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個(gè)人簡(jiǎn)介 | 王廷龍-東升地毯集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理介紹
人物小結(jié):省人大代表,省紡織系統(tǒng)勞動(dòng)模范,東升地毯集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理,將東升地毯發(fā)展成為中國家居地毯第一品牌 王廷龍簡(jiǎn)介: 王廷龍,省人大代表,省紡織系統(tǒng)勞動(dòng)模范,日照市東升地毯有限公司董事長,一位從普通車間工人成長起來的年輕企業(yè)家,把一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)帶入亞洲同行業(yè)的最前列.在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過兩次產(chǎn)權(quán)制度改革和技術(shù)革新,使改革之初潛虧554.6萬元、資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)115%的麻袋廠,發(fā)展到成為目前國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)裝備最好、產(chǎn)品品種最全的機(jī)織地毯生產(chǎn)企業(yè),跨入了國內(nèi)同行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)行列,東升地毯成為中國家居地毯第一品牌,東升地毯已名副其實(shí)的成為中國家居地毯第一品牌。 用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 東升公司的前身是日照市麻紡廠,由于設(shè)備落后,產(chǎn)品單一,經(jīng)營管理不善,連續(xù)十幾年虧損,到1996年企業(yè)改制時(shí),已累計(jì)虧損554萬元,負(fù)債率高達(dá)115%。企業(yè)改制后,剛剛上任的董事長總經(jīng)理王廷龍清醒地認(rèn)識(shí)到:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)生存的焦點(diǎn)不是你有沒有產(chǎn)品的問題,而是市場(chǎng)認(rèn)可不認(rèn)可的問題。他說:"一個(gè)企業(yè)最擔(dān)心什么?不是怕產(chǎn)品生產(chǎn)不出來,而是怕沒有客戶的訂單。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是好產(chǎn)品的天下,消費(fèi)者永遠(yuǎn)是好產(chǎn)品的"追星族"。生產(chǎn)好產(chǎn)品,必須要有好技術(shù)。于是,他立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),以技術(shù)改造為基礎(chǔ),以技術(shù)創(chuàng)新為支撐,從1996年開始,用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),使企業(yè)很快走出了困境。 1996年以前,國內(nèi)機(jī)織地毯生產(chǎn)企業(yè)所用的麻紗線大部分靠進(jìn)口,市場(chǎng)潛力巨大,他抓住這一機(jī)遇,組織技術(shù)人員改造現(xiàn)有設(shè)備,很快就生產(chǎn)出了機(jī)織地毯系列麻紗線,一舉成為國家進(jìn)口替代產(chǎn)品。1997 年,隨著機(jī)織簇絨地毯檔次的提高,原來生產(chǎn)的地毯麻底布已不完全適應(yīng)市場(chǎng)的需求。 他又迅速組織力量,開發(fā)生產(chǎn)了化纖紗羅地毯底布。開發(fā)生產(chǎn)該種產(chǎn)品,對(duì)技術(shù)設(shè)備要求相當(dāng)高,按照常規(guī)需投資200萬元進(jìn)口新設(shè)備。為了降底成本,他帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組幾經(jīng)探索,僅用30天時(shí)間和12萬元費(fèi)用,就科學(xué)地改造了原有設(shè)備。 1998年,隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,王廷龍帶領(lǐng)同事們實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,退出麻紡產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),大膽跨行業(yè)開發(fā)生產(chǎn)機(jī)織提花地毯。當(dāng)時(shí)純麻地毯因設(shè)備和技術(shù)問題在國內(nèi)一直不能生產(chǎn),開發(fā)這種低成本純天然的綠色產(chǎn)品是國際裝飾業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),如果引進(jìn)成套設(shè)備,投資約1500萬元,王廷龍帶領(lǐng)技術(shù)人員攻關(guān),對(duì)已被淘汰的僅2000元一臺(tái)的麻袋織機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,成功地開發(fā)出了純麻機(jī)織提花塊毯,使高新技術(shù)在傳統(tǒng)設(shè)備上得以實(shí)現(xiàn)。 近幾年,東升集團(tuán)從比利時(shí)、英國等國家引進(jìn)了大量處于國際領(lǐng)先水平的設(shè)備。2002年,他們引進(jìn)的阿克明斯特地毯織機(jī)是當(dāng)時(shí)世界第七臺(tái),亞洲唯一的一臺(tái)。2005年,他們又從比利時(shí)引進(jìn)了世界先進(jìn)的UCL地毯織機(jī),也是亞洲唯一一臺(tái)。目前有6臺(tái)織機(jī)達(dá)到國際領(lǐng)先水平,是亞洲惟一擁有該設(shè)備的企業(yè)。 在企業(yè)發(fā)展過程中,東升依靠高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),使企業(yè)用了短短7年的時(shí)間走完了國內(nèi)同行業(yè)大企業(yè)20年的路程。被山東東省省長韓寓群評(píng)價(jià)為“這是一個(gè)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常成功的例子”的企業(yè)。 創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,王廷龍和他的東昇公司堅(jiān)持在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí),始終保持技術(shù)的領(lǐng)先性。他們認(rèn)為:一個(gè)企業(yè)只有擁有專門技術(shù)并不斷創(chuàng)新,始終在同行業(yè)中保持領(lǐng)先性和不可替代性,這個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品才能具備發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。從1998年開始,公司不斷從比利時(shí)、英國等國家引進(jìn)設(shè)備,每次引進(jìn)都是當(dāng)時(shí)在國內(nèi)或國際上處于領(lǐng)先水平的設(shè)備。也正是因?yàn)橛辛诉@些先進(jìn)的設(shè)備,東昇公司才實(shí)現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展。 在人事制度上,王廷龍有一句話叫做"是只猴子就給棵樹抱著,是只老虎就給座山守著"。從99年開始,在全公司推行了中層干部和重要管理崗位人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,對(duì)各管理崗位實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)。在勞動(dòng)用工制度上,他推行了"三級(jí)"動(dòng)態(tài)用工管理制度。每月根據(jù)職工的工作業(yè)績(jī)和各項(xiàng)制度執(zhí)行情況,評(píng)出20%的一級(jí)職工,60%的二級(jí)職工和20%的三級(jí)職工,三個(gè)級(jí)別的職工分別享受不同的工資待遇。在工資分配制度上,他有一條原則,叫做"對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率",按照這一分配原則,從今年開始,在全公司管理人員和經(jīng)營人員中推行了崗位年薪制,分配比例大幅度向營銷和技術(shù)崗位傾斜,激發(fā)了職工隊(duì)伍的活力。 在東昇公司,有一個(gè)管理干部年終述職制度,職工們稱之為"平時(shí)干部管職工,年底職工管干部"。從1999年開始,公司都要組織董事監(jiān)事和中層干部進(jìn)行述職,述職前提前2天將評(píng)議表發(fā)到職工代表手中,讓職工為每一個(gè)干部提意見,然后,召開職工代表會(huì)進(jìn)行述職,針對(duì)職工提出的意見,一條一條給予解釋,最后,請(qǐng)職工代表評(píng)議,滿意率75%以上為合格,低于75%為不合格,必須重新述職,并將評(píng)議情況作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)。 "把企業(yè)辦成一所學(xué)校"是王廷龍?jiān)诩訌?qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)中提出的理念。他說:"企業(yè)不僅僅是制造產(chǎn)品的地方,也應(yīng)該是培養(yǎng)人才的地方。"為了把工作和學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來,在職工中提出了工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的基本要求,引導(dǎo)職工把工作的過程看作是學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能的過程;把參加培訓(xùn)看作是工作的一個(gè)重要組成部分,是自身價(jià)值提升的最好機(jī)會(huì)。在引導(dǎo)職工注重學(xué)習(xí)的過程中,幾年來王廷龍也先后參加了清華大學(xué)MBA工商管理進(jìn)修班學(xué)習(xí)、中國首屆CEO高級(jí)研討班學(xué)習(xí)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)和國務(wù)院發(fā)展研究中心舉辦的“國研·斯坦福中國企業(yè)新領(lǐng)袖”培訓(xùn)。 在東昇培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)職工最大的福利,學(xué)習(xí)是職工的自覺行動(dòng)。幾年來,東升公司班組長以上管理人員,每年參加各類培訓(xùn)的時(shí)間均在100個(gè)小時(shí)以上。公司三分之一的職工參加了各類自學(xué)考試,并取得了文憑。新來公司的大學(xué)生感慨的說:"在東昇公司,文憑也有有效期"。去年,職工業(yè)余大學(xué)紡織班選拔學(xué)員時(shí),竟有150多名職工報(bào)名。 在東昇公司,職工上班三件事:工作、學(xué)習(xí)和研究。目前,公司已有3種新產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白,5種新產(chǎn)品填補(bǔ)省內(nèi)空白,3項(xiàng)新技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。去年,日本最大的地毯經(jīng)銷商計(jì)劃在亞洲地區(qū)尋找一家高檔機(jī)織地毯生產(chǎn)廠家作為合作伙伴,他到世界著名的地毯設(shè)備公司比利時(shí)范德韋爾公司咨詢,該公司的董事長范德韋爾先生告訴他,在亞洲地區(qū),中國的日照東昇地毯公司使用我們的設(shè)備最成功。于是,這位地毯經(jīng)銷商慕名來到了東昇考察,洽談合作事宜。 東昇是個(gè)大家庭 在王廷龍眼里,東昇公司不僅僅是一個(gè)企業(yè),更應(yīng)該是一個(gè)充滿溫暖和活力的大家庭。他說:"企業(yè)經(jīng)營者心里要時(shí)刻裝著兩件事,一件是市場(chǎng),一件是職工,市場(chǎng)是企業(yè)生存的空間,職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富"。為此,他把"先做人,后做事"作為東昇人的共同價(jià)值觀。新職工來廠第一件事就是要學(xué)習(xí)一本名叫《做一名優(yōu)秀的東昇人》的小冊(cè)子,上面印有公司的各類制度和規(guī)范,旨在努力教育引導(dǎo)職工把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融為一體。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)最容易被誰打倒?王廷龍清醒地認(rèn)識(shí)到,不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是企業(yè)自己。幾年來,他結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際,著力培育職工隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí),引導(dǎo)干部職工把企業(yè)自身作為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,每年都組織干部職工開展危機(jī)大討論,討論企業(yè)有什么危機(jī),你的部門有什么危機(jī),你的崗位有什么危機(jī),通過討論,自覺增強(qiáng)危機(jī)感,養(yǎng)成"自我反省,自我否定,自我超越"的思維方式和工作習(xí)慣,努力實(shí)踐"鼎新革故,追求卓越"的企業(yè)精神。為鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新,從97年開始,設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金,從99年開始,公司提出了"制度能立能破"的原則,把是否有利于企業(yè)發(fā)展作為檢驗(yàn)各項(xiàng)制度的標(biāo)準(zhǔn),打破長期形成的制度一成不變的舊觀念,引導(dǎo)干部職工在實(shí)際工作中不斷探索創(chuàng)新。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量越來越同質(zhì)化,任何一個(gè)企業(yè)都不能長期保持技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),近幾年,東昇早已由過去以賣產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心,以服務(wù)打造企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。王廷龍?jiān)诼毠ぶ刑岢隽?東昇奉獻(xiàn)美好生活"的服務(wù)理念,東昇公司不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品,而是在努力美化人們的生活,讓每一個(gè)職工真切地感受到自己是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人,企業(yè)是對(duì)社會(huì)有用的企業(yè);他們要求設(shè)計(jì)人員把追求技術(shù)與藝術(shù)的完美結(jié)合作為工作的最高目標(biāo),向客戶提供的不應(yīng)是生活用品,而應(yīng)該是藝術(shù)品; 要讓職工以廠為家,必須把企業(yè)辦的象個(gè)家。1996年企業(yè)改制后,王廷龍?jiān)谌韭毠ぶ刑岢觯浩髽I(yè)改了制,更是一家人。當(dāng)時(shí),面對(duì)巨大的經(jīng)營、資金壓力,他依然在全體職工大會(huì)上做出了"三個(gè)不拖欠"的承諾,即職工工資不拖欠、勞動(dòng)保險(xiǎn)不拖欠、勞保福利不拖欠。10年來他們雷打不動(dòng)的做到“三個(gè)不拖欠”的承諾。 1998年底企業(yè)第二次改制時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子考慮職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),初步方案是將購買的國有股全在中層以上干部中分配,在討論該方案時(shí),廣大職工參股的愿望非常強(qiáng)烈,一致要求參與股份,與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),他們根據(jù)職工的意見,調(diào)整了方案,在募股中,全公司干部職工參股率達(dá)到100%。 在東昇,東昇人愛這個(gè)自己創(chuàng)造的家,"東昇奉獻(xiàn)美好生活"的理念正成為職工最自然的追求。 培育自主品牌使東升走向世界 近幾年來,東升公司下大力氣培育自主品牌,始終保持著企業(yè)生存的“危機(jī)意識(shí)”。王廷龍清醒地認(rèn)識(shí)到:外國企業(yè)利用資本、品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì),采取合資策略,既可以利用品牌來整合全球生產(chǎn)鏈,又在無形中擠壓了本土企業(yè)的成長空間,以至于后發(fā)國家即使有朝一日掌握了先進(jìn)技術(shù),也會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)早被幾個(gè)品牌所占據(jù),自己原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在了。 于是,他抓住新一輪全球生產(chǎn)要素優(yōu)化重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇,樹立開放式發(fā)展觀,把技術(shù)創(chuàng)新和開展國際化經(jīng)營相結(jié)合,抓緊在具有比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域培育自己的品牌,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打入產(chǎn)業(yè)鏈高端。 一方面,東升集團(tuán)以設(shè)備引進(jìn)為依托,高起點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造,在國內(nèi)乃至亞洲首家高起點(diǎn)引進(jìn)電子提花地毯織機(jī),目前該集團(tuán)擁有的6臺(tái)織機(jī)達(dá)到國際領(lǐng)先水平,也是亞洲唯一擁有該設(shè)備的企業(yè)。自1998年以來,集團(tuán)累計(jì)技改投資2億元,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)設(shè)備質(zhì)的跨越,也使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力牢牢占據(jù)國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。 一方面,以技術(shù)研發(fā)為支撐,搶占品牌制高點(diǎn)。以技術(shù)裝備為依托,東升集團(tuán)建立了行業(yè)內(nèi)首家省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心,并擁有同行業(yè)規(guī)模最大的設(shè)計(jì)室。東升集團(tuán)還廣泛與國內(nèi)國際多家科研機(jī)構(gòu)和院校建立長期合作關(guān)系,2003年,他們與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院聯(lián)合舉辦了“東升杯”中國地毯圖案設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽,收到了很好的效果。自1996年以來,企業(yè)每年技術(shù)革新的成果都在上百項(xiàng),其中有2項(xiàng)成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白,3項(xiàng)成果填補(bǔ)了省內(nèi)空白,5項(xiàng)新技術(shù)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。他們研發(fā)的黃麻200特克斯紗線創(chuàng)國內(nèi)黃麻紗紡最高細(xì)度,黃麻變性處理染色技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng),“東升”牌黃麻高支紗和地毯底布被評(píng)為中國麻紡十大品牌,纖維羊毛化高檔黃麻機(jī)織提花地毯項(xiàng)目獲山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),純羊毛地毯獲得新西蘭羊毛使用權(quán),企業(yè)先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。 自1996年以來,公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了年均40%以上的增幅,綜合競(jìng)爭(zhēng)能力跨入國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的行列。目前東升公司的主要產(chǎn)品地毯紗線銷售占到國內(nèi)市場(chǎng)份額的 70%,地毯底布銷售占到國內(nèi)市場(chǎng)份額的50%,機(jī)織地毯也以其高檔次和高質(zhì)量占國內(nèi)同類產(chǎn)品的40%的市場(chǎng)份額。并出口美國、俄羅斯、日本等十幾個(gè)國家和地區(qū),是日本客商在中國采購機(jī)織地毯最大的供應(yīng)商。“東升”地毯已成為國內(nèi)家居地毯第一品牌。 2004年,東升集團(tuán)成功的與世界500強(qiáng)、世界最大地面鋪裝材料生產(chǎn)企業(yè)比利時(shí)百瑞集團(tuán)合作,創(chuàng)建了東升百瑞鋪地材料有限公司,專業(yè)生產(chǎn)針刺地毯。2005年下半年,公司又與日本豐田汽車公司合作,生產(chǎn)豐田汽車高級(jí)坐墊。與百瑞集團(tuán)和日本豐田汽車公司的成功合作,可以說把東升推向了世界。 |
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