詹啟軍-廣東九聯科技股份有限公司董事長介紹

人物小結：

詹啟軍，男，1988年畢業于上海交通大學材料科學及工程系、在讀長江商學院EMBA。2001年11月與其它八名同事共同創業，創建惠州市九聯科技有限公司，其間一直擔任董事長兼總經理。2009年11月惠州市九聯科技有限公司改制成為廣東九聯科技股份有限公司，現任董事長兼總經理。

在詹啟軍的帶領下，九聯產品2007年榮獲廣東省質量技術監督局頒發的“廣東省名牌產品”稱號；在中國商業聯合會舉行的“2008全國顧客滿意度測評活動中”榮獲“全國顧客滿意品牌”稱號；榮獲人民日報等八家單位評選的第五屆（2008年度）“中國數字機頂盒十大影響力品牌”稱號；“九聯數字電視機頂盒” 榮獲中國電子報評選的“2009年度中國數字電視用戶最滿意品牌（機頂盒類）”稱號；被《福布斯》評選為“2010年福布斯中國潛力企業”。

榮譽歷程：

2002年領導九聯科技開發有線數字機頂盒項目，該項目獲2003年度省科技廳重點支持，現該產品已批量市場推廣。項目取得多項軟件產品登記證及設計專利證書。

2004年主持科研項目“數字無線抄表系統”獲惠州市科技三項經費支持。項目于2005年10月完成研發工作，目前正大力推向市場。

2008年帶領九聯科技榮獲2008年度惠州市民營企業50強稱號。經惠州市人民政府嚴格評選，九聯科技的有線電視數字視頻廣播系統喜獲廣東省科學技術獎勵（省三等獎）、惠州市科學技術獎勵（市二等獎），產品技術達到國內領先水平，表現出得勝的競爭實力與發展后勁。

2009年，公司的產品榮獲“中國數字電視用戶最滿意品牌”，九聯科技成為“國家廣電總局有線數字電視應用技術實驗室”創始單位之一。

2010年，主持科研項目“具備地面數字電視接收功能的一體機板卡研發及產業化”通過立項評審，列為國家發改委2009年數字電視研究開發及產業化專項項目，獲得國家財政資金支持。并榮獲“2010福布斯中國潛力企業百強”“廣東省現代企業500強” “世界低碳環境 中國推動力100強”等眾多榮譽。

2001年，正值TCL取得如日中天的發展時，9個TCL中層管理人員做出十分“驚人”決定：他們選擇離開公司，自己創業，成立“九聯科技”。在這9人中，有一個重要的領袖型人物，他就是如今九聯科技董事長詹啟軍。在他經營領導下，九聯科技從最初九個人的“小作坊”，成長為有著上千名員工，年利潤近億元的中國機頂盒產業主流企業之一，每年納稅2000多萬元，九聯科技的成就有目共睹。

謙遜、平和、永遠充滿“勤勉”之心，這是九聯科技董事長詹啟軍給公眾留下的普遍印象。事實上，正是詹啟軍先生身上的這種與生俱來的睿智豁達、從容穩健、波瀾不驚性格，帶領九聯科技在一次次商海沉浮中突出重圍，迎來發展高峰。

創業時艱，勇做時代浪潮兒

詹啟軍先生的出生地江西省景德鎮，那只是一個很小城市，用詹啟軍自己的話說，在那個時代，若能讀書考上大學，就是唯一的出路。值得慶幸的是，優秀的學習成績很快讓其脫穎而出。1984年，詹啟軍先生高中畢業后被保送入上海交大學習，大學畢業后，又很順利的被分配到北京中關村一家高科技公司工作。1992年，首輪全國房地產熱潮爆發，詹啟軍所在的公司便把主業務南移至廣東惠州，在這個大背景下，詹啟軍來到了惠州。機緣巧合，到惠州不久后，一個很好的機會讓詹啟軍進入TCL從事經營方面的工作，并憑著自己的實力，做到了中層管理崗位。據了解，在TCL的工作期間，詹啟軍先后擔任TCL信息技術公司副總裁、TCL多媒體事業部銷售經理、先鋒集團銷售總監等職務。

在TCL公司所獲的成功并沒有讓詹啟軍先生止步不前。相反，一個更遠大的創業理想就此萌生。在詹啟軍先生的倡議下，2001年，詹啟軍和另外八名同屬管理層的同事決定離開TCL，自己創立一番事業，成立了“九聯科技”。詹啟軍和同事強調要掌握自主技術，同時把原來市場上的競爭對手變為自己的客戶。基于此種原則，九聯科技在后來的發展過程中，不斷經受挫折卻一直發展壯大。截至目前，九聯科技已經成為廣東省數字電視工程技術研究開發中心唯一一家依托單位。其主要生產DVB-C、DMB-TH、ADTB、ATSC等產品。位于廣東省珠三角著名電子產業基地惠州的公司，在惠州著名的數碼工業園建設有自己的生產園區“九聯工業園”，擁有得天獨厚的電子產品開發、生產環境，并配備了先進的生產及檢測設備。公司及生產工廠先后通過了ISO9000國際質量體系認證及FCC、CE、UL、CCC認證。九聯科技成為機頂盒行業主流企業之一，是廣電行業公認的新興代表企業。

九聯科技的每一步發展，都凝聚詹啟軍先生的畢生心血。回顧自己多年來和九聯的發展起伏，詹啟軍最大的感受是：做企業就像做人，誠懇踏實、積極上進是必備素質。就像每一個進入社會歷練都應該“從基層做起，從基礎做起”。只有從基層做起，才能更好地積累基層經驗，為以后的升職做好充分的準備；只有從基礎做起，才能讓自己更踏實，這種實干的工作態度是邁向成功的必備條件。同樣，正是詹啟軍先生這種堅韌執著、踏實肯干的精神，成為九聯科技歷經艱辛取得成功的不二法寶。

專心專注，困難時刻只做一件事

作為中國機頂盒制造商，九聯科技從最初的OEM、ODM經營模式轉變為后期的自由品牌，自主研發核心技術，從幕后到臺前，走出一條自主創新之路，也是一條充滿艱辛之路。

據詹啟軍先生介紹，公司在創辦之初的前三年屬于起步階段，發展雖然順利，卻沒有大的突破和起色。到2004年時市場形勢發生了根本性的變化，數字電視開始興起，傳統的模擬加解擾市場受到極大的沖擊，九聯公司面臨抉擇。當時很多企業都非常看好數字電視這個新興的市場，包括華為、海爾、創維、長虹等通訊家電行業的巨頭都加入到這個市場的角逐，競爭異常的激烈，而且數字電視機頂盒市場準入門檻奇高，需要企業投入巨大的人力、物力和財力。與這些對手相比，九聯公司身單力薄，稍有不慎，便會導致滅頂之災，對此九聯科技確實信心不足，也曾尋求在其它產品領域發展，事實上其它行業也同樣存在著激烈的競爭和風險。反復討論甚至是爭論了很久，九聯科技領導層最終還是選擇了向數字電視機頂盒產品領域發展。一旦決策，九聯就義無返顧，全力投入到數字電視機頂盒產品和市場上來，陸續關停了與此無關的其它項目，專心致志，力求成為一個專業的數字電視機頂盒制造商和服務商。

雖然這幾年的發展異常艱難，但畢竟九聯公司還是在這個產品領域存活了下來，經過這三年行業的殘酷洗牌，數字機頂盒產品市場所存企業已為數不多。2007年，包括華為、海爾、ＴＣＬ等知名企業都陸續選擇了退出，而九聯科技卻以頑強的生命力存活下來，并取得了長足發展。現在看來，2004年對九聯科技來說，是一個坎，也是一個重大轉折。值得慶幸的是，在這場困境中，九聯科技終于挺過來了。而詹啟軍先生和其領導人所做的決策，起著最關鍵性的作用。專心傾心、專注執著，即使在困難時期，更需腳踏實地，做好一件事。詹啟軍所締造的九聯模式，讓九聯科技在惡劣的競爭環境下發展壯大。

2008年，蔓延全球的經濟危機讓中國企業慘遭損失，廣電行業也未能幸免。隨著全球經濟萎縮導致融資機會減少，機頂盒行業內部競爭加劇，產品利潤進一步萎縮。一時間，減薪、裁員、破產潮涌動……然而，在如此惡劣的外部環境下，九聯科技卻逆勢擴張。詹啟軍表示，危機發生后，九聯公司不僅未受到大的沖擊，反而在人才引進及原材料成本下降方面有利于企業發展，公司2008年度業績騰飛，銷售額、利潤等相對前一年度都翻倍增長，呈現健康良好的發展態勢。據了解，2009年，九聯科技分別在廣東、湖南、河北、遼寧、山西等地紛紛中標達21處之多。中標率之高，創九聯科技成立以來歷史之最。此外，九聯科技的資金鏈很完善。機頂盒這一行業最大的短板就是資金問題。2008年以來，九聯科技已經得到了工行、國開行、建行等多家銀行的授信認可。同年，九聯科技的銷售量達到280萬臺，實現產值五億元，建成了九聯科技工業園，產能超500萬臺。

成為金融危機下逆勢擴張的標桿型企業，詹啟軍先生欣慰的表示：“九聯科技能躲過金融危機，做到逆勢發展，靠的不是運氣，而是全體員工的共同努力、扎實穩健的工作作風和過硬的國內市場占有率為我們贏得了勝利。”此外，他還表示：“因為九聯科技的企業特色是——注重研發，培養技術競爭力，只有這樣企業才能一步步走下去。金融危機下很多靠勞動力是走不動的，九聯只用靠技術和競爭力才能走的更遠。”