鄧超華-霍尼韋爾朗能電器系統(tǒng)技術(shù)(廣東)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

鄧超華，“2008照明行業(yè)十大年度人物”，繼TCL國(guó)際電工被羅格朗并購(gòu)之后，2008年1月19日，堪稱(chēng)“民族電工第一品牌”的廣東朗能電器有限公司，與另一國(guó)際電工照明巨頭、全球500強(qiáng)企業(yè)霍尼韋爾，在中山市小欖鎮(zhèn)正式成立“霍尼韋爾朗能電器系統(tǒng)技術(shù)（廣東）有限公司”，成為2008年中國(guó)照明行業(yè)開(kāi)年第一焦點(diǎn)。作為朗能的開(kāi)創(chuàng)者，他在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的華麗轉(zhuǎn)身實(shí)在令人咂舌。合資公司將繼續(xù)專(zhuān)注電工和照明業(yè)務(wù)，立足中國(guó)，面向世界，在保留發(fā)展朗能品牌的同時(shí)，進(jìn)一步引進(jìn)霍尼韋爾成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，充分利用霍尼韋爾全球的網(wǎng)絡(luò)資源及強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，研發(fā)更為節(jié)能、環(huán)保的電工和照明產(chǎn)品，力將霍尼韋爾朗能電器系統(tǒng)技術(shù)（廣東）有限公司建設(shè)成為霍尼韋爾全球重要的研發(fā)制造中心及中國(guó)一流、世界一流的建筑電器企業(yè)。

2009年對(duì)于鄧超華來(lái)說(shuō)，是具有挑戰(zhàn)的一年，也是收獲的一年。作為朗能的創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)朗能走過(guò)十八年的風(fēng)風(fēng)雨雨，其間經(jīng)歷了工廠(chǎng)變遷、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容、渠道變革……十幾年的不斷積累、沉淀、蛻變，朗能從一家普通的小工廠(chǎng)發(fā)展成行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

2008年1月，正當(dāng)朗能高速發(fā)展時(shí)，朗能與世界500強(qiáng)霍尼韋爾成立合資公司的消息震驚業(yè)界。合資后，經(jīng)過(guò)2年大刀闊斧的改革，表面看似平靜的霍尼韋爾朗能發(fā)生了翻天覆地的變化。在記者采訪(fǎng)過(guò)程中，鄧超華淡定而自信的言語(yǔ)透露出，這種變化是令人欣喜的。

鷹式生存法則

“當(dāng)初選擇與霍尼韋爾合資，朗能很多合作者不理解。但是我們已經(jīng)從其它企業(yè)身上預(yù)測(cè)到了朗能必須要走的路--像老鷹一樣鍛造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果管理跟不上市場(chǎng)的飛速增長(zhǎng)，朗能有可能幾年后遭遇‘后院’危機(jī)”。鄧超華的描述解答了業(yè)界很多人的疑問(wèn)。兩年變革后，朗能愈發(fā)的成熟與穩(wěn)健也讓鄧超華信心倍增。

合資公司成立后，花重金購(gòu)置國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，多條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)在車(chē)間運(yùn)行，多套高精密設(shè)備也已投入使用。更值得關(guān)注的是，合資公司引進(jìn)了霍尼韋爾先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（HOS），實(shí)施六西格瑪管理，狠抓精益生產(chǎn)，促進(jìn)工廠(chǎng)在安全、質(zhì)量、交付、成本和庫(kù)存方面的持續(xù)改進(jìn)。OTTR準(zhǔn)時(shí)交貨系統(tǒng)的引進(jìn)，促進(jìn)了整個(gè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化。ERP系統(tǒng)的升級(jí)，將生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、管理等集成在統(tǒng)一的平臺(tái)上，實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，縮短周轉(zhuǎn)流程，加快周轉(zhuǎn)速度，更好地適應(yīng)精益化的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

平臺(tái)的大小決定企業(yè)的成長(zhǎng)空間。借助霍尼韋爾這個(gè)大平臺(tái)，朗能的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。

“兩年的改革，是經(jīng)歷陣痛，也是一個(gè)東西融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短的過(guò)程，保留我們優(yōu)秀的中國(guó)特色式的渠道基礎(chǔ)，剔除陳舊的管理方式，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，其過(guò)程是艱辛的，如同鷹之重生。”鄧超華說(shuō)道。

增長(zhǎng)50%LED項(xiàng)目將為翹楚

霍尼韋爾朗能作為世界500強(qiáng)企業(yè)霍尼韋爾集團(tuán)成員之一，日常管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃已被納入霍尼韋爾全球統(tǒng)一戰(zhàn)略模式中。鄧超華表示：明年霍尼韋爾朗能的產(chǎn)值和利潤(rùn)都將遞增50%，而LED項(xiàng)目的增長(zhǎng)將成為總利潤(rùn)增長(zhǎng)的翹楚。

鄧超華當(dāng)選為首屆中山市半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)，同時(shí)當(dāng)選為小欖商會(huì)燈飾照明行業(yè)聯(lián)會(huì)第一屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)。管中窺豹，朗能LED項(xiàng)目在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)應(yīng)用方面的成績(jī)是讓業(yè)內(nèi)人士折服的。

其實(shí)，霍尼韋爾在LED芯片技術(shù)和封裝技術(shù)領(lǐng)域一直處于世界前茅，霍尼韋爾為全美航空公司現(xiàn)有的波音和空客飛機(jī)提供LED翼尖導(dǎo)航照明。作為全球掌握藍(lán)寶石晶體專(zhuān)利技術(shù)的重要成員，霍尼韋爾是世界公認(rèn)的定制藍(lán)寶石應(yīng)用產(chǎn)品一流廠(chǎng)商，其中多項(xiàng)技術(shù)已在全球范圍內(nèi)被用于消費(fèi)者電子應(yīng)用。

2009年霍尼韋爾特殊材料部宣布，其開(kāi)發(fā)出了一種新型的熱管理材料，可以解決LED半導(dǎo)體照明需要精確的熱管理這一技術(shù)難題。再次印證了霍尼韋爾在LED研發(fā)方面所做的努力及強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。

“價(jià)值8000萬(wàn)元的沃爾瑪連鎖店的LED節(jié)能照明工程已全部簽約，并已在有條不紊地開(kāi)展中。”鄧超華淡定描述霍尼韋爾朗能LED節(jié)能照明牽手大型零售連鎖店的這一綠色創(chuàng)舉。

事實(shí)上，早在2008年9月，霍尼韋爾朗能就完成了沃爾瑪在中國(guó)首家新型環(huán)保節(jié)能店--沃爾瑪北京望京店的節(jié)能改造，目前已完成了近10家沃爾瑪連鎖超市的主體照明節(jié)能改造。據(jù)沃爾瑪官方網(wǎng)站公布，北京望京店采用LED節(jié)能照明后每年能減少90.3萬(wàn)度電能的消耗。

“目前我們對(duì)LED的開(kāi)發(fā)是相對(duì)理性的，而且對(duì)于霍尼韋爾朗能的傳統(tǒng)電工照明，我們也絲毫不會(huì)減弱投入。”今年，在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不甚明朗的環(huán)境下，很多企業(yè)倒閉或虧損，而霍尼韋爾朗能則是全線(xiàn)飄紅，除LED增長(zhǎng)飛速外，傳統(tǒng)電工照明產(chǎn)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

專(zhuān)業(yè)化、差異化是長(zhǎng)久發(fā)展之道

“‘運(yùn)用之妙，存乎一心。’優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)入電工行業(yè)，將加快行業(yè)洗牌，這對(duì)行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)是非常有利的，可以更好地把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。跨產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)擴(kuò)張，本身并不存在爭(zhēng)議，這一切都?xì)w結(jié)于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃。其中企業(yè)管理和品牌的沉淀是關(guān)鍵。”對(duì)自去年開(kāi)始的電工虛熱，鄧超華的分析一針見(jiàn)血。

朗能是國(guó)內(nèi)最早一批進(jìn)入電工領(lǐng)域的企業(yè)，從指尖大小的拇指式開(kāi)關(guān)，到2000年NB12上市，開(kāi)創(chuàng)鋼架開(kāi)關(guān)的先河；從普通的弧面開(kāi)關(guān)，到NB8.0平板系列“平”定天下；從夜顯置于按鍵的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，到NB9.0首創(chuàng)夜顯在面板的突破；從單一的開(kāi)關(guān)功能，到Ex-Or智能控制系統(tǒng)，集成各種光源、燈具、通風(fēng)設(shè)備、電動(dòng)窗簾等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同家居、商業(yè)、辦公環(huán)境的集成智能化控制，朗能引領(lǐng)了電工行業(yè)的改革與創(chuàng)新。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，鄧超華顯得坦然鎮(zhèn)定，僅用六個(gè)字道出了其秘密武器--專(zhuān)業(yè)化、差異化。

照明是朗能的后起產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域前，鄧超華就在為其照明產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖積聚能量，“要么不做，要做就要做好”。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的“數(shù)一數(shù)二”原則曾經(jīng)啟發(fā)杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用領(lǐng)跑世界，朗能的發(fā)展戰(zhàn)略與此如出一轍。對(duì)于紛繁的照明市場(chǎng)，朗能也時(shí)刻保持著清醒的頭腦。總經(jīng)理鄧超華指出，“照明產(chǎn)品一定要做專(zhuān)”。

秉承專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展理念，朗能率先提出“360°全方位家居照明”產(chǎn)品模式，根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者的喜好進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，打造產(chǎn)品的核心技術(shù)和生命力，這著實(shí)讓不少“崇尚流行”的企業(yè)羨慕不已。