歷軍-曙光信息產業股份有限公司總裁介紹

人物小結：

歷軍，為中國產品化超級計算機的研制做出過突出貢獻。帶領曙光憑借強大的科研實力和雄厚的產業優勢，打破了國外品牌對中國高性能計算機市場的壟斷，連續13年穩居國產高性能計算機市場第一，擁有70%以上的市場份額，并在高性能集群領域實現了國產機對進口產品的超越。

人物簡介：

1988年進入北京無線電儀器廠技術部到1995年調入中科院計算所國家智能計算機研究開發中心研發部，1997年進入曙光公司；1999年被任命為曙光公司生產部總經理；到他2000年3月出任曙光產品與研發中心總經理一職，歷軍一直都在從事科研工作，為中國產品化超級計算機的研制做出過突出貢獻。他這樣的“工程師”作風在他就任曙光公司總裁之后還一直延續著，甚至于已經成為了整個曙光公司的特征。 　　

上任曙光公司總裁一職兩年零十個月之后，他將曾有濃重計劃經濟色彩的曙光公司完成了向規范的現代商業企業的轉變，曙光公司商業運作模式的調整恰恰是歷軍接掌曙光之后所面臨的首要任務，這樣的調整和轉變其實從2000年就開始了。“重研發、輕市場”的傳統造成了曙光技術一枝獨秀，市場能力和業績卻平平的局面。但歷軍正在著力改變這樣的局面，2002年曙光提出用三年時間做成“中國服務器第一品牌”。

人物職業經歷：

1990年在中科院半導體研究所承擔的國家八五攻關重點項目《SIMI2000大規模數/摸混合集成電路測試系統》課題組工作，完成了《SIMI100中小規模數/摸混合集成電路測試系統》的開發。

1990還獨立設計了《XMX100型便攜式數字熱電偶測溫儀》，在系統的小型化和結構的合理性設計方面取得了不少經驗。

1995年進入中科院計算所國家智能計算機研究開發中心，主要從事“曙光1000大規模并行計算計”的開發和系統調試工作，完成了首臺曙光1000系統的產品化工作。 　　

1996年參加了“曙光1000A超級服務器系統”的設計小組，負責硬件結構設計和系統調試，曙光1000A是中國首臺出口的產品化超級計算機。 　　

1997年開始從事PC服務器的設計定型工作。先后組織定型了十余個型號的曙光天闊產品，并投入市場，這些產品在曙光公司1997和1998年度的銷售額中占有很大的比例。 　　

1997年還承擔了國家九五攻關項目“NT機群系統”的硬件設計，在國內首次設計出機群硬件性能監視器。 　　

1999年，承擔了國家863重中之重的“曙光2000超級服務器”系統硬件結構設計和智能硬件監控系統的研制任務。 　　

1999年還擔任中科院計算所服務器課題組的“PC服務器內存測試”和“PC服務器SCSI熱插拔背板”課題負責人。

“品牌人物”打造品牌企業

2009年，在他的帶領下，曙光公司不斷優化員工創新思維激勵體系，形成了“創新發展”的氛圍和前瞻研究服務于生產的良性機制。憑借著在品牌管理與帶領團隊等方面的出色表現，歷軍成功入圍了2009品牌中國年度人物30名正式候選人。此次活動的評選標準為：品牌影響力、推動力、責任、力量、夢想。在歷軍看來，品牌影響力就是在某個領域有杰出表現和卓越貢獻。他說：“曙光一直致力于高性能產業的耕耘，一直是中國高性能產業發展的典范;曙光的每一步都是為中國高性能產業的崛起而跨步，從曙光1000的誕生再到曙光6000的即將推出，曙光正在一步步邁向國際水平。十年追趕，十年趕超，是曙光的企業發展戰略，我們正為了我們的夢想一步一步，穩步向前的再跨越。未來20年，我們完全有能力成為在全球范圍內高性能計算技術、產品的領先者，作為我們整個的中國應該是完全有這個能力，而且我覺得完全有這種可能，最終這樣的結果，我相信在不久的將來就能夠實現。這就是品牌影響力、推動力、責任、力量、夢想。它們應該是遞進關系的，只有品牌有了行業影響力了，才能推進中國產業發展，既然有這能力了，就得肩負起這個責任，為中國，也為民族的自豪而奮斗。”

入圍2009品牌中國年度人物候選人，歷軍認為這是對曙光公司的肯定，更是對曙光公司堅持“自主創新、服務中國”的充分肯定，也是對曙光長期堅持高性能計算機研發、普及高性能計算應用的認可。他認為這對曙光公司發展、“自主創新”民族科技的發展，具有一定的推動作用。在采訪中他多次提到“自主創新”，他認為曙光公司自誕生起，便被賦予了一個光榮的歷史使命，而曙光公司的品牌建設與管理也同樣需要這種精神。他說：“品牌的建設和管理是一種企業責任的體現，一個企業需要對你的員工、對社會、對股東和對用戶負責任。只有這幾方面做好了，企業才能得到很好的發展，才能造就自己的品牌。曙光十幾年走來，企業以兩位數的速度高速增長;同時，打造了高性能產業，國產第一的品牌。經過曙光人不懈的努力，我們打破了國外品牌對中國高性能計算機市場的壟斷，連續13年穩居國產高性能計算機市場第一，擁有國產高性能70%以上的份額，擁有完全自主可控的高性能計算機，曙光人帶領中國高性能計算事業不斷崛起。”

優化團隊獲得市場認同

在產品同質化競爭加速的市場中，只有堅持自主創新才能形成產品差異化，才能加強競爭優勢。經濟實力發達的西方國家一直對高性能計算機的核心技術擁有掌控權，也將高性能計算機作為戰略物資對外封鎖。以中國為首的發展中國家，只有走自主研發的道路，不斷開發自己的高性能計算產品，才能使自己不至于淪為西方國家低性能計算產品的高價傾銷地。因此，他認為一個企業和品牌要想成功，必須抓好兩個因素：“第一，曙光擁有優秀的團隊，優秀團隊是企業發展的根本，沒有曙光這些優秀的員工，也就沒有曙光的今天，每位一位員工都肩負著民族企業發展的重任，在當今這種市場經濟條件下，仍然有一大批年輕人有這樣強烈的民族情節，有這樣的報國情懷，他們團結在一起，就是為了一個共同的目標一起奮斗。”他認為品牌建設與管理方面首先需要一個優秀的團隊作為品牌快速發展的基礎，但除此之外也需要市場的認同。他說：“當然，僅僅談精神很顯然是不夠的，所以第二個因素是市場的認同，一個品牌的成功主要是用戶對品牌的認可度，要用戶認可你，就得有獨特的技術，我們專門的一個團隊，花了幾年的時間不斷的幫用戶解決各種各樣的問題，最后獲得了用戶的認可，我們希望通過公司穩定的、健康的運營，持續獲得市場的認同。”

在這十幾年來從曙光每一代大型的系統的研發，都是在中國一件大事，現在回頭看，其實曙光高性能計算的發展，也代表著中國高速計算機的發展歷史。歷軍認為：“作為高計算性能產業里面參與競爭的一個企業，我們能做出這樣的貢獻，對國家、對民族，絕對是一件驕傲的事。曙光一直為推動中國高性能服務器的國產化而努力，將更安全的計算機系統供應到市場上。并且希望能夠用更短的時間，在中國的高性能計算機史上，盡早的采用國產處理器，國產操作系統，甚至是國產的應用軟件，將這樣的產品能夠普及到整個國家方方面面去;曙光的下一代大型計算機，也就是曙光6000采用的就是國產的處理器，這就是曙光的創新，一步一步的實現全線國產化。”