鄭有全-河南瑞貝卡控股有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):河南瑞貝卡控股有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，假發(fā)大王，第十屆全國(guó)人大代表，第二屆河南省百佳民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家稱號(hào)，河南省十佳民營(yíng)企業(yè)家，大河報(bào)2003年度財(cái)經(jīng)人物，河南省輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，發(fā)展中國(guó)中俄邊貿(mào)事業(yè)特殊貢獻(xiàn)功臣。

鄭有全簡(jiǎn)介:

姓 名：鄭有全

性 別：男

出生日期：1954年

籍 貫：河南省

工作單位：河南瑞貝卡控股有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)

職 務(wù)：董事長(zhǎng)

所在行業(yè)：化工

單位地址：河南省許昌市魏都區(qū)瑞貝卡大道666號(hào)

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

第十屆全國(guó)人大代表

1983-1989年任小宮工藝廠廠長(zhǎng)

1990-1993年任許昌縣發(fā)制品總廠廠長(zhǎng)

1993-1999年任河南瑞貝卡發(fā)制品有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

1999-2001年3月任河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

現(xiàn)任河南瑞貝卡控股有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)

一個(gè)想法改變命運(yùn)

僅僅十幾年前，鄭有全還是一位普通農(nóng)民。唯一的不同之處在于他受過(guò)高中教育，因此畢業(yè)后既當(dāng)過(guò)村大隊(duì)干部，也當(dāng)過(guò)民辦教師。跟鄉(xiāng)親們一起參與人發(fā)買(mǎi)賣(mài)后沒(méi)多久，讀過(guò)11年書(shū)的鄭有全對(duì)有關(guān)頭發(fā)的生意產(chǎn)生了自己的看法。他注意到，只經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單加工的頭發(fā)（稱為檔發(fā)）交易利潤(rùn)很低，高額的利潤(rùn)都被有能力生產(chǎn)假發(fā)制品的韓國(guó)和日本人賺去了。“為什么我們不能自己做假發(fā)呢？”鄭有全的這一想法不僅改變了自己的命運(yùn)，也最終改變了許昌在發(fā)制品產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

1990年，時(shí)年36歲的鄭有全帶著手工作坊中的30多名鄉(xiāng)親來(lái)到縣城，創(chuàng)辦了許昌縣發(fā)制品總廠。鄭有全一無(wú)設(shè)備、二無(wú)技術(shù)，試制假發(fā)的過(guò)程自然步履艱難。在國(guó)外廠商嚴(yán)密封鎖關(guān)鍵工藝技術(shù)的情況下，鄭有全只能走“捷徑”，從韓國(guó)發(fā)制品企業(yè)高薪“挖”來(lái)有豐富經(jīng)驗(yàn)的韓國(guó)師傅進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在韓國(guó)師傅的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)在簡(jiǎn)陋車(chē)間里沒(méi)日沒(méi)夜地反復(fù)試驗(yàn)，許昌縣發(fā)制品總廠終于掌握了從檔發(fā)到工藝發(fā)的一系列工藝和程序，并且自制了生產(chǎn)設(shè)備。盡管一切因陋就簡(jiǎn)，但鄭有全的發(fā)制品卻得到了外商的認(rèn)可。

借船出海產(chǎn)品外銷(xiāo)

闖過(guò)生產(chǎn)工藝難關(guān)之后，鄭有全開(kāi)始著手解決銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題。在公司創(chuàng)辦的初期，產(chǎn)品全部?jī)?nèi)銷(xiāo)，經(jīng)由批發(fā)商和外經(jīng)貿(mào)部門(mén)轉(zhuǎn)口海外。

1993年，鄭有全巧妙地“借船出海”，與美國(guó)新亞國(guó)際有限公司合資成立河南瑞貝卡發(fā)制品有限公司，從此，瑞貝卡產(chǎn)品得以直接銷(xiāo)往全球最大的假發(fā)市場(chǎng)———北美，并逐步在該市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。據(jù)美國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2001至2003連續(xù)3年中，瑞貝卡發(fā)制品在美國(guó)市場(chǎng)的占有份額分別為11.3%、12%和15.4%.即使在2004年北美發(fā)制品市場(chǎng)跌入“谷底”時(shí)，瑞貝卡在該市場(chǎng)的銷(xiāo)售額也達(dá)到了5.2億元，比上年增長(zhǎng)近1.6億元。“9.11”事件的當(dāng)年，瑞貝卡在北美的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩，這讓鄭有全感受到了依賴單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，于是他開(kāi)始努力拓展非洲和歐洲市場(chǎng)。目前瑞貝卡已經(jīng)在非洲建立了一個(gè)銷(xiāo)售總公司、4個(gè)分公司和一個(gè)工廠，并在當(dāng)?shù)亟许懥恕叭舨ā保∟oble）品牌，2004年非洲市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到了1.47億元。為了進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，去年上半年鄭有全決定與英國(guó)斯里克公司合資成立亨德?tīng)栍邢薰�司，�?dāng)年在歐洲實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售9189萬(wàn)元。

1999年11月，瑞貝卡公司完成改制，2003年2月，鄭有全辭去了公司總經(jīng)理的職務(wù)，聘任了新的總經(jīng)理，2003年7月，鄭有全一手創(chuàng)辦的瑞貝卡在上交所上市，成為中國(guó)發(fā)制品第一股。鄭有全也因此登臨福布斯2004年中國(guó)富豪榜，排名第182位。

鄭有全—化危為機(jī)

鄭有全又一次顯示了他的先見(jiàn)之明和運(yùn)籌帷幄的能力。

瑞貝卡公布的2008年年報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.21億元，同比增長(zhǎng)15.36%。在金融危機(jī)重壓下的2008年，能盈利并保持增長(zhǎng)的公司微乎其微，瑞貝卡做到了。不僅如此，其計(jì)劃2009年的銷(xiāo)售收入再增長(zhǎng)20%。

“以目前的情況看，增幅會(huì)更高。”鄭有全充滿信心。帶給他信心的是良好的銷(xiāo)售形勢(shì)，3月份，瑞貝卡出口創(chuàng)匯2250萬(wàn)美元，創(chuàng)建廠以來(lái)的歷史最高紀(jì)錄。

“訂單已排到9月份。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，危機(jī)已經(jīng)過(guò)去。”當(dāng)然，他指的是瑞貝卡，不是整個(gè)行業(yè)。這個(gè)行業(yè)及許昌市的很多發(fā)制品公司還在經(jīng)受著痛苦的煎熬。

這無(wú)疑又將成為他的傳奇故事中濃墨重彩的一筆。

他第一個(gè)把家鄉(xiāng)祖祖輩輩倒騰了一個(gè)多世紀(jì)的毛發(fā)收購(gòu)變成了成品假發(fā)生產(chǎn)和出口。

他在沒(méi)有廠房、沒(méi)有設(shè)備、沒(méi)有技術(shù)的條件下創(chuàng)業(yè)的勇氣和恒心早已被描述成創(chuàng)業(yè)的典范，面對(duì)世界假發(fā)老大韓國(guó)的打壓和封鎖的斗智斗勇也已成為傳奇。

他使許昌這個(gè)中國(guó)最大的毛發(fā)集散地?fù)碛辛俗约旱某善泛推放疲�他把中�?guó)的假發(fā)產(chǎn)品和品牌帶到美洲、非洲，再到歐洲。

一個(gè)無(wú)法驗(yàn)證結(jié)果的假設(shè)強(qiáng)化著他的神話：如果沒(méi)有鄭有全，許昌今日涉及100多家相關(guān)企業(yè)和幾十萬(wàn)從業(yè)人員的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)會(huì)是什么樣？

他的一個(gè)下屬說(shuō)：“這個(gè)行業(yè)都得感謝他。”

他的第二個(gè)跨越是與美國(guó)芝加哥新亞國(guó)際有限公司合資成立河南瑞貝卡發(fā)制品有限公司。

上世紀(jì)90年代初期的中國(guó)還比較封閉，很難拿到進(jìn)出口權(quán)。剛開(kāi)始，瑞貝卡產(chǎn)品全部?jī)?nèi)銷(xiāo)，經(jīng)由批發(fā)商和外經(jīng)貿(mào)部門(mén)轉(zhuǎn)口海外。通過(guò)合資，瑞貝卡公司順利拿到了進(jìn)出口權(quán)，直接走向國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)，又找到了供貨基地。現(xiàn)在來(lái)看，這是瑞貝卡奠定基礎(chǔ)至關(guān)重要的一步。

邁出國(guó)門(mén)之后，瑞貝卡陸續(xù)進(jìn)入非洲各國(guó)市場(chǎng)，再后來(lái)是歐洲。鄭有全儼然一個(gè)領(lǐng)航者，瑞貝卡在前面趟路，帶領(lǐng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)一步步進(jìn)入歐洲、非洲，發(fā)展壯大。

如今，鄭有全又把目光放到了國(guó)內(nèi)。進(jìn)行了兩年的試探性運(yùn)營(yíng)之后，從今年開(kāi)始，鄭有全決定加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。與國(guó)外成熟的銷(xiāo)售觀念不同，這是一個(gè)空白的市場(chǎng)。如果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打開(kāi)，他將再次為中國(guó)的假發(fā)行業(yè)開(kāi)拓一個(gè)新興市場(chǎng)。

在鄭有全的故事中，他一直都在開(kāi)拓、在創(chuàng)新、在領(lǐng)航中國(guó)的這個(gè)行業(yè)。他把這種開(kāi)拓的動(dòng)力比作“在高速路上行車(chē)”，“要不，你找個(gè)出口下去；要不，車(chē)壞了停下；要不，被人趕超。如果不想被人趕超，就得永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的力量。”

正是這種行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的所為和不斷探索創(chuàng)新的精神，使他的聲譽(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)規(guī)模，成為業(yè)界領(lǐng)袖，成為河南民營(yíng)企業(yè)家的典范和標(biāo)桿。這是個(gè)人的能量和魅力。

在鄭有全的身上，很難看出這種能量的來(lái)源。

他穿過(guò)200多平方米的辦公室與記者握手，白色襯衫、米色西服，看起來(lái)神采奕奕，遠(yuǎn)比實(shí)際年齡年輕。

初始時(shí)，他帶著與經(jīng)歷和閱歷不相稱的拘謹(jǐn)。話題轉(zhuǎn)到2008年的業(yè)績(jī)、金融危機(jī)中的應(yīng)對(duì)之策，他興趣漸濃，侃侃而談。

他盡量表現(xiàn)得謙虛，但他對(duì)自己更加自信。他興致勃勃地講述對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，講述瑞貝卡在金融危機(jī)中化危為機(jī)的謀略。

由于從2006年、2007年兩年來(lái)人發(fā)產(chǎn)品的高漲幅和國(guó)內(nèi)貨幣政策從緊、人民幣大幅度升值、出口退稅率的降低和取消、人力資源成本大幅提高、各種生產(chǎn)材料大幅漲價(jià)等信息中預(yù)測(cè)出可能出現(xiàn)的危機(jī)，2007年11月，瑞貝卡就把如何應(yīng)對(duì)提上了日程。

隨后，瑞貝卡實(shí)施了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整，持續(xù)調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、調(diào)整人發(fā)原材料收購(gòu)策略等措施。經(jīng)過(guò)一年的努力，瑞貝卡的化纖產(chǎn)品由2007年的760萬(wàn)條上升到2008年1500萬(wàn)條，翻了一番；女裝假發(fā)由原來(lái)的190萬(wàn)套增加到2008年的350萬(wàn)套，也幾乎翻了一番。

事實(shí)證明，這是一次及時(shí)的調(diào)整。

正是這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在美國(guó)市場(chǎng)人發(fā)產(chǎn)品大量減少的大環(huán)境下，化纖發(fā)產(chǎn)品增加的瑞貝卡才沒(méi)有受到太大影響。同時(shí)，非洲市場(chǎng)銷(xiāo)量的增加，也有效彌補(bǔ)了歐美市場(chǎng)減少帶來(lái)的損失。

最讓鄭有全得意的是去年原材料價(jià)格在高位時(shí)，減少了人發(fā)原材料的收購(gòu)。

不久，原材料價(jià)格銳減了38%，這為瑞貝卡今年的去庫(kù)存化打下了很好的基礎(chǔ)。如果去年在高位時(shí)多收了幾百噸人發(fā)原材料，成本將增加上億元，在現(xiàn)金為王的金融危機(jī)背景下，上億元的資金可能就關(guān)乎著生死存亡。

“這應(yīng)該是智慧之作。”鄭有全對(duì)自己的抉擇很滿意。