黃宣德-北京京東叁佰陸拾度電子商務(wù)有限公司CFO介紹

人物小結(jié)：

黃宣德，從2006年7月開始擔(dān)任文思創(chuàng)新的首席財(cái)務(wù)官，并于2008年至2010年期間擔(dān)任首席運(yùn)營官。在加盟文思前，他曾先后擔(dān)任八佰拜電子商務(wù)有限公司和東南融通金融技術(shù)有限公司的首席財(cái)務(wù)官。在回國前，黃先生曾擔(dān)任紐約花旗集團(tuán)的投資銀行家，參與過多項(xiàng)大宗并購和籌資交易。在獲得工商管理碩士學(xué)位前，他曾在紐約畢馬威會計(jì)師事務(wù)所(KPMG LLP)擔(dān)任審計(jì)經(jīng)理，是紐約州注冊會計(jì)師。黃宣德?lián)碛忻绹�西北大學(xué)Kellogg商學(xué)院工商管理碩士(MBA)學(xué)位。他曾以全校第一名的成績從紐約Bernard M. Baruch學(xué)院畢業(yè)并獲會計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

舞者的輕盈傳奇

與大多數(shù)CFO的背景最為迥然的是黃宣德曾有過十幾年從事舞蹈表演和管理的經(jīng)歷。生于上世紀(jì)60年代上海的黃宣德，少年時就顯露出極強(qiáng)的數(shù)學(xué)天分，然而由于文革帶來的家庭困境，不得不早年開始獨(dú)立生活，進(jìn)入文藝團(tuán)體，在北京和廣州開啟了10余載藝術(shù)生涯，還曾是當(dāng)時這個文藝團(tuán)體的管理骨干。但是隨著年齡的增長和閱歷的積累，黃宣德在邏輯思維上的優(yōu)勢漸漸顯露出來，并逐漸表現(xiàn)出對金融領(lǐng)域的興趣，因而演繹出如下傳奇的履歷表：27歲時選擇出國，在素有“窮人的哈佛”之稱的紐約伯魯克學(xué)院攻讀會計(jì)學(xué)，并以全校第一名的成績獲得伯魯克學(xué)院會計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，當(dāng)年《華爾街日報(bào)》也因此而對其進(jìn)行過專題報(bào)道；畢業(yè)后曾在紐約畢馬威工作四年，用三年半而別人需要五年的時間完成了從審計(jì)助理到經(jīng)理的晉升；2000年至2002年在久負(fù)盛名的凱洛格商學(xué)院攻讀MBA，主修戰(zhàn)略管理與金融兩個專業(yè)；在回國前一直擔(dān)任紐約花旗銀行環(huán)球金融的投資銀行家。

回國后，受凱洛格校友的推薦，黃宣德先后任職八佰拜電子商務(wù)有限公司和東南融通金融技術(shù)有限公司的首席財(cái)務(wù)官。此番加盟文思也源于凱洛格校友的力薦。

“凱洛格商學(xué)院因其文化而知名，同學(xué)關(guān)系很密切，這也算是凱洛格商學(xué)院的特色之一。美國的學(xué)校教授本身的成就并不是來自教學(xué)，而是來自于研究，而凱洛格商學(xué)院能夠以學(xué)生為本，從學(xué)校管理層到教授都把精力放在學(xué)生身上，另一個就是學(xué)校自身的文化又會吸引一些比較注重文化的學(xué)生。在學(xué)校里除了有很好的學(xué)習(xí)環(huán)境，還能建立很好的人脈。”這是我離開學(xué)校多年后仍然保有的感受，我們在北京的這些校友經(jīng)常相互交流。采訪中黃宣德凱洛格式的儒雅氣質(zhì)溢于言表。

說起從投行家到CFO的轉(zhuǎn)型，黃宣德最大的感受是挑戰(zhàn)更大，成就感也更大。挑戰(zhàn)在于他看到了很多在經(jīng)營層面上如何去發(fā)展一個企業(yè)，這一點(diǎn)在投行多多少少都只是一個咨詢師的角色，而不是手把手的把公司做起來。“在投行的時候，我們一周工作100個小時，來了公司之后其實(shí)一點(diǎn)也沒有變化，壓力反而更大了。似乎公司幾千人的命運(yùn)，一部分就系在自己的手上。在這種情況下，如果做好了，就會很有成就感。”做企業(yè)的參與感也是黃宣德覺得有意思的地方：“以前在投資銀行的時候，更多的只是在外圍參與企業(yè)的成長，但是在企業(yè)內(nèi)部時，是直接經(jīng)營它的成長。”

黃宣德同時坦承自己海外投行的經(jīng)歷對擔(dān)任CFO角色所起的巨大幫助，“中國民營企業(yè)去海外上市，特別需要一個能夠維系兩方面關(guān)系的角色。一方面讓公司了解國際上投資人對公司的期望，因?yàn)橐坏┥鲜校�就要對投資人負(fù)責(zé)，他們的視角和國內(nèi)企業(yè)家的視角是不一樣的；同樣，也要讓投資人了解公司在經(jīng)營上的想法，用投資人能夠理解的語言去溝通，其實(shí)這是兩種不同的語言。這不是講故事。公司的核心競爭力，不是靠講故事講出來的，它有其實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營業(yè)績和實(shí)力，把這些用投資人能夠理解的語言講出來，同時通過對投資人期望值的理解，去引導(dǎo)公司的成長，這是非常關(guān)鍵的。”

德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中寫道，“我認(rèn)真地研究了當(dāng)時（20世紀(jì)50年代）大學(xué)中所開設(shè)的課程，發(fā)現(xiàn)其中只有兩門對于培養(yǎng)管理者最有幫助：短篇小說寫作和詩歌賞析。詩歌能幫助一個人用感性的、富有想像力的方式去影響他人；而短篇小說寫作則培養(yǎng)你那種對于人以及人際的入微體察。”從這個角度而言，也許曾經(jīng)身為舞蹈藝術(shù)家的黃宣德，才得以塑造出其極為難得的感性與理性平衡的CFO之道。