鄧超華-霍尼韋爾朗能電器系統(tǒng)技術(廣東)有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

鄧超華，“2008照明行業(yè)十大年度人物”，繼TCL國際電工被羅格朗并購之后，2008年1月19日，堪稱“民族電工第一品牌”的廣東朗能電器有限公司，與另一國際電工照明巨頭、全球500強企業(yè)霍尼韋爾，在中山市小欖鎮(zhèn)正式成立“霍尼韋爾朗能電器系統(tǒng)技術（廣東）有限公司”，成為2008年中國照明行業(yè)開年第一焦點。作為朗能的開創(chuàng)者，他在經(jīng)營戰(zhàn)略上的華麗轉(zhuǎn)身實在令人咂舌。合資公司將繼續(xù)專注電工和照明業(yè)務，立足中國，面向世界，在保留發(fā)展朗能品牌的同時，進一步引進霍尼韋爾成熟的管理經(jīng)驗和先進技術，充分利用霍尼韋爾全球的網(wǎng)絡資源及強大的產(chǎn)品研發(fā)能力，研發(fā)更為節(jié)能、環(huán)保的電工和照明產(chǎn)品，力將霍尼韋爾朗能電器系統(tǒng)技術（廣東）有限公司建設成為霍尼韋爾全球重要的研發(fā)制造中心及中國一流、世界一流的建筑電器企業(yè)。

2009年對于鄧超華來說，是具有挑戰(zhàn)的一年，也是收獲的一年。作為朗能的創(chuàng)始人，他帶領朗能走過十八年的風風雨雨，其間經(jīng)歷了工廠變遷、產(chǎn)業(yè)擴容、渠道變革……十幾年的不斷積累、沉淀、蛻變，朗能從一家普通的小工廠發(fā)展成行業(yè)的領軍品牌。

2008年1月，正當朗能高速發(fā)展時，朗能與世界500強霍尼韋爾成立合資公司的消息震驚業(yè)界。合資后，經(jīng)過2年大刀闊斧的改革，表面看似平靜的霍尼韋爾朗能發(fā)生了翻天覆地的變化。在記者采訪過程中，鄧超華淡定而自信的言語透露出，這種變化是令人欣喜的。

鷹式生存法則

“當初選擇與霍尼韋爾合資，朗能很多合作者不理解。但是我們已經(jīng)從其它企業(yè)身上預測到了朗能必須要走的路--像老鷹一樣鍛造自己的核心競爭力。如果管理跟不上市場的飛速增長，朗能有可能幾年后遭遇‘后院’危機”。鄧超華的描述解答了業(yè)界很多人的疑問。兩年變革后，朗能愈發(fā)的成熟與穩(wěn)健也讓鄧超華信心倍增。

合資公司成立后，花重金購置國外先進的生產(chǎn)設備，多條自動化生產(chǎn)線已經(jīng)在車間運行，多套高精密設備也已投入使用。更值得關注的是，合資公司引進了霍尼韋爾先進的運營系統(tǒng)（HOS），實施六西格瑪管理，狠抓精益生產(chǎn)，促進工廠在安全、質(zhì)量、交付、成本和庫存方面的持續(xù)改進。OTTR準時交貨系統(tǒng)的引進，促進了整個生產(chǎn)流程的優(yōu)化。ERP系統(tǒng)的升級，將生產(chǎn)、采購、倉庫、銷售、財務、管理等集成在統(tǒng)一的平臺上，實時了解各項業(yè)務的執(zhí)行情況，縮短周轉(zhuǎn)流程，加快周轉(zhuǎn)速度，更好地適應精益化的生產(chǎn)和銷售。

平臺的大小決定企業(yè)的成長空間。借助霍尼韋爾這個大平臺，朗能的綜合實力不斷增強。

“兩年的改革，是經(jīng)歷陣痛，也是一個東西融合、取長補短的過程，保留我們優(yōu)秀的中國特色式的渠道基礎，剔除陳舊的管理方式，引進國際先進經(jīng)驗，其過程是艱辛的，如同鷹之重生�！编嚦�華說道。

增長50%LED項目將為翹楚

霍尼韋爾朗能作為世界500強企業(yè)霍尼韋爾集團成員之一，日常管理和長遠規(guī)劃已被納入霍尼韋爾全球統(tǒng)一戰(zhàn)略模式中。鄧超華表示：明年霍尼韋爾朗能的產(chǎn)值和利潤都將遞增50%，而LED項目的增長將成為總利潤增長的翹楚。

鄧超華當選為首屆中山市半導體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長，同時當選為小欖商會燈飾照明行業(yè)聯(lián)會第一屆理事會會長。管中窺豹，朗能LED項目在技術研發(fā)和市場應用方面的成績是讓業(yè)內(nèi)人士折服的。

其實，霍尼韋爾在LED芯片技術和封裝技術領域一直處于世界前茅，霍尼韋爾為全美航空公司現(xiàn)有的波音和空客飛機提供LED翼尖導航照明。作為全球掌握藍寶石晶體專利技術的重要成員，霍尼韋爾是世界公認的定制藍寶石應用產(chǎn)品一流廠商，其中多項技術已在全球范圍內(nèi)被用于消費者電子應用。

2009年霍尼韋爾特殊材料部宣布，其開發(fā)出了一種新型的熱管理材料，可以解決LED半導體照明需要精確的熱管理這一技術難題。再次印證了霍尼韋爾在LED研發(fā)方面所做的努力及強大的技術實力。

“價值8000萬元的沃爾瑪連鎖店的LED節(jié)能照明工程已全部簽約，并已在有條不紊地開展中。”鄧超華淡定描述霍尼韋爾朗能LED節(jié)能照明牽手大型零售連鎖店的這一綠色創(chuàng)舉。

事實上，早在2008年9月，霍尼韋爾朗能就完成了沃爾瑪在中國首家新型環(huán)保節(jié)能店--沃爾瑪北京望京店的節(jié)能改造，目前已完成了近10家沃爾瑪連鎖超市的主體照明節(jié)能改造。據(jù)沃爾瑪官方網(wǎng)站公布，北京望京店采用LED節(jié)能照明后每年能減少90.3萬度電能的消耗。

“目前我們對LED的開發(fā)是相對理性的，而且對于霍尼韋爾朗能的傳統(tǒng)電工照明，我們也絲毫不會減弱投入�！苯衲�，在全球經(jīng)濟形勢不甚明朗的環(huán)境下，很多企業(yè)倒閉或虧損，而霍尼韋爾朗能則是全線飄紅，除LED增長飛速外，傳統(tǒng)電工照明產(chǎn)業(yè)也實現(xiàn)了預期目標。

專業(yè)化、差異化是長久發(fā)展之道

“‘運用之妙，存乎一心�！瘍�(yōu)秀的企業(yè)進入電工行業(yè)，將加快行業(yè)洗牌，這對行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)是非常有利的，可以更好地把企業(yè)的競爭優(yōu)勢展現(xiàn)出來�？绠a(chǎn)業(yè)或者行業(yè)擴張，本身并不存在爭議，這一切都歸結(jié)于企業(yè)自身的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃。其中企業(yè)管理和品牌的沉淀是關鍵�！睂ψ匀ツ觊_始的電工虛熱，鄧超華的分析一針見血。

朗能是國內(nèi)最早一批進入電工領域的企業(yè)，從指尖大小的拇指式開關，到2000年NB12上市，開創(chuàng)鋼架開關的先河；從普通的弧面開關，到NB8.0平板系列“平”定天下；從夜顯置于按鍵的傳統(tǒng)設計，到NB9.0首創(chuàng)夜顯在面板的突破；從單一的開關功能，到Ex-Or智能控制系統(tǒng)，集成各種光源、燈具、通風設備、電動窗簾等設備，實現(xiàn)對不同家居、商業(yè)、辦公環(huán)境的集成智能化控制，朗能引領了電工行業(yè)的改革與創(chuàng)新。對于市場競爭的加劇，鄧超華顯得坦然鎮(zhèn)定，僅用六個字道出了其秘密武器--專業(yè)化、差異化。

照明是朗能的后起產(chǎn)業(yè)，在進入這個領域前，鄧超華就在為其照明產(chǎn)業(yè)藍圖積聚能量，“要么不做，要做就要做好”。現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克的“數(shù)一數(shù)二”原則曾經(jīng)啟發(fā)杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用領跑世界，朗能的發(fā)展戰(zhàn)略與此如出一轍。對于紛繁的照明市場，朗能也時刻保持著清醒的頭腦�？偨�(jīng)理鄧超華指出，“照明產(chǎn)品一定要做�！�。

秉承專業(yè)化的發(fā)展理念，朗能率先提出“360°全方位家居照明”產(chǎn)品模式，根據(jù)市場細分和消費者的喜好進行產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，打造產(chǎn)品的核心技術和生命力，這著實讓不少“崇尚流行”的企業(yè)羨慕不已。