劉經偉-上海亞明燈泡廠有限公司總經理介紹

人物小結：

劉經偉關心支持建湖發展綠色照明產業，相繼07年在建湖投資1.2億元興辦了建湖精茂光源有限公司，2008年投資5億元興辦了江蘇亞明光源有限公司，為建湖綠色照明產業提檔升級做出了巨大貢獻。項目建成后可解決2500人就業，稅收達億元。

他深諳跨國公司先進管理理念，又熟知國企狀況，在國有企業急需管理人才的關鍵時刻，他毅然放棄合資企業的高薪待遇，挑起了國企管理的重任，并帶領員工實現銷售收入從1億增至10億的驕人業績。他就是飛樂音響股份有限公司總經理兼上海亞明燈泡廠有限公司董事長劉經偉。

為重振亞明照明這一民族企業，1999年底，時任合資企業飛利浦亞明照明有限公司中方總經理的劉經偉來到亞明燈泡廠有限公司擔任總經理。2009年以來，為了更好地貫徹儀電控股（集團）公司聚焦綠色照明產業，實現超常規發展的戰略目標，他又肩負起上海飛樂音響股份有限公司總經理的重任。

劉經偉注重于將GE、飛利浦等跨國公司的先進管理引入企業，并成功地將它們糅合于中高管理層、一般管理干部、工程師及基層員工們的思維模式中，建成了一套具有企業特色的戰略決策、制造管理、物流供應鏈管理、機制轉換及人力資源管理體系，這一整套體系既具先進性又極具操作性，使企業日益發展壯大。

如何讓“亞字號”這個民族品牌在激烈的市場競爭中脫穎而出？劉經偉與企業中高層干部用SWOT方法反復討論亞明的優劣勢、強弱項，制訂了產品一體化戰略和技術領先戰略。2005年、2006年，雖然面臨HID光源品牌轉換、鈉燈降價10％等四重市場壓力，但亞明公司能快速地化危機為轉機：品牌闖出了“世紀亞明”、“1923”品牌和海外市場的“YAMING”商標新路，形成了光源、電器、燈具三個市場的同步發展。同時，公司獲得授權專利37項、專利申請25項，新品開發2174項。“亞”商標獲得“最具活力的上海老商標”、“中華老字號”、中國“馳名商標”等。

在多年管理生涯中，劉經偉把員工滿意度作為考核自己和所有部門經理的績效指標之一。他積極倡導搭建企業民主管理平臺，公司“三重一大”問題都通過職代會審議或通報，并且建立了一季度一次的員工座談會、民主協商機制，多渠道傾聽員工的心聲。為此，亞明公司被評為2006—2007年度“上海市職工最滿意企業”。