湯龍保-江蘇萬新光學有限公司董事長介紹

湯龍保同志，現任江蘇萬新光學有限公司董事長兼總經理、黨支部書記。在他簡樸的辦公室里，沒有什么豪華的擺設，而墻上那碩大的紅字“奮進”卻格外引人注目，湯龍保曾說過：現實總是苦樂參半的，唯強者能以威武不屈的精神，朝著理想的目標孜孜不倦地奮進。  

在眼鏡行業里跌爬滾打30余年的湯龍保是在1992年真正接手萬新公司的。那時的萬新公司有80多名工人，年產值150萬元，負債卻高達800多萬元，再加上當時國外產品沖擊國內市場，企業面臨著滅頂之災。就是這樣一個瀕臨倒閉的企業，在湯龍保接手十多年之后，銷售、利稅均增長了100倍。

1992年，湯龍保接手萬新公司后，針對當時的市場情況，實施了第一次戰略轉移，將目光瞄準國際市場，首先打開德國市場，繼而攻克歐美、東南亞市場，走出了成功的外向興企之路。1992年11月3日，萬新公司參加香港國際眼鏡博覽會，參展的產品因其質高價低深受外商青睞，當場就有德、英等外商簽下訂貨合同。與此同時，他在企業內部管理上實行整頓提高，對銷售人員實行優勝劣汰，提高其待遇，對技術人員發放技術崗位津貼，調動一切可調動的積極因素；他抓住進駐上海吳良材、茂昌、紅星、北京大明等名店的機會，進而打開市場。這一切努力帶來了產量、銷售的成倍增長。

1993年，對于湯龍保來說是個充滿機遇的年份。這一年，他發現廣東沿海地區開始銷售樹脂鏡片，他敏感地意識到這將取代傳統的玻璃產品。而萬新在1983年就曾與華東化工學院聯合開發過CR－39樹脂鏡片。在這市場條件初具的時候，萬新適時引進行業中的一名高級工程師，重新組織樹脂鏡片的生產，成為行業中第一個把產品投放市場的內資企業，為企業栽下了“搖錢樹”。此后，萬新又不斷投資，擴大生產規模，鏡片年產量由當時的50萬副猛增到現在的1600萬副，鏡片、鏡架品種達4萬多個，成為全國產量最高、品種最全的企業。

2002年，善于逆向思維的湯龍保再度把握機遇，實行戰略轉移。當年，在國外產品沖擊國內市場時，萬新是走出國門，進軍國際市場；而這回，萬新反其道而行之，在國內企業蜂擁而上做外貿時，萬新殺了個“回馬槍”，盯上了國內市場，組建了國內銷售部。打國內市場，萬新用的是品牌戰略，目前該公司的“依格爾”、“萬新”已獲得省名牌產品及省著名商標稱號，這在省內眼鏡行業中是惟一的。名牌戰略為萬新打贏了國內市場第一仗，2003年，其國內銷售達1800萬元，占全公司年銷售的十分之一強。為了加快技術引進步伐，發揮名牌效應，公司相繼增設了江蘇康力視眼鏡有限公司、鎮江新澳光學有限公司等，并開發了樹脂散光鏡片、漸進多焦點鏡片等，實行了專業化的生產流水線，不但提高了生產效率，而且保證了產品質量。

在獲得中國馳名商標稱號前，湯龍保和萬新企業已經在行業里奮斗了35年，經過多年辛勤耕耘，萬新已經在中國乃至全球具有相當知名度的企業。為了獲得中國馳名商標認定，萬新準備了上千頁材料。報上去后，國家工商局對萬新的材料進行了極其嚴格的審查。2005年12月31日湯龍保便接到國家商標局領導打來的電話，恭喜萬新已經榮獲了中國馳名商標殊榮，他心里浮現出兩個字：中國！他很激動，他當然應該激動；他高興，他當然應該高興；他希望，這是全行業的榮耀，所以，如果高興，應該是全行業的喜悅。實際上也是這樣，沒過多久，全行業都知道了這件大事，中國眼鏡協會的賀電來了，來自四面八方的祝賀接踵而至……不少企業在不同場合都表達了相同的喜悅之情，都洋溢著發自內心的驕傲！

面對公司取得的碩果，面臨國際市場的激烈競爭，湯龍保同志帶領萬新全體員工，正以飽滿的熱情，百倍的信心迎接新的機遇和挑戰，以質量占領市場，以信譽贏得客商。他決心在引進先進技術、先進的管理方法和引進管理人才上下功夫，要依靠科技進步、員工素質的提高和管理優化獲得更好的經濟效益。一直謹奉“生產一代、研發一代、儲備一代”的萬新最近又有了新的計劃，他們與外商洽談高折射率的樹脂鏡片加工項目；同時拓展光學領域，開發用于背投、數碼相機的光學鏡頭，目前這一項目正處于研發階段。湯龍保這個“老眼鏡人”又開始了他新一輪的戰略轉移。

在發展企業的同時，湯龍保還注重抓好企業內部管理，倡導人性化管理，對下級和職工關懷備至。對企業內有特殊困難的員工，他都定期上門慰問，帶頭捐款，鼓勵他們，幫助他們解決實際困難。對待公益事業，如教育事業、鎮村道路建設、有線廣播、綜合治理、農業水利等，也積極資助。他還注重加強黨的建設和精神文明建設，積極支持企業內工會、共青團、婦聯等群團組織的工作，定期組織文體活動，開展崗位練兵、勞動競賽及奉獻日活動，職工之家建設有聲有色。