鄭春影-伽藍(集團)股份有限公司董事長介紹

人物小結:伽藍國際美容集團、上海自然堂生物科技有限公司董事長兼總經理，獲美容業翡翠獎，美容業優秀企業家獎，入選中國美容業10大新聞人物，獲影響中國美容經濟30人

鄭春影簡介:

中國美發美容協會副會長、伽藍國際美容集團、路易維娜化妝品（上海）有限公司董事長，上海美素生物美容品有限公司、上海自然堂生物科技有限公司、上海歐格米蘭化妝品廠、沈陽中通生物化妝品有限公司、鄭州冰美人美容化妝品有限公司、沈陽張琪美容連鎖機構等多家公司董事長兼總經理。東北財經大學經濟學學士、北大EMBA。1997年進入美容業；2001年成功進軍日化線；2005年初進軍高檔美容品市場，并成立集科研、生產、銷售于一體，日化線、專業線并存的大型企業集團。2001年獲美容業翡翠獎；2002年獲美容業優秀企業家獎；2002年入選中國美容業10大新聞人物；2004年獲影響中國美容經濟30人。著作《美麗全書》系列叢書，并在各專業性雜志發表大量文章。

１０年前，一次偶然的機緣，讓他離開了工作１０年的公務員崗位，選擇美容行業開始“下海”，１０年后，他依然還在這個行業奮斗，只不過奮斗目標已經從個人價值的實現轉變為更大的壓力。“說到最大的壓力，我就是怕不能給我的員工一個更廣闊的事業發展平臺和晉升空間。”他，就是伽藍國際美容集團董事長、中國美發美容行業協會副會長鄭春影。

貌似“賭一把”的創業

“人不能太精明，占小便宜吃大虧”是他的人生信條。

也許是性格關系，鄭春影在做公務員的時候，感覺生活沒有目標和激情，“就是在一個規定的時間，一個規定的人，以規定的方式做著規定的事情。”他甚至可以預料到自己３０年后的生活狀態，“早在１９９２年鄧小平南巡講話鼓勵機關干部帶頭經商時，我就萌生了通過經商實現自己抱負的想法。”

１９９６年底，不甘平淡人生的他終于離職，進入一家廣告公司。公司旁邊正好是同學開的美容院，閑時他總去串門，發現每天顧客不斷，他隱約地感受到美容市場強大的吸引力。但是在同學的經營管理中，鄭春影認為存在些許問題，如果能改進，將得到更好的發展。可同學說：“我都開美容院很多年了，你不懂。”鄭春影無話可說，但是性格倔強的他很不服氣，他和同學打了個賭，要完全按照自己的方式和思路去做美容院。于是他只身來到沈陽開始自己的美容創意，結果３年時間，就在沈陽做出了自己的品牌。而這一個過程中的日常管理、策劃經營、應對顧客等也給后期鄭春影對美容行業的把握打下了厚實的基礎。

創新實現創業夢想

２０００年，面對上海美容市場的巨大商機，鄭春影涉足上海美容業。面對當年的全國美容行業困境，他結合美容院和化妝品零售店的優點，設計了當時還沒有的“前店后院、自選銷售”的營銷模式。依靠這一模式，到２００２年底，公司在全國發展了４０００余家加盟連鎖店，銷售額突破一個億。

２００５年１月１日，為整合旗下５大品牌，鄭春影成立了伽藍國際美容集團。伽藍集團的成立，標志著鄭春影成功走過了個人創業時代，走向真正的企業家時代。從早期的美容院到如今溫碧霞代言的美素和陳好代言的自然堂。鄭春影逐漸成為了中國美容行業的明星企業家，現在他還擔任中國美發美容行業協會的副會長。

而如今，面對美容行業高速發展帶來的行業第二次危機，鄭春影又提出了具有建設性的“一址兩店”的銷售模式。將美容院和商店零售分為兩線的格局徹底改變，讓消費者花更少的錢就能享受到更多更好的美容服務。他表示這種模式的一址兩店不久之后就將在美容業開始運轉。

尋覓經營靈感和創意

１９８９年之后美容和化妝品行業開始高速發展，他一直堅信，美容行業其實已經和汽車、電信、建筑成為中國發展最快的四個行業。“雖然面臨著一些發展中的困境，但是只要中國經濟保持高速發展，整個美容市場的發展潛力和商機非常巨大。特別是上海，上海對美容行業的把握度非常好，既沒有放任自 由，也沒有管得過于嚴厲和死板，而且上海本身就處于國際信息的最前沿，非常有利于美容行業的發展。”

而對于美容行業的整體發展方向，鄭春影表示，只有整個行業發展了，每個企業才會在行業內健康成長。任何一個行業都有自己的規則和競爭機制，美容行業也不例外。他感覺，在美容行業中，所有的企業起點都比較低。因為美容行業畢竟才有短短２０多年的發展歷程。現在所有企業最緊迫的就是相互學習和借鑒，使行業的整體素質快速提高。

鄭春影說，愛美是人的天性，如今甚至已經發展上升到了人們的精神層面。外在形象能夠對人們的工作和生活產生巨大影響，甚至能夠涉及心理壓力和人性的了解。

雖然女性的自然美和內在美很重要，但是美容總是和時尚有聯系的，不注重美容，可能會丟失很多機會，包括工作和擇偶等。

因行業選擇上海

鄭春影喜歡看書，“但我對經營類的專業用書反而不感興趣。”他說。他在北京大學完成了自己的ＥＭＢＡ學業，讓自己的理念有了更進一步的提升。“現在每天我自己都會花一段時間去篩選這些想法，最后選出可行的付諸于行動。

對于公司的管理，鄭春影信奉的還是“人性化管理”，他認為這點上，很多國際美容企業值得自己公司去學習，鄭春影習慣把國外一些知名品牌當作自己的模板，在企業經營管理中遇見什么困難都會學習國外知名品牌，從中來尋找經驗，不斷地來完善自己。他表示國際企業的榜樣作用對于伽藍集團的發展影響是十分巨大的。

鄭春影說，在創業初期，所有人都覺得他原來的工作很穩定，比現在要好。但他有自己的想法，人不可能為一種一成不變的生活而存在，而需要富有激情、充滿挑戰的生活。最終鄭春影選擇了美容行業。