金慶榮-浙江花為媒集團有限公司總經理介紹

人物小結:領導品牌獲得“中國名牌”、“國家免檢產品”、“中國馳名商標”稱號

金慶榮簡介:

金慶榮，1963年出生，大專文化程度。1986-2003年，歷任紹興縣軟墊廠廠長，中外合資浙江紹興花為媒家私廠廠長，浙江紹興花為媒家私有限公司總經理，浙江花為媒集團有限公司副董事長、總經理。

花為媒建廠25年后，終于手握床墊“中國名牌”、“國家免檢產品”榮譽，沙發“中國名牌”、“國家免檢產品”榮譽，連同前不久國家工商總局確認的“中國馳名商標”稱號——五項榮耀匯集一身。

創新：五年投入八千萬

從創立之初，創新就成為花為媒的自覺意識，確立了“科技為本、舒適專家”的戰略定位�；�于此，花為媒積極開展科技創新、科研攻關，培養出了大批科技人才�？偨浝斫饝c榮笑言，這些人才個個都是寶，別人給一千萬也不換。

從2002年到2006年，花為媒投入研究開發經費8500多萬，成功開發出新產品及技術近百項，攻克了“床墊耐久性能超過20萬次測試”、“床墊鋪墊料易生螨蟲”等技術難題，開發了“永不變形力勁彈簧床墊”、 “健康一番遠紅外、負離子保健床墊”等眾多新產品，獲得數十項國家專利。

質量：折斷一根簧，賠你十張床

一個好的品牌，必須有一流的質量。從1994年至2007年，花為媒先后投入2個多億，全套引進了美國、瑞士等國家的床墊和家具生產線，生產設備達到了國際先進水平。產品質量經質監部門的多次檢測，均達到A級品的標準。

好產品重的是真材實料，花為媒從立廠之始，就制訂了嚴格的原料采購“三不”原則，即“不是名廠不采購、不是名品不采購、不成規模不采購”。對客戶，花為媒更是自加壓力，作出了“折斷一根簧，賠您十張床”的承諾。

護牌：從掙辛苦錢到掙品牌錢

是小富即安，貼牌出口，賺些安穩錢？還是冒著風險，到國際市場力推自主品牌，享受品牌溢價？這是許多企業都要面臨的問題�；�為媒的選擇是：行不更名，坐不改姓。

2002年春季，歐洲某世界知名的品牌家居前來花為媒商洽全球合作事宜：要求花為媒三分之二的床墊年生產能力為其OEM（定牌生產），同時承諾每年不少于25%遞增的訂單。

面對年采購數萬張床墊且不斷增長的訂單誘惑，花為媒的決策人感覺到了壓力……最終，花為媒還是作出了決定：放棄為別人OEM，腳踏實地走自己的品牌之路。這樣做短期內可能喪失了幾個客戶和一批訂單，但是換來的將是更持久的市場和更穩定的品牌收益。

如今，花為媒的品牌之路已初見成效。走進萬豪、麗晶、喜來登、香格里拉等眾多國際著名連鎖酒店，都可以見到花為媒的優質床墊和成套家具�；�為媒的銷售網絡也已遍及全球，產品大量出口美國、歐洲、大洋洲等國家和地區，并進入沃爾瑪等全球著名零售企業。預計到2010年，花為媒銷售總收入將超過15億元。

“不僅要創國內名牌，還要勇創世界名牌�！睆慕B興田野上生長起來的花為媒，正以國際化的視野，規劃自己的“百年老店”。