王廷龍-東升地毯集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理介紹

人物小結(jié):省人大代表，省紡織系統(tǒng)勞動模范，東升地毯集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理，將東升地毯發(fā)展成為中國家居地毯第一品牌

王廷龍簡介:

王廷龍，省人大代表，省紡織系統(tǒng)勞動模范，日照市東升地毯有限公司董事長,一位從普通車間工人成長起來的年輕企業(yè)家,把一個破產(chǎn)企業(yè)帶入亞洲同行業(yè)的最前列.在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過兩次產(chǎn)權(quán)制度改革和技術(shù)革新,使改革之初潛虧554.6萬元、資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)115%的麻袋廠,發(fā)展到成為目前國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)裝備最好、產(chǎn)品品種最全的機(jī)織地毯生產(chǎn)企業(yè),跨入了國內(nèi)同行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)行列,東升地毯成為中國家居地毯第一品牌,東升地毯已名副其實的成為中國家居地毯第一品牌。

用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

東升公司的前身是日照市麻紡廠，由于設(shè)備落后，產(chǎn)品單一，經(jīng)營管理不善，連續(xù)十幾年虧損，到1996年企業(yè)改制時，已累計虧損554萬元，負(fù)債率高達(dá)115%。企業(yè)改制后，剛剛上任的董事長總經(jīng)理王廷龍清醒地認(rèn)識到：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存的焦點不是你有沒有產(chǎn)品的問題，而是市場認(rèn)可不認(rèn)可的問題。他說："一個企業(yè)最擔(dān)心什么？不是怕產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，而是怕沒有客戶的訂單。市場永遠(yuǎn)是好產(chǎn)品的天下，消費者永遠(yuǎn)是好產(chǎn)品的"追星族"。生產(chǎn)好產(chǎn)品，必須要有好技術(shù)。于是，他立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)改造為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，從1996年開始，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)很快走出了困境。

1996年以前，國內(nèi)機(jī)織地毯生產(chǎn)企業(yè)所用的麻紗線大部分靠進(jìn)口，市場潛力巨大，他抓住這一機(jī)遇，組織技術(shù)人員改造現(xiàn)有設(shè)備，很快就生產(chǎn)出了機(jī)織地毯系列麻紗線，一舉成為國家進(jìn)口替代產(chǎn)品。1997 年，隨著機(jī)織簇絨地毯檔次的提高，原來生產(chǎn)的地毯麻底布已不完全適應(yīng)市場的需求。

他又迅速組織力量，開發(fā)生產(chǎn)了化纖紗羅地毯底布。開發(fā)生產(chǎn)該種產(chǎn)品，對技術(shù)設(shè)備要求相當(dāng)高，按照常規(guī)需投資200萬元進(jìn)口新設(shè)備。為了降底成本，他帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組幾經(jīng)探索，僅用30天時間和12萬元費用，就科學(xué)地改造了原有設(shè)備。

1998年,隨著市場環(huán)境的變化，王廷龍帶領(lǐng)同事們實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，退出麻紡產(chǎn)業(yè)競爭，大膽跨行業(yè)開發(fā)生產(chǎn)機(jī)織提花地毯。當(dāng)時純麻地毯因設(shè)備和技術(shù)問題在國內(nèi)一直不能生產(chǎn)，開發(fā)這種低成本純天然的綠色產(chǎn)品是國際裝飾業(yè)發(fā)展的大趨勢，如果引進(jìn)成套設(shè)備，投資約1500萬元，王廷龍帶領(lǐng)技術(shù)人員攻關(guān)，對已被淘汰的僅2000元一臺的麻袋織機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，成功地開發(fā)出了純麻機(jī)織提花塊毯，使高新技術(shù)在傳統(tǒng)設(shè)備上得以實現(xiàn)。

近幾年，東升集團(tuán)從比利時、英國等國家引進(jìn)了大量處于國際領(lǐng)先水平的設(shè)備。2002年，他們引進(jìn)的阿克明斯特地毯織機(jī)是當(dāng)時世界第七臺，亞洲唯一的一臺。2005年，他們又從比利時引進(jìn)了世界先進(jìn)的UCL地毯織機(jī)，也是亞洲唯一一臺。目前有6臺織機(jī)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，是亞洲惟一擁有該設(shè)備的企業(yè)。

在企業(yè)發(fā)展過程中，東升依靠高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)用了短短7年的時間走完了國內(nèi)同行業(yè)大企業(yè)20年的路程。被山東東省省長韓寓群評價為“這是一個用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常成功的例子”的企業(yè)。

創(chuàng)新管理實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，王廷龍和他的東昇公司堅持在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時，始終保持技術(shù)的領(lǐng)先性。他們認(rèn)為：一個企業(yè)只有擁有專門技術(shù)并不斷創(chuàng)新，始終在同行業(yè)中保持領(lǐng)先性和不可替代性，這個企業(yè)及其產(chǎn)品才能具備發(fā)展能力和競爭能力。從1998年開始,公司不斷從比利時、英國等國家引進(jìn)設(shè)備，每次引進(jìn)都是當(dāng)時在國內(nèi)或國際上處于領(lǐng)先水平的設(shè)備。也正是因為有了這些先進(jìn)的設(shè)備，東昇公司才實現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展。

在人事制度上，王廷龍有一句話叫做"是只猴子就給棵樹抱著，是只老虎就給座山守著"。從99年開始，在全公司推行了中層干部和重要管理崗位人員競爭上崗制度，對各管理崗位實行公平競爭。在勞動用工制度上，他推行了"三級"動態(tài)用工管理制度。每月根據(jù)職工的工作業(yè)績和各項制度執(zhí)行情況，評出20%的一級職工，60%的二級職工和20%的三級職工，三個級別的職工分別享受不同的工資待遇。在工資分配制度上，他有一條原則，叫做"對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率"，按照這一分配原則，從今年開始，在全公司管理人員和經(jīng)營人員中推行了崗位年薪制，分配比例大幅度向營銷和技術(shù)崗位傾斜，激發(fā)了職工隊伍的活力。

在東昇公司，有一個管理干部年終述職制度，職工們稱之為"平時干部管職工，年底職工管干部"。從1999年開始，公司都要組織董事監(jiān)事和中層干部進(jìn)行述職，述職前提前2天將評議表發(fā)到職工代表手中，讓職工為每一個干部提意見，然后，召開職工代表會進(jìn)行述職，針對職工提出的意見，一條一條給予解釋，最后，請職工代表評議，滿意率75%以上為合格，低于75%為不合格，必須重新述職，并將評議情況作為競爭上崗的重要依據(jù)。

"把企業(yè)辦成一所學(xué)校"是王廷龍在加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)中提出的理念。他說："企業(yè)不僅僅是制造產(chǎn)品的地方，也應(yīng)該是培養(yǎng)人才的地方。"為了把工作和學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來，在職工中提出了工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的基本要求，引導(dǎo)職工把工作的過程看作是學(xué)習(xí)知識、提高技能的過程；把參加培訓(xùn)看作是工作的一個重要組成部分，是自身價值提升的最好機(jī)會。在引導(dǎo)職工注重學(xué)習(xí)的過程中，幾年來王廷龍也先后參加了清華大學(xué)MBA工商管理進(jìn)修班學(xué)習(xí)、中國首屆CEO高級研討班學(xué)習(xí)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)和國務(wù)院發(fā)展研究中心舉辦的“國研·斯坦福中國企業(yè)新領(lǐng)袖”培訓(xùn)。

在東昇培訓(xùn)是企業(yè)對職工最大的福利,學(xué)習(xí)是職工的自覺行動。幾年來，東升公司班組長以上管理人員，每年參加各類培訓(xùn)的時間均在100個小時以上。公司三分之一的職工參加了各類自學(xué)考試，并取得了文憑。新來公司的大學(xué)生感慨的說："在東昇公司，文憑也有有效期"。去年，職工業(yè)余大學(xué)紡織班選拔學(xué)員時，竟有150多名職工報名。

在東昇公司，職工上班三件事：工作、學(xué)習(xí)和研究。目前，公司已有3種新產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白，5種新產(chǎn)品填補(bǔ)省內(nèi)空白，3項新技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。去年，日本最大的地毯經(jīng)銷商計劃在亞洲地區(qū)尋找一家高檔機(jī)織地毯生產(chǎn)廠家作為合作伙伴，他到世界著名的地毯設(shè)備公司比利時范德韋爾公司咨詢，該公司的董事長范德韋爾先生告訴他，在亞洲地區(qū)，中國的日照東昇地毯公司使用我們的設(shè)備最成功。于是，這位地毯經(jīng)銷商慕名來到了東昇考察，洽談合作事宜。

東昇是個大家庭

在王廷龍眼里，東昇公司不僅僅是一個企業(yè)，更應(yīng)該是一個充滿溫暖和活力的大家庭。他說："企業(yè)經(jīng)營者心里要時刻裝著兩件事，一件是市場，一件是職工，市場是企業(yè)生存的空間，職工是企業(yè)最寶貴的財富"。為此，他把"先做人，后做事"作為東昇人的共同價值觀。新職工來廠第一件事就是要學(xué)習(xí)一本名叫《做一名優(yōu)秀的東昇人》的小冊子，上面印有公司的各類制度和規(guī)范，旨在努力教育引導(dǎo)職工把自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融為一體。

在市場競爭中，企業(yè)最容易被誰打倒？王廷龍清醒地認(rèn)識到，不是競爭對手，而是企業(yè)自己。幾年來，他結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實際，著力培育職工隊伍的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)干部職工把企業(yè)自身作為最大的競爭對手，每年都組織干部職工開展危機(jī)大討論，討論企業(yè)有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的崗位有什么危機(jī)，通過討論，自覺增強(qiáng)危機(jī)感，養(yǎng)成"自我反省，自我否定，自我超越"的思維方式和工作習(xí)慣，努力實踐"鼎新革故，追求卓越"的企業(yè)精神。為鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新，從97年開始，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，從99年開始，公司提出了"制度能立能破"的原則，把是否有利于企業(yè)發(fā)展作為檢驗各項制度的標(biāo)準(zhǔn)，打破長期形成的制度一成不變的舊觀念，引導(dǎo)干部職工在實際工作中不斷探索創(chuàng)新。

在市場競爭日益激烈的今天，產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量越來越同質(zhì)化，任何一個企業(yè)都不能長期保持技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，近幾年，東昇早已由過去以賣產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心，以服務(wù)打造企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。王廷龍在職工中提出了"東昇奉獻(xiàn)美好生活"的服務(wù)理念，東昇公司不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而是在努力美化人們的生活，讓每一個職工真切地感受到自己是對社會有價值的人，企業(yè)是對社會有用的企業(yè)；他們要求設(shè)計人員把追求技術(shù)與藝術(shù)的完美結(jié)合作為工作的最高目標(biāo)，向客戶提供的不應(yīng)是生活用品，而應(yīng)該是藝術(shù)品；

要讓職工以廠為家，必須把企業(yè)辦的象個家。1996年企業(yè)改制后，王廷龍在全公司職工中提出：企業(yè)改了制，更是一家人。當(dāng)時，面對巨大的經(jīng)營、資金壓力，他依然在全體職工大會上做出了"三個不拖欠"的承諾，即職工工資不拖欠、勞動保險不拖欠、勞保福利不拖欠。10年來他們雷打不動的做到“三個不拖欠”的承諾。

1998年底企業(yè)第二次改制時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考慮職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，初步方案是將購買的國有股全在中層以上干部中分配，在討論該方案時，廣大職工參股的愿望非常強(qiáng)烈，一致要求參與股份，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，他們根據(jù)職工的意見，調(diào)整了方案，在募股中，全公司干部職工參股率達(dá)到100%。

在東昇，東昇人愛這個自己創(chuàng)造的家，"東昇奉獻(xiàn)美好生活"的理念正成為職工最自然的追求。

培育自主品牌使東升走向世界

近幾年來，東升公司下大力氣培育自主品牌，始終保持著企業(yè)生存的“危機(jī)意識”。王廷龍清醒地認(rèn)識到：外國企業(yè)利用資本、品牌和技術(shù)優(yōu)勢，采取合資策略，既可以利用品牌來整合全球生產(chǎn)鏈，又在無形中擠壓了本土企業(yè)的成長空間，以至于后發(fā)國家即使有朝一日掌握了先進(jìn)技術(shù)，也會發(fā)現(xiàn)市場早被幾個品牌所占據(jù)，自己原有的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了。

于是，他抓住新一輪全球生產(chǎn)要素優(yōu)化重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，樹立開放式發(fā)展觀，把技術(shù)創(chuàng)新和開展國際化經(jīng)營相結(jié)合，抓緊在具有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域培育自己的品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，打入產(chǎn)業(yè)鏈高端。

一方面，東升集團(tuán)以設(shè)備引進(jìn)為依托，高起點進(jìn)行技術(shù)改造，在國內(nèi)乃至亞洲首家高起點引進(jìn)電子提花地毯織機(jī)，目前該集團(tuán)擁有的6臺織機(jī)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，也是亞洲唯一擁有該設(shè)備的企業(yè)。自1998年以來，集團(tuán)累計技改投資2億元，實現(xiàn)了技術(shù)設(shè)備質(zhì)的跨越，也使企業(yè)綜合競爭能力牢牢占據(jù)國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。

一方面，以技術(shù)研發(fā)為支撐，搶占品牌制高點。以技術(shù)裝備為依托，東升集團(tuán)建立了行業(yè)內(nèi)首家省級技術(shù)研發(fā)中心，并擁有同行業(yè)規(guī)模最大的設(shè)計室。東升集團(tuán)還廣泛與國內(nèi)國際多家科研機(jī)構(gòu)和院校建立長期合作關(guān)系，2003年，他們與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院聯(lián)合舉辦了“東升杯”中國地毯圖案設(shè)計大獎賽，收到了很好的效果。自1996年以來，企業(yè)每年技術(shù)革新的成果都在上百項，其中有2項成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白，3項成果填補(bǔ)了省內(nèi)空白，5項新技術(shù)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。他們研發(fā)的黃麻200特克斯紗線創(chuàng)國內(nèi)黃麻紗紡最高細(xì)度，黃麻變性處理染色技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng)，“東升”牌黃麻高支紗和地毯底布被評為中國麻紡十大品牌，纖維羊毛化高檔黃麻機(jī)織提花地毯項目獲山東省科技進(jìn)步三等獎，純羊毛地毯獲得新西蘭羊毛使用權(quán)，企業(yè)先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

自1996年以來，公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了年均40%以上的增幅，綜合競爭能力跨入國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的行列。目前東升公司的主要產(chǎn)品地毯紗線銷售占到國內(nèi)市場份額的 70%，地毯底布銷售占到國內(nèi)市場份額的50%，機(jī)織地毯也以其高檔次和高質(zhì)量占國內(nèi)同類產(chǎn)品的40%的市場份額。并出口美國、俄羅斯、日本等十幾個國家和地區(qū)，是日本客商在中國采購機(jī)織地毯最大的供應(yīng)商。“東升”地毯已成為國內(nèi)家居地毯第一品牌。

2004年，東升集團(tuán)成功的與世界500強(qiáng)、世界最大地面鋪裝材料生產(chǎn)企業(yè)比利時百瑞集團(tuán)合作,創(chuàng)建了東升百瑞鋪地材料有限公司，專業(yè)生產(chǎn)針刺地毯。2005年下半年,公司又與日本豐田汽車公司合作，生產(chǎn)豐田汽車高級坐墊。與百瑞集團(tuán)和日本豐田汽車公司的成功合作，可以說把東升推向了世界。