陳明杰-網際傲游(北京)科技有限公司CEO介紹

陳明杰簡介:

Jeff（陳明杰），生于1975年，河南鄭州人。

1994年 ，JEff進入北京理工大學工業自動化專業。對軟件編寫具有濃厚興趣的他犯了一個小小的錯誤，誤以為自動化是編程相關的專業，直到進入該專業學習時才恍然大悟。但他并未放棄自己的夢想，依然做自己想做的事、學自己想學的知識，這為他后來成功開發傲游瀏覽器打下了基礎。

畢業后，他遠赴新加坡工作。雖說他工作的公司也與計算機軟件相關，但離瀏覽器還是很遙遠的。多年以來，對瀏覽器研究和開發的濃厚興趣，促使JEFF把所有業余時間全都用在自己喜歡的事情上。其時，怎樣做出一款簡單實用、體積小而又能迅速傳播的瀏覽器成了JEFF工作之外的全部生活。很快，經過不斷的完善和調整，MyIE2 誕生了。這款精致實用的瀏覽器帶來了大量的用戶，敏銳的Jeff便立即意識到該是把興趣轉成事業來做的時候了。

2003年，JEff在香港成立了 Mysoft 科技軟件公司，這就是傲游天下科技有限公司（Maxthon）的前身。以 Mysoft 的成立作為起點，JEFF和傲游開始了真正的創業之旅。

2004年7月，為了樹立一個全新的形象，JEFF采用了一位愛爾蘭網友的建議，將 MyIE2 正式更名為 Maxthon，Max 意為最大最好。當時JEFF也確實想要把 Maxthon 做到最大最好，而他認為產品要想獲得成功，必須首先聽從用戶的意見，這也是為什么會采用網友的建議來做為產品的新名字。用戶就是一切，這個原則也成為了傲游的主要口號之一，并一直被堅持到現在。

契機出現在2005年，曾投資過 Skype(促銷產品 主營產品) 的著名投資商 WI Harper Group & Morten Lund 注資給JEFF的公司。于是，在同年的5月，JEFF決定北上，來到北京這個中國文化經濟中心城市來開創屬于傲游的大場面。于是，北京傲游天下科技有限公司（Maxthon）正式成立了。

2006年是傲游收獲榮譽的一年，各類頒獎會的邀請函飛寄而來。傲游（Maxthon） 被諸多下載站評為最佳免費軟件，而傲游也入選了世界著名 IT 評論雜志 RedHerring 所評選的亞洲最具潛力企業 Top100。傲游還作為唯一受微軟邀請的中國瀏覽器參加了 CES2006 展會。

2007年，傲游瀏覽器僅在官方網站的下載量就突破(促銷產品 主營產品)了一億。而最新發布的 Maxthon 2.0 由于其強大的功能，精致的外觀和可靠的安全性被網絡用戶們爭相使用并傳播開來。傲游公司也被越來越多的用戶及網友所關注。

經過數年的成長，傲游已經壯大并在國際市場產生越來越大的影響。如今，傲游瀏覽器在北美及歐洲等國家和地區的下載量已突破了4000多萬，海外活躍用戶已達到近300萬，成為目前最受歡迎的中國瀏覽器并受到海外多家主流媒體以及相關IT大公司，如Google, Microsoft 等等的近距離關注并得到來自海外多家實力公司的合作機會。近年來，國外著名媒體如PC World, Business Week, CNN,和Business 2.0等等競相報道傲游并推出傲游相關專集。2007年，傲游被CNN評為2007年世界十大最震撼商業模式，并被Business 2.0和CNN評為聯手選出的非美國本土31最熱門的社區型初創網站。

“瀏覽器從IE6統治天下之后，瀏覽器的市場競爭不是太多了，而是太少了，甚至沒有競爭。現在有競爭是一個正常的現象，這個競爭對市場是有益的，從IE6統治天下這么多年，瀏覽器技術仍然沒有向前進步，到現在有了一些競爭，對整個業界的市場，對整個互聯網也包括對用戶都是非常有益的。”——陳明杰

1.傲游生于競爭 成長于競爭

就是這樣一位“很瘦，很普通”的人用平緩的語速說出了一番讓人頗感意外的話：瀏覽器市場競爭不是太多，而是太少。

不論是哪一個行業，哪一個領域，競爭越少所能分得的蛋糕就會越大。這是一個很普通的道理，難道陳明杰不懂嗎？他說到，傲游是2003年做的，從2003年做到現在也是國內第二大，可以說傲游在競爭中產生出來的，在競爭中成長起來的。我們對競爭是很習慣的，也愿意看到更多的競爭，越有競爭，傲游的發展才更快。“當然，很多人已經看到了這個競爭。”陳明杰補充到。

在陳明杰看來，包括瀏覽器市場在內，只有更多的產品參與競爭，才能促使軟件廠商將更多的精力投入到“打磨產品”上，而不是去搞市場公關。競爭會催促軟件開發商做產品，做精品。“做精品其實也就是做滿足用戶使用習慣的產品”，陳明杰在繼續補充說明他的競爭太少的“怪論”。

從傲游本身來講，我們將堅持自己的路線：一切以用戶需求為主，提供最舒適、最好用的上網的體驗。陳明杰說，“競爭會讓軟件開發商更專注產品，專注產品其實就是專注用戶。專注用戶又是什么呢？肯定是滿足用戶的使用偏好了！”

2.注重培養用戶習慣 不搞“地域特色”

瀏覽器產品、互聯網產品非常重要的是長期性，用戶習慣的培養，瀏覽器這個項目不是短平快的東西，不是我有錢，我有技術實力，我有研發力我就是世界第一——陳明杰。

在圍繞如何看待新生力量加入到瀏覽器市場競爭時，陳明杰再次說出了一個擺在明面上，但很少有人在意的話。為此，陳明杰舉了一個例子，假如說一個公司有錢，有人，也有技術實力，它的產品就不會被打敗，那么微軟將會永遠無法打敗的！

“在國內為什么傲游是第二，而不是其他大的公司？現在多個世界級的瀏覽器已經進入中國，中國本土公司也推出了多款瀏覽器。”陳明杰直言不諱的說到，“如果你熟悉傲游和其它一些瀏覽器，你會發現他們的一些功能和操作使用的表現形式，基本上都是傲游先前給提供用戶的。”

不是那么簡單的有錢，公司人多，我一定就是市場第一，不是這么回事兒——陳明杰用那個特有的語速，不輕不重地再次強調了一下。

在陳明杰看來，要想做好一款互聯網產品，首先要滿足用戶使用習慣，培養用戶習慣，還有一個很重要的就是，不能搞“一概而論的‘中國特色’”。

他說，瀏覽器研發和提供使用是全球性的，在全球互聯網市場的應用，很難靠一定的國家和地區的用戶使用習慣來建立自己的行業優勢的，這很困難。傲游從一開始做就做全球性的產品，不是強調我們一定要符合什么中國特色之類的，“傲游不論是產品還是產品定位，都是國際化的產品”。

陳明杰說，“如果有廠商覺得瀏覽器市場很好（賺錢），投一些錢進來‘砸一把是沒關系的’，可能短期上（他們會）有一些生意，但是重點在于堅持跟和長期積累（用戶的使用習慣），所以我不在乎誰退出市場，誰退出市場。不管是誰，只要是做瀏覽器的，都是競爭對手，都要注重培養用戶使用習慣，競爭和培養用戶使用習慣是相通的。”

“積累經驗和對用戶需求進行分析和理解，這都是傲游的財富。”在陳明杰眼里，傲游對行業的認識和對整個瀏覽器市場未來的走向的認識是2003年以來，傲游根據用戶需求一點一滴的積累起來的，這是用戶需求更是傲游的財富。

傲游在短期內不會推“傲游標準”。有沒有必要推傲游的標準，還是看用戶體現在市場的反映，如果有這個必要，市場有這個需求，我們也會做這個事情。但是如果市場沒這個需求，我們也不會硬做傲游標準，這不是特別必要的事情——陳明杰

3.傲游看重的是用戶體驗 不是“標準”

一款成熟的、能夠被用戶認同的軟件少不了軟件廠商對對用戶群的研究，對產品的把握，以及對市場的認知，這都將是一款產品日后繼續高歌猛進的重要前提和必要條件。陳明杰對瀏覽器市場又是如何看待的呢？在日后的瀏覽器市場上，是IE內核的天下，還是非IE內核的天下呢？

“在我看來，技術優勢不是決定性的，對用戶的研究才是（決定性的）。”陳明杰認為，在瀏覽器市場上，不管是微軟自己還是其它同類競爭對手，對IE的透徹研究、技術方面的前瞻性工作等都是做好產品的優勢所在。但，這都不是根本性的東西，根本在于對用戶的理解、對行業的理解和行業前景的判斷。

也就是基于這樣的理念，當記者詢問傲游是否會推出“傲游標準”時，陳明杰認為明確地表示“標準沒有用戶體驗重要”。

他很低調地表示，即使做標準，也不一定是“傲游標準”，在互聯網上，尤其在瀏覽器上已經有國際標準了，首先我們要遵從標準，把自己的產品更加的標準化，跟世界的標準接軌，促進互聯網標準的普及。

他強調說，有沒有必要推傲游的標準，還是看用戶體現在市場的反映，如果有這個必要，市場有這個需求，我們也會做這個事情。但是如果市場沒這個需求，我們也不會硬做傲游標準，這不是特別必要的事情。

4.IE內核將繼續堅挺 但非IE內核并非沒有機會

說到IE產品或者IE市場，就不能忽視IE以及IE所占到的市場份額。據來自新浪科技的數據，2008年微軟IE瀏覽器占據了75%的市場份額！（此圖數據構成僅列出IE，并不包含IE內核的其它瀏覽器，編注）對于這樣的數據，陳明杰自然是心中有數。他認為，在接下來的3到5年，甚至是更長的時間內，IE內核將會持續堅挺。除非是遇到一些“非常規”的情形，（比如限制微軟將操作系統和IE捆綁銷售等，編注）按照目前正常的市場行為繼續下去的話，IE內核瀏覽器將會繼續占據市場主流。

傲游，也就是當初的MyIE2，是憑著自己的興趣做的，現在正在研發中的自主內核瀏覽器則是在透徹分析用戶、分析市場的基礎上，用技術在一點一點的打磨——陳明杰

5.傲游是憑興趣做 傲游自主內核瀏覽器是靠技術做

2008年6月，傲游公司曾宣布將開發獨立內核的瀏覽器，但在隨后的一段時間里，有關傲游獨立內核瀏覽器的事情似乎沒有了音信。陳明杰在接受采訪時表示，“不是沒有了音信，獨立內核瀏覽器正在研發中，這個過程是需要‘安靜’的。做產品就是做產品，沒有必要炒作。”

傲游，也就是當初的MyIE2，是憑著自己的興趣做的，現在正在研發中的自主內核瀏覽器則是在透徹分析用戶、分析市場的基礎上，用技術在一點一點的打磨——陳明杰

傲游自主內核瀏覽器是靠技術做

陳明杰說，2003年的時候，憑著興趣我做了MyIE2，由于對用戶使用習慣的及時跟進、研究、分析，MyIE2的用戶群迅速增長。在當時，有不少同類的瀏覽器由于缺乏“必要的耕作興趣”，因此慢慢的被迫讓出了市場。

“傲游可以說是‘無心插柳’的結果，但是傲游自己的獨立內核瀏覽器則是我們的研發團隊在一點一點在打磨。”陳明杰在談到自主內核瀏覽器時不無自豪地說，“一套純粹的由國人自己研發的，擁有獨立內核的瀏覽器不是一個小工程。測試版推出時間實際上要看具體的開發進度。如果沒有其他特別的原因，2010年之前，我想肯定會推出測試版的。”

陳明杰從頭至尾都在強調“用戶”，比如“尊重用戶習慣”、“培養用戶習慣”、“跟進用戶使用習慣”等。在他看來，做好產品就是研究用戶，尊重用戶。

陳明杰的理念是“市場要跟著產品走”，而做市場不是打打廣告，做一些合作就叫做市場。

根據用戶需求，根據產品設計來確定如何做市場。首先，產品做得好，市場壓力就不大，因為產品被用戶主動要求下載使用；其次做這個市場也是需要用戶對你滿意，用戶給你一個好的口碑。傲游現在最大的優勢就是口碑好，傲游好用，比較綠色，不會給用戶造成困擾。這個方面我們肯定會權衡兩方面，保證我們的用戶體驗，讓用戶更好的或者更好的用戶的體驗的前提下，找到又合適市場發展的道路。