沈望傅-創(chuàng)新科技（中國）有限公司CEO介紹

人物小結(jié)：

沈望傅1981年創(chuàng)辦“創(chuàng)新科技”，生產(chǎn)“聲霸卡”，徹底改變了電腦無聲的歷史，并在美國取得空前成功。現(xiàn)在該公司是世界最大的非集成聲卡生產(chǎn)商。近幾年由于集成聲卡日漸普及，“創(chuàng)新科技”準(zhǔn)備從聲卡制造轉(zhuǎn)向個(gè)人數(shù)碼娛樂產(chǎn)品生產(chǎn)。

新加坡最佳商人獎(jiǎng)”得主沈望傅”

當(dāng)一個(gè)群體具備了共有的價(jià)值觀念，即使這一群體中成員不斷更新，基本的價(jià)值觀念仍會(huì)延續(xù)和保持，文化就誕生了。關(guān)于企業(yè)文化的探討可謂多矣，某個(gè)企業(yè)最明顯、最不同尋常的特征總會(huì)引起我們極大的興趣，但這種文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際影響往往又時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，有時(shí)好像難以察覺。新加坡創(chuàng)新科技有限公司主席兼CEO沈望傅先生17年的經(jīng)營里程則又一次無可辯駁地證實(shí)了企業(yè)文化那實(shí)實(shí)在在的力量。3月27日，沈望傅成為最新一屆“新加坡最佳商人獎(jiǎng)”得主。與已經(jīng)是第二次獲此殊榮的沈先生一席談，一點(diǎn)強(qiáng)烈的感受就是：創(chuàng)新文化已經(jīng)牢牢打上創(chuàng)始人沈氏的烙印。

由小變大：不自量的狂想

1981年，工程師沈望傅懷揣6000美元?jiǎng)?chuàng)立創(chuàng)新公司，躋身新加坡眾多的小公司之列，人們似乎并沒有看出這家普通的小公司具備什么日后會(huì)脫穎而出的理由和潛質(zhì)。17年后的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為年?duì)I業(yè)額12億美元、擁有5000多名員工、23個(gè)子公司的世界多媒體巨頭。沈望傅初創(chuàng)公司時(shí)的動(dòng)機(jī)十分簡單：自幼相當(dāng)愛好音樂的他覺得電腦無法很好地處理聲音乃至圖像，實(shí)在是不夠人性化，能不能搞一些好玩的東西？“好玩”驅(qū)動(dòng)了沈望傅，工程師喜愛動(dòng)手、追求新奇的特性又讓他在尚未有“多媒體”這個(gè)概念的時(shí)候就推出了世界第一臺(tái)可以稱得上是多媒體的電腦。

狂想者也會(huì)成功

“那時(shí)候還沒有多媒體的市場，我們推出的多媒體太早又太貴。并且我們只是一個(gè)30多人的小公司，根本沒有力量將這樣新的產(chǎn)品推向市場。但我們是一間不自量力的公司，喜歡做很大的夢(mèng)，喜歡狂想、妄想。”確實(shí)，不僅偏執(zhí)狂才能成功，狂想者也會(huì)成功。到1991年微軟推出多媒體概念的時(shí)候，其他的廠商還缺乏準(zhǔn)備，而一直致力于在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)先的創(chuàng)新公司則如魚得水，一頭扎進(jìn)多媒體市場。

對(duì)新鮮的事物保持著濃厚的興趣

人到中年的沈望傅無論體態(tài)、聲音及思想都洋溢著不亞于年輕人的活力，常常將“好玩”掛在嘴邊，像一個(gè)少年那樣對(duì)新鮮的事物保持著濃厚的興趣，時(shí)時(shí)處處想要標(biāo)新立異，恰如他創(chuàng)立的公司名稱“創(chuàng)新”。“我的公司能夠發(fā)展到現(xiàn)在，最重要的是堅(jiān)持創(chuàng)新的精神。無論開發(fā)產(chǎn)品、制定策略、開拓市場，還是簡單地做一個(gè)賀年片，公司每做一樣?xùn)|西都要與眾不同，否則就不叫創(chuàng)新公司了。否定一個(gè)創(chuàng)意的理由常常是：這東西不夠創(chuàng)新，就這么簡單。再比如，我們的促銷方式也很特別，我們的會(huì)場總是很熱鬧，搞到觀眾亂喊亂叫。”

力挽狂瀾的企業(yè)精神

公司成長到一定階段，不可避免地會(huì)遭遇挫折，即使一家年輕的公司也難以幸免。這時(shí)候能救公司的就是企業(yè)精神，就像一個(gè)人遭遇挫折時(shí)要靠他的信念救自己。 　　

1995年至1996年，創(chuàng)新經(jīng)歷了第一次坎坷。原因是1990年到1995年的幾年間，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展非常快，營業(yè)額、利潤、人員每年以3倍的速度“嚇人地增長”。“這時(shí)候出問題是因?yàn)槿颂�新，沒有辦法把全部的人團(tuán)結(jié)起來。不發(fā)展又不行，因?yàn)槭袌鲈谀抢铮�必須搶占。為什么沒有團(tuán)結(jié)起來新人？因?yàn)槲覀児�司成長中已經(jīng)有自己的文化，但沒有總結(jié)出來，沒有言傳身教給新人。我沒有裁員，在人心惶惶的情況下，我做的第一件事就是做思想工作，一個(gè)地方一個(gè)地方游說，講述我們公司的策略、前途，讓人們恢復(fù)信心。”

總結(jié)創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的文化

大病初愈的創(chuàng)新頭一件事就是總結(jié)創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的文化。沈望傅說：“我們是全球性公司。把不同文化的人結(jié)合到一起，每個(gè)人靠聽總部命令行動(dòng)速度太慢，所以要靠精神，發(fā)現(xiàn)什么事情，不是想應(yīng)該誰來解決，而是想我該怎么解決。提煉出來的精神為——家庭：公司是快樂大家庭，非常開放平等；友善：團(tuán)結(jié)客戶、供應(yīng)商，產(chǎn)品也非常友善；快：研發(fā)推廣等等都要快到嚇倒別人；刻苦耐勞：用很少的錢做很大的研究；容忍失敗：重要的是吸取教訓(xùn)；有趣：公司很有趣，產(chǎn)品很好玩。這幾條的英文第一個(gè)字母都是F，因此稱為“六F”精神。起用新人的時(shí)候，首要考察的就是他(她)是否和我們有類似的思想和對(duì)問題的看法，以保證公司文化的延續(xù)。” 　

曾經(jīng)聽國內(nèi)一個(gè)企業(yè)的老總不厭其煩地向別人講述他如何翻來覆去擬訂“最能代表公司味道的那句話”，而這句話在局外人聽來并無特別感覺，就像我們經(jīng)常聽到企業(yè)概括出來用以激勵(lì)員工、表達(dá)自我的簡短語句那樣。其中凝結(jié)的精神及其在關(guān)鍵時(shí)刻的巨大力量，只有企業(yè)自己人體會(huì)得到。深入到企業(yè)中去看，這種精神確有總結(jié)的必要，即使創(chuàng)始人離去，強(qiáng)大的文化力量也會(huì)約束和維護(hù)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　

沈望傅總結(jié)說，硅谷模式貫穿著冒險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)精神，臺(tái)灣模式是努力和拼搏精神，創(chuàng)新模式則是刻苦又創(chuàng)新，融合了硅谷模式和東方刻苦的優(yōu)點(diǎn)。中國的企業(yè)應(yīng)該汲取這三者的優(yōu)點(diǎn)，再加上中華文化的商業(yè)傳統(tǒng)、拼搏精神、自然及人力資源，別人能做到的，中國也一定能做到。