張文明-飛飛利浦醫療保健事業部大中華區總裁介紹

人物小結：

張文明先生于2009年3月加入飛利浦，任醫療保健事業部大中華區總經理、高級副總裁，主要負責飛利浦醫療保健在大中華地區的策略制定、業務發展和管理工作。張文明先生擁有加拿大達爾豪斯大學電機工程文憑和數學學士學位。1986年，獲多米尼克共和國孟第雅大學醫學博士學位。此外，張先生還擁有美國俄亥俄州立大學預防醫學碩士學位和南澳大利亞大學工商管理碩士學位。

工作經歷：

1992 – 2002：張文明先生1992年加入法瑪西亞公司，擔任美國腫瘤研究中心醫療顧問和總監。自1995年起，他被派往上海工作，擔任副總裁職位，先后負責多個領域的市場、研發工作。1999年，他調往臺灣，擔任市場部負責人。2000年，在香港工作，任亞太及日本地區腫瘤業務部區域總監。

2002 – 2003：任輝瑞/法瑪西亞（美國）公司北美腫瘤市場部高級總監

2003 – 2005：任雅培國際（美國）公司腫瘤、泌尿、新生兒業務部總經理

2005 – 2006：任美國BD（中國 & 香港）公司總經理

2007 – 2008：任美國普德制藥集團（中國）公司總裁兼首席營運官

飛利浦張文明：醫改變收費本位成病人本位

2009APEC經濟體高官論壇暨全球經濟成長中國峰會在北京開幕，2009年10月13日是峰會的第二天，飛利浦大中華區醫療保健事業部首席執行官張文明發表演講，他指出醫療信息化逐步實現由“收費為中心”向“以病人為中心”的數字化醫院轉變。

以下為演講實錄：

張文明：大家下午好，尊敬的各位貴賓、女士們、先生們，大家好，我是張文明，是飛利浦醫療設備在中國的負責人，在這里謹代表飛利浦我要非常感謝組委會給飛利浦這樣一個機會和大家來講一下關于醫療改革方面的問題。

在新醫改“一頂四梁八柱”中，建立實用共享的醫藥衛生信息系統，是其中重要一柱。新醫改方案中也提出通過信息化手段，通過醫院間的資源共享、實現醫療服務資源的最優整合和最大協同效應。

醫療信息化逐步實現由“收費為中心”向“以病人為中心”的數字化醫院轉變。

我們先來談一下目前的醫療信息行業的現狀還有面臨的挑戰。

首先，從臨床科室來說，隨著科技的發展，越來越多的信息呈現在醫護人員面前，如何有效的處理呢？

其次，IT技術的發展日新月異，如何保證數字的準確性和安全性？

最后，全球包括中國的醫療服務匱乏，除了增加人員以外，是否可以提高效率入手，改善醫療環境。

所有的這些問題正是飛利浦所關注，并且提供解決方案。

飛利浦的整個醫療保健事業部，我們的業務涵蓋了從影像到臨床護理到客戶服務的各個方面。而醫療信息系統是其中的重要服務部分。

在過去一百年時間里，飛利浦一直致力于生產并提供世界領先水平核醫學、影像、超聲等臨床設備。這一發展里程，在八十年往后，隨著信息技術的快速發展，我們的業務重點逐漸移到需要臨床解決的信息整合方面，將大量分散在醫院不同地方的臨床信息進行了有效的整合、篩選。

近年來，我們的解決方案涵蓋著為重病ICU、婦產科、心血管、放射等等科室，希望這些解決方案幫助醫生進行早期診斷，快速的治療。這些解決方案在世界各地醫院中二十四小時不斷地進行。

我們也強調全方面的以人為本，并強調治病全程關護的理念。全程關護是指對某一疾病引用整體化的觀念，從疾病預防，早期發現，診斷、治療，到后期的跟進、監測等提供完整的經濟方案，飛利浦全程關護的理念與國內一直提倡堅固預防為主的理念相吻合。飛利浦希望通過在中國篩選明確提出疾病全程關護這一理念，提高中國社會的醫療信息化水平，從而提升整體醫療服務質量的水平。

這里只想強調醫療信息方案是實現全程關護的重要一環。過去的幾年來，飛利浦通過自己不斷的投資和并購，將醫療信息方案涵蓋到臨床工作的各方面。

在家庭保健領域，飛利浦通過并購將心臟及健康等生命信息的檢測晶體服務從醫院內部延伸到患者的家里，使患者在家中也可以得到有效及時專業的關注，并且通過縮短住院的時間來減少醫療的開支。

在全球所有的市場，我們醫療信息業務部門的使命是提供這種簡單化的服務流程，提高效率，改善臨床醫護質量，挽留生命，提高患者生活的質量。這里列出了大量的臨床數字證明我們方向的正確性。在新醫改的新機遇面前，飛利浦在積極的經過國外的成功經驗，結合中國醫療系統的實際情況和客戶的需求，幫助政府和醫院解決目前所謂面臨的問題，為新醫改注力。

最后，我代表飛利浦也感激我們的主辦單位，謝謝各位！