王兟-Tom網(wǎng)站-北京雷霆萬(wàn)鈞網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司前任行政總裁介紹

人物小結(jié)：

王兟，云南大學(xué)理學(xué)學(xué)士、牛津大學(xué)哲學(xué)、政治及經(jīng)濟(jì)（PPE）學(xué)士、森林及土地管理專業(yè)碩士，現(xiàn)任德克薩斯太平洋集團(tuán)合伙人。2000年5月，王先生出任TOM.COM投資總監(jiān)，同年7月升任TOM.COM行政總裁兼執(zhí)行董事。大中華地區(qū)直接投資最有經(jīng)驗(yàn)的投資者之一，戰(zhàn)略專家和管理專家

人物簡(jiǎn)介：

1964年出生于云南昆明

1982年畢業(yè)于云南大學(xué)，取得理學(xué)士學(xué)位。在中國(guó)科學(xué)院工作兩年

1984年，考入英國(guó)牛津大學(xué)

1989年，進(jìn)入麥肯錫顧問(wèn)公司

1999年11月，新飛網(wǎng)花5000萬(wàn)元買(mǎi)下廣州163.net

2000年6月，加盟TOM.COM，出任投資總監(jiān)

2000年7月，出任TOM.COM執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官

2000年8月以后的一年內(nèi)，TOM.COM實(shí)施18項(xiàng)購(gòu)并，價(jià)值總額超過(guò)20億元，涵蓋中國(guó)內(nèi)地、香港和臺(tái)灣的互聯(lián)網(wǎng)、體育、戶外廣告和印刷媒體

2003年1月，當(dāng)選為云南省第九屆政協(xié)常委

2004年初，TOM集團(tuán)宣布2003財(cái)年全年盈利

2004年8月4日，TOM集團(tuán)在香港聯(lián)合交易所主板上市

“投資界的神童”、“IT業(yè)界最神秘的人物”、“新傳媒巨頭”、“謀略高手”……在各類媒介上，為人謹(jǐn)慎、處事低調(diào)的王兟被貼上這樣一些形形色色的標(biāo)簽。王兟曾先后任職于麥肯錫和高盛投資銀行，隨后被李嘉誠(chéng)看中，加盟TOM，直至擔(dān)任TOM集團(tuán)首席執(zhí)行官。靠連環(huán)收購(gòu)起家，王兟促成TOM晉身大中華首屈一指的中文媒體集團(tuán)。

邊城青年的求知夢(mèng)

王兟1964年出生于云南昆明的一個(gè)書(shū)香門(mén)第，父親在大學(xué)教中國(guó)文學(xué)，母親是一個(gè)中學(xué)化學(xué)教師。王兟說(shuō)父母親對(duì)他的影響很大：父親給王兟文學(xué)的熏陶與哲理的啟迪，使他日后重視自己的人文修養(yǎng)，對(duì)人生的方向能看得清、看得遠(yuǎn)；而童年時(shí)代跟著母親在學(xué)校化學(xué)實(shí)驗(yàn)室渡過(guò)的時(shí)光，使王兟對(duì)一切事物都充滿好奇心，敢想、敢做，敢嘗試，也學(xué)會(huì)了遇事進(jìn)行定量化思考的習(xí)慣。在成長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)王兟影響最大的人就是母親。

天資聰穎的王兟從小學(xué)起就一路跳級(jí)，15歲就在學(xué)校推薦下破格參加高考，入讀云南大學(xué)化學(xué)系。大學(xué)生活對(duì)王兟最大的鍛煉是組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，他在全系98個(gè)學(xué)生中年紀(jì)最小，卻通過(guò)競(jìng)選成為學(xué)生會(huì)主席。20多年后，成為職業(yè)經(jīng)理人的王兟很強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神：“領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，最關(guān)鍵的是有沒(méi)有能力來(lái)建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)精神來(lái)共同解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)精神的建立，很大程度上是處理好人與人之間的關(guān)系。”大學(xué)畢業(yè)后，王兟被分配到中國(guó)科學(xué)院昆明分院做研究見(jiàn)習(xí)員。他的日常工作是到云南全省各地采集土壤樣本，分析土壤里的微量元素，然后，說(shuō)服農(nóng)民使用合適的化肥，這有點(diǎn)近似市場(chǎng)推銷(xiāo)。

1984年秋天，王兟考入了英國(guó)牛津大學(xué)。當(dāng)時(shí)牛津還沒(méi)有企業(yè)管理專業(yè)，他只好入讀相近的莊園管理專業(yè)。王兟的碩士論文是為這個(gè)虧損多年的莊園做一個(gè)5年管理計(jì)劃，結(jié)果這篇論文得了學(xué)校的二等獎(jiǎng)，王兟也對(duì)今后做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人建立了自信。1986年，王兟拿到碩士學(xué)位。但他沒(méi)有像大多數(shù)中國(guó)留學(xué)生那樣，進(jìn)一步攻讀博士學(xué)位，也沒(méi)有忙于尋找工作，而是留在牛津，又花了3年時(shí)間修讀哲學(xué)、政治和經(jīng)濟(jì)學(xué)的本科課程。這是牛津大學(xué)歷史最悠久的課程，其歷史可以追溯到300年前，是西方文化菁華的積淀。

在牛津前后5年的讀書(shū)生活令王兟受益無(wú)窮。“今后想從事的管理事業(yè)，需要的不是尖深的學(xué)問(wèn)，而是廣博的知識(shí)以及思考、寫(xiě)作、溝通等多方面的能力。更重要的，在西方接受教育，不應(yīng)該只是為了獲得謀生手段，而應(yīng)該是為了了解另一種文化形態(tài)的思維方式與社會(huì)價(jià)值。扎實(shí)的人文基礎(chǔ)對(duì)一個(gè)人的生活修養(yǎng)和事業(yè)成功是很有用的。”王兟逐漸養(yǎng)成了一種睿智達(dá)觀的生活態(tài)度：人生的挑戰(zhàn)是免不了的，無(wú)論甚么事，一旦決定做了，且已經(jīng)在做了，就絕不后悔，一路把它做下去，直到有一個(gè)好結(jié)果。

投資并購(gòu)小試牛刀

1989年，王兟在數(shù)十名牛津和劍橋畢業(yè)的應(yīng)聘者中脫穎而出，被著名的麥肯錫顧問(wèn)公司錄用。但是不到3個(gè)月，王兟就險(xiǎn)遭解雇--原因是“與美國(guó)學(xué)生相比，牛津畢業(yè)生的進(jìn)取精神和動(dòng)手能力都顯得不夠，例如使用電腦的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于人。”王兟認(rèn)識(shí)到，別人的尊重都是建立在自己的實(shí)力、業(yè)績(jī)和膽略上的。牛津訓(xùn)練出來(lái)的邏輯思維能力是自己的優(yōu)勢(shì)。靈活的大腦功能足以彌補(bǔ)笨拙的電腦技能。從不服輸?shù)耐鮾聸Q心向公司證明自己的實(shí)力。 

在麥肯錫打工之余，王兟自己還開(kāi)了一家公司--與朋友合伙做高爾夫球場(chǎng)管理以及房地產(chǎn)生意。1991年，美國(guó)政府要將部份軍用物業(yè)轉(zhuǎn)為民用。當(dāng)時(shí)美國(guó)人都認(rèn)為這些老房子沒(méi)有甚么用處。王兟卻看準(zhǔn)美國(guó)社會(huì)老齡化趨勢(shì)，聯(lián)合一家經(jīng)營(yíng)老人公寓的公司，共同出資用很便宜的價(jià)格買(mǎi)下兩幢政府物業(yè)。王兟將它們翻新裝修，改建成500多套適合老人居住的房間，以低廉的價(jià)格和優(yōu)良的服務(wù)很快全部租了出去。這是王兟淘到的第一桶金，以較少的投資創(chuàng)造了相當(dāng)理想的現(xiàn)金流量。

“當(dāng)初出國(guó)留學(xué)，就是想了解西方社會(huì)的優(yōu)點(diǎn)，但自己是一個(gè)地道的中國(guó)人，事業(yè)還是應(yīng)該在中國(guó)。如果我能運(yùn)用從西方學(xué)到的知識(shí)，發(fā)展在中國(guó)的事業(yè)，自如地穿梭于東西方兩個(gè)世界。那么，我就會(huì)有真正的成功感。”1992年11月，王兟辭去了麥肯錫的工作，加盟香港投資銀行界，進(jìn)了匯豐銀行屬下獲多利直接投資管理有限公司，隨后轉(zhuǎn)往著名的高盛投資銀行發(fā)展。

TOM集團(tuán)并購(gòu)操盤(pán)手

幾年投資做下來(lái)，王兟見(jiàn)過(guò)的企業(yè)多了，他更想做的是能夠親自運(yùn)作一個(gè)企業(yè)。而此時(shí)和黃集團(tuán)所屬的TOM網(wǎng)絡(luò)公司也在物色一個(gè)投資業(yè)務(wù)主管。和黃高層把目光聚焦到王兟身上。對(duì)王兟來(lái)說(shuō)，TOM這樣一個(gè)有150億港元市值的上市公司是一展雄心的理想舞臺(tái)。他毫不猶豫地加入TOM，擔(dān)任首席投資官，不久又接任首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事。

王兟一上陣就把并購(gòu)作為重頭戲，在短短12個(gè)月內(nèi)實(shí)施17項(xiàng)并購(gòu)，價(jià)值總額達(dá)22億港元，約合2.82億美元，并購(gòu)對(duì)象涵蓋戶外廣告、體育推廣、臺(tái)灣的印刷媒體和大陸的廣告公司。包括收購(gòu)鯊?fù)�體壇網(wǎng)站100%股權(quán)；并購(gòu)163網(wǎng)站，將其600萬(wàn)注冊(cè)用戶收編到TOM旗下……各種統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：世界上60％的并購(gòu)案都是不成功的。在中國(guó)，成功的數(shù)字更低，還不足20%。可以說(shuō)，大中華地區(qū)還沒(méi)有一個(gè)運(yùn)用兼并手段去壯大企業(yè)的成功先例。王兟決心敢為天下先，決心為兩岸三地的媒體企業(yè)闖一條產(chǎn)業(yè)整合的路出來(lái)。

雖然TOM網(wǎng)站的瀏覽量在不斷增加，但王兟很清楚這并不意味著成功。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也是一盤(pán)生意，必須有保證盈利的商業(yè)模式，否則難以生存。TOM要站住腳必須要有大的收入來(lái)源。當(dāng)時(shí)的TOM和所有網(wǎng)絡(luò)公司一樣，單靠網(wǎng)絡(luò)廣告作為嬴利模式。王兟就與董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)討論兩個(gè)問(wèn)題：一是網(wǎng)絡(luò)廣告到底有沒(méi)有高成長(zhǎng)性？二是聘用一批全新的員工團(tuán)隊(duì)來(lái)生產(chǎn)網(wǎng)站內(nèi)容，從成本和效率看，是不是最好的方法？顯然答案都是否定的。那么怎么辦？只有與傳統(tǒng)媒體結(jié)合，走網(wǎng)上網(wǎng)下互動(dòng)的跨媒體廣告經(jīng)營(yíng)模式。

TOM確定了自己的發(fā)展方向：由一家純網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為跨媒體公司，和市場(chǎng)上占領(lǐng)導(dǎo)地位、經(jīng)濟(jì)收入良好的報(bào)章、雜志、電視節(jié)目、戶外媒體等傳統(tǒng)媒體合作，在經(jīng)濟(jì)上聯(lián)合搭建一個(gè)跨媒體的平臺(tái)。廣告客戶要打廣告，公司可以從電視、報(bào)紙、雜志、戶外媒體到互聯(lián)網(wǎng)提供一攬子計(jì)劃。這種模式所產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)是，公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)的現(xiàn)金流量會(huì)有很大的提高。

2004年初，TOM集團(tuán)宣布2003財(cái)年全年盈利。王兟和他的伙伴們通過(guò)幾年的努力，靠連環(huán)收購(gòu)起家的龐大的TOM傳媒集團(tuán)，終于取得“里程碑”式的勝利。