金建杭-阿里巴巴集團(tuán)總裁介紹

人物簡(jiǎn)介：

姓名：金建杭

籍貫：杭州

性別：男

1987年就讀于復(fù)旦大學(xué)新聞系，復(fù)旦新聞系在1988年升格為新聞學(xué)院。復(fù)旦新聞系創(chuàng)辦于1929年，是中國(guó)最早的新聞教育機(jī)構(gòu)。

1991年6月 畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院

1991年8月—1993年11月 浙江日?qǐng)?bào)社

1993年11月—1998年8月 國(guó)際商報(bào)社

1998年8月—1999年10月 外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心

1999年11月—至今 阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司下海的記者

北京時(shí)間2014年8月6日，阿里巴巴集團(tuán)于杭州宣布，任命金建杭為阿里巴巴集團(tuán)總裁，向阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧直接匯報(bào)工作。該任命即日起生效。

個(gè)人發(fā)展

金建杭第一次為媒體所關(guān)注，是在2001年，阿里巴巴和軟件渠道商正普之間的，商標(biāo)及域名官司。阿里巴巴擁有英文域名，但是正普先行注冊(cè)了阿里巴巴的商標(biāo)，不過(guò)在初審公告期，阿里巴巴提出了異議。CNNIC推出中文域名之后，保留了“阿里巴巴.com”，雖然阿里巴巴在一段時(shí)間沒(méi)有注冊(cè)，但是CNNIC還是拒絕了正普的注冊(cè)要求。當(dāng)時(shí)金建杭的頭銜是阿里巴巴中國(guó)公司副總裁，北京辦事處負(fù)責(zé)人。

“西湖論劍”應(yīng)該是馬云的得意之作，同樣也是金建杭樂(lè)意提起的。作為活動(dòng)的秘書(shū)長(zhǎng)，金建杭回憶在第一屆的時(shí)候，因?yàn)橐�趕在公司成立一周年舉辦活動(dòng)，僅僅18天的時(shí)間要邀請(qǐng)到金庸、三大門(mén)戶的負(fù)責(zé)人及8848的王俊濤，涉及眾多的事物，但是最終還是如約舉辦了。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，除了負(fù)責(zé)阿里巴巴中文網(wǎng)站之外，金建杭都作為阿里巴巴發(fā)言人，來(lái)向外界披露消息。

2004年12月，作為公司成熟化的一個(gè)進(jìn)程，馬云宣布原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理張瑛，也就是其愛(ài)人退出管理層，相關(guān)的工作由金建杭和和誠(chéng)信通負(fù)責(zé)人戴珊接替。

在2005年8月之后，阿里巴巴并購(gòu)了當(dāng)時(shí)的雅虎中國(guó)，作為馬云“門(mén)戶搜索”的一部分，金建杭被指定負(fù)責(zé)剩下的財(cái)經(jīng)、娛樂(lè)和體育三塊內(nèi)容，不過(guò)在一年之后，阿里巴巴的管理團(tuán)隊(duì)退出了雅虎中國(guó)。
在阿里巴巴的所謂“十八羅漢”中，雖然一直都追隨馬云創(chuàng)業(yè)，但是除了孫彤宇和金建杭進(jìn)入管理層之外，其他大多在中層工作。

2007年第四屆網(wǎng)商大會(huì)的評(píng)委介紹中，作為集團(tuán)資深副總裁的金建杭，其具體分管被定位為，現(xiàn)負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)、政府事務(wù)、市場(chǎng)活動(dòng)。

應(yīng)該說(shuō)，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)以來(lái)，外貿(mào)系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)，基本上保持了對(duì)這一新生事物以積極的看法。并且阿里巴巴在外貿(mào)系統(tǒng)行業(yè)媒體低成本的廣告投放也推動(dòng)了公司收入的增長(zhǎng)。阿里巴巴始終同地方政府保持了良好的溝通，相應(yīng)地方政府也提供了重要的支持。在這些方面，作為創(chuàng)始員工的一員，金建杭無(wú)疑都發(fā)揮了積極的作用。

當(dāng)然，現(xiàn)在媒體發(fā)掘了金建杭另一方面的價(jià)值，作為職業(yè)的新聞工作者，金建杭有意識(shí)保留和記錄了阿里巴巴成長(zhǎng)過(guò)程中的許多記錄，現(xiàn)在正好交由媒體處理。他收稿費(fèi)嗎？

并購(gòu)雅虎

有關(guān)阿里巴巴眾多故事中的一個(gè)是，馬云吸引了諸如蔡崇信、吳炯、關(guān)明生等人入伙。蔡崇信是InvestAB的亞洲代表，吳炯是雅虎搜索專利的發(fā)明人，關(guān)明生在多家跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人。細(xì)讀他們的簡(jiǎn)歷就知道，他們已經(jīng)非常成功了。

似乎可以解釋成他們看好阿里巴巴的前景。但是從上市后的持股披露來(lái)看，當(dāng)然的確是不少，但是考慮到他們?cè)谠缙谀欠N很不確定的階段進(jìn)入，就會(huì)得出一個(gè)結(jié)論：以他們的背景，在最初的時(shí)候，可以選擇更成熟一些的公司。

或者吳炯、關(guān)明生們不很在意，阿里巴巴是否獲得今天這個(gè)結(jié)果。他們?cè)诮?jīng)濟(jì)保障上已經(jīng)相當(dāng)充分，更多意義也不太大了。根本來(lái)說(shuō)，在經(jīng)歷了大公司的工作之后，他們希望尋求一個(gè)可以“簡(jiǎn)單”工作的空間，可以將注意力更多投入到工作內(nèi)容本身上，更從容實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。創(chuàng)業(yè)公司本身就有吸引力，更何況服務(wù)于中小企業(yè)，還有些公益性質(zhì)。

一個(gè)較少辦公室“故事”的工作場(chǎng)所將會(huì)極大推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。但是雅虎中國(guó)并不是一個(gè)“簡(jiǎn)單”的工作環(huán)境。

阿里巴巴并購(gòu)了雅虎中國(guó)，而雅虎中國(guó)之前又買(mǎi)下了周鴻祎的3721，這樣公司里有三種文化背景了，而阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)之后又引入空降了一些高管，使整個(gè)公司文化背景變得更為復(fù)雜。

2007年夏季馬云接受《財(cái)經(jīng)》記者的采訪，在涉及中國(guó)雅虎時(shí)說(shuō)：“去年肚子里都是癌細(xì)胞，現(xiàn)在手術(shù)做完，肚子已經(jīng)縫好，人還很虛弱，但癌細(xì)胞已經(jīng)沒(méi)有了。先別去打仗，別去掙錢(qián)，先養(yǎng)養(yǎng)，練練基本功。機(jī)會(huì)有的是。”

這似乎是說(shuō)，在中國(guó)雅虎這個(gè)不“簡(jiǎn)單”的工作環(huán)境中，已經(jīng)不能再提及什么業(yè)績(jī)，正常的工作都已經(jīng)受到了影響。

并購(gòu)情緒

在雅虎中國(guó)買(mǎi)下周鴻祎的3721之前，阿里巴巴曾經(jīng)提出以7000萬(wàn)美元的代價(jià)收購(gòu)3721。

中文實(shí)名的客戶群同阿里巴巴較為一致。中文實(shí)名是中小企業(yè)的另一種網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)途徑，如果3721同阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)，阿里巴巴的前景確有其不確定的地方，但是如果阿里巴巴擁有3721，則可以擴(kuò)大客戶群并且增加客戶的續(xù)簽率。

這次購(gòu)并議向可能已經(jīng)接近成交，但是最終周鴻祎以1.2億美元的價(jià)格賣(mài)給了雅虎中國(guó)，并擔(dān)任雅虎中國(guó)的CEO，由于雅虎和阿里巴巴的投資者都是軟銀，阿里巴巴人確有其心里不舒服的地方。

故事的戲劇性在于，2005年8月，阿里巴巴又通過(guò)換股的形式并購(gòu)了雅虎中國(guó)。周鴻祎認(rèn)為，實(shí)際上并購(gòu)之前業(yè)務(wù)推動(dòng)得很順利。并購(gòu)后周鴻祎的團(tuán)代隊(duì)陸續(xù)離開(kāi)，雙方的成見(jiàn)已經(jīng)很深。

2006年，周鴻祎成立的奇虎和雅虎中國(guó)爆發(fā)了令整個(gè)業(yè)內(nèi)都為之側(cè)目的“流氓軟件”口水仗，奇虎推出的360安全衛(wèi)士可以卸載掉中文實(shí)名插件雅虎助手，而雅虎助手的前身正是3721上網(wǎng)助手。

金建杭就此事給“全體阿里員工”寫(xiě)了一封公開(kāi)信，信中說(shuō)：“我們?cè)S多的同事，沒(méi)有被一時(shí)大眾的誤解而影響了自己的判斷和信心。否則，我們就正中他人下懷了。”

這一事件孰是孰非另當(dāng)別論，但是雅虎中國(guó)確有過(guò)激之處，在當(dāng)時(shí)雅虎中國(guó)的首頁(yè)鏈接了關(guān)于這次紛爭(zhēng)的傾向性專題。其實(shí)一個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站是社會(huì)公器，這一事件再大，也沒(méi)有大到足以在雅虎中國(guó)首頁(yè)上出現(xiàn)，這是很不恰當(dāng)?shù)摹?

2006年11月27日謝文在出任雅虎中國(guó)總經(jīng)理僅僅41天之后即宣布離職，這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明雅虎中國(guó)的問(wèn)題確實(shí)是不小了。

阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁曾鳴隨即出任雅虎中國(guó)代理總裁。曾鳴在1998年獲得美國(guó)伊利諾斯大學(xué)（University of Illinois at Urbana- Champaign）國(guó)際商務(wù)及戰(zhàn)略學(xué)博士學(xué)位。2003年起擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)。此前任教于長(zhǎng)江商學(xué)院和INSEAD，INSEAD即歐洲工商管理學(xué)院，是歐洲最老最大的商學(xué)院，也是歐洲排名第一的商學(xué)院。

王石評(píng)價(jià)：“曾鳴先生通過(guò)大量的理論分析和實(shí)證研究，幫助中國(guó)企業(yè)尋找持續(xù)發(fā)展的最佳路徑。” 的確，這一階段阿里巴巴需要一個(gè)有足夠理論高度的人替他們解決棘手的問(wèn)題，而反過(guò)來(lái)，曾鳴教授也有了一個(gè)非常特別的案例。他本人的工作也是案例的一部分。

未來(lái)發(fā)展

中國(guó)雅虎實(shí)際上存在一種簡(jiǎn)單的發(fā)展途徑，就是砍掉全部的內(nèi)容和服務(wù)。今后不再將其作為一個(gè)門(mén)戶，而是將其作為一個(gè)窗口，外部世界了解中國(guó)的窗口。

全部的內(nèi)容都是英文的，從雅虎美國(guó)的鏈接鍵入之后，外部的人們發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)了解中國(guó)的有效途徑：有關(guān)于中國(guó)主流媒體的聲音，投資，涉及觀光的一系列，諸如酒店、航空公司等等。

基于雅虎的品牌和全球性的架構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)較少。仍然會(huì)有足夠的廣告收入，并且將同阿里巴巴產(chǎn)生很好的協(xié)同，推動(dòng)阿里巴巴海外用戶的持續(xù)增長(zhǎng)。

但是這里存在一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)最大的商業(yè)機(jī)會(huì)在于逐漸成型的中產(chǎn)階層，正如資本市場(chǎng)看好招商銀行、萬(wàn)科地產(chǎn)、中信證券一樣，這一階段形成中產(chǎn)品牌，價(jià)值是巨大的，中國(guó)雅虎在傳統(tǒng)意義上就是一個(gè)中產(chǎn)品牌。

另一方面，搜索對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的意義是巨大的。淘寶如何實(shí)現(xiàn)贏利？淘寶也可能永遠(yuǎn)免費(fèi)，但是馬云可以通過(guò)商戶在搜索中的付費(fèi)排名獲得巨大收益，同時(shí)淘寶也可以對(duì)其他搜索部分屏蔽，使他們的搜索不那么有效。

搜索同時(shí)是B2B的一個(gè)路徑，實(shí)際上，所謂的B2B在這個(gè)階段只是在線黃頁(yè)而已，當(dāng)然一個(gè)龐大的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)便利于查找，但是搜索則是一種更快捷的方式。阿里巴巴一直存在搜索壓力，如果擁有自己的搜索，則是困惑的最終解決之道。

根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，中國(guó)雅虎的郵箱已經(jīng)排名第一了，而中國(guó)雅虎新媒體事業(yè)部總經(jīng)理李俊凌新近推出了NCP，簡(jiǎn)單說(shuō)就是擁有更多功能的個(gè)人主頁(yè)，這些極耗資源的項(xiàng)目，目的都是為了推動(dòng)搜索流量的增長(zhǎng)。但是搜索的份額一直上不去。有消息說(shuō)，主管搜索的副總裁張憶芬已經(jīng)離職。

從一個(gè)專業(yè)從業(yè)者的角度看，中國(guó)雅虎整體上給用戶的體驗(yàn)非常糟糕。擁有一些流量也不意味著用戶形成了有規(guī)律的訪問(wèn)習(xí)慣。事實(shí)上，你很難把今天的現(xiàn)狀同“雅虎”這一品牌聯(lián)系起來(lái)。

挑戰(zhàn)

從金建杭的經(jīng)歷看，基本上還是在行業(yè)媒體和B2B業(yè)務(wù)上積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。在浙江日?qǐng)?bào)社工作過(guò)一段時(shí)間，但是時(shí)間比較短。從他大量演講、采訪的內(nèi)容看，他的注意力也高度集中在這一領(lǐng)域。人最怕的，就是自我復(fù)制。

門(mén)戶網(wǎng)站需要更多所謂橫向的資源。不只是泛泛的廣博，對(duì)每個(gè)領(lǐng)域都要求有較深的資源積累。門(mén)戶網(wǎng)站品牌遠(yuǎn)比B2B或者搜索業(yè)務(wù)高端，馬云和李彥宏都在門(mén)戶網(wǎng)站做過(guò)訪談，但是反過(guò)來(lái)，沒(méi)有一家門(mén)戶的負(fù)責(zé)人到阿里巴巴做過(guò)訪談。

門(mén)戶大量堆積的娛樂(lè)新聞和社會(huì)新聞掩蓋了門(mén)戶的核心內(nèi)容，財(cái)經(jīng)、科技、房產(chǎn)的高進(jìn)入壁壘，而這些內(nèi)容的相關(guān)廣告收入構(gòu)成了門(mén)戶收入的相當(dāng)部分。所涉及領(lǐng)域隨便一家公司的規(guī)模都是阿里巴巴集團(tuán)的幾十倍。而要吸引相關(guān)人才，則需要文化上的認(rèn)同感。

實(shí)際上在阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)之初，金建杭短期負(fù)責(zé)過(guò)門(mén)戶的內(nèi)容，雖然時(shí)間很短，但是另一方面他也沒(méi)有能夠很順利進(jìn)入角色，如果他做得很順利，當(dāng)然也就一直做下來(lái)了。

某種意義上要求金建杭不是很公平，今天中國(guó)雅虎不是一個(gè)成熟的門(mén)戶網(wǎng)站，不能彌補(bǔ)金建杭的短板。推動(dòng)中國(guó)雅虎要比推動(dòng)成熟門(mén)戶更為困難。

與人溝通的問(wèn)題也同樣存在，前面強(qiáng)調(diào)了，阿里巴巴可能是一個(gè)較為“簡(jiǎn)單”的工作環(huán)境，少數(shù)精英和眾多的銷(xiāo)售客服人員，簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)考核就能推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。但是和眾多的精英工作則是另外一回事情。