鄭力-瑞薩電子(中國)有限公司CEO介紹

工作經(jīng)歷：

1989年畢業(yè)于中國天津大學(xué)工業(yè)管理工程專業(yè)獲工學(xué)士

1993年畢業(yè)于東京大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

1993年進(jìn)入TOMEN Corporation(現(xiàn)Toyota Tsusho Corporation)

2000年派往TOMEN America Inc，San Jose Branch Office

2003年派往上海虹日國際電子有限公司任總經(jīng)理

2005年任華虹國際有限公司副總裁

2007年任NEC電子(中國)營業(yè)總經(jīng)理

2010年任瑞薩電子大中國區(qū)總經(jīng)理兼CEO

2011年兼任瑞薩電子(中國)有限公司董事長

鄭力：扎根中國，服務(wù)中國

2010年12月9日，瑞薩電子大中國區(qū)總經(jīng)理兼CEO鄭力在上海環(huán)球金融中心舉行的“瑞薩中國論壇2010”上表示：正在以本土化為核心穩(wěn)步發(fā)展中國業(yè)務(wù)規(guī)劃。

據(jù)全球技術(shù)研究和咨詢機(jī)構(gòu)Gartner同一天發(fā)布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，瑞薩電子（原NEC電子與原瑞薩科技于2010年4月合并）2010年的營收約為103.68億美元，已躋身全球第5大半導(dǎo)體廠商的排名。

據(jù)筆者了解，瑞薩電子首次由中國本土員工擔(dān)任大中國區(qū)總經(jīng)理兼CEO，這對于瑞薩電子在中國的發(fā)展應(yīng)該是一個里程碑式的標(biāo)志性事件。瑞薩電子董事長山口純史也表示，對鄭力的任命凸顯了我們扎根中國，服務(wù)中國（In China，for China）而實現(xiàn)本土化的決心。為此，《技術(shù)在線》記者在論壇舉行期間對鄭力進(jìn)行了專訪。

記者：任命中國本土人士為瑞薩電子中國區(qū)總經(jīng)理兼CEO可以說是一個大膽而明智的決定，您上任半年來做了哪些主要工作？

鄭力：總部希望盡快實現(xiàn)中國區(qū)的全面本土化，我也非常感謝總部的充分信任，但全面進(jìn)入角色需要一個認(rèn)識過程。考察本地管理人員的綜合能力是整體工作的前提，4月以后，先考慮了管理層人員的安排，要改變并建立本地員工的意識，以便主動實現(xiàn)總部的中國戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，中方管理人員在中層以上管理層中約占70%，今后還會進(jìn)一步增加。

山口純史補(bǔ)充道：“文化和意識是跨國企業(yè)本土化最難的問題，但中國本土化是必然的一步，我們的組織架構(gòu)原則是重視員工的實力。剛做任命決定時，也面臨了一些挑戰(zhàn)，但鄭力的全面的綜合能力和工作業(yè)績證明了本土化戰(zhàn)略的可行性。”

記者：瑞薩電子的中國戰(zhàn)略是怎樣的？

鄭力：到2012年，公司計劃將海外銷售的比率提高到60 %.而中國市場是該計劃中最關(guān)鍵的一環(huán)。中國市場的中期目標(biāo)是，保持15％的年銷售額增長率，力爭到2012年達(dá)到20億美元的銷售額，2014年達(dá)到30億美元，4年內(nèi)利潤翻番。面向中國市場并由本地開發(fā)的產(chǎn)品今后4年增長10倍達(dá)到100種，其中MCU產(chǎn)品中心將在近3年內(nèi)推出千種新品。

記者：如何實現(xiàn)中國戰(zhàn)略？

鄭力：我們采用了金字塔式發(fā)展模型，以4個營銷方針支撐本土化戰(zhàn)略：

1.以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品業(yè)務(wù)本地化。根據(jù)本地員工對市場的理解和判斷，將適合于中國市場的產(chǎn)品快速廣泛地推向各應(yīng)用細(xì)分市場。

2.強(qiáng)化本地開發(fā)解決方案推進(jìn)產(chǎn)品群間配套營銷。開展跨部門的解決方案項目活動，賦予開發(fā)費(fèi)用預(yù)算和量產(chǎn)目標(biāo)，推動產(chǎn)品配套營銷。

3.營銷基礎(chǔ)建設(shè)的本地化和自我革新。通過靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，廣泛舉辦啟發(fā)交流會等方式革新商業(yè)模式；促進(jìn)與銷售渠道合作，推動銷售業(yè)務(wù)本地化；改善代理商評價制度；促進(jìn)開發(fā)工具/環(huán)境的本地化，提高SCM系統(tǒng)的專業(yè)化和效率化。

4.實施旨在持續(xù)改善客戶服務(wù)質(zhì)量的項目活動，開展客戶增值服務(wù)項目。

記者：核心技術(shù)研發(fā)的本土化工作現(xiàn)狀如何？是否有知識產(chǎn)權(quán)和人才流失的顧慮？

鄭力：目前在中國的研發(fā)不僅包括技術(shù)應(yīng)用和支持方面，還包括一部分核心技術(shù)的研發(fā)。這種研發(fā)并不是只在日本本土進(jìn)行。以MCU產(chǎn)品中心為例，2年前，智能電表的MCU設(shè)計就實現(xiàn)了本地化（前NEC電子）。今后將以往由日本總部負(fù)責(zé)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等決策權(quán)轉(zhuǎn)移至中國，從而建立面向中國市場從營銷、設(shè)計、到后端生產(chǎn)的及時決策體制，將全球領(lǐng)先的設(shè)計經(jīng)驗和產(chǎn)品技術(shù)更有效地融入中國市場。

另外，1年前，在電力設(shè)計方面，技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面也實現(xiàn)了本地化；作為USB3.0標(biāo)準(zhǔn)的制定者，核心技術(shù)也是在中國進(jìn)行設(shè)計；高壓電源技術(shù)也實現(xiàn)了本地化設(shè)計。

我們并不擔(dān)心知識產(chǎn)權(quán)和人才流失問題，而是原來擔(dān)心中國工程師的核心技術(shù)設(shè)計能力。目前，已經(jīng)打消了這種疑慮，今后會在現(xiàn)有600名設(shè)計人員的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化中國區(qū)的設(shè)計力量，穩(wěn)步實現(xiàn)其他核心技術(shù)的本地化研發(fā)設(shè)計工作。

具體領(lǐng)域包括智能電表、燃?xì)獗怼⒓彝グ卜老到y(tǒng)、車身、儀表盤、電動自行車等中國新興熱門市場產(chǎn)品，以及因綠色環(huán)保而備受全球關(guān)注的變頻家電、LED照明等系列節(jié)能產(chǎn)品。