王文京-用友軟件股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):用友軟件股份有限公司董事長兼總裁，用友軟件股份有限公司創(chuàng)始人，全國工商聯(lián)副主席，中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長，第九屆、十屆和、十一屆全國人大代表。

王文京簡介:

王文京于1964年12月15日出生，生于江西省上饒縣，畢業(yè)于江西省財(cái)經(jīng)大學(xué)，現(xiàn)任用友軟件股份有限公司董事長兼總裁。在上世紀(jì)九十年代，用友公司推動(dòng)了財(cái)務(wù)軟件在中國的廣泛應(yīng)用。進(jìn)入二十一世紀(jì)，用友公司又積極推動(dòng)ERP等企業(yè)管理軟件在中國及亞洲企業(yè)的普及應(yīng)用。在王文京先生領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過20年的發(fā)展，用友軟件已經(jīng)成為亞太本土最大管理軟件供應(yīng)商，包括是中國最大的企業(yè)管理軟件、ERP軟件、財(cái)務(wù)軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件及小型管理軟件供應(yīng)商。用友軟件(代碼600588)于2001年在上海市證券交易所成功上市。

王文京-個(gè)人簡介

1979年9月～1983年07月，在江西省財(cái)經(jīng)大學(xué)。

1983年8月～1988年10月，在國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財(cái)務(wù)司工作。

1988年10月15日，與蘇啟強(qiáng)合伙創(chuàng)辦用友公司。

1988年12月～1990年3月，任用友財(cái)務(wù)軟件服務(wù)社經(jīng)理。

1990年4月～1992年12月，任用友電子財(cái)務(wù)技術(shù)有限公司董事長兼總經(jīng)理。

1993年1月～1995年1月，任用友電子財(cái)務(wù)技術(shù)有限公司董事長。

1995年2月，任用友軟件(集團(tuán))有限公司董事長兼總裁。

1992年11月，被評(píng)為“中國優(yōu)秀民辦科技實(shí)業(yè)家”。

1993年2月，當(dāng)選為北京市政協(xié)常委。

1994年9月，被評(píng)為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”；

1998年2月，當(dāng)選第九屆全國人大代表。�お�

1999年12月--用友軟件股份有限公司董事長。

王文京-創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

1988年，王文京與蘇啟強(qiáng)合伙創(chuàng)辦用友公司。王文京，這個(gè)天才般的青年企業(yè)家，僅用10年左右的時(shí)間，在2000年的時(shí)候，將一個(gè)純民營的個(gè)體工商企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)值超過5個(gè)億的高科技上市民營公司。2000年用友股票上市的時(shí)候，王文京年僅36歲，據(jù)說是當(dāng)時(shí)中國最年輕的民營上市企業(yè)總裁。

1997年陳年代著手組建匯仁集團(tuán)有限公司，并任董事長兼總裁。

2001年，用友軟件股份有限公司總收入4000萬美元，盈利840萬美元。2002年，王文京作為大陸唯一的企業(yè)家當(dāng)選為美國商業(yè)周刊評(píng)選的“亞洲之星”。王文京的目標(biāo)是，在2010年之前，讓用友軟件成為排名全球前50位的軟件開發(fā)商。

用友公司已發(fā)展成為中國最大的財(cái)務(wù)軟件公司、中國最大的管理軟件公司、中國最大的獨(dú)立軟件廠商。2001年，用友軟件的股票成功上市。

王文京-管理理念

創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，管理很重要，軟件企業(yè)的管理，王文京認(rèn)為分四個(gè)層：一、文化管理；二、戰(zhàn)略管理；三、職能管理；四、運(yùn)作管理。

企業(yè)文化的管理是企業(yè)價(jià)值觀的管理。是最高層次的管理。軟件企業(yè)的文化要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。提倡寬松。在此基礎(chǔ)上講究紀(jì)律。像管勞動(dòng)密集性企業(yè)那樣的工頭式管理一定不行。因?yàn)檐浖�人員都是智力人才。

用友的企業(yè)文化是：尊重、公平、實(shí)現(xiàn)人際文化是平等、交流、溝通。在強(qiáng)調(diào)寬松的同時(shí)，也要提倡團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)的概念，現(xiàn)在做軟件企業(yè)，單靠個(gè)人或者少數(shù)人的力量已經(jīng)不行了。個(gè)人英雄的時(shí)代業(yè)已結(jié)束。

王文京認(rèn)為留住人才最重要的基礎(chǔ)是靠企業(yè)的發(fā)展。任何人選擇公司，都不會(huì)選擇一個(gè)沒有發(fā)展前景的公司。每個(gè)人都希望自己所在的公司是這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。因此，企業(yè)要向自己的員工詳細(xì)闡述企業(yè)發(fā)展的前景以及分怎樣的步驟去實(shí)現(xiàn)它。

第二要給人才以舞臺(tái)，就是給他干事的各種機(jī)會(huì)。軟件人才都有自己的抱負(fù)，他們選擇公司，不僅僅只考慮收入。還希望在這個(gè)地方能發(fā)揮專長，做出一些事來。因此，要在他發(fā)展的不同階段，給他足夠?qū)拸V的舞臺(tái)供他盡可能地發(fā)揮。要讓人才認(rèn)識(shí)到在用友做出一個(gè)好的產(chǎn)品，已經(jīng)不單單是公司范圍內(nèi)的事。它會(huì)有幾萬、幾十萬的用戶，它在社會(huì)上有價(jià)值，甚至推動(dòng)了中國這個(gè)領(lǐng)域的向前發(fā)展。在這一點(diǎn)上，中國和外企相比有優(yōu)勢(shì)，外企打工的色彩是很濃的，允許個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)很小。

第三是待遇。這是一個(gè)硬指標(biāo)，對(duì)于來自外企的競爭，只能是你自己做得更好。王文京每年的人力成本都是上漲的。這個(gè)沒有辦法，因?yàn)檎l都要生活，公司應(yīng)盡量通過員工的努力和企業(yè)的發(fā)展解決好大家物質(zhì)生活的問題。

第四是文化。就是要有一個(gè)符合軟件企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，讓員工工作起來身心愉快。

王文京-談創(chuàng)業(yè)

在很多人眼里，王文京的個(gè)人發(fā)展經(jīng)歷是“知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”的生動(dòng)闡釋。十幾年時(shí)間，(1990年后至2008年)王文京從一介窮書生發(fā)展為身價(jià)十億的企業(yè)老總。他一手締造的用友軟件也牢牢占據(jù)著中國財(cái)務(wù)軟件的領(lǐng)導(dǎo)地位。談及自己的創(chuàng)業(yè)。王文京用最簡單的語言予以概述:“一生只做一件事。專注，堅(jiān)持。”

王文京的創(chuàng)業(yè)歷程，走的是一條在別人看來很難成功的路——產(chǎn)業(yè)定位純軟件。企業(yè)性質(zhì)純民營，啟動(dòng)資金是借來的5萬元，又沒有背景和后盾。

1988年12月6日，24歲的王文京和現(xiàn)在連邦董事長蘇啟強(qiáng)借了五萬塊錢，共同從國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局辭職出來，在中關(guān)村買了一臺(tái)電腦，那臺(tái)電腦花了我們一半的錢。當(dāng)時(shí)買的是一臺(tái)長城的0520dh，王文京記得很清楚，2萬多塊錢。然后租了一間9平方米的房子，也就是王文京起步的地方。在中關(guān)村海淀南路那個(gè)地方，一個(gè)宿舍樓居委會(huì)的一個(gè)套間里的一個(gè)小間。王文京從這里開始公司創(chuàng)業(yè)。“用友財(cái)務(wù)軟件服務(wù)社”宣告成立。

那時(shí)王文京白天上門推銷，給用戶做服務(wù)。晚上回去編程序，編到半夜，就在辦公室睡，第二天繼續(xù)。從那個(gè)起點(diǎn)開始，第一年的營業(yè)額是8萬元，逐年發(fā)展。到1990年正式成立“用友電子財(cái)務(wù)技術(shù)有限公司”。1995年發(fā)展為“用友軟件(集團(tuán))有限公司”并組建用友軟件集團(tuán)。1997年軟件銷售額突破億元，1999年公司發(fā)展為“用友軟件股份有限公司”，并積極爭取股票發(fā)行上市。

回想創(chuàng)業(yè)的背景，王文京經(jīng)常有這樣的感受，這代年輕人趕上的時(shí)代太好了。王文京趕上了中國的改革開放，王文京可以上大學(xué)，可以選擇，可以自由地創(chuàng)業(yè)。這是一個(gè)變革和偉大的時(shí)代。正是因?yàn)樽兏铮�給了我們年輕人特別是年輕的知識(shí)分子最大的發(fā)展機(jī)遇，使我們可以創(chuàng)造業(yè)績。比起王文京的父輩和兄輩，這代人幸運(yùn)多了。創(chuàng)業(yè)的方式有多種，王文京選擇了從零開始的道路，因?yàn)橥跷木┏缟邪资制鸺沂降膭?chuàng)業(yè)。

用友的過去和其他企業(yè)一樣，也是一步一個(gè)腳印走過來的，市場上永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，也永遠(yuǎn)有風(fēng)險(xiǎn)。我想說的是，第一要找準(zhǔn)自己的定位，具體的方向要選準(zhǔn)，不一定太大，但一定要實(shí)際。二是要圍繞這個(gè)方向，盡快培育起自己的核心競爭力。三是專注和持之以恒。有的企業(yè)往往行百里者半九十，可能堅(jiān)持一步就成功了但最終卻放棄，十分可惜。看看國際知名的軟件巨頭，哪個(gè)不是經(jīng)過幾十年的時(shí)間磨礪出來的？所以一定要專心致志、堅(jiān)持不懈地向目標(biāo)前進(jìn)，終會(huì)有所回報(bào)。
創(chuàng)業(yè)哪能沒有困難，但用友碰到的困難好像真不多，幾乎沒走什么彎路，也就無所謂“瓶頸”。因?yàn)橛糜炎允贾两K的發(fā)展目標(biāo)非常明確，我最大的感慨是我們趕上了一個(gè)好時(shí)代，一個(gè)可以選擇的時(shí)代；我很慶幸當(dāng)初選擇了財(cái)務(wù)軟件這一方向，也選擇了軟件業(yè)這樣一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。

王文京-企業(yè)發(fā)展

在很多人眼里，王文京是“知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”這句話最生動(dòng)的詮釋。十幾年的時(shí)間，王文京從白手起家發(fā)展到高達(dá) 數(shù)十億元的個(gè)人身價(jià)，他一手締造的用友軟件也牢牢占據(jù)著中國企業(yè)管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)地位。

1、國際軟件業(yè)

目前國際管理軟件商在不斷地集中，這是大的趨勢(shì)。說明兩點(diǎn)問題：一是業(yè)界整合在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面都會(huì)有，汽車、家電業(yè)等都是如此，因?yàn)檎麄�(gè)市場的成熟度在提高，這是一種必然。二是中國也發(fā)生過這樣的情況。像前幾年的財(cái)務(wù)軟件商，上世紀(jì)90年代最多時(shí)達(dá)200多家，后來經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，今天只剩下五六家左右。管理軟件目前正處于市場發(fā)展的初期，目前市場需求很大，有成長空間，才會(huì)吸引眾多的廠商來做，但我相信將來也會(huì)出現(xiàn)大洗牌的格局，通過整合，人才資源、市場資源都要相對(duì)集中。

用友將ERP和CRM軟件和后臺(tái)應(yīng)用結(jié)合起來，提供了整體的解決方案，實(shí)踐證明這樣的效果好得多，也更符合市場競爭規(guī)律，用友還涉足HR、OA等軟件，加上我們的綜合實(shí)力和強(qiáng)大的售后服務(wù)網(wǎng)、大量的研發(fā)投入，當(dāng)然就產(chǎn)生了1＋1>2的效果。

2、企業(yè)定位

對(duì)手大體上可分為兩類：一類是高端市場的對(duì)手，像國際廠商SAP、ORACLE等，另一類就是中低端市場，主要是本土的管理軟件廠商。目前我們的ERP產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率已經(jīng)成功超過了SAP，成為名副其實(shí)的第一。
不同對(duì)手間的競爭是不同的。與第一類國際高端對(duì)手競爭主要是產(chǎn)品解決方案的競爭，也有管理方式上的競爭。用友建立了一套獨(dú)特的管理模式，雖然與國外不同，但可操作性強(qiáng)，效果不錯(cuò)；再就是在服務(wù)體系上的競爭，用友是一個(gè)本土化的企業(yè)，我們的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度是國際對(duì)手所不具備的，目前在長三角、珠三角地區(qū)已經(jīng)滲透到了鎮(zhèn)村一級(jí)，即使在青島，除了分公司外還在黃島、城陽設(shè)有辦事處，這種深度令對(duì)手望塵莫及。對(duì)于第二類中低端對(duì)手，我們的競爭主要在于綜合實(shí)力，加上用友每年的研發(fā)投入超過1億元，這是一般企業(yè)所不可比擬的。在新技術(shù)的研究和采納方面，用友有很大的優(yōu)勢(shì)，從而形成了一種良性循環(huán)。

3、核心競爭力

用友的核心競爭力體現(xiàn)：概括起來有三個(gè)方面。一是產(chǎn)品研發(fā)能力，這是最核心的東西，無論是在ERP－U8還是 像ERP－NC這樣的高端產(chǎn)品，用友都精心打造，投入巨資建立框架平臺(tái)，使得我們的各項(xiàng)產(chǎn)品均已達(dá)到國際先進(jìn)水平，擁有了與國際一流企業(yè)對(duì)話的資本。二是服務(wù)能力，也就是咨詢和實(shí)施顧問方案的建設(shè)，我們?cè)谂�力建設(shè)一套有用友特色的企業(yè)服務(wù)體系，目前已實(shí)施的伙伴給用友以相當(dāng)高的評(píng)價(jià)。三是綜合運(yùn)營能力，前面說的產(chǎn)品和服務(wù)，都非常重要，但一個(gè)企業(yè)若想將競爭力持續(xù)下去，就少不了綜合運(yùn)營能力這一項(xiàng)。這幾年用友實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，這與企業(yè)綜合運(yùn)營能力的提升有直接關(guān)系。

4、在青島的發(fā)展

青島擁有一批國際知名企業(yè)，制造業(yè)信息化發(fā)展速度比較快，這為用友在青島的發(fā)展提供了廣闊的空間和機(jī)遇。青島分公司這幾年有了長足發(fā)展，不但鞏固了許多老客戶，也結(jié)識(shí)了許多新客戶，這是我所希望看到的。用友在青島有一個(gè)客戶化開發(fā)基地，主要針對(duì)山東省地區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，也建立了專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然今后根據(jù)公司發(fā)展和市場的需要，我們還要建立更大的研發(fā)基地，不斷擴(kuò)充研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模。山東省正在建立半島城市群，青島市提出發(fā)展港口經(jīng)濟(jì)、海洋經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)，建設(shè)四大產(chǎn)業(yè)基地，這些對(duì)于用友都是好機(jī)會(huì)，我們會(huì)通過配合具體的客戶項(xiàng)目為青島乃至山東的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力。

5、國際化戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略包括三方面內(nèi)容。一是在國內(nèi)市場，用友要形成國際競爭力，因?yàn)橹袊�市場�?shí)際上早已國際化了。二是國外市場，希望在2010年躋身世界軟件業(yè)50強(qiáng)。三是公司的綜合競爭力要按國際化標(biāo)準(zhǔn)去組織和實(shí)施，我相信中國一定會(huì)出現(xiàn)若干世界級(jí)的軟件企業(yè)，對(duì)此我非常樂觀，所以我希望用友能先于別人實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想。

RTE就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)來縮短商務(wù)流程的時(shí)間，從而提高企業(yè)的反應(yīng)速度，RTE企業(yè)就是用IT武裝起來的企業(yè)。這不僅僅是個(gè)概念，而且確實(shí)是信息化企業(yè)今后的發(fā)展方向。我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展有三個(gè)階段，一是標(biāo)準(zhǔn)化，二是一體化，第三就應(yīng)該是實(shí)時(shí)。如果市場上銷售的每一件產(chǎn)品都能及時(shí)地反饋到企業(yè)的物流和運(yùn)營中去，這就證明了企業(yè)的實(shí)時(shí)能力，也是一個(gè)重要的競爭力。信息化的價(jià)值在于實(shí)時(shí)，改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式，是一種思想，也是一種必然。用友作為管理軟件的供應(yīng)商，就是要把實(shí)時(shí)的思想通過產(chǎn)品，具體地說是RTE套件帶給企業(yè)。

信息化是企業(yè)的必由之路，這條路是漸進(jìn)的，而不是躍進(jìn)和冒進(jìn)，企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)速度和對(duì)實(shí)時(shí)的認(rèn)識(shí)同樣在不斷地發(fā)展之中。用友致力于ERP產(chǎn)品的推廣，但絕不僅僅是個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)商，用友要從參與客戶企業(yè)管理的角度去幫助企業(yè)逐步走向信息化，走向?qū)崟r(shí)，這對(duì)于中國的企業(yè)將是一場巨大的革命。在西方發(fā)達(dá)國家，上個(gè)世紀(jì)90年代ERP大行其道，王文京相信隨著中國信息化進(jìn)程的加快，也會(huì)迎來這樣一次高潮。

王文京-個(gè)人榮譽(yù)

王文京先生曾榮獲“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀民辦科技實(shí)業(yè)家”、“第一屆中國軟件行業(yè)杰出青年”、“北京市勞動(dòng)模范”等稱號(hào)，并擔(dān)任第九屆全國人大代表、中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長、北京市商會(huì)副會(huì)長。2001年王文京被評(píng)為2001年度經(jīng)濟(jì)人物。2002年王文京被評(píng)為“中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”，并作為內(nèi)地唯一當(dāng)選的企業(yè)家榮獲了由美國《商業(yè)周刊》雜志評(píng)選的2002年度的“亞洲之星”的稱號(hào)。“愛心捐助獎(jiǎng)”獲得者、2005年度全國勞動(dòng)模范、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者等。

王文京-個(gè)人影響

九十年代(1990年)，用友公司推動(dòng)了財(cái)務(wù)軟件在中國的廣泛應(yīng)用。現(xiàn)在(2008年)，王文京又領(lǐng)導(dǎo)用友公司積極推動(dòng)ERP在中國企業(yè)的普及應(yīng)用。王文京及其領(lǐng)導(dǎo)的用友公司為中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。王文京的創(chuàng)新，提倡寬松，在此基礎(chǔ)上講究紀(jì)律，提倡團(tuán)隊(duì)和集體的概念。他有很強(qiáng)的進(jìn)取心和智慧，美國《財(cái)富》雜志評(píng)論他說：“與中國眾多聲稱以房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)或者資本運(yùn)作起家的富翁們過于傳奇的經(jīng)歷相比，王文京作為知識(shí)英雄的故事可信度高，對(duì)受過良好教育的年輕創(chuàng)業(yè)者來說顯得更具參考價(jià)值。