郭為-神州數碼控股有限公司董事局主席介紹

人物小結：

郭為先生，神州數碼控股有限公司董事局主席，于1988年獲中國科技大學管理學碩士學位。2000年實現與聯想集團拆分后，郭為率領神州數碼團隊二次創業，成功將其打造為“中國IT服務第一品牌”。在他的領導下，神州數碼以“數字化中國”為使命，經過多年的實踐積累和理念創新，形成了全球化的資源優勢，具備了全產業鏈的整合能力。 　　

郭為注重管理實踐與理論的結合。他不斷探索產業發展規律，用“電子商務四段論”“IT服務中國”、“IT服務·隨需而動”等前瞻理論，成功領導神州數碼轉型為中國最大的IT整合服務提供商。他堅持研究企業組織發展規律，提出 “服務型企業的倒三角結構” “人才成長三段論”和“具有企業家精神的員工隊伍”等源于實踐并指導實踐的組織概念和方法。作為高科技創新型企業的管理者，他身體力行地推動“以企業為主體、市場為導向的國家創新體系”的建設。

2010年，順應“十二五”規劃提出的城市化、信息化、工業化新“三化融合”趨勢，郭為在國內率先提出以“融合服務”為特征的智慧城市戰略。融合的“智慧城市”將有效優化中國城市化進程，是神州數碼“數字化中國”理想在未來五到十年的重要落地舉措。 　　

郭為于2011、2012年年連續兩次入選《財富》（中文版）“中國最具影響力的50位商界領袖”榜單，并曾榮獲“中國軟件產業十年功勛人物”「2011年度」、“中關村科技園區20周年突出貢獻獎”「2008年度」、首屆中國青年企業家管理創新金獎「2005年度」、中國未來經濟領袖「2003年度」、中國十大杰出青年「2002年度」、中國科協“求是杰出青年成果轉化獎” 「2002年度」、中科院先進工作者「2001年度」、中國十大杰出青年科技創新獎「1998年度」等獎項。

郭為現擔任中國人民政治協商會議第十一屆全國委員會委員、國家信息化專家咨詢委員會第四屆委員會委員，北京信息化協會會長等社會職務。

郭為時刻不忘履行一個企業應該承擔的社會責任，盡己所能，回報股東，回報社會。郭為秉承“產業報國、回饋社會”的社會責任觀，十年來，神州數碼在IT產業領域的努力不僅有力推動了中國信息化進程，還通過員工自發等形式，為社會捐款超過1000萬元，捐建希望小學10所。

個人簡介：

1990年—1991年任聯想集團業務二部總經理。 

1991年—1992年任聯想集團助理總裁兼業務二部總經理。 　　

1992年—1993年任聯想集團助理總裁兼企劃部總經理。 　　

1993年—1994年任聯想集團助理總裁兼財務部總經理。 　　

1994年—1996年任聯想集團大亞灣工業投資公司總經理。 　　

1996年—1997年任香港聯想集團副總經理。 　　

1997年—2000年任聯想集團執行董事、高級副總裁、聯想科技發展公司總經理。　 　　

2000年—2001年任聯想神州數碼有限公司總裁。 　　

2001年—2007年任神州數碼控股有限公司董事局副主席兼總裁。 　　

2008年—2011年任神州數碼控股有限公司董事局主席兼首席執行官 　　

2011年至今任神州數碼控股有限公司董事局主席 　　

郭為先生1988年研究生畢業后進入聯想集團，至91年先后擔任公關部經理、辦公室主任和業務二部總經理。1991年被任命為聯想集團助理總裁，先后主管業務、企劃和財務。1994年任聯想集團大亞灣工業投資公司總經理，一年后擔任香港聯想集團副總經理。1997年起，被任命為聯想集團執行董事、高級副總裁，并兼任聯想科技發展有限公司、聯想系統集成有限公司總經理。2000年，聯想科技、聯想系統集成與聯想網絡公司從聯想集團拆分，組成神州數碼控股有限公司，并于2001年6月在香港獨立上市，郭為任CEO。自2009年，郭為開始擔任神州數碼控股有限公司董事局主席一職。 　

郭為在聯想的12年里換了11個崗位，被稱為“救火隊員”，28歲進入到公司最高管理層……這份經歷，記錄了郭為的成長。從聯想漢卡獲得國家科技進步一等獎，到聯想成為國內電子百強第一名；從公司成功在海外上市，到創造出市值近千億的傳奇；從整頓分公司的重重困難，到掌管著中國最大的IT渠道；從建設大亞灣工業園區的荒蕪與艱辛，到站在一所所高等學府的演講臺上接受數千名學子如潮的掌聲……數不清的冰刀霜劍，道不盡的痛苦磨礪，造就了郭為，使他與聯想一同走向輝煌。 　　

2000年，聯想賦予了郭為更大的責任和挑戰。那一年，聯想進行戰略分拆，作為“少帥”之一的郭為率領著神州數碼，確立了“數字化中國”的使命，力爭打造一個“不叫聯想的聯想”。2001年6月1日，神州數碼在香港聯合交易所主板成功上市。經過10年的發展，神州數碼已建成覆蓋全國的IT營銷網絡，成為中國最大的整合IT服務提供商。神州數碼當之無愧的坐上了中國IT服務的頭排金交椅。 　　

至2011年，神州數碼十年間的收入增長超過6倍，凈利潤增長超過9倍，總資產、凈資產增長分別超過8倍和20倍，總市值增長近9倍。目前，神州數碼已與130多家國際頂尖IT供應商，2萬多家遍布全國的渠道商建立了良好的合作關系。憑借優秀的業績，神州數碼連續多年躋身《財富》中國500強企業名單。2011年，神州數碼榮登中國500強企業名單第73位，當年同時成為《財富》（中文版）“2011最具創新力中國公司”；連續三年入選《福布斯》“亞太區最佳大型上市企業50強”。 　　

郭為用十年的探索與奮斗成功再造了一個“不叫聯想的聯想”，也為神州數碼贏得了柳傳志和全社會的尊重。

所獲榮譽

中國最具影響力商界領袖50強「《財富》（中文版）2011年度、2012年度」 　　

“中國軟件產業十年功勛人物”「2011年度」 　　

“中關村科技園區20周年突出貢獻獎”「2008年度」 　　

首屆中國青年企業家管理創新金獎「2005年度」 　　

中國十大杰出青年「2002年度」 　　

中國科協“求是杰出青年成果轉化獎” 「2002年度」 　　

中國未來經濟領袖「2003年度」 　　

中科院先進工作者「2001年度」 　　

中國十大杰出青年科技創新獎「1998年度」

管理業績

在聯想的十余年 　　

聯想集團十幾年的實戰經驗，把郭為磨練成國內頂尖的高科技公司管理人才。1988年，郭為擔任聯想集團公關部經理，主要負責集團對外宣傳和聯絡工作。其間，他成功地組織了“人類失去聯想，世界將會怎樣”創意的策劃宣傳工作，有效提升了聯想集團的知名度。1989年，郭為對集團后勤系統進行系列改革，并對公司的大船結構管理模式進行系統化、理論化的總結。90年至93年，郭為先后主持整頓全國18家分公司，并牽頭負責整個公司的體制改革等一系列措施，使財務部工作由被動轉為主動，適應了公司發展的需要。 　　

1996年，郭為在危急關頭出任香港聯想集團副總經理，帶領香港聯想止虧，為香港聯想同北京聯想的整合奠定了良好的基礎。1997年至99年，郭為擔任聯想科技發展公司總經理期間，將原有的聯想集團代理分銷業務進行了整合，建立了新的組織架構，并提出了“變銷售驅動為運作驅動”的理念。在他的帶領下，聯想科技業務迅速發展，管理機制逐步理順，從聯想集團的一支游擊隊迅速成為專業分銷的正規軍。1999年，郭為接管聯想系統集成有限公司，再次對聯想業務進行有效整合。 　　

神州數碼新征程 　　

2000年聯想集團分拆，原有的神州數碼科技發展公司、系統集團公司和神州數碼網絡公司共同組成神州數碼有限公司，郭為任總裁。面對拆分帶來的被動局面，他提出“夯實基礎，主動應變”的指導方針，在管理、人員和業務上實現平穩過渡，并帶領分拆后的神州數碼重新塑造聯想的電子商務品牌，高舉起“數字化中國”的旗幟。 　　

郭為注重管理實踐與理論的結合。他不斷探索產業發展規律，用“電子商務四段論”“IT服務中國”、“IT服務·隨需而動”等前瞻理論，成功領導神州數碼轉型為中國最大的IT整合服務提供商。他堅持研究企業組織發展規律，提出 “服務型企業的倒三角結構” “人才成長三段論”和“具有企業家精神的員工隊伍”等源于實踐并指導實踐的組織概念和方法。作為高科技創新型企業的管理者，他身體力行地推動“以企業為主體、市場為導向的國家創新體系”的建設。

至2010年，神州數碼業已成長為中國IT界領軍企業，IT分銷和系統集成服務連續10年位居市場第一；在行業軟件應用服務領域，政府行業位居第一，金融行業位居第二；在國家工信部公布的“中國軟件業務收入百強企業”中，2009、2010、2011年，神州數碼連續進入前三甲。神州數碼現為中國最大的整合IT服務提供商。 　　

神州數碼二次戰略轉型 　　

回望十年的發展歷程，神州數碼的每一個戰略步伐都緊隨國家與信息產業發展的主旋律。面向神州數碼的第三個五年，伴隨著國家“十二五”規劃的發布，面向信息化與城市化融合所帶來的巨大機遇，神州數碼于2010年正式發布了智慧城市戰略，旨在用融合服務，打造一種把信息技術，和其他產業融合在一起，產生巨大效應的新型服務形態。 　　

在神州數碼的智慧城市總體設計中，政府職能與信息技術充分融合，提供“以人為本”融合便捷的公共服務——解決醫療、交通、能源供給、社會保障等一系列社會管理及服務的問題。在提升城市管理服務水平的同時，打造新型城市產業群與生態圈。 　　

神州數碼的智慧城市戰略，就是以社會經濟的繁榮為目標，以社會和諧穩定為前提，以民生和人民幸福為考核目標，通過以云計算為代表的信息技術手段進行融合創新，推進新型城市化進程。 　　

截止2012年4月，神州數碼“智慧城市”戰略布局已在全國67個城市展開，并與其中12個城市簽訂了戰略合作框架協議。目前，神州數碼已成為中國市場領先的，既有前瞻性理論架構，又有最多成功案例的“中國智慧城市專家”。