孫丕恕-浪潮集團有限公司董事長介紹

人物簡介：

1979年9月至1983年7月，在山東大學學習 　　

1983年7月至1988年9月，山東計算機服務公司技術員、工程師、研發室副主任。  

1988年10月至1992年，山東電子研究所六室主任。 　　

1993年至1995年3月，山東電子研究所副所長。 　

1995年4月至1996年6月，浪潮集團系統公司總經理。 　　

1996年7月至1997年6月，浪潮電子信息產業集團公司副總經理。 　　

1997年7月至2001年4月，浪潮電子信息產業集團公司常務副總經理、黨委副書記。 　　

2001年5月2006年11月，浪潮集團改制為浪潮集團有限公司，總裁、黨委副書記。 　　

2006年12月至今，浪潮集團有限公司董事長、黨委書記。

榮譽事跡：

第十屆、第十一屆全國人大代表，“中國十大杰出青年”，“全國杰出專業技術人才”,兩次榮獲國家科技進步獎，兩次獲得山東省委、省政府重獎。是國家中青年有突出貢獻專家，享受國務院政府特殊津貼；榮獲首批新世紀百千萬人才工程國家級人選。 　　

1985年，他帶頭研發出中國第一代0520系列微機； 　　

1993年，開發出中國第一臺擁有自主知識產權的IA架構（10CPU）SMP2000小型機服務器，被有些媒體稱為“中國服務器之父”； 　　

2007年，經科技部批準，浪潮成為首批企業國家重點實驗室和全國唯一一家承建“高效能服務器和存儲技術國家重點實驗室”的企業，同時浪潮服務器安全加固系統通過國家鑒定； 　　

迄今為止，浪潮服務器連續15年獲得國有品牌銷量第一，并在運算速度、性能、節能等方面連續三次打破世界記錄。

2000年8月在第十六屆世界計算機大會開幕式上，作為代表我國高端計算機技術領域廠商的唯一代表，孫丕恕受邀做了題為《Internet時代的高性能服務器》的主題演講，對新時期國產服務器產業發展進行了詳盡闡述，這表明中國的服務器產業已經得到全球同行的認可，與國際先進水平站在世界講壇上進行交流，并將進入一個發展的全新時期。 　　2011年1月，獲2010CCTV中國經濟年度人物創新獎。

人物觀點：

全國人大代表、浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕兩會期間，就三網融合和“中國云”與廣大網友在線交流。孫丕恕表示，三網融合由“看電視”變成“用電視”。 　　

孫丕恕說：“實際上我們現在也在做三網融合。剛才我說到老百姓實實在在的感覺是原來由傳統模擬電視轉為數字電視，并且轉化為高清數字電視，現在很多老百姓家里都是平板電視是高清的，原來機頂盒的時候都是標清的，這是一個實實在在的視覺上的改變。還有一個變化就是由“看電視”，變成“用電視”，原來是電視臺播什么就得看什么，現在變成互動了，我想看什么我就調出來看什么，變成互動的電視了�，F在不是你播什么、推什么就看什么，實際上變為了我想看什么就找什么，這個意義對老百姓來說是巨大的。” 　　

“從國家的角度來講一直倡導文化產業，實際上你播原來的一個大片。比如咱們兩個人拍一個小片，你不可能在電視臺播，但是如果咱倆拍得好，我就可以放在上面運營，有人感覺好就有人點播，就有人付費，那咱倆做這個事的回報就有了。文化產業的業態就會帶動起來，從而也帶動了文化產業的發展。就像大家平常用得比較多的蘋果的手機，不光手機做得漂亮，后面平臺大的運營做得比較好。這個運營不是蘋果公司開發的，是第三者開發的，你有一個平臺提供給你，你點一個就要付費，三方進行分成，這樣實際上就把文化產業帶動起來了。我認為這對老百姓、對國家提倡文化產業都是具有很大的意義的�！�

從技術走向管理

1984年，山東大學電子學系畢業的孫丕恕分配到山東計算機服務公司（浪潮集團前身）。從1984年到1988年，孫丕恕歷經技術部門各個職位：普通技術人員、工程師、研發室副主任。從一名普通技術人員到一個部門的負責人，孫丕恕逐漸接觸到管理。山東計算機服務公司更名為浪潮集團后，1995年，孫丕恕出任浪潮集團系統公司總經理。從此，孫丕恕充分顯示出了他在管理上的優秀，職位也隨之不斷升遷：浪潮電子信息產業集團公司副總經理；浪潮電子信息產業集團公司常務副總經理、黨委副書記；2001年12月起，任董事長兼CEO；2001年5月，浪潮集團改制為浪潮集團有限公司，孫丕恕任總裁、黨委副書記。孫丕恕在技術創新和高科技產業化方面，不斷瞄準世界科技發展動向，時刻關注國家需要和民族利益，為中國高新技術產業化、國家信息化建設和國家信息安全建設做出了重要貢獻。自1984年7月開始，孫丕恕主持開發了十幾個浪潮系列微機產品，并成功推向市場。其中，浪潮0520計算機成為當時國家微機主流產品，獲得國家計算機行業質量評比最高獎；國內首創的浪潮0540D計算機的研發成功，標志著國產計算機的研發由簡單模仿轉向獨立研發階段……這些成就有效地推進了我國計算機產業化的發展。

90年代開始，隨著計算機的普及，孫丕恕帶頭獨立開發具有自主知識產權的浪潮小型機服務器產品。93年，他主持的我國第一臺IA架構的超級小型機（服務器）——浪潮SMP2000研制成功，并迅速批量生產，打破了國外產品在高端計算機方面的壟斷。97年，由他主持研發的SMP3000再獲國家科技進步三等獎，也是該年度本領域最高獎項。根據國家需要，他還先后主持完成了國家“九五”科技攻關項目“浪潮i6000系列服務器”的研發和國家“八六三計劃”重大項目“國產服務器的開發應用推廣”等工作。2000年他主持成功研制出中國第一臺信息安全服務器——浪潮網泰服務器，是國內第一臺擁有自主知識產權、經國家密碼辦認證的加密算法服務器，也是該領域同類產品經公安部認證的第一臺信息安全產品。2001年7月，信息產業部又把國家“服務器安全模塊”項目交給浪潮承擔。據世界權威機構IDC的調查顯示，浪潮服務器6年來一直穩居國有品牌銷售量第一。2000年起，銷量超過美國康柏公司，與惠普、IBM公司一起位居三甲，成為國外品牌在中國最強有力的競爭者。孫丕恕所做出的一些成就使他自93年起被評為山東省技術拔尖人才，并且成為中國信息產業的風云人物。

四大成功戰略

如今，浪潮集團已經成為中國先進的計算平臺、領先的行業應用方案供應商。浪潮集團擁有“浪潮信息”、“浪潮軟件”、“浪潮國際”3家上市公司，業務涵蓋以服務器、行業電腦為主計算機產品；通信、煙草、稅務等大型行業、政府與公共事業信息化、ERP和集團財務等企業信息化的軟件產品和應用方案；稅控終端、金融設備等商業終端產品；手機、無線技術等移動產品，用戶遍及中國金融、通信、政府、教育、制造業、煙草行業等重要領域。2004年，浪潮集團的銷售收入達到105.8億元人民幣。縱觀浪潮集團的發展，在中國信息產業迅速進步的今天，孫丕恕所帶領的浪潮團隊與時俱進，步步為營，走向成功。談到浪潮集團的成功策略，孫丕恕介紹，自2001年以來，浪潮便開始實施專注化、一體化、國際化和打造利益共同體的四大戰略。孫丕恕指出：“專注化是指緊緊抓住IT核心領域內的相關優勢，強調業務發展的相關性。一體化是指浪潮集團的一體化經營，包括市場平臺共用，公司內建立以市場鏈為基礎的客戶關系。國際化是指圍繞著浪潮的核心業務開展與世界500強企業的合資合作，通過合作借鑒先進技術管理經驗，提高自身的核心能力。這是浪潮集團獨特的國際化戰略，目前已同眾多世界頂尖IT企業達成了良好的合作關系。打造利益共同體是建立以集團為核心的利益共同體，解決長期激勵機制問題，為浪潮的長久發展奠定堅實的基礎。”隨著中國加入WTO，在這四大戰略中，浪潮集團更加注重國際化的合作。2005年8月26日，微軟宣布向浪潮投資2億元人民幣（2500萬美元）用于共同發展ERP、電子政務、軟件外包等業務。此次合作可謂是國際與國內的強強合作，使浪潮集團的國際化走向更加明朗。

一體化品牌措施

作為國內知名品牌，孫丕恕注意到，不僅要在技術上使浪潮集團卓爾不群，在品牌推廣上也要有自己的策略和方向。孫丕恕非常善于根據時代變幻來調整品牌推廣策略。80年代，隨著中國家電業的熱潮，看電視成為人們生活中不可或缺的一部分。在孫丕恕的領導下，浪潮電腦率先開始進行系統的廣告投放。80年代中期，中央電視臺第一條活動畫面電視廣告，就是當年鼎鼎大名的浪潮0520微機。新世紀的到來，國際競爭的加速，品牌推廣更需要全方位的、一體化的包裝。說到近年來浪潮集團在品牌推廣上的策略，孫丕恕自豪地介紹：“我們從2004年6月份，就開始重新梳理整合市場營銷體系，在全集團范圍內，統一市場人員名片和銷售工具，放棄通軟等產品品牌，統一為惟一的浪潮品牌，以一體化的形象面向市場與用戶，為2005年初開始的市場營銷體系奠定基礎�！痹�2004年底2005年初，浪潮集團出臺的市場營銷體系轟動業內。孫丕恕帶領浪潮集團全面整合市場營銷體系，打造以客戶為關注焦點的，產品、區域、行業三維結合的三級市場體系。孫丕恕介紹，從實行此體系到現在，歷時10個月的時間，浪潮集團在實踐中證明了這套體系的可行性和成功性。他們以一體化的運營模式，為客戶提供軟硬結合的全方位信息化服務，打造浪潮品牌的整合，對浪潮自身業務的全面發展，以及一體化品牌形象的提升都產生了深遠的影響。

國際市場以外包入手

浪潮集團隨著中國信息產業的發展走過了20多年的歷程，在與時俱進中走向成功。隨著全球經濟的增長，浪潮集團與國際接軌勢在必行。具有前瞻性戰略眼光的浪潮集團總裁孫丕恕早已看到企業國際化的優勢和前景，他立足于世界市場，將浪潮集團近期主要業務定位于軟件外包服務。目前，浪潮除了在對日軟件出口擁有雄厚實力外，還與排名全球第一的微軟公司與第二的EDS公司有良好的合作關系。并且，在浪潮與微軟全球戰略合作內容中，包括微軟公司對浪潮軟件外包業務發展的支持，這也為浪潮集團在軟件外包范疇內的發展提供良好的支持。今年8月，“浪潮—微軟在線實驗室”落成，該實驗室通過微軟嚴格的技術與安全保密認證，極大提升了浪潮對微軟公司軟件外包業務的承接能力，并進一步提升了浪潮對歐美軟件外包業務的承接能力。浪潮集團與國際企業的成功合作早已得到社會的認可，作為科技部首批認定的“歐美軟件出口A類示范企業”之一，浪潮集團于2005年6月榮獲首屆“最佳外包合作關系貢獻獎”。孫丕恕坦言，與世界優秀企業開展合作，是浪潮現階段國際化戰略的主要內容，浪潮希望可以通過與這些頂尖企業的深入合作，進一步提升自身的技術、管理能力，提升國際化運作水平、吸納國際化人才，為浪潮全面躋身國際市場，打下堅實基礎。

緊跟時代浪潮

浪潮集團作為中國最重要的IT企業之一，位列中國IT前3強。孫丕恕不僅有著發展自身企業的重擔，也有著推進中國IT事業的責任。在為浪潮集團的未來發展制定規劃時，孫丕恕分析：“我們無論是從軟硬件綜合實力上看，還是從產品市場上看，或者來看浪潮ERP在國內所占領的行業市場，無疑浪潮集團都成為中國IT的領導企業。這些成就都是我們以技術為核心，穩扎穩打拼搏出來的。雖然算是對中國IT業有所貢獻，卻也有著更重的壓力和責任。從IT在國內興起，我們便投入這個行業，期間起起伏伏不知道多少個企業湮滅在IT企業的競爭中。浪潮集團，走過大風大浪，成為國內前三甲IT企業，成功來之不易。無論我們身處哪個年代，無論IT業還將面臨怎樣嚴峻的挑戰，能夠肯定的是，浪潮集團會一直不遺余力地以客戶為核心，為推進中國信息化進程而努力�！睂O丕恕認為，浪潮集團未來規劃仍然會定位于中國先進的計算平臺產品供應商與領先的IT應用解決方案供應商。孫丕恕頗有信心地說：“浪潮仍將在軟件和硬件兩大領域齊頭并進，并進一步加強軟、硬件業務的整合，為用戶提供更可信賴的穩定而系統的信息化服務�！�