蔡崇信-阿里巴巴集團執行副主席介紹

人物小結：

蔡崇信，出生于臺灣、在美國接受教育，擁有耶魯大學經濟學及東亞研究文學學士學位以及耶魯法學院法學博士學位，擁有美國紐約州律師資格，他擁有紐約州從業律師資格。

人物簡介：

1990至1993年擔任當地的國際律師事務所Sullivan & Cromwell的稅務組合伙人。

1995至1999年，蔡崇信于香港擔任瑞典瓦倫堡家族的主要投資公司──Investor AB的副總裁兼資深投資經理，專責亞洲私募基金方面的投資。

1994年至1995年，蔡先生曾任紐約并購公司Rosecliff,Inc.的副總裁及總法律顧問。

1999年加入公司，并于當年作為先遣部隊成立阿里巴巴集團香港總部，負責國際市場推廣、業務拓展及公司財務運作。

1999年至2000年出任阿里巴巴集團的首席運營官。

2005年，蔡崇信負責協商收購雅虎中國及雅虎對阿里巴巴集團的投資。此次談判中，阿里巴巴集團獲得了雅虎在中國的運營權，同時雅虎美國以10億美元現金入股，獲得阿里巴巴集團40%的股份。

2012年幫助集團回購雅虎持有的股份并重組與雅虎的關系。

2013年4月10日，阿里巴巴集團宣布蔡崇信將出任阿里巴巴集團董事局執行副主席，負責集團戰略投資，其此前擔任的首席財務官（CFO）職務將由武衛接任。

生平經歷

蔡崇信在阿里巴巴剛成立時加入，就任CFO。他的到來，才使公司真正規范化運作。蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊公司。在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權益，將十八份完全符合國際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會是一個家族企業，會一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團隊。蔡崇信到來以后，將阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起。這其實是至關重要的一步，阿里巴巴因此而得以將最初的創業激情和團隊文化一直維系八年之久。

蔡崇信作為阿里巴巴的非執行董事,為阿里巴巴集團的創辦人之一，也是阿里巴巴集團的董事及首席財務官。

蔡崇信曾負責完成阿里巴巴集團的許多里程碑事件，包括于一九九九年領導成立阿里巴巴集團香港總部及于二零零五年主導收購中國雅虎及雅虎對阿里巴巴集團的投資的談判。蔡崇信擔任現職前曾于一九九九年至二零零零年出任阿里巴巴集團的首席運營官。

加入阿里巴巴集團前，蔡崇信曾于一九九五年至一九九九年出任北歐地區最大的工業控股公司Investor AB附屬公司InvestorAsiaLimited的副總裁及高級投資經理，主要負責該公司亞洲私募股本業務。于一九九四年至一九九五年，蔡先生曾任紐約并購公司Rosecliff,Inc.的副總裁及總法律顧問，并于一九九零年至一九九三年，在紐約Sullivan &Cromwell律師事務所以律師身份從事稅務法律業務。

蔡崇信為紐約州執業律師，持有耶魯大學經濟學及東亞研究學士學位和耶魯法學院法學博士學位。

人物評價

蔡崇信是阿里巴巴的“隱英雄”

觀察阿里巴巴的發展道路，盡管馬云和孫正義一直是媒體和輿論關注的中心，但是實際上講，還有另外一個人——蔡崇信，對阿里巴巴的成功至關重要，蔡崇信是阿里巴巴的“隱英雄”！

正是這個耶魯大學畢業的資深風險投資背景的優秀職業經理人蔡崇信的投身加入，為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，進而有機會進入孫正義的視野，為后來獲得更多的投資創造了條件。

回到1999年，初始阿里巴巴團隊是一個“三無團隊” ：一無顯赫的出身，二無成功案例或財務數據，三無特別的技術優勢，即沒有任何顯性優勢；盡管客觀地講，初始阿里巴巴團隊是有隱形優勢的，這正是后來成功的內在原因。

然而如果沒有蔡崇信的加入，即使馬云真的是一個優秀企業家，阿里巴巴的初始團隊真的是優秀的團隊，即使阿里巴巴的商業模式真的是成功的模式（盡管這些都被事后的成功證明了），但是這種隱形優勢在一般層面上是很難被發現的，更難得到應有的認同，所以初始阿里巴巴團隊拿到風險投資是較難的；拿到足夠多的，足以允許既犯了錯誤又還能渡過互聯網冬天的足夠投資則是更加難的，甚至不確定的；既拿到足夠多的足以過冬的投資又能保持較多獨立性，則是難上加難，甚至幾乎不可能。

而蔡崇信的加入，首先是改變了阿里巴巴“三無團隊”的性質，壯大了團隊力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界與資本世界——兩個世界之間的溝通。所以對于阿里巴巴的成功，除了馬云，蔡崇信的作用比孫正義還要大，因為第一個500萬，比后來的2000萬，8000萬，10億都更重要，所以說蔡崇信是阿里巴巴的“隱英雄”。

當然，蔡崇信投身加入阿里巴巴，也一定是一個深思熟慮的決定，同時也是一個雙贏的決定；蔡崇信是首先發現阿里巴巴隱形優勢的人，其次蔡崇信的加入，不僅實現了阿里巴巴的成功，也實現了蔡崇信自身的成功。

受阿里巴巴案例的啟示，在當前的中國投資市場現實下，對于一個草根型創業者，特別是當你的原始創新在國外都沒有任何成功先例的時候，找到另一個“蔡崇信”，令其加入創業團隊，是找到投資，解決問題的一個可借鑒的成功方法。