謝振宇-廣州酷狗計算機科技有限公司董事長介紹

謝振宇簡介:

謝振宇，酷狗公司創(chuàng)始人，廣東人，畢業(yè)于廣東中山大學，于2000年創(chuàng)辦Sogua.Com，2004年下半年創(chuàng)辦酷狗，現(xiàn)任酷狗公司董事長兼CEO。謝振宇和他的團隊非常專注于技術(shù)創(chuàng)新，他們相信用戶口碑是檢驗產(chǎn)品成敗的唯一標準，開發(fā)的歌詞逐字定位、全球文件唯一識別等技術(shù)均為國內(nèi)首創(chuàng)。目前，酷狗音樂軟件正逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)新寵。

2000年創(chuàng)辦Sogua.Com，2004年下半年創(chuàng)辦酷狗，2005年開始盈利。年輕的謝振宇帶領(lǐng)的酷狗算是客戶端領(lǐng)域的佼佼者。作為公司董事長兼CEO的他今年又有了大動作。它將原偏重于下載的酷狗轉(zhuǎn)型為音樂播放軟件。

這樣的變化對于酷狗算是一個挑戰(zhàn)。但謝振宇清晰看到，隨著寬帶普及，而且很多人習慣不需要下載，而選擇直接在線播放，于是他毅然決然的選擇了轉(zhuǎn)型。

不過謝振宇卻并不會再向外邁進了——觸摸視頻播放。他的思路很清晰，就要專注于與音樂有關(guān)的市場。下一步，謝振宇準備進一步拓展營收模式，在文字廣告之外，慮增在值服務領(lǐng)域進行突破。

第一次的親密接觸

謝振宇小學六年級第一次接觸計算機，很早就開始學習程序編寫，是中國第一批接觸電腦的人，可以說是一個做技術(shù)出身的CEO。高中畢業(yè)后，他都被保送到中山大學計算機系。畢業(yè)后在招商銀行做了幾年技術(shù)開發(fā)，出來后便做了搜刮音樂網(wǎng)。

當時憑個人力量維持一個高流量的網(wǎng)站實屬不易，謝振宇剛進入互聯(lián)網(wǎng)不久，就遇到了2001年的寒冬，技術(shù)出身的謝振宇靠著技術(shù)功底度過了那段難熬的日子。

謝振宇介紹，由于經(jīng)費緊張，購買新服務器的成本又太高，當時網(wǎng)站的服務器就只有一臺，而程序也是謝振宇自己編寫的。為了能支持更多用戶在線，又不增加成本，搜刮網(wǎng)的后臺前后經(jīng)過了五六次的優(yōu)化，而沒有新增服務器，僅靠一臺服務器就能支持全球每天上百萬次用戶的訪問，現(xiàn)在看來簡直就是一個奇跡。

01年正值互聯(lián)網(wǎng)寒冬，搜刮的盈利只能靠廣告。01年的互聯(lián)網(wǎng)廣告模式并不成熟，那是連新浪等幾個大門戶都沒有盈利，中小網(wǎng)站日子更加難過。

百度曾想收購搜刮網(wǎng)

三年后的2004年，互聯(lián)網(wǎng)SP興起，謝振宇也開始涉足SP業(yè)務，還獲得了不錯的收入。于是，他和創(chuàng)業(yè)團隊為搜刮注冊了公司，開始了商業(yè)化運作。搜刮網(wǎng)是國內(nèi)最早的專業(yè)音樂搜索引擎，也是當時中國最有名的音樂搜索引擎，那時還沒有百度MP3搜索以及現(xiàn)在門戶大量的音樂服務。百度看到搜刮網(wǎng)迅速崛起，曾想收購搜刮收至旗下，想通過互聯(lián)網(wǎng)音樂服務增加流量和用戶。但由于由于成收購價格相左，百度收購搜刮失敗，隨后后創(chuàng)建了百度mp3頻道，這個產(chǎn)品日后為百度帶來了海量的用戶，現(xiàn)在仍是百度流量的重要來源。

百度mp3一上線便開始對搜刮網(wǎng)形成了很大的威脅，畢竟百度是一家上市公司，在中文搜索引擎市場的霸主地位難以撼動。很快，搜刮感受到明顯的壓力，謝振宇感覺局限在在網(wǎng)頁音樂領(lǐng)域與百度硬抗的前景并不樂觀。他想到了音樂搜索的下游市場：音樂下載和音樂客戶端市場。

脫兔：謝振宇的“迅雷”

脫兔是一款和迅雷類似的下載軟件，這類軟件有龐大的用戶需求，因為用戶找到歌曲后的下一個需求就是下載，而脫兔正是實現(xiàn)這個功能。現(xiàn)在脫兔版本已經(jīng)發(fā)展到了3.0版，新版脫兔把相互獨立的傳輸協(xié)議相互打通，在下載速度、穩(wěn)定性和資源的有效性都得到了巨大提升。。

早期的脫兔只是謝振宇的一個業(yè)余愛好，現(xiàn)在現(xiàn)在已經(jīng)被分出去新成立公司，獨立運作。

脫兔從戰(zhàn)略意義上更像是謝振宇的“迅雷“，但如果去和迅雷去競爭，無異于跳進紅海，謝振宇更加專注的是音樂客戶端，“真正的轉(zhuǎn)型是搜刮到酷狗”。在謝振宇看來，別人都在做的，再去做如同嚼蠟，發(fā)展空間也不會很大，而敢于冒險，敢于創(chuàng)新，做別人沒做過的事情才能夠體現(xiàn)價值，獲得更廣的發(fā)展空間。酷狗音樂播放器正是結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)和本地的音樂播放，在互聯(lián)網(wǎng)中取得了一席之地。

酷狗：歌詞同步做到了逐字播放

酷狗公司從2003開始開發(fā)酷狗，到2004年的時候推出第一版，不到半年，就達到了10萬人同時在線，增長非常迅速，用戶口碑很好，用戶每年翻一翻，發(fā)展速度遠遠的超越了搜刮網(wǎng)和脫兔，公司的重心也開始向酷狗傾斜。

正像搜刮和脫兔都遭遇到后來強勁的競爭對手一樣，酷狗也不例外。百度為了加強在客戶端的影響，收購了千千靜聽，而騰訊也把QQ音樂綁在了即時通訊客戶端上。現(xiàn)在的酷狗，再次面對強大的“全民公敵”級別的競爭對手，而QQ音樂無論在產(chǎn)品界面還是功能上都和酷狗非常相似。“他們在抄襲我們” 謝振宇面對騰訊這個善于抄襲的對手有些無奈，但卻信心十足，“酷狗的歌詞卡拉ok播放可以精確到單字”。

目前主流的幾款音樂播放軟件如QQ音樂、千千靜聽、酷狗音樂盒、酷我音樂盒都能將歌詞呈現(xiàn)在用戶面前，和音樂同步播放，實現(xiàn)類似卡拉OK的字幕效果，這是網(wǎng)友最喜歡的一個功能，因為用戶足不出戶就能享受卡拉OK。謝振宇非常自豪的“精確到單字”功能，是酷狗所特有的功能，和同類產(chǎn)品“歌詞逐句同步”相比，酷狗的同步播放做到了“逐字播放”，完全可以媲美卡拉OK。

為了實現(xiàn)這個效果，謝振宇告訴我們“逐字播放的歌詞完全是由網(wǎng)友制作的”。酷狗為用戶制作了一個歌詞編輯器，用戶一遍聽歌一邊錄入歌詞。同一首歌會有很多用戶上傳歌詞，這些歌詞再通過網(wǎng)友的評比，選出最合適的歌詞。從錄入，制作到評比挑選，網(wǎng)民高度參與進來，謝振宇打趣：“酷狗的歌詞是個很WEB2.0的產(chǎn)品”。

酷狗一直在和資本接觸

馬云認為，獲得太多資本不是一件好事，但資本追逐的項目往往被證明是一個優(yōu)秀的項目。酷狗的成長也離不開資本的支持，對于初期融資的金額，謝振宇諱莫如深，他只透漏規(guī)模在千萬人民幣級。

謝振宇介紹，最近不少風險投資商都看好酷狗，有投資意向。而謝振宇表示只要價格合適，他也愿意借助資本的力量加快酷狗的發(fā)展，“未來千萬級美金對于我們是個合適的數(shù)字。

謝振宇是一個技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，酷狗公司一直以來堅持的初衷是他們?nèi)〉矛F(xiàn)在成績的關(guān)鍵，版權(quán)、競爭在一個優(yōu)秀的公司面前都不是難題，因為他們贏得了用戶，這才是最重要的。