陳永兵-紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):

紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長，所創(chuàng)辦的“紫羅蘭”品牌已成為南通市重點保護(hù)品牌、江蘇省著名商標(biāo)、中國家紡知名品牌。

紫羅蘭家紡科技股份有限公司自1995年創(chuàng)辦以來，憑其高品位的產(chǎn)品和全新的經(jīng)營理念，在同行中脫穎而出。投資8000萬元的全新紫羅蘭工業(yè)園正在被打造，屆時公司的產(chǎn)能將達(dá)到4.5個億。

紫羅蘭的事業(yè)正在蒸蒸日上，陳永兵，這個紫羅蘭花叢世界的締造者，是一個不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、與時俱進(jìn)的創(chuàng)業(yè)人才。陳董認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)把握不同時期的發(fā)展趨勢，時代進(jìn)步的眼光是一個企業(yè)家應(yīng)當(dāng)所具備的。陳董說：“社會流向的發(fā)展很重要，誰掌握了這點，誰就能走向前列�！彼�把企業(yè)比作一個小型社會，他說社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是從貧困到小康再到大同，企業(yè)也一樣。從馬斯洛需要層次理論來說，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，人們總是最先滿足最基本的需要，陳董認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)該掌握這最基本的一點。從時機(jī)角度來說，他認(rèn)為要搶先，先做了再說，至少要在時機(jī)上搶先一步，再努力做好接下來的工作。把握住消費者的心理，看到人家沒有看到的，努力做好做穩(wěn)，才是企業(yè)走上大同的基礎(chǔ)。

對于企業(yè)的發(fā)展，陳董認(rèn)為一個企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，求變才是企業(yè)的發(fā)展之根。對于企業(yè)的“變”，陳董有著獨特的理念，他特別重視人才的引進(jìn)。陳董認(rèn)為“引人才，育人才，最終還是為了用人才�！弊狭_蘭不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，堅持挖“內(nèi)智”，引“外智”，在企業(yè)內(nèi)部做到唯才是舉，量才而用，同時走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的捷徑，通過“借用外腦”，柔性引才，吸引了一大批高精尖技術(shù)人才。

紫羅蘭家紡的執(zhí)行總經(jīng)理劉波是在2000年到“紫羅蘭”工作的，最先他是在生產(chǎn)線做業(yè)務(wù)。面對家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，劉波覺得要在市場上脫穎而出，必須做大做強(qiáng)品牌，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。于是他向陳董提出了品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，陳董大膽選其負(fù)責(zé)銷售。在他一手策劃下，“紫羅蘭”的專賣店迅速在全國鋪開，品牌認(rèn)知度不斷提高，目前，“紫羅蘭”已成為南通市重點保護(hù)品牌、江蘇省著名商標(biāo)、中國家紡知名品牌。

陳董的唯才是舉，量材而用，使得全公司進(jìn)入一個良性競爭。近幾年關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人跳槽的新聞反復(fù)出現(xiàn)，而 紫羅蘭家紡的劉總卻一直跟隨著陳董至今已有五年之久。這正印證了陳董的用人理念。陳董認(rèn)為每個人都有其最擅長的一項，企業(yè)在引進(jìn)這些專才的過程中同時也要協(xié)調(diào)整個團(tuán)隊的梯度。比如公司的固定人力要不斷調(diào)整，穩(wěn)定在70％到80％左右，定時引進(jìn)的新人力的幅度控制在10％到20％左右。陳董說：“每個人的思維模式是不同的，在你的思維到了一個死胡同的時候，也許與別人的思維一碰撞，新的火花便出來了。”企業(yè)在發(fā)展的同時，必然會遇到各式各樣的困難，陳董說企業(yè)要想長期發(fā)展，做大、做強(qiáng)、做成百年名企，始終堅持正確的決策是關(guān)鍵。而人的思維碰撞正是解決的極佳方法。人無完人，陳董謙虛地說他很欣賞那些國際上都十分有名氣的大企業(yè)，那些人也許自己不是完人，但一定是吸賢納士的惜才伯樂。所以，陳董認(rèn)為做企業(yè)要保持整體靈活感，就要廣納賢士，10％到20％的新生力量是必不缺少的，如果把企業(yè)所有的員工比喻成魚群，這些新生力量就是“魚群”里的好“鯰魚”。

2006年11月在南通家紡設(shè)計師大賽期間，陳永兵認(rèn)為：在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，企業(yè)家要做到先知先覺，知道在什么階段做什么事。尤其在企業(yè)品牌的構(gòu)建中，市場變化很快，企業(yè)都忙于接單，在怎樣更好地處理好牌子與市場的關(guān)系方面還比較困惑。我認(rèn)為要講究一個“度”，品牌是一個日積月累的培養(yǎng)過程，不可能是一蹴而就的。世界著名企業(yè)的成功之道在中國對于我們這些民營企業(yè)不具備借鑒性，我們應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況走好自己的路。