成功的信心、創(chuàng)新的精神，才成就了今天高斯貝爾的偉業(yè)，構(gòu)建了“高斯貝爾發(fā)展模式”，鑄造了“高視偉業(yè)”這艘企業(yè)航母，使“科技服務(wù)大眾”的企業(yè)使命煥發(fā)出更加奪目的光芒！“公司社會化、人才資本化”、“讓利于人，追求共贏”這是高斯貝爾機制的核心內(nèi)容。

下一個重點是手機

經(jīng)過多年在工業(yè)商品的市場打拼，劉潭愛逐漸意識到，消費電子產(chǎn)品，尤其是手機產(chǎn)業(yè)帶來的商業(yè)機會將會促使越來越多的人加入到這個行業(yè)中來，隨著競爭的加劇，老一代手機廠商將逐漸失去以往的優(yōu)勢。市場是一只看不見的手，人們在市場這只手的指揮下進行活動。也就是說，無論人還是資本，都具有一定的逐利性，哪里有錢賺就往哪里跑。一個行業(yè)只要有錢賺就肯定會有吸引力，一定會有越來越多的公司和資本加入到這個行業(yè)里。

不做行業(yè)先鋒，但要勇攀高峰，做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。高斯貝爾公司2007年就拿到湖南省第一塊手機牌照。據(jù)悉，高斯貝爾的手機牌照還是在湖南省政府及郴州市政府的密切關(guān)懷下拿到的。重視就是行動力，做了多年的董事長不再管理具體事物的劉潭愛又一次“兼”起了手機事業(yè)部的“總經(jīng)理”。

2008年，高斯貝爾手機嶄露頭角，其開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的神經(jīng)傳導(dǎo)手機大受市場歡迎，該技術(shù)最大的特點就是: “不用耳朵也可接聽電話”，利用神經(jīng)傳導(dǎo)器在任何吵雜的情況下都能聽到清晰的通話。中央電視臺、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、湖南日報、三湘都市報、新浪科技、搜狐科技頻道等主流媒體都積極進行了報道，國內(nèi)外手機公司也聞風而動，想用重金買斷高斯貝爾此項專利技術(shù)。高斯貝爾手機能否抓住這次機遇、在國產(chǎn)手機集體大潰敗的時候憑借創(chuàng)新技術(shù)而異軍突起呢？

成熟的機制，雄厚的實力，豐厚的底蘊，高斯貝爾手機值得期待。