蔡崇信-阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席介紹

人物小結(jié)：

蔡崇信，出生于臺灣、在美國接受教育，擁有耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)及東亞研究文學(xué)學(xué)士學(xué)位以及耶魯法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位，擁有美國紐約州律師資格，他擁有紐約州從業(yè)律師資格。

人物簡介：

1990至1993年擔(dān)任當(dāng)?shù)氐膰�際律師事務(wù)所Sullivan & Cromwell的稅務(wù)組合伙人。

1995至1999年，蔡崇信于香港擔(dān)任瑞典瓦倫堡家族的主要投資公司──Investor AB的副總裁兼資深投資經(jīng)理，專責(zé)亞洲私募基金方面的投資。

1994年至1995年，蔡先生曾任紐約并購公司Rosecliff,Inc.的副總裁及總法律顧問。

1999年加入公司，并于當(dāng)年作為先遣部隊成立阿里巴巴集團(tuán)香港總部，負(fù)責(zé)國際市場推廣、業(yè)務(wù)拓展及公司財務(wù)運(yùn)作。

1999年至2000年出任阿里巴巴集團(tuán)的首席運(yùn)營官。

2005年，蔡崇信負(fù)責(zé)協(xié)商收購雅虎中國及雅虎對阿里巴巴集團(tuán)的投資。此次談判中，阿里巴巴集團(tuán)獲得了雅虎在中國的運(yùn)營權(quán)，同時雅虎美國以10億美元現(xiàn)金入股，獲得阿里巴巴集團(tuán)40%的股份。

2012年幫助集團(tuán)回購雅虎持有的股份并重組與雅虎的關(guān)系。

2013年4月10日，阿里巴巴集團(tuán)宣布蔡崇信將出任阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資，其此前擔(dān)任的首席財務(wù)官（CFO）職務(wù)將由武衛(wèi)接任。

生平經(jīng)歷

蔡崇信在阿里巴巴剛成立時加入，就任CFO。他的到來，才使公司真正規(guī)范化運(yùn)作。蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊公司。在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權(quán)益，將十八份完全符合國際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會是一個家族企業(yè)，會一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團(tuán)隊。蔡崇信到來以后，將阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，將最初十八羅漢團(tuán)隊的利益綁到了一起。這其實(shí)是至關(guān)重要的一步，阿里巴巴因此而得以將最初的創(chuàng)業(yè)激情和團(tuán)隊文化一直維系八年之久。

蔡崇信作為阿里巴巴的非執(zhí)行董事,為阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)辦人之一，也是阿里巴巴集團(tuán)的董事及首席財務(wù)官。

蔡崇信曾負(fù)責(zé)完成阿里巴巴集團(tuán)的許多里程碑事件，包括于一九九九年領(lǐng)導(dǎo)成立阿里巴巴集團(tuán)香港總部及于二零零五年主導(dǎo)收購中國雅虎及雅虎對阿里巴巴集團(tuán)的投資的談判。蔡崇信擔(dān)任現(xiàn)職前曾于一九九九年至二零零零年出任阿里巴巴集團(tuán)的首席運(yùn)營官。

加入阿里巴巴集團(tuán)前，蔡崇信曾于一九九五年至一九九九年出任北歐地區(qū)最大的工業(yè)控股公司Investor AB附屬公司InvestorAsiaLimited的副總裁及高級投資經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)該公司亞洲私募股本業(yè)務(wù)。于一九九四年至一九九五年，蔡先生曾任紐約并購公司Rosecliff,Inc.的副總裁及總法律顧問，并于一九九零年至一九九三年，在紐約Sullivan &Cromwell律師事務(wù)所以律師身份從事稅務(wù)法律業(yè)務(wù)。

蔡崇信為紐約州執(zhí)業(yè)律師，持有耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)及東亞研究學(xué)士學(xué)位和耶魯法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。

人物評價

蔡崇信是阿里巴巴的“隱英雄”

觀察阿里巴巴的發(fā)展道路，盡管馬云和孫正義一直是媒體和輿論關(guān)注的中心，但是實(shí)際上講，還有另外一個人——蔡崇信，對阿里巴巴的成功至關(guān)重要，蔡崇信是阿里巴巴的“隱英雄”！

正是這個耶魯大學(xué)畢業(yè)的資深風(fēng)險投資背景的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人蔡崇信的投身加入，為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，進(jìn)而有機(jī)會進(jìn)入孫正義的視野，為后來獲得更多的投資創(chuàng)造了條件。

回到1999年，初始阿里巴巴團(tuán)隊是一個“三無團(tuán)隊” ：一無顯赫的出身，二無成功案例或財務(wù)數(shù)據(jù)，三無特別的技術(shù)優(yōu)勢，即沒有任何顯性優(yōu)勢；盡管客觀地講，初始阿里巴巴團(tuán)隊是有隱形優(yōu)勢的，這正是后來成功的內(nèi)在原因。

然而如果沒有蔡崇信的加入，即使馬云真的是一個優(yōu)秀企業(yè)家，阿里巴巴的初始團(tuán)隊真的是優(yōu)秀的團(tuán)隊，即使阿里巴巴的商業(yè)模式真的是成功的模式（盡管這些都被事后的成功證明了），但是這種隱形優(yōu)勢在一般層面上是很難被發(fā)現(xiàn)的，更難得到應(yīng)有的認(rèn)同，所以初始阿里巴巴團(tuán)隊拿到風(fēng)險投資是較難的；拿到足夠多的，足以允許既犯了錯誤又還能渡過互聯(lián)網(wǎng)冬天的足夠投資則是更加難的，甚至不確定的；既拿到足夠多的足以過冬的投資又能保持較多獨(dú)立性，則是難上加難，甚至幾乎不可能。

而蔡崇信的加入，首先是改變了阿里巴巴“三無團(tuán)隊”的性質(zhì)，壯大了團(tuán)隊力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界與資本世界——兩個世界之間的溝通。所以對于阿里巴巴的成功，除了馬云，蔡崇信的作用比孫正義還要大，因為第一個500萬，比后來的2000萬，8000萬，10億都更重要，所以說蔡崇信是阿里巴巴的“隱英雄”。

當(dāng)然，蔡崇信投身加入阿里巴巴，也一定是一個深思熟慮的決定，同時也是一個雙贏的決定；蔡崇信是首先發(fā)現(xiàn)阿里巴巴隱形優(yōu)勢的人，其次蔡崇信的加入，不僅實(shí)現(xiàn)了阿里巴巴的成功，也實(shí)現(xiàn)了蔡崇信自身的成功。

受阿里巴巴案例的啟示，在當(dāng)前的中國投資市場現(xiàn)實(shí)下，對于一個草根型創(chuàng)業(yè)者，特別是當(dāng)你的原始創(chuàng)新在國外都沒有任何成功先例的時候，找到另一個“蔡崇信”，令其加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，是找到投資，解決問題的一個可借鑒的成功方法。