Phyllis-廣州七色花投資顧問有限公司CEO介紹

人物小結(jié)：

Phyllis，現(xiàn)任七色花國際CEO，曾任香港《明報》記者、《新報》總編輯，后任職中移動（香港）、聯(lián)通，從基層奮斗至高層。

七色花CEO，一樣的女人，不一樣成功

七色花CEO Phyllis，一個出生在香港，生活成長在香港的女性，她是如何變成今日全球時尚飾品連鎖第一品牌七色花的CEO？她擁有怎么樣的過去？在香港這個國際化大都市生活的女性，又是為什么會選則在在國內(nèi)發(fā)展？現(xiàn)在讓我們一起走進這位“女強人”的內(nèi)心世界，看看她是怎么樣的一位女性？她和七色花又有怎么樣的不解之緣？

背景介紹

2010年明輝集團全資收購七色花，七色花成為上市公司旗下企業(yè)。2011年下半年，七色花CEO Phyllis走馬上任，郭總與吳總正式離開七色花，七色花的職權(quán)交替在此畫上句點，同時標(biāo)志著另一段全新的里程由此展開。當(dāng)文藝女青年變成CEO，該如何擦出火花。

一樣的女性，一樣的文藝女青年

最近在華娛衛(wèi)視，我們可以看到一位和藹可親又勤奮健談的文藝女青年，她就是我們這一期的主角七色花的CEO Phyllis。在華娛衛(wèi)視《微博CEO》做客的Phyllis，單看外表，她是那么的平易近人，事實也如此，更多的時候，她像一位親和的朋友，關(guān)心并愿意將自己的經(jīng)驗毫無保留地分享給身邊的人。

但是，你可能不知道，她實際上是香港大學(xué)及中文大學(xué)的文科生，主修中國文學(xué)及新聞學(xué)。畢業(yè)之后在香港知名報刊做了記者，最后成為了主編，是個名副其實的文藝女青年。這是許多女性都渴望的職業(yè)，溫文儒雅，與名人做訪談，執(zhí)筆染墨。按道理她和其她女孩不會有什么不同，也許，沒有意外的情況，“主編”將是其今后的工作。然而，她選擇的卻是不一樣的路……

改變是生活，突破是升華

30歲那一年，Phyllis覺得她應(yīng)該要給自己重新定位，是繼續(xù)做媒體，還是從事其它工作？用她的話說：“30歲的決定是艱難的，已經(jīng)不再年輕，自己在媒體工作也已經(jīng)七、八年了，雖然已經(jīng)是主編，但是她覺得自己已經(jīng)做到事業(yè)的高峰，是時候需要改變……”

這一年P(guān)hyllis做出了讓人意想不到?jīng)Q定，辭去在文字界的工作，之后用了一年的時間游遍美洲、亞洲、歐洲等地去思考人生方向，回來之后毅然投身到另一個陌生的領(lǐng)域，開始人生新的旅途。沒有任何意外的，在新的行業(yè)里，Phyllis取得了一個又一個成功。

坐鎮(zhèn)七色花CEO是Phyllis職業(yè)軌跡的另一次改變，Phyllis認(rèn)為擁有良好個性的人跨行業(yè)工作也能得心應(yīng)手，性格第一，能力是其次，這和七色花不斷創(chuàng)新的思維不謀而合，也是這一理念帶動下，七色花也在與時俱進，不斷創(chuàng)新，成為國內(nèi)零售業(yè)的奇跡。

Phyllis說自己并不是一個很聰明的人，但是她很投入地做每一件她想做的事情，勤奮是她其中一個座右銘，好的性格才能帶來事業(yè)上的成功。生命中雖然有許許多多的選擇，但是只有兩到三個決定是改變?nèi)艘簧�的決定，30歲的選擇，現(xiàn)在來看是正確的，但不管如何，既然選擇了就應(yīng)該認(rèn)真對待。

一樣的女人，不一樣的成功

Phyllis不認(rèn)為自己是女強人，跟所有的女性一樣，她只是一個普通的女人。她的不普通在于她的成功，很多時候，我們會想，做一個成功的人，是否有什么地方或秘訣是與其他人不一樣的呢？在Phyllis身上我們看到，認(rèn)真與執(zhí)著的態(tài)度不論在哪個領(lǐng)域都是成功的關(guān)鍵，這也是值得我們借鑒的地方。充滿活力的七色花今后的道路中在Phyllis的帶領(lǐng)下，能走得更遠嗎？我想答案是肯定的，讓我們一起

七色花的大魔術(shù)師，Phyllis

Phyllis，七色花掌門人，一月生，摩羯座。

強調(diào)組織性、架構(gòu)、腳踏實地、記取教訓(xùn)、有野心、追求成就，是摩羯座的特點。

這位女性，曾經(jīng)是作家、而后又成為CEO，笑稱自己是憤青、但其實，她是一名大魔術(shù)師！在七色花這個時尚行業(yè)舞臺，施展著神奇的魔力。

入主七色花，無敵正能量

2012年，他們的事業(yè)軌跡已經(jīng)完全改變，此時此刻，他們熱情高漲，運籌帷幄，決勝千里。

關(guān)于摩羯座，這一句成了箋言，2011年下半年P(guān)hyllis入主七色花，事業(yè)的軌跡從服裝行業(yè)跳轉(zhuǎn)到時尚飾品連鎖行業(yè)，又開始了一個全新領(lǐng)域的征程。到今天短短的半年多時間，七色花從新舊交替中平衡過渡，并以展新的面貌出現(xiàn)。

Phyllis那鼓舞人心的正能量，讓七色花所有員工們信心倍增，七色花核心領(lǐng)導(dǎo)人員包括七色花副總經(jīng)理宋冰、業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)曾祥紅、企劃總監(jiān)劉仁圣，以及七色花所有中高層員工無一變動，與新任CEO默契配合、并肩作戰(zhàn)，共結(jié)一心。

傳奇七色花VS傳奇CEO，爆炸性的化學(xué)反應(yīng)

七色花，很特別！！！

七色花是一個傳奇的企業(yè)，從街邊小店到上市集團明輝旗下子公司，從低值混戰(zhàn)到開辟新的藍海，幾經(jīng)蛻變成長，夾雜疼痛喜悅，每一次都收獲了新的成功，并因此展開了更大的藍圖和更偉大的使命。

七色花作為一個零售企業(yè)，有著所有零售企業(yè)擁有的優(yōu)勢和特點，同時也具備了許多自身獨特的氣質(zhì)。雖歷經(jīng)13年的發(fā)展，仍是一個年輕的企業(yè)，員工平均年齡不超過28歲，每個人都蘊藏強大的潛力和無限的熱情，積蓄著巨大的能量準(zhǔn)備爆發(fā)。

這樣一個典型處于快速成長期的企業(yè)，本身有著深厚的民營企業(yè)的企業(yè)管理積累，同時又有著上市公司的強力支持，這是業(yè)內(nèi)任何一家零售企業(yè)都不具備優(yōu)勢發(fā)展條件；也正是這個優(yōu)厚的條件，讓七色花成為業(yè)內(nèi)唯一一家率先由民營企業(yè)向現(xiàn)代化管理成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)。并以“國際化”作為戰(zhàn)略目標(biāo)。

這樣一個特別的，熱血沸騰的企業(yè)，將配備一個怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，與它共同前進，創(chuàng)造奇跡？

Phyllis感性還是理性，憤青亦或CEO

Phyllis的人生也充滿了傳奇色彩，誰也不曾想到，這個商場女王，數(shù)據(jù)狂人，當(dāng)年是一個執(zhí)筆的作家，人生最初的夢想是以手寫世界。

出生在60年代香港，畢業(yè)于香港最高學(xué)府港大，深造于香港第二學(xué)府中大的Phyllis，用六年的時間完成了自己本打算用一生去踐行的夢想，從小記者做到大主編，并出版小說、散文等十余本。然而80年代的香港文人相輕，商業(yè)化氣息開始空前濃郁，功利主義盛行。大環(huán)境的變化讓Phyllis看不到她那純凈理想的容身之所，與其理想受污，不如潔身而退。但是明白的人都知道，那是她對堅持了近30年的理想的最好交代，她卻笑說“那時，她是一個憤青。”

感性的“憤青”離開了文字行業(yè)，理想攔腰而斷，感情恰逢低谷，與其期期艾艾，不如尋找新的曙光。她亦然出走流浪，思考人生出路。

一年后，Phyllis重回香港，在房產(chǎn)泡沫嚴(yán)重而科技行業(yè)興盛的大環(huán)境下進入科技行業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場。從中移動（香港）到潤迅，從聯(lián)通到和記電訊，從香港到國內(nèi)。她從品牌公共做起，進而做到市務(wù)，再做業(yè)務(wù)，從執(zhí)行者做起，進而是經(jīng)理、總經(jīng)理。此刻，她是一個徹頭徹尾的商人，理性、決斷。并且獲得了人生的另一種成功。

這一切像極了摩羯座，腳踏實在，有野心，追求成就。每一段經(jīng)歷都創(chuàng)造了從0到正無窮的跨越。她說，從一個領(lǐng)域的巔峰到另一個陌生領(lǐng)域，這中間不是落差，而是跳躍式的成長，因為人最重要的是永遠都不是專業(yè)技能，而是思維。

思維決定了高度，這樣一位傳奇的CEO，搭配傳奇的七色花，一加一絕對不是等于二，而是幾何級的裂變，爆炸性的化學(xué)反應(yīng)。

大魔術(shù)師的管理之道

一個魔術(shù)師，要有良好的職業(yè)操守，一個企業(yè)的CEO，要懂管理之道。Phyllis認(rèn)為，合格的管理人員，必先是從執(zhí)行做起，不急功近利，從基層做起，腳踏實地，管理才不會停留在空中樓閣自我欣賞的層面。她自己也正是這樣一步一步成長起來，懂執(zhí)行，讓她的管理更顯奇效。七色花在這位魔術(shù)師手下變成了一個以人為本的企業(yè)。

『一間公司的文化，完全由人而來。畢竟，文化是從人發(fā)展而來的。』

『一個管理人最應(yīng)該做的，是把適當(dāng)?shù)膯T工放在適當(dāng)?shù)膷徫唬�再加以激勵方法發(fā)揮其能力，以一個公平賞罰系統(tǒng)使得員工信服，加上公司有明確方向，整個團隊便能往前行。』

大魔術(shù)師的未來戰(zhàn)略

83年，當(dāng)著眾多現(xiàn)場觀眾及5000萬電視觀眾，紐約的自由女神像在大衛(wèi)·科波菲爾的魔杖下突然無影無蹤。這個例子說明一個優(yōu)秀的魔術(shù)師所會的絕不是雕蟲小技，七色花的大魔術(shù)師Phyllis亦然。此刻她正在七色花這個時尚行業(yè)舞臺，揮舞魔仗，創(chuàng)造傳奇。

2012年，七色花全球化未來戰(zhàn)略投入執(zhí)行。新戰(zhàn)略藍圖分四大版塊，分別從加盟商合作機制、公司全球化布局、重塑終端店鋪、史無前例的產(chǎn)品研發(fā)等方面來實現(xiàn)。

合作機制--七色花是一個公平、公開、公正的企業(yè)，是一個腳踏實地、循序漸進的企業(yè)，公司將秉承這樣的發(fā)展原則，與合作伙伴始終保持利潤共享，協(xié)同互助。七色花的每一位加盟商都是公司的伙伴，是公司最尊貴的服務(wù)對象，而不是管理對象，七色花將通過各種方式實現(xiàn)加盟商的低成本高回報盈利；

全球化布局--七色花將建立新的組織布局：立足全球，以廣州總部為中心，以義烏、深圳為支點，在日本東京、韓國首爾、泰國分設(shè)三大分部，實時搜羅最頂尖的潮流資訊；與此同時，公司團隊構(gòu)架也將重新梳理，增加人員編制和硬件設(shè)施及辦公場地等資源的投入，以應(yīng)對公司接下來的極速發(fā)展，從軟件硬件上支持國際化戰(zhàn)略布局。

重塑終端店鋪--七色花將重構(gòu)終端店鋪：以生意為出發(fā)點，通過再設(shè)計實現(xiàn)SI、VI全面升級。讓產(chǎn)品本身會說話，目前已完成了收銀區(qū)、互動區(qū)、色彩分類導(dǎo)購、輔助陳列道具應(yīng)用等框架式整店輸出設(shè)計。陳列不是單純的展示、營銷角度、無形導(dǎo)購、動線規(guī)劃、多樣性、生動化、簡單化……成為本次再設(shè)計的核心要素。這一次我們著力未來，因為歷時一年的第三方市場調(diào)查告訴我們，行業(yè)的發(fā)展不是延續(xù)而是改造。

史無前例的產(chǎn)品研發(fā)--七色花將進行史無前例的產(chǎn)品研發(fā)策略，實現(xiàn)每月新品更新550-650款以上。提供從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、授權(quán)到陳列、促銷的一體化產(chǎn)品解決方案，在提升產(chǎn)品實力的同時實現(xiàn)加盟商銷售增長。在廣州成立商品中心，大力擴充商品專業(yè)研發(fā)團隊，聘請優(yōu)秀加盟商為榮譽產(chǎn)品顧問，親自參與產(chǎn)品建設(shè)；在日本東京、韓國首爾、泰國設(shè)立三大分部，實現(xiàn)頂尖潮流資訊的全球搜羅和創(chuàng)意，融入本土智慧完成產(chǎn)品國際化。